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很多(duo)人說，小公司不(bu)需(xu)要(yao)(yao)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，這是(shi)一個非常錯(cuo)誤的講法。任何公司都(dou)是(shi)由小到大的，小公司如(ru)果沒(mei)有企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，成(cheng)立大公司之后(hou)，難(nan)道就(jiu)有企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)了嗎？我們(men)就(jiu)來分享一下構建企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的三(san)個要(yao)(yao)素(su)。 1、企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)體現在(zai)員(yuan)工的行為方(fang)式和行為舉止上面。就(jiu)
去養發(fa)館護理(li)(li)頭發(fa)時與護理(li)(li)師愉快(kuai)聊天。護理(li)(li)師是(shi)位 20 歲的(de)小女孩，在公司工作(zuo)兩年(nian)已成為(wei)高級(ji)護理(li)(li)師，她(ta)目(mu)標明確，希望三年(nian)晉(jin)升助理(li)(li)店(dian)長(chang)，五年(nian)內(nei)做到店(dian)長(chang)，若(ruo)達成將(jiang)比(bi)公司 80% 的(de)護理(li)(li)師進步都快(kuai)。她(ta)感激公司制定(ding)清(qing)晰職業發(fa)展(zhan)規劃，明確告知晉(jin)升級(ji)別和
是不是在企(qi)業達(da)到(dao)一(yi)定體量后，再(zai)提企(qi)業文(wen)化(hua)會更好。仁者見仁，智(zhi)者見智(zhi)，這樣一(yi)個(ge)問題，有的(de)說企(qi)業要達(da)到(dao)了(le)一(yi)定體量，才有可(ke)能把企(qi)業文(wen)化(hua)做到(dao)實(shi)(shi)處，但(dan)是個(ge)人的(de)回答是： 第(di)一(yi)個(ge)維度，其(qi)實(shi)(shi)企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)建設，應該(gai)貫穿企(qi)業從創(chuang)立到(dao)發展到(dao)一(yi)定階段的(de)時(shi)候(hou)的(de)始
還有很(hen)多人問老師(shi)，我們員工(gong)(gong)的(de)(de)團隊凝聚(ju)力不是(shi)(shi)很(hen)好，氛圍不是(shi)(shi)很(hen)好，怎么辦呢(ni)？你問的(de)(de)這個問題(ti)看上去(qu)很(hen)抽象(xiang)，因為他其實是(shi)(shi)什(shen)么？問題(ti)是(shi)(shi)企業文化(hua)出(chu)問題(ti)了(le)，也就(jiu)是(shi)(shi)說企業文化(hua)最終的(de)(de)產物是(shi)(shi)什(shen)么？就(jiu)是(shi)(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)狀(zhuang)態，員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作激情，員工(gong)(gong)的(de)(de)產出(chu)，員工(gong)(gong)的(de)(de)達標率。員工(gong)(gong)對
大家有(you)沒有(you)關注過國(guo)泰(tai)航空(kong)(kong)最(zui)新的熱門話題？是(shi)的，沒錯(cuo)，他們又(you)一次道歉了。這是(shi)國(guo)泰(tai)航空(kong)(kong)第三次道歉，真(zhen)是(shi)讓人震驚啊(a)。從(cong)根兒上看待這次語情，國(guo)泰(tai)應該明白，無國(guo)無泰(tai)，企業可(ke)以(yi)無國(guo)界。但是(shi)企業家和企業員工是(shi)有(you)國(guo)籍的，無論發生什么事，我們身上流淌的永遠是(shi)
什么是企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)？別再(zai)說企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)很虛不重要了，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)其實就(jiu)像一(yi)個(ge)磁(ci)場(chang)，如果(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)磁(ci)場(chang)充(chong)滿了負能量，再(zai)好(hao)的(de)員(yuan)工也(ye)會慢慢吸(xi)收負能量，變成(cheng)一(yi)個(ge)不聽話不守規(gui)矩的(de)壞員(yuan)工。如果(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)磁(ci)場(chang)充(chong)滿了正能量，那么一(yi)些壞員(yuan)工也(ye)會慢慢被感染，并最(zui)終作出兩(liang)個(ge)選擇(ze)。
現在有哪些價(jia)值(zhi)觀評價(jia)方式？價(jia)值(zhi)觀評價(jia)一(yi)般(ban)用的是兩(liang)家企(qi)(qi)業(ye)的方法會多一(yi)些。 第一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)是華(hua)為的勞動態度評價(jia)，里面有很多個(ge)條目，每個(ge)條目是觸發式的，如果這一(yi)條比如主動性(xing)積(ji)極(ji)的幫助同事，當(dang)實現了，就打(da)一(yi)分(fen)。如果沒有實現就得零(ling)分(fen)。 第二家
企(qi)業(ye)文化非常非常非常重要(yao)，我一直(zhi)都(dou)這么講(jiang)，就是(shi)(shi)其實我們短期(qi)的(de)勝(sheng)利(li)(li)就可能是(shi)(shi)靠一些機遇(yu)或者靠一些聰明。但(dan)是(shi)(shi)長期(qi)的(de)勝(sheng)利(li)(li)一定(ding)是(shi)(shi)價值(zhi)觀的(de)勝(sheng)利(li)(li)，一定(ding)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)文化的(de)勝(sheng)利(li)(li)。其實無論你看(kan)(kan)個人的(de)成(cheng)長，還(huan)是(shi)(shi)你看(kan)(kan)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)長。其實我覺(jue)得都(dou)是(shi)(shi)我們的(de)薪酬，我們可以激勵大(da)家
很多人認為，搞企業文化就是(shi)(shi)(shi)搞個(ge)晚會(hui)，開個(ge)會(hui)議傳達一下公司的使命愿景(jing)、價值觀。其(qi)實不是(shi)(shi)(shi)的，真(zhen)正(zheng)做(zuo)文化建設，就是(shi)(shi)(shi)做(zuo)心靈(ling)觸動。無論是(shi)(shi)(shi)各(ge)行各(ge)業，無論是(shi)(shi)(shi)哪個(ge)層面，想要搞好文化建設，都(dou)離不開三個(ge)詞，六個(ge)字，看到(dao)最(zui)后(hou)，你(ni)一定會(hui)有收獲。 1、故事就是(shi)(shi)(shi)
企業文(wen)化就(jiu)是人事文(wen)化，為(wei)什么(me)這么(me)講(jiang)(jiang)呢？我(wo)(wo)跟大家講(jiang)(jiang)解釋一下什么(me)叫文(wen)化。文(wen)同紋(wen)，紋(wen)路(lu)的(de)紋(wen)，化是兩個(ge)人，原來是背靠背的(de)，現在(zai)是要(yao)(yao)面對面，要(yao)(yao)轉過身來。 那么(me)我(wo)(wo)們(men)(men)先看(kan)事的(de)紋(wen)路(lu)，你看(kan)我(wo)(wo)們(men)(men)講(jiang)(jiang)你這個(ge)公(gong)司是做什么(me)產(chan)品(pin)的(de)，要(yao)(yao)干什么(me)事情的(de)話，有研發有生產(chan)有
有(you)一(yi)次，記者問(wen)任(ren)(ren)正非先生說，華(hua)為的(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)是什(shen)么？任(ren)(ren)總(zong)的(de)(de)回復是，華(hua)為的(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)，就(jiu)是一(yi)人(ren)(ren)一(yi)廚一(yi)狗，這是什(shen)么意思(si)？其實實際(ji)上是在(zai)華(hua)為內(nei)部(bu)的(de)(de)一(yi)個(ge)真實的(de)(de)故事。有(you)個(ge)小伙子剛剛畢(bi)業就(jiu)去(qu)(qu)了(le)(le)華(hua)為，不到一(yi)年就(jiu)被派到了(le)(le)科摩羅群島，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)去(qu)(qu)開拓(tuo)業務，那個(ge)地方特別窮，一(yi)
天天在公司里喊(han)(han)打喊(han)(han)殺，不(bu)是(shi)(shi)真正的狼(lang)(lang)性文化。很多公司強調，狼(lang)(lang)性文化把形式化的口號看得特(te)別重(zhong)要，但所謂狼(lang)(lang)性，第一點就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)狼(lang)(lang)的嗅(xiu)覺(jue)(jue)(jue)。哪里有肉(rou)老遠(yuan)就(jiu)(jiu)(jiu)能聞到(dao)，一旦說到(dao)肉(rou)味就(jiu)(jiu)(jiu)會撲上(shang)去(qu)，銷(xiao)售人員(yuan)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要對客戶要有敏(min)銳的嗅(xiu)覺(jue)(jue)(jue)。那(nei)究竟(jing)什么是(shi)(shi)敏(min)銳的嗅(xiu)覺(jue)(jue)(jue)？舉(ju)個例子，
為什么(me)企(qi)業(ye)(ye)需要建立(li)核(he)(he)(he)心(xin)的(de)(de)價(jia)值觀？企(qi)業(ye)(ye)是否有建立(li)核(he)(he)(he)心(xin)的(de)(de)價(jia)值觀？要如何(he)來建立(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)價(jia)值觀？在當今(jin)競爭激(ji)烈的(de)(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)(ye)核(he)(he)(he)心(xin)價(jia)值觀的(de)(de)建立(li)，對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)持續(xu)發(fa)展(zhan)至關重要，核(he)(he)(he)心(xin)價(jia)值觀是企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)基礎，指導著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)決策行(xing)為和發(fa)展(zhan)方向，那么(me)要如何(he)來
有(you)很(hen)多人說(shuo)公司的企業文(wen)化(hua)，應該是人力資(zi)源部(bu)門去進行推動，和生產車間沒有(you)關系，作(zuo)為一名生產車間的管(guan)理者，應該如何面對公司的企業文(wen)化(hua)。一個(ge)(ge)國家(jia)，有(you)著其(qi)他(ta)國家(jia)沒有(you)國粹，一個(ge)(ge)民(min)族(zu)具(ju)備其(qi)他(ta)民(min)族(zu)所(suo)不同的民(min)族(zu)精神，作(zuo)為一個(ge)(ge)人，也(ye)有(you)著與(yu)眾不同的精神支柱，如
為什么愿(yuan)景(jing)很(hen)重要？ 第一件事(shi)(shi)，就(jiu)(jiu)是(shi)盡管員(yuan)工(gong)在(zai)你(ni)面(mian)前表現的很(hen)喜歡(huan)，員(yuan)工(gong)特別愿(yuan)意跟你(ni)談加班費。員(yuan)工(gong)總(zong)覺得給多(duo)(duo)少(shao)錢(qian)，干(gan)多(duo)(duo)少(shao)活兒(er)，但(dan)是(shi)事(shi)(shi)實上是(shi)沒(mei)有人真的是(shi)會為了(le)(le)錢(qian)玩命(ming)(ming)工(gong)作的。就(jiu)(jiu)算真的給了(le)(le)他很(hen)多(duo)(duo)錢(qian)，他可(ke)能會玩命(ming)(ming)工(gong)作一段時(shi)間(jian)，但(dan)是(shi)他只(zhi)要這(zhe)個錢(qian)拿到
咱們每個(ge)人身(shen)上都有自(zi)己的(de)(de)味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)，當然這(zhe)個(ge)味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)不(bu)是專(zhuan)屬我(wo)們用鼻子能夠聞到的(de)(de)味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)，而(er)是指我(wo)們要用我(wo)們的(de)(de)身(shen)心靈去體(ti)驗的(de)(de)一種味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)。通過這(zhe)種味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)，我(wo)們吸引來了欣賞我(wo)們的(de)(de)人，愿意與我(wo)們同(tong)行(xing)的(de)(de)人，當然也有一些(xie)不(bu)能志同(tong)道(dao)(dao)(dao)合的(de)(de)人，也會因為這(zhe)種味(wei)(wei)道(dao)(dao)(dao)慢慢的(de)(de)離開。我(wo)
在做(zuo)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)過程中，有(you)效果(guo)(guo)好的(de)(de)項目(mu)也有(you)效果(guo)(guo)不(bu)佳(jia)的(de)(de)項目(mu)，經過長期的(de)(de)復盤(pan)，發現(xian)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)項目(mu)一(yi)(yi)(yi)旦(dan)出現(xian)以下場景，效果(guo)(guo)必(bi)然大打折扣。 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)，一(yi)(yi)(yi)把手(shou)不(bu)參與。企文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)本質就是(shi)老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)(hua)(hua)和一(yi)(yi)(yi)把手(shou)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，是(shi)從老(lao)板(ban)和高管(guan)團(tuan)隊中提煉(lian)出來的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)共識(shi)，再傳遞到
HR如何開展(zhan)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)呢？其(qi)實企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)的(de)職(zhi)能大部分時候并(bing)不在HR，但(dan)是(shi)這兩年隨(sui)著HR地位(wei)的(de)提升，大的(de)人力資源體系已經(jing)逐步形成了(le)，從戰略到組(zu)織機制(zhi)，文(wen)(wen)化(hua)人才這么一(yi)(yi)個(ge)架(jia)構。那(nei)HR開展(zhan)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)有一(yi)(yi)個(ge)優勢，就(jiu)是(shi)就(jiu)我們(men)的(de)工(gong)作是(shi)直(zhi)接和人相關的(de)
企(qi)業(ye)(ye)實現目標需(xu)組(zu)織能力保障(zhang)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)護航。著名(ming)投資人(ren)段永平認(ren)為(wei)看企(qi)業(ye)(ye)關鍵兩點(dian)。 一、是(shi)商業(ye)(ye)模式有(you)無(wu)優勢(shi)、能否助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大。 二、是(shi)有(you)無(wu)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，因企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大后(hou)追求(qiu)價(jia)(jia)值持續穩定，此時企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)可(ke)穩定價(jia)(jia)值。如有(you)人(ren)創業(ye)(ye)公司上(shang)市獲上(shang)億(yi)身(shen)價(jia)(jia)，若
企業(ye)文化如何落地生根，從虛到實的(de)具體(ti)措施如下。 一、價(jia)值觀具象(xiang)化。將價(jia)值觀回歸到員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作場景，明確什(shen)么(me)是底線、合格(ge)、良好、卓越。且逐步進階可(ke)對標(biao)，同時規定每(mei)條價(jia)值觀下的(de)紅線和禁語，讓員(yuan)工(gong)(gong)有抓手(shou)。 二、文化手(shou)冊視(shi)覺化。把(ba)企業(ye)文化手(shou)
最近(jin)阿里內網最火的(de)職(zhi)場潛(qian)規(gui)(gui)則(ze)題，總結了(le)有(you)20條(tiao)潛(qian)規(gui)(gui)則(ze)，主要是講三件事(shi)。 第(di)一件事(shi)情，員(yuan)工很害怕。績效管理成(cheng)為阿里員(yuan)工可怕的(de)噩夢。價值貢(gong)獻目標達成(cheng)被無視，十個(ge)人去搶四個(ge)凳子，要不(bu)捅自己，要不(bu)捅隊(dui)友(you)，直接造成(cheng)大(da)家互相傷害。 第(di)二件事(shi)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)不是(shi)喊(han)口號，想建設企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，必須先知道(dao)什(shen)么是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)。通俗點，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)就是(shi)一家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的信仰，這個信仰可以讓(rang)所有(you)人統一思(si)想，堅定信念，減少(shao)內(nei)耗，幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在順境(jing)中(zhong)提高效率，在逆境(jing)中(zhong)走出危機。具體(ti)而言(yan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)主要由三個層面構成，分別是(shi)精神
零售(shou)行(xing)業老(lao)板做好三點能成(cheng)為 “胖東來(lai)” 式企(qi)業。 一(yi)、建(jian)立舍(she)得文(wen)化。在企(qi)業文(wen)化建(jian)立之初要設計(ji)好員(yuan)工薪酬(chou)，以(yi)員(yuan)工利(li)益最大化為基礎(chu)。像胖東來(lai)將 95% 的(de)利(li)潤分給(gei)員(yuan)工和管理層，讓(rang)員(yuan)工成(cheng)為企(qi)業主(zhu)人。
幸(xing)福是(shi)奮(fen)(fen)斗(dou)出來的(de)(de)，所有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)應該(gai)靠奮(fen)(fen)斗(dou)來，去提升自己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)競爭力和(he)影響(xiang)力。所以很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)都(dou)在學華為的(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者文(wen)(wen)化，也都(dou)在倡導內部的(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者，有進(jin)取者，有拼搏者，有奮(fen)(fen)斗(dou)者，有超級奮(fen)(fen)斗(dou)者，但是(shi)很(hen)多時候發現，不是(shi)所有企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者文(wen)(wen)化都(dou)會落地產生效果(guo)
為什么(me)亞運(yun)會執旗手(shou)就(jiu)選了他(ta)們幾位，這次(ci)亞運(yun)會的執旗手(shou)啊(a)，他(ta)都符(fu)合4個標準： 一、不同時期為國家拿到(dao)過(guo)金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三(san)、退役之后繼續為國家做出貢獻。 四、沒有(you)任何負面新聞。 許(xu)海峰(feng)射(she)擊奧(ao)運(yun)冠
一個組(zu)織(zhi)不管(guan)規(gui)模(mo)大小，只要這個組(zu)織(zhi)超過(guo)2到3年以上，有一定的(de)(de)人(ren)數(shu)，這個組(zu)織(zhi)就有企業(ye)文化(hua)(hua)。小的(de)(de)企業(ye)，就是(shi)這公司創始人(ren)的(de)(de)文化(hua)(hua)，中型企業(ye)變成了老員工文化(hua)(hua)。比如說一個部(bu)門管(guan)理(li)者在那個部(bu)門里，就是(shi)這個管(guan)理(li)者本(ben)人(ren)的(de)(de)文化(hua)(hua)，就是(shi)這個管(guan)理(li)者的(de)(de)思(si)考方式，這個管(guan)
人(ren)才(cai)越來越重要，與企業(ye)同(tong)心同(tong)德(de)的人(ren)才(cai)更加重要，價(jia)(jia)值(zhi)觀成(cheng)為了評(ping)價(jia)(jia)人(ren)才(cai)不(bu)可或缺的要素，企業(ye)在開展企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化管理(li)(li)時，一定不(bu)能(neng)為了文(wen)(wen)(wen)化管理(li)(li)而文(wen)(wen)(wen)化管理(li)(li)，要目標(biao)牽引，問題導向(xiang)才(cai)有價(jia)(jia)值(zhi)。一般(ban)企業(ye)在開展企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化建設時，主(zhu)要可以實(shi)現以下方面的價(jia)(jia)值(zhi)。 第一
我本人(ren)(ren)特別喜歡(huan)講文化(hua)的這(zhe)一(yi)套主題(ti)，我認為在企業內(nei)文化(hua)的傳遞是(shi)有刺激的，很少人(ren)(ren)能夠理解到這(zhe)一(yi)層。無論(lun)績效管理的體系指標的提(ti)取，還是(shi)設計，還是(shi)像(xiang)平(ping)衡(heng)積分卡復盤這(zhe)樣的工具的使用。大部分的咨(zi)詢師和管理者都把它當成樹來推動和執行。但作為我個人(ren)(ren)的理解，
什(shen)么(me)是(shi)共(gong)同的(de)(de)愿景，這(zhe)是(shi)一個與組(zu)織內所(suo)有(you)(you)利益相關(guan)者都(dou)有(you)(you)關(guan)系的(de)(de)事(shi)情。它(ta)是(shi)一個共(gong)同的(de)(de)關(guan)于(yu)未來的(de)(de)愿望，是(shi)一個大家都(dou)想實(shi)現的(de)(de)夢想。這(zhe)個未來的(de)(de)周期可以展(zhan)望到(dao)5到(dao)10年，甚至更遠的(de)(de)世界。為(wei)什(shen)么(me)企業需要(yao)建立(li)共(gong)同的(de)(de)愿景呢(ni)？因為(wei)組(zu)織內的(de)(de)所(suo)有(you)(you)價值相關(guan)者，它(ta)的(de)(de)主體
前華為杭州研究所的(de)員工(gong)在網上發了(le)一(yi)個帖子，引起了(le)廣泛的(de)熱(re)議，他說去年8月份離職，今天居然(ran)收(shou)到了(le)年終獎的(de)短信，雖然(ran)不多，卻是一(yi)份驚喜，感謝老東家(jia)，祝福(fu)華為越來(lai)越好，配圖就是年終獎入賬的(de)這個截圖，雖然(ran)打(da)了(le)碼，至少能夠看出來(lai)是六位數(shu)這個水平(ping)的(de)年終