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編者(zhe)按：本文是粒(li)粒(li)招公眾號推出的(de)人(ren)才競(jing)爭戰略(lve)的(de)系列原創文章之一，鑒(jian)于最近(jin)(jin)范(fan)李離(li)分為(wei)我們提供(gong)了“貪合(he)(he)忘沖”的(de)典型“范(fan)離(li)”案例。借以剖析問題(ti)，展開人(ren)才的(de)核心匹配(pei)對策。 ????最近(jin)(jin)范(fan)冰冰和(he)李晨離(li)分了，從求(qiu)婚到結合(he)(he)（享已(yi)婚級）也(ye)就短短的(de)兩
近期，阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)集團一(yi)則人事(shi)變動令人關(guan)注：阿里集團COO逍遙(yao)子張勇取代(dai)陸兆禧，成為新一(yi)任CEO，5月10日完成交(jiao)接。 這信息看去有些突然，表(biao)面上(shang)，業績(ji)如此美好，好像沒(mei)什么換帥理由。但(dan)從交(jiao)接最后期限看，阿里一(yi)定早有準備。我能想(xiang)到幾
核心觀點(dian)： 1. ;樹根（股東、董事、高(gao)管(guan)）出(chu)了問題，樹長(chang)得再高(gao)也(ye)可(ke)能(neng)會倒掉！ 2.
互聯網去中(zhong)(zhong)心(xin)化(hua)，干(gan)掉(diao)了(le)泱泱大甲方們的半(ban)條(tiao)(tiao)命；去中(zhong)(zhong)介化(hua)，又干(gan)掉(diao)了(le)服務中(zhong)(zhong)介行業(ye)半(ban)條(tiao)(tiao)命。雖然比貓(mao)還好奇，但(dan)我們真沒(mei)有九條(tiao)(tiao)命啊(a)。因此現在我們要找的答案不(bu)是
金秋十月(yue)，金桂(gui)飄(piao)香(xiang)，十月(yue)是(shi)(shi)(shi)收獲的季節，對中(zhong)國(guo)互(hu)聯網(wang)同(tong)樣也是(shi)(shi)(shi)一個“收獲”的季節，在10月(yue)中(zhong)，已經發生了多起改變(bian)互(hu)聯網(wang)細分(fen)行(xing)業(ye)的事(shi)件，甚至是(shi)(shi)(shi)改變(bian)整個互(hu)聯網(wang)格(ge)局(ju)，讓我們(men)一起來回顧下： 10月(yue)8日，美團大眾點評
有顧(gu)客(ke)反映新鄉胖東來聯營(ying)檔(dang)口(kou)搟(xian)面(mian)皮(pi)加工(gong)點衛生(sheng)環境差，胖東來經一天多調查后，確認顧(gu)客(ke)投訴成立。處(chu)理(li)結果如下。 一、是對購買問題(ti)面(mian)皮(pi)的顧(gu)客(ke)補償(chang)，有支付(fu)憑證(zheng)的顧(gu)客(ke)可獲 1000 元補償(chang)，問題(ti)面(mian)皮(pi)共賣(mai)出(chu) 8833 份，需賠(pei) 883.3 萬。
離(li)職后管理者最容易忽(hu)視的一點，我朋友自己開公司(si)，最近遇(yu)上些麻煩事(shi)，兩個(ge)跟他創業之初(chu)入職的核心(xin)的員(yuan)工(gong)，同時提(ti)出了(le)離(li)職，不僅帶走(zou)了(le)部(bu)分的客戶資源和(he)渠(qu)道的資源，還搞(gao)得團隊人心(xin)惶惶的留言，滿天飛。什么公司(si)經營不善裙帶關系混(hun)亂，同行高薪挖人等等，弄得
啟動心理危機相關工(gong)作(zuo)應(ying)該是三種情形。 1、出事兒(er)了，聽說有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣一個(ge)新(xin)生(sheng)事物，安排底下的人，你去找心理危機管(guan)理的專家，需要找他們給我們的人去做點(dian)工(gong)作(zuo)，可能(neng)七成以上是這(zhe)(zhe)個(ge)因素所導致的。 2、有(you)(you)一些(xie)(xie)理念比較(jiao)先(xian)進，事業(ye)比較(jiao)前瞻這(zhe)(zhe)樣的一些(xie)(xie)
張(zhang)雪(xue)峰(feng)替窮(qiong)(qiong)人(ren)說話，為(wei)窮(qiong)(qiong)人(ren)請命(ming)，最后卻被(bei)窮(qiong)(qiong)人(ren)打倒(dao)了。這張(zhang)照(zhao)片最近火遍(bian)了全網，因為(wei)過度(du)勞累，張(zhang)雪(xue)峰(feng)被(bei)醫(yi)院強制(zhi)收留。某財經在(zai)扒他的(de)(de)(de)商(shang)業版圖說他講課就能賺幾百(bai)萬，暗示他的(de)(de)(de)財富來路不明，掙(zheng)錢(qian)就是原罪，更何況他掙(zheng)的(de)(de)(de)是窮(qiong)(qiong)人(ren)的(de)(de)(de)錢(qian)。還有媒體(ti)斷章取(qu)義，說張(zhang)雪(xue)峰(feng)
這(zhe)世界上(shang)最痛苦(ku)的事情莫過于：朋友發來(lai)的微(wei)信消息你還沒來(lai)得及看，Ta就突然撤回了...... 黑(hei)客破(po)(po)解微(wei)信，破(po)(po)解版問世 目(mu)前市場(chang)上(shang)面有一款黑(hei)客腹黑(hei)破(po)(po)解版微(wei)信，就算被對方(fang)“秒撤”的消息，也會異
中(zhong)小(xiao)企業面臨的(de)困境(jing) 私企是中(zhong)國市(shi)場(chang)經(jing)濟的(de)核心力(li)量，也是市(shi)場(chang)經(jing)濟當中(zhong)最受關注的(de)一層，但是現(xian)在確有(you)很多的(de)問(wen)題圍繞他(ta)們，那現(xian)在讓我們來細數幾條中(zhong)小(xiao)企業面臨的(de)困境(jing)： 第一條：如(ru)何(he)讓團隊分擔責(ze)任 自(zi)己一個人(ren)擔太多，什(shen)么都想管，好累！
危機公關在信(xin)息透(tou)明化的時代(dai)只有兩個字(zi)--真實(shi)。當你(ni)出現了某(mou)個危機，用公關的手(shou)段去解(jie)決的時候，一(yi)定(ding)要知道(dao)，在信(xin)息透(tou)明化的時代(dai)，消費(fei)者有各種(zhong)路徑來求證這個信(xin)息的真假。有很多(duo)企業(ye)就是自己編一(yi)套借口和理(li)由，然后(hou)再通(tong)(tong)過微(wei)博，通(tong)(tong)過公眾號，愛(ai)就通(tong)(tong)過各種(zhong)渠
關注企管中(zhong)的---【隱(yin)形成(cheng)本(ben)(ben)】 (中(zhong)國500強講師:陳(chen)萬林) 在新型戰略(lve)管理(li)的市場形勢下,每個企業(ye)都十分(fen)關注成(cheng)本(ben)(ben)管理(li),在現代(dai)企業(ye)管理(li)中(zhong)成(cheng)本(ben)(ben)管
很(hen)多(duo)人說計(ji)(ji)劃(hua)(hua)趕(gan)不(bu)上變化，那是因(yin)為你(ni)(ni)不(bu)會做計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。做計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就(jiu)是預見到各種(zhong)變化。你(ni)(ni)的(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)做的(de)(de)(de)越(yue)好，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)緊急的(de)(de)(de)救火的(de)(de)(de)事兒就(jiu)越(yue)少(shao)，因(yin)為你(ni)(ni)把所有(you)的(de)(de)(de)事情都想到，對不(bu)對？這個做計(ji)(ji)劃(hua)(hua)就(jiu)是說要(yao)越(yue)來越(yue)細，你(ni)(ni)要(yao)有(you)日計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、周計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和月計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，要(yao)看你(ni)(ni)做多(duo)遠。 你(ni)(ni)
晉(jin)級團隊愛崗敬業、樂于奉獻的原因(yin)是(shi)什么(me)(me)？晉(jin)級教育獨占鰲頭(tou)、不斷晉(jin)級的奧秘(mi)是(shi)什么(me)(me)？竇昆老師活力四射、能(neng)量十足的源泉是(shi)什么(me)(me)？全靠八字箴言：起心動念，與人為善！ 為什么(me)(me)晉(jin)級教育從(cong)培訓學校轉型為托管為主？為什么(me)(me)要(yao)面向全國做加盟？為什么(me)(me)堅決(jue)不走
企業管理變革過(guo)程的(de)這些(xie)“坑(keng)”，你有掉進去沒？ 我們(men)是(shi) IPD專家(jia)，解(jie)決(jue)產品(pin)研(yan)發體系(xi)疑難雜癥，促進業績增(zeng)長！
近幾年來，企(qi)業(ye)(ye)(ye)家因病英年早逝以及一些企(qi)業(ye)(ye)(ye)家自殺的案例不(bu)斷進(jin)入公眾(zhong)視線，引起人(ren)(ren)們對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家這個群體的生(sheng)理(li)(li)(li)及心(xin)理(li)(li)(li)健康的關注(zhu)。 作為長期關注(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家生(sheng)理(li)(li)(li)及心(xin)理(li)(li)(li)健康的專業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)士(shi)，道生(sheng)元健康管理(li)(li)(li)中心(xin)董(dong)事長李(li)誠博士(shi)認為，企(qi)業(ye)(ye)(ye)家在用創新精
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原創(chuang) 2017-12-24 竇(dou)昆(kun) 竇(dou)昆(kun)老師 1 早上睜開眼，看到手機上一條短信(xin)：“尊(zun)敬(jing)的**造型會員(yuan)您好，**店(dian)已轉(zhuan)讓，請(qing)從12月24日起到總店(dian)消費，地(di)址……由此(ci)帶來的不便敬(jing)請(qing)諒解。&rd
大部分(fen)人還不清楚的(de)(de)應(ying)(ying)急計劃(hua)管(guan)理的(de)(de)兩個(ge)方面。應(ying)(ying)急計劃(hua)是所(suo)預(yu)見的(de)(de)一套(tao)技術和組織(zhi)方法，旨在以最(zui)佳的(de)(de)方式應(ying)(ying)對(dui)所(suo)發生的(de)(de)給組織(zhi)質量(liang)管(guan)理體系有效實施(shi)及顧(gu)客滿意度(du)帶來(lai)危(wei)害，并(bing)影響其順利(li)運(yun)行的(de)(de)事(shi)件。簡單說，應(ying)(ying)急計劃(hua)就是事(shi)先策劃(hua)好如何應(ying)(ying)對(dui)可(ke)能(neng)發生的(de)(de)各類異常(chang)事(shi)件
做生(sheng)意(yi)的(de)(de)人(ren)都說(shuo)如(ru)今(jin)(jin)的(de)(de)生(sheng)意(yi)難(nan)做，很多生(sheng)意(yi)人(ren)都不(bu)(bu)(bu)敢做，實(shi)施躺平制度。但(dan)是很多生(sheng)意(yi)人(ren)只(zhi)會說(shuo)生(sheng)意(yi)不(bu)(bu)(bu)好(hao)做，但(dan)不(bu)(bu)(bu)知為什(shen)么生(sheng)意(yi)不(bu)(bu)(bu)好(hao)做，不(bu)(bu)(bu)清楚如(ru)今(jin)(jin)的(de)(de)市場競爭(zheng)有多激烈。可以(yi)這樣說(shuo)，如(ru)今(jin)(jin)的(de)(de)競爭(zheng)并非簡單地用白(bai)熾化(hua)競爭(zheng)這么簡單。由于(yu)如(ru)今(jin)(jin)的(de)(de)競爭(zheng)不(bu)(bu)(bu)但(dan)力度大，而且是
作(zuo)者：張大力 方(fang)向：經(jing)營規律思考 昨天早晨，我在(zai)散步(bu)的時候聽一位策劃大師(shi)錄制的《孫(sun)子兵法(fa)》，其中一篇介(jie)紹(shao)了主帥焦(jiao)(jiao)慮(lv)的話題，略有同感，然細思極(ji)恐。歷史戰(zhan)事兇險，現代商(shang)戰(zhan)暗流涌動。焦(jiao)(jiao)慮(lv)便是開始。 說趙王過于(yu)
企業(ye)(ye)在經(jing)營過程(cheng)中，或(huo)多(duo)或(huo)少都(dou)會碰到突發(fa)性的(de)(de)危(wei)機事(shi)(shi)件(jian)。比如消費者的(de)(de)投訴，員工和(he)客戶的(de)(de)維權，政府監管部門(men)在檢查過程(cheng)中發(fa)現(xian)重大問(wen)題，媒體(ti)報道出負面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)消息等等。那么(me)怎么(me)來面(mian)(mian)(mian)對處理(li)好這些(xie)突發(fa)的(de)(de)危(wei)機事(shi)(shi)件(jian)，目前(qian)有(you)許多(duo)企業(ye)(ye)并(bing)沒有(you)這方面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)經(jing)驗和(he)預案，也不是非(fei)
中國(guo)的(de)(de)整個輿情風險發(fa)展(zhan)。從1998年(nian)到2018年(nian)發(fa)展(zhan)了20年(nian)。隨(sui)著媒(mei)體發(fa)展(zhan)的(de)(de)這(zhe)種形(xing)式不斷的(de)(de)變化，1998年(nian)大家還(huan)沒(mei)有網絡，還(huan)是一直在用傳統(tong)的(de)(de)報紙來收(shou)集外界的(de)(de)信息。2008年(nian)的(de)(de)一些基本(ben)的(de)(de)論壇，一些分享的(de)(de)一些平臺開始出現，但是輿情的(de)(de)傳播速度還(huan)是
一(yi)個(ge)(ge)品牌公關到(dao)底該怎么起步(bu)呢？我們給大家介紹四個(ge)(ge)方法。 第一(yi)個(ge)(ge)方法叫借(jie)助(zhu)權威，建(jian)立信任。一(yi)個(ge)(ge)品牌剛起步(bu)的時(shi)候(hou)(hou)，其實是(shi)在顧客的心(xin)智(zhi)里面是(shi)缺(que)乏信任感的。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候(hou)(hou)就(jiu)是(shi)你(ni)需(xu)要借(jie)助(zhu)一(yi)些(xie)權威的媒體或機構給你(ni)背書(shu)，這(zhe)樣(yang)的話就(jiu)是(shi)顧客更容(rong)易(yi)相(xiang)信你(ni)。你(ni)比
<p align="center"><strong>謹(jin)防</strong><strong>保密工(gong)作</strong><strong>疏忽大(da)意，現&a
了解互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網是什么(me)，我(wo)認為還(huan)是要(yao)從這三個字(zi)(zi)著手，中(zhong)國文(wen)(wen)化博(bo)大(da)精(jing)深(shen)，文(wen)(wen)字(zi)(zi)背后往往把事(shi)物的(de)精(jing)髓包裹殆盡。 先看(kan)第一個字(zi)(zi)聯(lian) 互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網的(de)起(qi)步(bu)是“聯(lian)結”。英(ying)語的(de)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網是兩個詞，一個叫Internet，一個叫Web。Intern
發生危機(ji)事(shi)件(jian)(jian)怎么做公(gong)關？那(nei)么處(chu)理危機(ji)公(gong)關事(shi)件(jian)(jian)，我們首先(xian)要知道最重(zhong)要的(de)就是五個原則，速度被視(shi)為危機(ji)公(gong)關的(de)第一(yi)原則，然后你要做到不逃(tao)避，不推(tui)卸，誠(cheng)實(shi)誠(cheng)懇，公(gong)眾利(li)益為先(xian)，是非(fei)曲直為次(ci)，企業利(li)益在(zai)次(ci)，體現幽默或寬容，謹慎的(de)選擇公(gong)開哪些(xie)事(shi)實(shi)及(ji)發生姿態
企(qi)(qi)業遭(zao)遇危(wei)機屬于(yu)非常情況，這(zhe)對企(qi)(qi)業的(de)(de)決策(ce)以(yi)及付諸實踐(jian)的(de)(de)速度都(dou)提出了(le)更(geng)高的(de)(de)要求(qiu)。贏得(de)時(shi)間(jian)本身就意味著給企(qi)(qi)業贏得(de)了(le)更(geng)多的(de)(de)回旋余地，危(wei)機中的(de)(de)每一(yi)個企(qi)(qi)業都(dou)在與時(shi)間(jian)賽(sai)跑(pao)，他們需要比拼(pin)的(de)(de)不僅是(shi)智慧和實力，還有一(yi)個重(zhong)要的(de)(de)因(yin)素是(shi)速度。怎樣做(zuo)能贏得(de)最(zui)快(kuai)的(de)(de)速度
講個(ge)故(gu)事(shi)，有兩(liang)個(ge)人在森林里突然(ran)遇(yu)到一只黑熊，向他們迎面撲(pu)來(lai)。危機之(zhi)下，兩(liang)個(ge)人想(xiang)轉身逃跑(pao)，而(er)其(qi)中的(de)矮個(ge)子(zi)沒有跑(pao)，而(er)是彎下腰來(lai)系鞋(xie)帶。那另外的(de)高(gao)個(ge)子(zi)急忙問他，為什么不趕緊跑(pao)，系鞋(xie)帶有什么用？誰(shui)知道(dao)對方回答(da)說(shuo)，我(wo)不敢確定(ding)我(wo)們倆能否跑(pao)得過黑熊，但我(wo)