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案例分享 | 中(zhong)小企(qi)業實施KPI考(kao)核(he)勿要“僅(jin)顧(gu)眼前” 網上很多(duo)文章寫著(zhu)“諾(nuo)基亞”死(si)于(yu)KPI考(kao)核(he)，KPI到底(di)對(dui)于(yu)企(qi)業來(lai)說，應該如何制定？如何考(kao)核(he)？才能既保證企(qi)業基業長青，又不(bu)流于(yu)形式，作為
最近(jin)與(yu)很多(duo)人交流，感覺是(shi)咨(zi)詢行業越來(lai)越不(bu)好做了，原(yuan)因是(shi)多(duo)方(fang)(fang)面的，尤(you)為(wei)突出(chu)的是(shi)絕大多(duo)數的企業不(bu)需要(yao)大道理(li)，中長(chang)期的需求不(bu)明確，當(dang)務之急，就是(shi)解決當(dang)前問題；如何篩選和識別咨(zi)詢合在方(fang)(fang)，成為(wei)企業的關鍵一(yi)個環節。對于(yu)企業方(fang)(fang)和咨(zi)詢從(cong)業者，都需要(yao)思考(kao)，如
研發(fa)項(xiang)目管理是一個(ge)公(gong)司的(de)團隊整體行為，項(xiang)目管理關鍵(jian)活(huo)(huo)(huo)(huo)動是主(zhu)業務(wu)流程活(huo)(huo)(huo)(huo)動，是主(zhu)軸線(xian)；各(ge)個(ge)職能代(dai)表的(de)業務(wu)活(huo)(huo)(huo)(huo)動是分支(zhi)流程活(huo)(huo)(huo)(huo)動，是分支(zhi)線(xian)；產品開發(fa)流程需(xu)要呈現公(gong)司不同職能代(dai)表的(de)所(suo)有(you)業務(wu)活(huo)(huo)(huo)(huo)動，這才是全面完整、有(you)效(xiao)可(ke)(ke)落地、可(ke)(ke)以持續優化迭(die)代(dai)的(de)流程呈現，缺
企業推行(xing)精益生產時(shi)常常會遇到實施單(dan)(dan)件(jian)流培訓(xun)(xun)效果(guo)不佳，為什么單(dan)(dan)件(jian)流培訓(xun)(xun)不能有(you)效的運(yun)行(xing)，下面張(zhang)馳咨詢分析(xi)單(dan)(dan)件(jian)流培訓(xun)(xun)失效的十大原因(yin)。 1、我們不能在必要(yao)的時(shi)間內得到必要(yao)數量的有(you)質
做(zuo)研發質量的同學經常(chang)會(hui)做(zuo)一(yi)件事情就是(shi)(shi)什么呢？就會(hui)審(shen)(shen)核研發過程與規范(fan)的一(yi)致性。比如說我(wo)們(men)(men)常(chang)說的研發過程的符(fu)合度。而且，想方設法讓(rang)他符(fu)合。但(dan)是(shi)(shi)大家注意，我(wo)們(men)(men)去做(zuo)過程審(shen)(shen)核的目的，絕對不僅僅是(shi)(shi)為(wei)了讓(rang)它符(fu)合。而是(shi)(shi)什么呢？而是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)要(yao)給我(wo)們(men)(men)說的決策人提供
很多人提研發效(xiao)(xiao)(xiao)能，認(ren)為效(xiao)(xiao)(xiao)能是(shi)(shi)做正確的(de)(de)事(shi)，效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)是(shi)(shi)正確的(de)(de)做事(shi)，但效(xiao)(xiao)(xiao)能本質談的(de)(de)是(shi)(shi)投入(ru)與產出的(de)(de)關系。所以我認(ren)為效(xiao)(xiao)(xiao)能實際包含兩個(ge)方面，做正確的(de)(de)事(shi)和正確的(de)(de)做事(shi)，不(bu)能把效(xiao)(xiao)(xiao)能與效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)分割(ge)來看。效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)本質強調是(shi)(shi)用更低的(de)(de)投入(ru)實現目標(biao)，而從研發質量(liang)角(jiao)度(du)看，如果小質量(liang)
分(fen)(fen)享(xiang)的提綱，就這里(li)所列出來的4部分(fen)(fen)： a) 流(liu)程規(gui)(gui)劃基本內(nei)涵 b) 流(liu)程規(gui)(gui)劃核心要點 c) 流(liu)程規(gui)(gui)劃成果應用 d) 流(liu)程規(gui)(gui)劃常見問題 今天(tian)晚上的分(fen)(fen)享(xiang)，重點會(hui)在第一
我認為，軟(ruan)件(jian)開(kai)發質(zhi)量(liang)與效率革命性(xing)突(tu)破的(de)機會顯現，50年來，軟(ruan)件(jian)IDE工具提升自動化的(de)引入，還有軟(ruan)件(jian)工程(cheng)的(de)進步，并沒有讓(rang)軟(ruan)件(jian)開(kai)發產(chan)生質(zhi)的(de)飛躍。歸其原因(yin)，我們一直(zhi)用已知的(de)經驗嘗試解決未知的(de)軟(ruan)件(jian)開(kai)發知識在其中的(de)傳播滯后和人性(xing)的(de)天(tian)然缺陷，使得(de)軟(ruan)件(jian)開(kai)
生產(chan)質量管(guan)理中，重點(dian)是(shi)管(guan)控人(ren)(ren)(ren)、機、料、法、環、測。那么做好研(yan)發質量管(guan)理，必須管(guan)好人(ren)(ren)(ren)、流程(cheng)(cheng)、工具方法三個(ge)關鍵要(yao)素。這三個(ge)要(yao)素就像三角的(de)三個(ge)凳(deng)子，缺(que)失(shi)(shi)任何一個(ge)都會導致凳(deng)子失(shi)(shi)衡，最(zui)終影響整個(ge)成(cheng)果(guo)。 1、首先，人(ren)(ren)(ren)是(shi)研(yan)發過程(cheng)(cheng)中主要(yao)的(de)生產(chan)力的(de)來源(yuan)
<p>ISO/TS22163的條款(kuan)8.4.2.2要(yao)求：如(ru)(ru)果驗證(zheng)活動委派(pai)(pai)給外(wai)部供方時，組織應規定委派(pai)(pai)要(yao)求和規定所需控制，如(ru)(ru)在外(wai)部供方現場定期審核。<br /> 驗證(zheng)活動委派(pai)(pai)給外(wai)部供方，應有外(wai)部供方已接(jie)受此類(lei)協議的證(zheng)據。
大家好，關于IRIS認證中(zhong)(zhong)，項目(mu)(mu)管(guan)理(li)過(guo)(guo)程的(de)適(shi)用(yong)(yong)性(xing)一(yi)(yi)直是企(qi)業(ye)(ye)執行(xing)ISO/TS22163中(zhong)(zhong)的(de)熱(re)門討論話(hua)題(ti)。對(dui)(dui)此(ci)，IRQB發布了IRIS指(zhi)南10：項目(mu)(mu)管(guan)理(li)，對(dui)(dui)IRIS認證中(zhong)(zhong)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)過(guo)(guo)程的(de)適(shi)用(yong)(yong)性(xing)按訂單類型進行(xing)了說(shuo)明(ming)，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)和(he)審核(he)員(yuan)形成一(yi)(yi)致(zhi)的(de)看法
基于風(feng)險(xian)的(de)(de)思(si)維是(shi)實現質(zhi)量管(guan)(guan)理體系有(you)效性的(de)(de)基礎。例如(ru)：采取(qu)預防措施(shi)(shi)消除潛在的(de)(de)不合(he)(he)格，對發生的(de)(de)不合(he)(he)格進行分析，并采取(qu)與不合(he)(he)格的(de)(de)影響相(xiang)適應(ying)的(de)(de)措施(shi)(shi)，防止其再(zai)發生。組織需策劃和實施(shi)(shi)應(ying)對風(feng)險(xian)和機(ji)遇(yu)的(de)(de)措施(shi)(shi)。應(ying)對風(feng)險(xian)和機(ji)遇(yu)，為提(ti)高質(zhi)量管(guan)(guan)理體系有(you)效性、獲得改
一、 流程(cheng)(cheng)業(ye)務中的(de)知(zhi)(zhi)識管(guan)理思(si)維 1）流程(cheng)(cheng)源于(yu)被(bei)驗證(zheng)的(de)知(zhi)(zhi)識和(he)實(shi)踐 流程(cheng)(cheng)中的(de)業(ye)務活(huo)動，以達成績效為目標，自覺不自覺地應(ying)(ying)用知(zhi)(zhi)識。流程(cheng)(cheng)應(ying)(ying)用到不同(tong)(tong)產品、不同(tong)(tong)項目時，使(shi)用的(de)
改善(shan)制造業(ye)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)——勝在(zai)(zai)認知、贏(ying)在(zai)(zai)思維、貴在(zai)(zai)認真 培養質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)認知、運用質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)技術、提升(sheng)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)能力，質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)是屬于企業(ye)管(guan)理(li)(li)活動中的(de)一個非常重(zhong)要的(de)環節，其對(dui)企業(ye)的(de)生存
清楚理(li)解設(she)計(ji)評(ping)審(shen)、設(she)計(ji)驗(yan)證、設(she)計(ji)確認三個概(gai)念(nian) 在ISO9001:2015版本的(de)8.3.4 設(she)計(ji)和開發控制(zhi)條款中有：組織應對設(she)計(ji)和開發過(guo)程進(jin)行控制(zhi)，以確保: …… b)實施評(ping)審(shen)活動，以評(ping)價設(she)計(ji)和開發的(de)結果(guo)滿足
《人少一半，產(chan)品照樣出色(se)：提升(sheng)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)效(xiao)率(lv)(lv)》 【導讀】 產(chan)品型公(gong)司的核(he)心競爭力(li)是產(chan)品力(li)。而研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)效(xiao)率(lv)(lv)的高(gao)低(di)則決(jue)定了產(chan)品力(li)的高(gao)低(di)。很(hen)多企業在(zai)產(chan)品的研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)過(guo)程(cheng)中，研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)效(xiao)率(lv)(lv)是低(di)下的，主(zhu)要體現在(zai)： 研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)增人不增效(xiao) 研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)費
<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-f
流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)業務中(zhong)的(de)(de)知(zhi)(zhi)識管(guan)理(li)思(si)維 1）流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)源于被驗證的(de)(de)知(zhi)(zhi)識和(he)實踐 制(zhi)定(ding)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)目的(de)(de)尋(xun)求的(de)(de)是“以規(gui)則的(de)(de)確定(ding)性應(ying)對結果(guo)的(de)(de)不確定(ding)性（任正非語）”，從(cong)而(er)打破組織運作過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)黑箱(xiang)，確保達成目標，服務好(hao)客戶需求。這意味著流(liu)(liu)(liu)
我們(men)當然都特別(bie)(bie)重視新產(chan)品的(de)研發，重視創新，但(dan)是(shi)有一(yi)點要(yao)特別(bie)(bie)注意，往(wang)往(wang)新產(chan)品的(de)營銷難度是(shi)大(da)的(de)。我們(men)在超市里面你去買(mai)(mai)一(yi)瓶(ping)礦泉水，買(mai)(mai)一(yi)瓶(ping)農(nong)夫山(shan)泉，沒有人會問它的(de)功能，沒有人們(men)會問它的(de)性(xing)能，包括價(jia)格都是(shi)標準價(jia)，對(dui)吧？拿了(le)就走，直接付錢。但(dan)是(shi)如果(guo)買(mai)(mai)一(yi)
【洞察】為什么(me)你的IPD實施效果不(bu)好？因(yin)為沒有構建面(mian)向產品(pin)經營的IPD體系 我們(men)是 IPD專家，解決產品(pin)研發體系疑難(nan)雜(za)癥，促進業績增(zeng)長！ 種植一顆參天大樹(shu)的時機有2次：一個是10年(nian)前(qian)，另外一次就是
分(fen)享下一個項目的(de)研(yan)發(fa)(fa)流(liu)程，幫大(da)家更好的(de)了解軟件測試(shi)這個角(jiao)色。可以看到一個項目的(de)研(yan)發(fa)(fa)經過以下五個階段(duan)，需求(qiu)(qiu)評審，開發(fa)(fa)階段(duan)、測試(shi)階段(duan)、灰度放量、線上(shang)發(fa)(fa)布。在(zai)需求(qiu)(qiu)評審階段(duan)，產品開發(fa)(fa)測試(shi)人(ren)員均需要參與，產品人(ren)員會從業務(wu)方那邊(bian)拿到需求(qiu)(qiu)給開發(fa)(fa)和(he)測試(shi)人(ren)員
內部激活的(de)(de)力量是巨大(da)的(de)(de)。比如中(zhong)國的(de)(de)改革開放，就(jiu)是從農(nong)(nong)村(cun)農(nong)(nong)業(ye)(ye)開始的(de)(de)，在(zai)農(nong)(nong)村(cun)領域則是主要(yao)解開過去思想和體制(zhi)的(de)(de)束縛(fu)，土地承包制(zhi)一下(xia)子把農(nong)(nong)民的(de)(de)生產積極性激活了(le)，那么將目光放到企業(ye)(ye)中(zhong)，我們要(yao)如何(he)通過激活組織內部，在(zai)使命的(de)(de)牽(qian)引下(xia)建立(li)新(xin)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)增長極呢？3
上(shang)周與一(yi)家上(shang)市企(qi)業管理(li)層(ceng)，進行了一(yi)場(chang)產(chan)品研發IPD流(liu)程(cheng)體系建(jian)設的交(jiao)流(liu)活(huo)動，其中(zhong)，聊(liao)到了一(yi)個(ge)話題：在咨詢項目中(zhong)，顧問(wen)老師是如何做到為企(qi)業深度定制(zhi)表(biao)單(dan)模板，做到有(you)針對(dui)性、可落地、有(you)實效(xiao)；梳理(li)總結分享以下(xia)： 1、初版模板制(zhi)作與試填：首先，依(yi)
剖析項目經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)與部門(men)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)之間的(de)關(guan)系 職能型項目組(zu)織下PM與部門(men)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)關(guan)系 有沒(mei)有辦法(fa)了(le)么?作為(wei)弱勢(shi)的(de)項目經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)如(ru)何調動強(qiang)勢(shi)的(de)部門(men)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)，以向總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)負責呢(ni)?就(jiu)是說，我(wo)作為(wei)項目經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)業績如(ru)何保證呢(ni)？ 最(zui)實際的(de)方法(fa)，向總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)示(shi)好，爭
我們要(yao)揭(jie)秘IPD集(ji)成產品開發體系在研(yan)發管理中的(de)(de)真實(shi)面貌，尤其是(shi)它的(de)(de)局限性。別誤(wu)會，IPD確實(shi)很牛，但并不是(shi)所有研(yan)發問題的(de)(de)萬(wan)能鑰匙。 1、首先咱們一起(qi)直擊(ji)IPD在研(yan)發工作中的(de)(de)局限。無論是(shi)產品從無到有的(de)(de)創新設(she)計，還是(shi)技術深挖(wa)，大(da)家都愛用(yong)I
在很(hen)多(duo)企(qi)業中，工作(zuo)人員(yuan)時而坐在辦公桌(zhuo)前，電(dian)腦工作(zuo)，時而走動、在會(hui)議室里聚集開會(hui)。六西格瑪(ma)(ma)培訓(xun)(xun)公司(si)(si)咨詢發現很(hen)難通(tong)過實際(ji)的流程來實現目(mu)的，六西格瑪(ma)(ma)培訓(xun)(xun)公司(si)(si)則通(tong)過流程改進，對影響產(chan)品質量的因素(su)進行(xing)整合(he)優化，實現企(qi)業更好的優化管理。
案例分(fen)享(xiang) | 研(yan)發(fa)主管(guan)如何輕松(song)應對研(yan)發(fa)績效考核窘態？ 在從技(ji)術(shu)(shu)走向管(guan)理(li)的過程中，研(yan)發(fa)主管(guan)這個層級的幾乎百(bai)分(fen)之(zhi)八(ba)十以上之(zhi)前(qian)都是從事研(yan)發(fa)業務(wu)的骨干或專家(jia)，在從技(ji)術(shu)(shu)骨干轉變管(guan)理(li)的過程中，如果沒有及時(shi)學習計劃管(guan)理(li)、績效管(guan)理(li)、團隊(dui)管(guan)理(li)、績效溝通
精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)就是(shi)及時(shi)制造，消除(chu)(chu)一切浪費(fei)，利用快(kuai)速推出、逐步(bu)改(gai)善(shan)的方式(shi)，強(qiang)化產(chan)品的彈性，消除(chu)(chu)浪費(fei)。精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)這種(zhong)方式(shi)與敏捷(jie)式(shi)開發的理念(nian)不謀而合(he)，產(chan)生(sheng)了精(jing)益(yi)軟件開發，其(qi)核心(xin)的本質(zhi)是(shi)讓(rang)客(ke)戶在沒清楚信息做正確決定(ding)前延(yan)后(hou)定(ding)型。客(ke)戶一提出要求，開發團(tuan)隊(dui)可(ke)以迅
模塊(kuai)化(hua)、平(ping)臺化(hua)、標準(zhun)化(hua)是(shi)實現產品(pin)研發多快好省的(de)(de)(de)(de)核(he)心要(yao)義(yi)，在(zai)現代企(qi)業(ye)中(zhong)，創新是(shi)企(qi)業(ye)生存和發展的(de)(de)(de)(de)重要(yao)手段。然而，創新并不(bu)意味著所有(you)的(de)(de)(de)(de)都要(yao)從頭(tou)開始，而是(shi)要(yao)充分利用前沿的(de)(de)(de)(de)成果，不(bu)要(yao)盲(mang)目創新。這(zhe)就要(yao)求企(qi)業(ye)在(zai)研發過程中(zhong)注重模塊(kuai)化(hua)、平(ping)臺化(hua)、標準(zhun)化(hua)的(de)(de)(de)(de)建設(she)，
咨詢(xun)項目(mu)在實(shi)(shi)施組(zu)織管(guan)理(li)、項目(mu)管(guan)理(li)、流程(cheng)建(jian)(jian)設(she)、產品標準(zhun)化管(guan)理(li)、績效管(guan)理(li)等(deng)活動中，在試點(dian)項目(mu)運作過程(cheng)中，逐漸暴露(lu)了(le)企業(ye)組(zu)織整體從上到下的(de)能(neng)力(li)建(jian)(jian)設(she)問(wen)題，對業(ye)界(jie)最佳實(shi)(shi)踐(jian)活動的(de)理(li)解與認知存(cun)在天然的(de)鴻溝(gou)，特(te)別(bie)是職能(neng)部門員(yuan)工的(de)能(neng)力(li)建(jian)(jian)設(she)存(cun)在短板，難以支撐和