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執行力(li)是(shi)啥呢？簡單來說(shuo)就是(shi)做(zuo)(zuo)事的(de)態度加(jia)能(neng)(neng)力(li)，拿到任務(wu)之后，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積極努力(li)的(de)去做(zuo)(zuo)，這是(shi)態度，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)好(hao)，這是(shi)能(neng)(neng)力(li)。我(wo)以前帶過(guo)一(yi)個銷售(shou)，很有悟性，教的(de)東西(xi)一(yi)學(xue)就會(hui)銷售(shou)技巧，專業知識都掌握(wo)的(de)很好(hao)，學(xue)歷高，口才也好(hao)，人才難得，所以我(wo)把它當(dang)做(zuo)(zuo)重點來培
日本經(jing)營之(zhi)圣(sheng)，松下幸之(zhi)助認為(wei)一個企(qi)業(ye)(ye)的成功20%在戰略(lve)，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，企(qi)業(ye)(ye)永遠(yuan)就是(shi)要做兩件事(shi)情。一是(shi)戰略(lve)，二是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。三(san)(san)分戰略(lve)定天下，七分執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)決(jue)輸(shu)贏(ying)。比起(qi)一流(liu)(liu)的戰略(lve)和三(san)(san)流(liu)(liu)的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，明顯的三(san)(san)流(liu)(liu)的戰略(lve)和一流(liu)(liu)的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)會更(geng)合適(shi)企(qi)業(ye)(ye)。想得再多，不如做起(qi)來，
在銷售(shou)培訓行業出現 “執(zhi)行力” 這個詞，意味著行業執(zhi)行力不(bu)強。例如讓學(xue)員做提(ti)高(gao)業績(ji)相關(guan)的(de)事，如發朋(peng)友圈、不(bu)群發等，學(xue)員第一反應(ying)往往是質疑而(er)(er)非接(jie)受。就像在《慶余年》中主角讓大家(jia)買國債，大家(jia)因看不(bu)到未來收益而(er)(er)不(bu)
每一個企業(ye)都希望物色到執行力(li)強(qiang)的(de)(de)管(guan)理人員。一個人的(de)(de)執行力(li)強(qiang)與(yu)不強(qiang)，跟(gen)他(ta)的(de)(de)性(xing)格(ge)有(you)沒有(you)關系(xi)？回答(da)是(shi)肯定的(de)(de)。我們知道有(you)很多職業(ye)性(xing)格(ge)測試的(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)四型(xing)性(xing)格(ge)測試、九(jiu)型(xing)人格(ge)測試，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)測試等(deng)等(deng)。這些測試的(de)(de)目的(de)(de)都是(shi)一樣，也就是(shi)通
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不夠(gou)，是(shi)很多管(guan)理者(zhe)最(zui)頭痛的(de)問(wen)題之(zhi)一，明(ming)明(ming)是(shi)一個很好的(de)想法(fa)，但是(shi)在團(tuan)隊(dui)就是(shi)無法(fa)順利(li)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。比較認同軍隊(dui)是(shi)最(zui)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)組織，但是(shi)企業(ye)他不是(shi)軍隊(dui)，沒有辦(ban)法(fa)用軍法(fa)來要求員(yuan)工，在這種情況下，怎么(me)樣才能(neng)提升(sheng)團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)？其實(shi)辦(ban)法(fa)很簡單，那就是(shi)提倡(chang)
不靠責任心(xin)和狀態，靠什(shen)么提(ti)升員工(gong)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)？經營管理者的(de)高度(du)是由(you)雙手(shou)決(jue)定(ding)的(de)，而(er)不是由(you)思想決(jue)定(ding)的(de)，在工(gong)作中，總(zong)是計劃的(de)很(hen)完美，目標定(ding)的(de)很(hen)具體(ti)，但落地執(zhi)行(xing)卻(que)一(yi)塌(ta)糊(hu)涂，黯然收場，沒有執(zhi)行(xing)力(li)，再好的(de)計劃方案，流程(cheng)制(zhi)度(du)也只是紙(zhi)上談兵，最終等于零(ling)，那么怎
在公司里，職(zhi)(zhi)位越(yue)高(gao)(gao)，責(ze)任越(yue)大，主管(guan)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)項就會(hui)越(yue)多(duo)，就需要一天(tian)時間(jian)同步(bu)推進很多(duo)件事(shi)(shi)，大部分(fen)優秀的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)經理人(ren)都具備并(bing)聯做(zuo)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)效(xiao)工作能力。并(bing)聯做(zuo)事(shi)(shi)類似電腦的(de)(de)(de)(de)多(duo)任務處理，但不是同步(bu)進行，而是利用好一天(tian)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏(zou)穩步(bu)的(de)(de)(de)(de)推進，這種方(fang)法
很多(duo)人(ren)認為提升公司(si)的(de)執(zhi)行力(li)(li)非常(chang)難，其實(shi)不然，掌握了方法，執(zhi)行力(li)(li)的(de)提升，就會變得一點(dian)都不難。執(zhi)行力(li)(li)對于(yu)個(ge)人(ren)而言，它就是(shi)辦事的(de)能力(li)(li)，對于(yu)團隊(dui)而言，他就是(shi)戰(zhan)斗(dou)力(li)(li)，而執(zhi)行力(li)(li)對于(yu)企業而言，它就是(shi)經營的(de)能力(li)(li)。那么又(you)如何來提高執(zhi)行力(li)(li)？關(guan)注以下八(ba)個(ge)要點(dian)。
團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行力太(tai)差，三天能完成的事情要拖一(yi)(yi)周，完成的質量也不高(gao)，感覺團(tuan)隊(dui)的人(ren)太(tai)難帶了。我(wo)給(gei)你出三招(zhao)，使用一(yi)(yi)個(ge)星期，就能感覺團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行力有明(ming)顯(xian)的提升，現在我(wo)把這(zhe)三個(ge)方法分(fen)享給(gei)大家。 1、匹配人(ren)才特(te)質，分(fen)配工作(zuo)任務。作(zuo)為(wei)團(tuan)隊(dui)領導最關(guan)鍵的一(yi)(yi)件
對付拖延(yan)癥的(de)四大(da)絕(jue)招(zhao)，合(he)理的(de)自我管理和懶惰的(de)自己(ji)說(shuo)拜拜。我們常(chang)說(shuo)帶團隊最重要的(de)是什么？沒(mei)錯(cuo)，就(jiu)執行力(li)(li)。一(yi)個團隊要是沒(mei)有執行力(li)(li)，做不到令行禁止，必然難(nan)成(cheng)大(da)事(shi)。執行力(li)(li)翻譯過來也可(ke)以叫做自律。古往今來，每一(yi)個成(cheng)功的(de)人都有著非常(chang)強(qiang)的(de)自律性，他們知(zhi)道
一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)企業(ye)團隊執行(xing)力差，這才(cai)是(shi)老板最頭疼的(de)事情。因(yin)為下(xia)面的(de)員(yuan)工很多是(shi)踢一(yi)(yi)(yi)下(xia)動(dong)一(yi)(yi)(yi)下(xia)，推(tui)一(yi)(yi)(yi)下(xia)才(cai)走一(yi)(yi)(yi)下(xia)。但是(shi)一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)企業(ye)的(de)執行(xing)力的(de)好壞(huai)又決定了這家(jia)(jia)企業(ye)的(de)成果，連經營之(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)助都(dou)(dou)說企業(ye)的(de)成功百分(fen)之(zhi)二十(shi)在于決策，而百分(fen)之(zhi)八十(shi)都(dou)(dou)在于執行(xing)。一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)永遠只做
有(you)很多人說(shuo)(shuo)，老師你能不能給我(wo)們員工培訓，開個(ge)會，提高一(yi)(yi)下他的執(zhi)行能力(li)。我(wo)說(shuo)(shuo)這個(ge)話題，首先你這么(me)說(shuo)(shuo)的話，它(ta)是(shi)個(ge)偽命題。我(wo)說(shuo)(shuo)執(zhi)行能力(li)它(ta)不屬于個(ge)人能力(li)，是(shi)我(wo)們管理體系中所反射出來的一(yi)(yi)個(ge)東(dong)西，一(yi)(yi)個(ge)執(zhi)行體系知道吧？一(yi)(yi)件事兒沒有(you)達到執(zhi)行結果有(you)三個(ge)原因。
為什么(me)團隊的(de)(de)執行(xing)力(li)差，首(shou)要責(ze)(ze)任是(shi)(shi)老(lao)板(ban)呢？老(lao)板(ban)作(zuo)(zuo)為企業的(de)(de)最高領導者，當公司整體(ti)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)執行(xing)力(li)差的(de)(de)時(shi)候，他(ta)一(yi)定會(hui)去追究具體(ti)負責(ze)(ze)人的(de)(de)責(ze)(ze)任。但(dan)是(shi)(shi)時(shi)間長了，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)結果就是(shi)(shi)大家都會(hui)皮，其實沒(mei)有什么(me)積極(ji)的(de)(de)改變。如果一(yi)個公司一(yi)個團隊執行(xing)力(li)差的(de)(de)話(hua)，那么(me)最大的(de)(de)責(ze)(ze)
班組長如何提高班組的執(zhi)行力(li)？四個重點。 第(di)一，讓班組的每一個人(ren)，都明確(que)目標與計劃。目標越具(ju)體，執(zhi)行力(li)度越強大，目標的制定(ding)要(yao)滿足這四個點：內容清晰、可以量化，符合企(qi)業方向，與主(zhu)計劃保持(chi)一致。 第(di)二，用事(shi)實(shi)和(he)數(shu)據(ju)說(shuo)話(hua)。換句話(hua)把(ba)執(zhi)行力(li)
<p>如(ru)何提(ti)升員工的執行力？<br /> 1、老板給員工的目標(biao)必須明確，盡量(liang)深(shen)化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)。如(ru)果自(zi)己(ji)太忙，就交給自(zi)己(ji)的助手去(qu)(qu)深(shen)化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)，然后自(zi)己(ji)檢查下(xia)，布置下(xia)去(qu)(qu)。<br /> 2、目標(biao)安排(pai)下(xia)去(qu)(qu)，要與(yu)執行人(ren)員開一個
<p>為什么(me)文盲(mang)能做成(cheng)的(de)(de)事(shi)情，專家卻做不成(cheng)？大家看看我們(men)現在培(pei)訓舞(wu)臺(tai)非常有(you)意思，沒(mei)錢的(de)(de)人(ren)(ren)給有(you)錢人(ren)(ren)講(jiang)怎么(me)理財(cai)，不炒股(gu)(gu)的(de)(de)人(ren)(ren)，給炒股(gu)(gu)的(de)(de)人(ren)(ren)預(yu)測哪(na)只會漲(zhang)。講(jiang)心理學的(de)(de)專家自己心里就有(you)毛病，講(jiang)一(yi)個領導藝術的(de)(de)專家，連老婆孩子(zi)都領導不了，號稱(cheng)是經
<p>能(neng)做到這兩句話都有(you)執行(xing)力，自然(ran)就(jiu)提升了。用(yong)(yong)制(zhi)度(du)管人，用(yong)(yong)習慣做事(shi)。咱們(men)先講第一句，什么(me)叫用(yong)(yong)制(zhi)度(du)管人。我給大家舉個(ge)例子(zi)(zi)，《笑(xiao)林(lin)廣記》中的一個(ge)笑(xiao)話，說(shuo)兄弟二(er)人父(fu)母雙亡(wang)，艱(jian)難度(du)日，食不(bu)果腹(fu)，衣不(bu)遮體(ti)，過著艱(jian)辛的日子(zi)(zi)。有(you)一天，鄰居家
小團(tuan)隊(dui)執行(xing)(xing)(xing)力(li)差的(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)原(yuan)因是(shi)(shi)(shi)機制(zhi)(zhi)缺(que)乏，是(shi)(shi)(shi)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)缺(que)乏。我(wo)們分別(bie)講了小團(tuan)隊(dui)執行(xing)(xing)(xing)力(li)差的(de)(de)原(yuan)因，第一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)員工的(de)(de)意愿不足，第二個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)員工的(de)(de)能力(li)挑戰(zhan)。那(nei)我(wo)們接(jie)下(xia)來來講小團(tuan)隊(dui)，小公司執行(xing)(xing)(xing)力(li)差的(de)(de)第三個(ge)(ge)原(yuan)因，也是(shi)(shi)(shi)致(zhi)命的(de)(de)原(yuan)因就是(shi)(shi)(shi)你的(de)(de)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)缺(que)乏。 想要讓員工動(dong)
管理當中，執行力是必不(bu)可少(shao)的因(yin)素。那什(shen)么是執行力呢？執行力就是思維和行動，也就是一(yi)個從零(ling)做(zuo)到一(yi)的這(zhe)樣一(yi)個過程，要(yao)(yao)想拿到一(yi)這(zhe)樣一(yi)個結果(guo)，這(zhe)期(qi)間必須要(yao)(yao)有執行力，沒有執行力，所有的想法都為零(ling)。那如何能最大(da)程度去體現(xian)執行力？ 第一(yi)點，要(yao)(yao)有一(yi)個
作(zuo)為管(guan)(guan)理者，上至(zhi)(zhi)老板，下至(zhi)(zhi)基層員工(gong)，常常都(dou)會(hui)抱怨員工(gong)執(zhi)行力不(bu)(bu)好，明(ming)(ming)明(ming)(ming)工(gong)作(zuo)已經安排(pai)了，可就是沒有結果(guo)，不(bu)(bu)僅沒有結果(guo)，中途還沒有過程匯(hui)報(bao)。但是絕(jue)大部分的(de)(de)團隊(dui)執(zhi)行力不(bu)(bu)好的(de)(de)根(gen)因都(dou)在于團隊(dui)的(de)(de)領(ling)導者，由(you)于他們缺乏領(ling)導力，沒有制定管(guan)(guan)理規范(fan)，工(gong)作(zuo)要求不(bu)(bu)具體
員工執行力差怎(zen)么辦？牢記下面的五(wu)句管理(li)口(kou)訣，激發工作(zuo)熱情。 1、第一句口(kou)訣不會做(zuo)是能力問題，要搞培訓。公司內部(bu)選拔培訓師(shi)，選擇部(bu)門領(ling)導或者有豐富經(jing)驗、品(pin)行兼優(you)的骨干員工。 2、第二(er)個口(kou)訣不愿做(zuo)是心態問題，要給激勵。兌現到位(wei)就是公
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)是(shi)(shi)(shi)表象，管理不善(shan)才是(shi)(shi)(shi)本質。我(wo)們在(zai)(zai)企業管理過程(cheng)中經(jing)常會抱怨(yuan)，下(xia)屬(shu)總是(shi)(shi)(shi)不執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，總是(shi)(shi)(shi)不按(an)我(wo)的(de)要求做，在(zai)(zai)給你(ni)的(de)下(xia)屬(shu)貼上執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)的(de)標簽(qian)前，我(wo)們先不妨問(wen)自己幾個問(wen)題，誰沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)？哪些動作沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢？是(shi)(shi)(shi)什么(me)原因導致下(xia)屬(shu)沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢？最(zui)后你(ni)又是(shi)(shi)(shi)怎么(me)處
你想提升自己(ji)的(de)行動力嗎？如(ru)果(guo)(guo)只(zhi)講一(yi)(yi)個(ge)方(fang)(fang)法，我只(zhi)告訴(su)你一(yi)(yi)個(ge)點叫兩(liang)分鐘(zhong)原(yuan)則。商業當中往(wang)(wang)往(wang)(wang)最簡單的(de)就(jiu)是最優秀，認真(zhen)聽照(zhao)著(zhu)做，我相(xiang)信你的(de)行動力一(yi)(yi)定(ding)會(hui)有所(suo)改善。兩(liang)分鐘(zhong)原(yuan)則包含(han)兩(liang)個(ge)方(fang)(fang)面。 1、如(ru)果(guo)(guo)你很(hen)想養成某一(yi)(yi)個(ge)習(xi)慣，不(bu)要一(yi)(yi)下子給自己(ji)設一(yi)(yi)個(ge)很(hen)宏偉
執(zhi)行力是每(mei)一(yi)個人，都要想要擁有的(de)(de)技能，項目經理(li)如何提高執(zhi)行力，有三點建議。 第一(yi)，認(ren)清(qing)自己(ji)的(de)(de)局限，善(shan)用(yong)自己(ji)的(de)(de)極(ji)限值，可(ke)以嘗試(shi)一(yi)下，把自己(ji)專(zhuan)注的(de)(de)時間(jian)加起來，看看每(mei)天能夠多么高效，專(zhuan)注于我們(men)的(de)(de)時間(jian)，然后合(he)理(li)進(jin)行提升。 第二，執(zhi)行力的(de)(de)
當談及(ji)組織或者團(tuan)隊的(de)(de)成(cheng)功(gong)的(de)(de)時(shi)候(hou)，往(wang)往(wang)會強調(diao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)重要(yao)性(xing)，而(er)在這兩者之(zhi)間，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)被認為(wei)是決定執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)關鍵因素，為(wei)什么會如此呢？ 第(di)一(yi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)可以(yi)為(wei)執行(xing)力(li)(li)(li)提供方向和動力(li)(li)(li)。一(yi)位(wei)優秀(xiu)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者能夠(gou)為(wei)團(tuan)隊設立明確的(de)(de)目標和愿景，并有(you)能力(li)(li)(li)激
我(wo)觀察下來(lai)，身(shen)邊(bian)有(you)很多(duo)牛人都有(you)一(yi)個共性，就是有(you)了(le)(le)目(mu)標(biao)之后不(bu)猶(you)豫，不(bu)等待，馬(ma)上去干，用結(jie)果(guo)來(lai)驗(yan)證目(mu)標(biao)是否(fou)可行。他們的執行力和做(zuo)事效(xiao)率都很驚人，并且擁(yong)有(you)了(le)(le)非常深刻的閉環思維，效(xiao)果(guo)不(bu)好，就復盤優(you)化，繼續努力。效(xiao)果(guo)好，就乘勝追擊，不(bu)斷生根，直到最終
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差，多(duo)半是管理(li)出(chu)了(le)問題。我們先(xian)來(lai)理(li)解一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力其實是兩(liang)回事，職場(chang)中大多(duo)數的人是沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的，一(yi)個(ge)人接(jie)受(shou)任務(wu)，完(wan)成任務(wu)，這(zhe)是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而不是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力。現在(zai)搞清楚了(le)嗎？什么是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力呢？一(yi)群人接(jie)受(shou)任務(wu)，有思考，有行(xing)(xing)動，而且有貫徹
高執(zhi)行(xing)力有兩個(ge)前(qian)提(ti)，一個(ge)是任(ren)務分配及資源(yuan)(yuan)配置(zhi)(zhi)合理(li)，另一個(ge)是執(zhi)行(xing)結果(guo)的監控(kong)和獎懲機制。我(wo)們來聊一下第一個(ge)關于任(ren)務分配及資源(yuan)(yuan)配置(zhi)(zhi)合理(li)給大家分享幾點(dian)。 1、決(jue)策(ce)要嚴謹。給員(yuan)工下達工作安排之前(qian)要深思熟慮，不能(neng)拍腦(nao)袋(dai)，更不能(neng)朝令夕改，科學的決(jue)策(ce)
俗話(hua)說，三分戰略，七分執(zhi)行，可見執(zhi)行力對于(yu)企業的重(zhong)要性。那么，怎樣才能提高(gao)企業的執(zhi)行力呢？抓(zhua)住(zhu)以下六(liu)個關鍵點，就能提高(gao)企業的執(zhi)行力。 1、目(mu)(mu)標(biao)明(ming)確。首先要確認(ren)目(mu)(mu)標(biao)，在確定衡量目(mu)(mu)標(biao)是否實(shi)現，應采(cai)用的考核指標(biao)，并予以分解落實(shi)到(dao)團隊中。每個
高(gao)明(ming)的管(guan)理者(zhe)，都懂得利用稽查(cha)來(lai)提(ti)高(gao)團隊的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。常常有(you)企業管(guan)理層(ceng)問(wen)：為什么我下達(da)的任務，不管(guan)我講的多么清楚，下屬執(zhi)行(xing)(xing)起來(lai)永遠要(yao)打個(ge)折(zhe)扣(kou)？很明(ming)顯，這是員(yuan)工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不足的問(wen)題(ti)，為什么執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不足？因為你沒有(you)檢查(cha)，也沒有(you)利用好稽查(cha)機制，怎么提(ti)升(sheng)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)