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這老板(ban)創業都(dou)是(shi)把自己跟(gen)公司綁在一(yi)起，跟(gen)企(qi)業一(yi)起同呼吸，共命(ming)運。單從情感上講，這沒問題(ti)，但是(shi)老板(ban)跟(gen)公司是(shi)兩個完全獨立(li)的主(zhu)體。我們每家(jia)企(qi)業無論是(shi)100%股權在你個人名下，其實(shi)等同于國家(jia)在你的企(qi)業都(dou)占有股份，因(yin)為你只要有營業額就要交稅。如果你有利...
我們常說，如果你想要讓某個人去(qu)承(cheng)擔(dan)責任(ren)(ren)，就一定要賦予他(ta)足夠的權(quan)(quan)利(li)，并給予其所承(cheng)擔(dan)責任(ren)(ren)，對應的利(li)益。企業責權(quan)(quan)利(li)失衡有(you)下(xia)五(wu)種情況。 1、權(quan)(quan)大利(li)小是腐敗(bai)的根源。權(quan)(quan)大容易產(chan)生腐敗(bai)，過于(yu)集(ji)權(quan)(quan)將容易產(chan)生權(quan)(quan)力尋租(zu)，從而(er)進行權(quan)(quan)錢交易，損公肥私中飽(bao)私囊(nang)...
企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)的目(mu)的是要(yao)提升(sheng)效率，管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)化(hua)繁(fan)為簡(jian)化(hua)難為易。因此，想要(yao)突破(po)管(guan)(guan)理(li)(li)難題，就要(yao)應用(yong)好以下加(jia)減乘除管(guan)(guan)理(li)(li)法。 1、精做(zuo)(zuo)加(jia)法。企(qi)業發展到(dao)一(yi)定程度，就一(yi)定要(yao)做(zuo)(zuo)精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。在三個維度做(zuo)(zuo)加(jia)法就是標準化(hua)流程化(hua)信息化(hua)，去全面完善管(guan)(guan)理(li)(li)的計劃執行指標，...
一個企業對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)分(fen)享(xiang)啊(a)，其實(shi)分(fen)三個層面的(de)(de)(de)。 1、叫物質(zhi)分(fen)享(xiang)。物質(zhi)分(fen)享(xiang)就是員(yuan)工(gong)在你這里(li)賺了(le)更多的(de)(de)(de)錢，其實(shi)這個是最低層次的(de)(de)(de)一個分(fen)享(xiang)。 2、比物質(zhi)分(fen)享(xiang)更高一個層面的(de)(de)(de)叫什么呢？叫能力的(de)(de)(de)分(fen)享(xiang)。能力的(de)(de)(de)分(fen)享(xiang)。其實(shi)這種很多企業做的(de)(de)(de)是不(bu)夠好的(de)(de)(de)能力...
企(qi)業(ye)沒有(you)(you)人(ren)無法做事(shi)，沒有(you)(you)人(ren)才(cai)不(bu)能做大(da)事(shi)，沒有(you)(you)人(ren)品只會壞事(shi)。一個團隊里面總共(gong)分成(cheng)四種(zhong)人(ren)，人(ren)物(wu)人(ren)才(cai)人(ren)手人(ren)渣(zha)。 1、人(ren)物(wu)，就是那種(zhong)心(xin)無雜念，全身心(xin)投入，用靈魂去(qu)(qu)思(si)考，帶領(ling)團隊去(qu)(qu)做事(shi)的人(ren)，他們有(you)(you)愿景有(you)(you)使命(ming)感(gan)，為企(qi)業(ye)鞠躬盡瘁，并且立志成(cheng)就一番事(shi)...
在(zai)(zai)你的(de)工(gong)作中批評下屬是(shi)(shi)有(you)必(bi)要的(de)，但你一定記(ji)住，批評人(ren)是(shi)(shi)為(wei)了帶(dai)隊(dui)伍，而不(bu)是(shi)(shi)傷害隊(dui)伍、傷害人(ren)。所以(yi)以(yi)下這幾個小(xiao)建議，希望(wang)跟大家分享(xiang)。 1、批評人(ren)要慎重，懂(dong)得控制(zhi)時間。因為(wei)人(ren)在(zai)(zai)情緒低落的(de)時候(hou)，他(ta)的(de)感覺(jue)和他(ta)的(de)反(fan)應是(shi)(shi)慢(man)一拍的(de)。所以(yi)批評一定要適(shi)度(du)...
在職場(chang)當中，不(bu)(bu)(bu)少管(guan)(guan)理(li)者會遇到這種員工，他們(men)只做完自己份內的(de)事兒，習(xi)慣獨來(lai)獨往，從不(bu)(bu)(bu)參與團隊(dui)活動，雖然不(bu)(bu)(bu)至于(yu)給團隊(dui)帶來(lai)麻(ma)煩，但是(shi)對管(guan)(guan)理(li)者來(lai)說還是(shi)很難(nan)管(guan)(guan)理(li)，因為跟他無關的(de)事情(qing)你(ni)叫不(bu)(bu)(bu)動。當團隊(dui)遇到困難(nan)，他們(men)也不(bu)(bu)(bu)會伸出援手。麻(ma)省理(li)工大學(xue)曾經做過評估...
沒(mei)有(you)培訓的(de)(de)員工，就如(ru)同赤手空拳的(de)(de)戰士(shi)。他們不(bu)僅無法幫助企業取得勝利，甚至可能(neng)成為企業的(de)(de)負擔(dan)。舉個例子，如(ru)果員工不(bu)學習(xi)不(bu)成長，那他就會成為公司的(de)(de)負債。想(xiang)想(xiang)看，沒(mei)有(you)接受過培訓的(de)(de)員工，不(bu)是在服務你(ni)的(de)(de)客戶，而是在得罪(zui)你(ni)的(de)(de)客戶。他不(bu)是在樹立你(ni)的(de)(de)品(pin)牌，...
都說新官上(shang)任三把火(huo)，你這把火(huo)能燒起來嗎？教你兩(liang)招(zhao)搞定。我的朋(peng)友，公司將他(ta)提(ti)拔到(dao)另一個部門(men)做管理，很開心，終于(yu)得到(dao)領導的認可。上(shang)任兩(liang)三天，興奮勁還(huan)沒過，就發現下屬根本不(bu)匯報，他(ta)也不(bu)了(le)解部門(men)的運轉情況，結果就導致他(ta)現在發號施令(ling)，也沒人搭理。按這...
你(ni)(ni)是否(fou)曾(ceng)經在職(zhi)場中(zhong)感到(dao)困惑？為(wei)什么那些看似能(neng)力(li)不強的(de)(de)(de)(de)(de)人，卻能(neng)穩穩的(de)(de)(de)(de)(de)坐(zuo)在領導的(de)(de)(de)(de)(de)位置上。為(wei)什么你(ni)(ni)才(cai)華橫溢，卻總是無法得(de)到(dao)應有的(de)(de)(de)(de)(de)回報？唐僧只有念(nian)經的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，但取經團隊(dui)是他(ta)搭建的(de)(de)(de)(de)(de)。西(xi)游記中(zhong)有一集(ji)是他(ta)到(dao)了女(nv)兒國，女(nv)兒國的(de)(de)(de)(de)(de)國王，漂亮又有錢。他(ta)說老唐西(xi)天取...
員(yuan)工(gong)懶散怎(zen)么(me)辦？你(ni)(ni)是否經常遇到一(yi)種員(yuan)工(gong)做事拖(tuo)拖(tuo)拉(la)拉(la)，推推動動，不推不動，磨(mo)洋工(gong)混日子，這種員(yuan)工(gong)該怎(zen)么(me)管(guan)？教你(ni)(ni)五招，讓你(ni)(ni)妥(tuo)(tuo)妥(tuo)(tuo)的(de)搞定這種員(yuan)工(gong)。首先你(ni)(ni)知道(dao)員(yuan)工(gong)為什(shen)么(me)懶。每個公(gong)司都會遇到不太(tai)愿意付(fu)出努力或者有拖(tuo)延癥的(de)員(yuan)工(gong)，但只要采取正確的(de)方法，就可...
90后小(xiao)領導怎(zen)樣管好(hao)老(lao)員工，給大家分(fen)享幾點。 1、要(yao)保持謙遜(xun)。為人謙遜(xun)，要(yao)求我們要(yao)善于(yu)正(zheng)確(que)看(kan)待自己的優缺點，不(bu)(bu)論別人怎(zen)樣夸獎你，你都要(yao)明白自己還遠不(bu)(bu)是(shi)(shi)盡(jin)(jin)善盡(jin)(jin)美的人。 2、要(yao)善于(yu)傾聽。傾聽真的是(shi)(shi)知(zhi)易行難，他并不(bu)(bu)是(shi)(shi)簡單(dan)的聽到了，因為...
做(zuo)管(guan)理(li)心(xin)(xin)要(yao)(yao)仁慈(ci)，刀要(yao)(yao)快。也就是(shi)說(shuo)管(guan)理(li)者有境界之后，他的(de)(de)心(xin)(xin)會越(yue)來越(yue)仁慈(ci)，像(xiang)菩薩一(yi)樣心(xin)(xin)懷大愛，至純至善，不(bu)再(zai)糾(jiu)結和迷(mi)茫(mang)，對自己要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)事(shi)兒無比的(de)(de)堅定，這是(shi)其(qi)一(yi)。其(qi)二(er)是(shi)刀要(yao)(yao)快，所謂的(de)(de)刀要(yao)(yao)快，就是(shi)你要(yao)(yao)敢于做(zuo)決策，更具體一(yi)點是(shi)敢開(kai)人，開(kai)過人的(de)(de)管(guan)理(li)者才算...
有人問(wen)我，我的(de)工(gong)作任務增加(jia)了，工(gong)作中多干了活兒，為什(shen)么(me)不給我漲工(gong)資呢？ 1、首(shou)先多干活不等(deng)于有效(xiao)貢(gong)(gong)獻多，這是兩(liang)碼(ma)事(shi)兒。 2、有效(xiao)貢(gong)(gong)獻多跟領導知(zhi)道你有限貢(gong)(gong)獻多又是兩(liang)碼(ma)事(shi)，因為很多時候(hou)我們不溝通，不總結，不匯報，老板(ban)啥也不知(zhi)道。 ...
跟各(ge)位分享一下如何提(ti)升員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)幸(xing)福感(gan)。有(you)人問(wen)(wen)(wen)我，老(lao)師你好，有(you)個問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)想請教你，我是一家公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)HR，我的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)讓我提(ti)高員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)幸(xing)福感(gan)，但我感(gan)覺(jue)太難了，你有(you)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)(de)建議沒有(you)？關于(yu)這個問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，曾(ceng)經我也遇到過(guo)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，我做過(guo)最(zui)難的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)，就是老(lao)板(ban)說要提(ti)高...
為(wei)什么(me)這(zhe)個(ge)表(biao)(biao)單叫照妖(yao)鏡呢？我(wo)(wo)給大家講一個(ge)真實的故事，曾(ceng)經在一次年會上(shang)，企業老板直接跟我(wo)(wo)說我(wo)(wo)告訴你(ni)一件事情，你(ni)們做的所有(you)的那些(xie)文案(an)的工(gong)具里邊(bian)，你(ni)猜我(wo)(wo)最喜歡(huan)什么(me)？他就(jiu)說了，他就(jiu)喜歡(huan)這(zhe)一張(zhang)通用(yong)檢查表(biao)(biao)，我(wo)(wo)就(jiu)笑了，這(zhe)張(zhang)通用(yong)檢查表(biao)(biao)它起了什么(me)樣的作用(yong)。我(wo)(wo)...
在(zai)打造團隊時(shi)，你可能(neng)會遇到這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)情況的(de)(de)(de)(de)，你的(de)(de)(de)(de)下屬比你的(de)(de)(de)(de)能(neng)力強(qiang)，這(zhe)時(shi)候你在(zai)管理(li)中(zhong)可能(neng)會遇到什么苦惱(nao)和挑戰。那么，如(ru)何管理(li)這(zhe)些有實力的(de)(de)(de)(de)下屬呢？ 1、首先一定要(yao)建立信任。讓對方有被重(zhong)視和認可的(de)(de)(de)(de)感覺，在(zai)管理(li)中(zhong)信任是(shi)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)。如(ru)果(guo)你的(de)(de)(de)(de)下屬感覺...
做企業(ye)管理體系(xi)，最忌諱(hui)的(de)是大而全。你的(de)干部一旦入職，說我們這個管理制度這也(ye)不完善(shan)，那也(ye)不科(ke)學，這里要完善(shan)，這里要補充，為什么(me)？很簡單的(de)道(dao)理，我們做管理體系(xi)為了(le)什么(me)？不就是為了(le)落(luo)地(di)推動企業(ye)發展，拿到經營結果(guo)嗎？還(huan)是為了(le)大而全，對吧？那你會想一...
一名(ming)管理者(zhe)要(yao)想在(zai)組織(zhi)內把(ba)一件事(shi)情干成，就必須要(yao)讓(rang)自己在(zai)考慮問(wen)題(ti)的(de)時候(hou)，把(ba)方方面面都要(yao)照顧(gu)到。如果他(ta)忽略了某一方的(de)利益，這(zhe)個(ge)事(shi)兒就干不(bu)成了。所以一名(ming)企業的(de)干部最少每(mei)周(zhou)都要(yao)問(wen)一下(xia)自己下(xia)面這(zhe)四個(ge)問(wen)題(ti)。 1、公司對我的(de)期望(wang)是什(shen)么(me)？ 2、...
現在這個時候。大家要(yao)戒(jie)驕(jiao)戒(jie)躁，沉下心來。馬斯(si)克講第一(yi)性原理，張一(yi)鳴講認(ren)知，貝索斯(si)講長(chang)期主(zhu)義(yi)。什么叫(jiao)長(chang)期主(zhu)義(yi)？長(chang)期主(zhu)義(yi)就(jiu)是用時間(jian)的復(fu)利去做難(nan)而正確的事(shi)情。我們(men)要(yao)關(guan)注(zhu)(zhu)趨勢，我們(men)要(yao)關(guan)注(zhu)(zhu)變(bian)化。但真正的高手是什么？當(dang)人人都能(neng)看到(dao)的風口，你可能(neng)很難(nan)趕上...
阿德勒說(shuo)(shuo)，幸(xing)福(fu)是出(chu)于對社會組織的(de)關心。作(zuo)為共同體的(de)一員，積(ji)極參與(yu)其(qi)中，找(zhao)到歸(gui)屬感，幸(xing)福(fu)感其(qi)實來自于貢獻感。無論大家承不承認(ren)，我們(men)都不可(ke)否認(ren)一個事實，那就是在力(li)所能及的(de)情況下(xia)，幫(bang)助別(bie)人，比被別(bie)人幫(bang)助要更幸(xing)福(fu)。所以其(qi)實對于組織構建者來說(shuo)(shuo)，這個道(dao)...
作為(wei)一個決策者，如果要(yao)對一個重大(da)項目(mu)排兵(bing)布陣，期望總收入最高(gao)，這個時(shi)(shi)候(hou)你會安排強(qiang)強(qiang)弱弱組合，還(huan)是搞強(qiang)弱搭(da)配組合呢(ni)？接下來我要(yao)說(shuo)一個效率(lv)和公平(ping)的本質關(guan)系。中學時(shi)(shi)代搞過(guo)奧(ao)數(shu)的人，可能都聽(ting)說(shuo)過(guo)排序不等式，簡單來說(shuo)就是兩組數(shu)字。按(an)照(zhao)從小到大(da)的順序相...
技術人(ren)員可以(yi)轉(zhuan)型(xing)為(wei)項目經理嗎(ma)？答案是，當然(ran)可以(yi)，但成功轉(zhuan)型(xing)需(xu)要(yao)你(ni)先(xian)想(xiang)清(qing)楚(chu)以(yi)下(xia)三個問題。 第一，你(ni)為(wei)什么要(yao)轉(zhuan)型(xing)？希望你(ni)不是因為(wei)當下(xia)的(de)(de)工作做(zuo)的(de)(de)不好，而是因為(wei)有更(geng)(geng)熱愛(ai)的(de)(de)事(shi)情。不是因為(wei)當下(xia)的(de)(de)工作壓(ya)力太(tai)大，太(tai)有挑(tiao)戰，而是為(wei)了更(geng)(geng)長期的(de)(de)價值和發展，...
<p>從項目(mu)助(zhu)理(li)到項目(mu)經理(li)，最關(guan)鍵的(de)四個(ge)(ge)變化是什(shen)么？<br /> 第一個(ge)(ge)，是學(xue)習能力(li)要從被(bei)動到主動。當(dang)你(ni)是項目(mu)助(zhu)理(li)的(de)時候，通(tong)常(chang)都(dou)會有個(ge)(ge)matter 告訴你(ni)，你(ni)應該做什(shen)么，你(ni)要怎么做，有哪(na)些注(zhu)意(yi)事項。但是當(dang)你(ni)成為正式的(de)...
一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)職業高度(du)或者他的(de)(de)(de)(de)(de)天花板，不是(shi)(shi)(shi)由對(dui)事(shi)兒的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)決定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)(shi)由對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)決定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)。職場(chang)競爭力(li)有(you)兩個維度(du)： 第一(yi)個維度(du)，是(shi)(shi)(shi)對(dui)事(shi)兒的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)。 第二個維度(du)，是(shi)(shi)(shi)對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)。 基本上我們在(zai)剛(gang)工作的(de)(de)(de)(de)(de)時候都是(shi)(shi)(shi)對(dui)事(shi)兒的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)強。比如你(ni)寫一(yi)個材...
<p>當(dang)我(wo)們(men)(men)(men)(men)沒(mei)有(you)(you)經(jing)歷過太多(duo)事情的時候(hou)，當(dang)我(wo)們(men)(men)(men)(men)自己沒(mei)有(you)(you)做(zuo)出過太多(duo)成績的時候(hou)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)都有(you)(you)一個(ge)(ge)特(te)別(bie)常見(jian)的心(xin)態，就(jiu)是總(zong)能看見(jian)很多(duo)問題。我(wo)們(men)(men)(men)(men)總(zong)是覺(jue)得(de)這也不好(hao)(hao)，那也不好(hao)(hao)。我(wo)們(men)(men)(men)(men)總(zong)覺(jue)得(de)這個(ge)(ge)人(ren)有(you)(you)問題，那個(ge)(ge)人(ren)有(you)(you)問題，我(wo)們(men)(men)(men)(men)總(zong)是覺(jue)得(de)別(bie)人(ren)都不如自己，好(hao)(hao)像(xiang)哪...
一(yi)(yi)(yi)個人(ren)能不能用簡(jian)單的方(fang)式提升自(zi)己(ji)的做(zuo)事效率和工作效率呢？答(da)案是能。請花一(yi)(yi)(yi)分鐘的時(shi)間。我來給你(ni)一(yi)(yi)(yi)個簡(jian)單的方(fang)法(fa)。 管理(li)大(da)師彼得德魯克(ke)曾經說過，有效的管理(li)者會堅持把重(zhong)要的事放在前面做(zuo)，并且每次(ci)(ci)只做(zuo)好(hao)一(yi)(yi)(yi)件(jian)事。有一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)記(ji)者問喬布斯，為什么(me)蘋果做(zuo)的...