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中國企業培訓講師

如何管理有實力下屬,需要的四個關鍵點

 
講師:劉培林 瀏覽次數:2286
 在打造團隊時,你可能會遇到這樣的情況的,你的下屬比你的能力強,這時候你在管理中可能會遇到什么苦惱和挑戰。那么,如何管理這些有實力的下屬呢? 1、首先一定要建立信任。讓對方有被重視和認可的感覺,在管理中信任是非常重要的。如果你的下屬感覺到你不尊重或者是不信任他們的能力,那么他們很可能會變得消極和

在打造團隊(dui)時(shi),你可能(neng)會遇到這(zhe)樣的(de)(de)情況的(de)(de),你的(de)(de)下屬比你的(de)(de)能(neng)力強,這(zhe)時(shi)候你在管理中可能(neng)會遇到什么(me)苦惱和挑(tiao)戰。那么(me),如何管理這(zhe)些有實力的(de)(de)下屬呢?

1、首先一定要(yao)(yao)建(jian)立(li)信(xin)任。讓(rang)對方有(you)被重(zhong)(zhong)視和認(ren)可的(de)感(gan)(gan)覺(jue)(jue),在管理(li)中信(xin)任是非(fei)常(chang)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)。如果你(ni)(ni)的(de)下屬感(gan)(gan)覺(jue)(jue)到你(ni)(ni)不尊重(zhong)(zhong)或(huo)者是不信(xin)任他(ta)(ta)們的(de)能力,那么他(ta)(ta)們很可能會變(bian)得消極和不配合。要(yao)(yao)建(jian)立(li)信(xin)任,你(ni)(ni)可以和他(ta)(ta)們共(gong)同制定目標,并確定他(ta)(ta)們在團隊當中的(de)角(jiao)色和責任,讓(rang)他(ta)(ta)們感(gan)(gan)受到被重(zhong)(zhong)視被認(ren)可。

2、其次要提(ti)供挑(tiao)戰和(he)發(fa)展機(ji)會(hui),讓其感(gan)(gan)受到(dao)成長的(de)(de)(de)價值。實力強(qiang)大的(de)(de)(de)下屬往(wang)往(wang)都渴望有(you)挑(tiao)戰和(he)成長,作為管(guan)理者,我(wo)們(men)可(ke)以給他們(men)提(ti)供更(geng)高的(de)(de)(de)目(mu)標和(he)更(geng)多的(de)(de)(de)責(ze)任,讓他們(men)充分發(fa)揮自己的(de)(de)(de)能(neng)力。同時可(ke)以提(ti)供一些培訓或(huo)者晉升(sheng)的(de)(de)(de)機(ji)會(hui),讓他們(men)感(gan)(gan)受到(dao)自己在這個團隊(dui)當中有(you)很大的(de)(de)(de)。進步空間和(he)成長價值感(gan)(gan),千萬不要讓他們(men)感(gan)(gan)受到(dao)被(bei)限制(zhi)的(de)(de)(de)感(gan)(gan)覺,或(huo)者是防止被(bei)超越的(de)(de)(de)感(gan)(gan)覺,這一點(dian)就非常不好了。必須(xu)注意(yi)溝通(tong),管(guan)理不僅(jin)僅(jin)是下達命令和(he)監督工作,更(geng)多的(de)(de)(de)是團隊(dui)成員之間的(de)(de)(de)交流。你需要不斷的(de)(de)(de)了解(jie)他們(men)的(de)(de)(de)想法、建議和(he)目(mu)標,要有(you)耐心的(de)(de)(de)聆聽,給予認可(ke),給予肯定,并及時解(jie)決他們(men)在工作過程(cheng)中的(de)(de)(de)問題和(he)困(kun)惑。只有(you)通(tong)過良好的(de)(de)(de)溝通(tong),才能(neng)建立凝聚力強(qiang)的(de)(de)(de)團隊(dui)。

3、最(zui)后(hou)就是贊(zan)賞和(he)表揚,讓其(qi)有被看見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感覺。你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現,不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作職責,也反映了(le)你作為(wei)管(guan)理者,你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理能力。因此我們(men)(men)(men)一定要及時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)贊(zan)賞他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績努力,看到他(ta)們(men)(men)(men)過程當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)付出與改變,并及時給他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻給予特殊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎勵和(he)表彰。不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)鼓勵了(le)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing),同時也增強(qiang)了(le)我們(men)(men)(men)整個團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力和(he)向(xiang)心力。



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