從項目助理到項目經理，最關鍵的四個變化是什么？
第一個，是學習能力要從被動到主動。當你是項目助理的時候，通常都會有個matter 告訴你，你應該做什么，你要怎么做，有哪些注意事項。但是當你成為正式的項目經理之后，你需要對自己這個職業的發展有一個比較清晰的認識了。并且能夠主動的有目的的有意圖的進行學習。
第二個，是業績成果，從支持輔助到獨擋一面。當你是項目助理的時候，一般都是在項目里面做一些輔助性的工作。比如說收個作業，組個會，寫個會議紀要，還有跟一下這個事情的進展等等。當你成為正式的項目經理之后，你需要能夠主導整個項目的推進。項目再小都五臟俱全。只要你能獨立的成功的完成一個項目，就代表了你的成熟。
第三個，是從了解知識工具方法到能夠將其轉化為技能。知識和技能之間是有距離的，所有不能轉化為技能的知識都是沒有生命力的。知識只有技能可以在實踐中幫你創造價值。
第(di)四個，就是從能夠(gou)很快的(de)(de)融入團(tuan)(tuan)隊(dui)，到為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)創造一(yi)(yi)個互(hu)相信(xin)賴(lai)的(de)(de)環(huan)境(jing)。作為(wei)項目(mu)(mu)(mu)助理，你要能夠(gou)很快的(de)(de)適(shi)應并且融入一(yi)(yi)個新的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)環(huan)境(jing)。幫項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理做(zuo)好(hao)各種各樣輔助性的(de)(de)協調性的(de)(de)工作，成(cheng)(cheng)為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)大(da)(da)家都(dou)很信(xin)賴(lai)的(de)(de)一(yi)(yi)個人(ren)。但是當你成(cheng)(cheng)為(wei)項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理之后，你就不能僅(jin)僅(jin)是成(cheng)(cheng)為(wei)信(xin)賴(lai)的(de)(de)那個人(ren)了。你要能夠(gou)為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)創造一(yi)(yi)個大(da)(da)家互(hu)相信(xin)賴(lai)的(de)(de)環(huan)境(jing)。
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