一個人的職業高度或者他的天花板，不是由對事兒的能力決定的，而是由對人的能力決定的。職場競爭力有兩個維度：
第一個維度，是對事兒的能力。
第二個維度，是對人的能力。
基本(ben)上我們在剛(gang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候都是(shi)(shi)對(dui)事(shi)(shi)(shi)兒(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)強。比如(ru)你(ni)(ni)(ni)寫一個材(cai)(cai)料(liao)，分析一個數據，但如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)一直往前走，你(ni)(ni)(ni)就會發現一個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)高度(du)，或(huo)者(zhe)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)天(tian)花板(ban)(ban)不(bu)(bu)是(shi)(shi)由對(dui)事(shi)(shi)(shi)兒(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)決(jue)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)由對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)決(jue)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。同樣(yang)寫一份(fen)材(cai)(cai)料(liao)，如(ru)果(guo)有些人(ren)能夠(gou)跟(gen)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)交流去了解情(qing)況，他(ta)(ta)寫出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)會更(geng)(geng)好。那你(ni)(ni)(ni)自(zi)(zi)己(ji)在那寫，肯定(ding)(ding)這(zhe)個材(cai)(cai)料(liao)就沒那么好。所以如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)希望(wang)自(zi)(zi)己(ji)能夠(gou)有一個長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)競爭力(li)(li)，一定(ding)(ding)要(yao)學(xue)會從對(dui)事(shi)(shi)(shi)兒(er)到對(dui)人(ren)。一開始是(shi)(shi)對(dui)事(shi)(shi)(shi)兒(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但是(shi)(shi)走著走著，你(ni)(ni)(ni)想做更(geng)(geng)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)，想承擔更(geng)(geng)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)，你(ni)(ni)(ni)就需要(yao)提升對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)。管理(li)其實最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)依靠他(ta)(ta)人(ren)成功，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)什么事(shi)(shi)(shi)情(qing)都通(tong)過自(zi)(zi)己(ji)。但是(shi)(shi)，絕大(da)(da)多(duo)數職場人(ren)基本(ben)上都會在這(zhe)件事(shi)(shi)(shi)上轉(zhuan)不(bu)(bu)過來。他(ta)(ta)可能工(gong)作(zuo)20年，還只會用自(zi)(zi)己(ji)，不(bu)(bu)懂(dong)得用別人(ren)。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)希望(wang)保持長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)競爭力(li)(li)，一定(ding)(ding)要(yao)培養對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)，包括組織、溝通(tong)、協調、管理(li)、激勵等等。這(zhe)些對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)決(jue)定(ding)(ding)了你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)天(tian)花板(ban)(ban)。
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