劉培林簡介 About us
企業管理技能提升專家
25年大型企業管理實戰經驗
高級企業培訓師
國際心理咨詢師（CIPC）（中級）
曾任：天津東方化工廠丨部門負責人
曾任：頂新國際集團天津分公司丨副經理
曾任：AkzoNobel（阿克蘇諾貝爾）集團（亞太區）丨項目經理
中國電器集團、中海油集團、中糧集團、建設銀行、泰康人壽等近百家企業特邀管理技能提升講師，累計授課場次超400+場。
擅長領域：管理技巧提升、高績效團隊建設、團隊執行力打造、領導力
實戰經驗：
劉老師25年來專注于企業管理技能提升，擅長根據企業實際問題制定效能提升方案、工具，助力企業解決管理效率、執行力、團隊績效等問題。曾主導帶領團隊完善AkzoNobel集團生產崗位生產部、技術部、供應鏈等部門各項SOP，并對企業員工進行素質能力提升、向上管理、執行力等領域的培訓，促使集團年生產效率從68%提升至95%，在提升企業效能的同時也為企業節省60%的成本。
劉老師在企業管理人才培養上也有一套獨特的打法，將自主研發的【員工勝任力模型】、【領導力模型】兩大管理效能提升模型與專業技能相結合，構架了一套以“識人與用人”為應用完整管理體系，被中國移動、中海油、中糧集團等企業高度認可并廣泛應用于企業管理實踐當中，累計為企業培養400+名優秀的管理人才。
授課風格：
專業專注：聚焦管理技巧、專注長期領導思維；
激情演繹：以風趣、幽默為風格，善于引用古今中外各行業的經典案例來說明現實問題；現場氣氛活潑、能充分調動學員的互動性和參與性；
落地實戰：以實用的工具為落地手段，輔導學員掌握并能運用于實際工作中；
培訓課程 Training course
《管理者的角色認知》
《中層管理技能提升》
《跨部門協作與溝通》
《高績效團隊建設與管理》
《目標設定與實施管理》
《高效能的下屬培育與輔導技術》
《激發潛力——有效授權與激勵》
《勝在執行——高效提升團隊執行力》
曾培訓過的代表性客戶 Case
金融行業：建設銀行臨沂分行、建設銀行濰坊分行、農業銀行浙江省行、農業銀行溫州分行
興業銀行太原分行、章丘農信社、濟陽農商行、中國平安、泰康人壽、中國人壽北京總公司中國人民銀行軟件中心等
地產/物業行業：正達物業管理公司、賽特購物中心、百榮商廈、金隅地產、光大永明、金隅地產、新家泊地產、新星地產、綠地集團、大連新星集團、北京恒通國際新園（UCP）、青島房投集團、華騰實業總公司、北京風景晟寶物業、中油陽光物業北京分公司等
能源及生產制造行業：乾元浩生物、佳俊公司、統一電池、可口可樂、鵬思特電子、天津光電集團、中海油海南分公司、天津渤海化工集團、三星電子、LG化學、環捷物流、通化國電、山東維度牧業有限公司、山東銳特集團、中糧集團、華能集團、頂新集團、中國電器集團、金大門業集團等
零售行業：家樂福、特步、國美、蘇寧電器、美克美家、歐派家居、永旺超市、永輝超市等
電子、通訊行業：中國移動廣州分公司、中國移動廣西分公司、中國移動河北公司、中國移動保定分公司、中國電信石家莊分公司、中國電信天津分公司等
