90后小領導怎樣管好老員(yuan)工,給大(da)家(jia)分享幾(ji)點。
1、要保持謙遜。為人謙遜,要求(qiu)我們要善于正(zheng)確看待(dai)自己的優缺點,不論別人怎樣夸獎你,你都(dou)要明白(bai)自己還遠不是盡(jin)(jin)善盡(jin)(jin)美的人。
2、要(yao)善于(yu)傾聽(ting)。傾聽(ting)真的(de)是知易行難,他并不是簡單(dan)的(de)聽(ting)到(dao)了(le),因為(wei)聽(ting)著的(de)不僅是耳朵(duo),還應(ying)該有眼睛(jing)。腦和心。就(jiu)是說我們所謂的(de)傾聽(ting),除了(le)聽(ting)對方(fang)講話(hua)(hua)之外,還要(yao)觀察講話(hua)(hua)人的(de)神情、體態,甚至需要(yao)進一步的(de)用心揣(chuai)摩對方(fang)說話(hua)(hua)的(de)真正意圖。
3、要(yao)懂(dong)管(guan)(guan)理(li)分配原理(li)。所(suo)謂管(guan)(guan)理(li)分配原理(li),就是(shi)當下(xia)(xia)級向管(guan)(guan)理(li)者就某個(ge)事情請求給予指示或者決策(ce)的(de)時候,將(jiang)(jiang)決策(ce)權交(jiao)還給下(xia)(xia)屬,讓其自(zi)(zi)行決定(ding)和授權。不一樣(yang)的(de)是(shi),授權往往是(shi)為(wei)了便于(yu)下(xia)(xia)級更快更直接(jie)的(de)處理(li)事情,而(er)管(guan)(guan)理(li)分配原理(li)的(de)應用場景,更多的(de)是(shi)影響下(xia)(xia)屬的(de)決策(ce)權,將(jiang)(jiang)由當事人(ren)來自(zi)(zi)行處理(li),管(guan)(guan)理(li)者不去(qu)考慮各方面的(de)利(li)益,而(er)讓他們自(zi)(zi)行的(de)權衡利(li)弊。
4、要展現專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)實(shi)力。一般來講,管理者的專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)實(shi)力包括四個方(fang)面的內(nei)(nei)容。第一,專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)知識基于(yu)本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相關(guan)(guan)的專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)知識、技(ji)能(neng)和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗等(deng)等(deng)。第二(er),決策(ce)能(neng)力既對(dui)自(zi)己職責范圍內(nei)(nei)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)迅速的做出判斷(duan),果(guo)斷(duan)采(cai)取行動。第三,分(fen)析問題(ti)及(ji)解(jie)決問題(ti)的能(neng)力,即對(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中出現的各種(zhong)問題(ti)做出準確的分(fen)析及(ji)采(cai)取有效的解(jie)決方(fang)法(fa)等(deng)等(deng)。第四,協調及(ji)合作(zuo)(zuo)能(neng)力及(ji)建設和凝(ning)聚好自(zi)己的團隊,協調與(yu)其他(ta)部(bu)門的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)關(guan)(guan)系以(yi)及(ji)資(zi)源調配等(deng),幫助下屬們提高(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率。
轉載://citymember.cn/zixun_detail/120460.html