做(zuo)企業管(guan)理體(ti)系，最(zui)忌諱的是大(da)而(er)全。你(ni)(ni)的干部一旦入職，說我們這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)理制度這(zhe)(zhe)也(ye)不完善，那也(ye)不科學，這(zhe)(zhe)里要(yao)完善，這(zhe)(zhe)里要(yao)補充，為(wei)什么(me)？很簡單(dan)的道(dao)理，我們做(zuo)管(guan)理體(ti)系為(wei)了什么(me)？不就(jiu)是為(wei)了落地推動企業發展，拿到經營結果嗎？還是為(wei)了大(da)而(er)全，對吧？那你(ni)(ni)會想一想，這(zhe)(zhe)大(da)而(er)全能落下去嗎？
大而(er)全到(dao)底(di)對我當下來說實用(yong)的又有多少呢(ni)？我們會不會為了(le)(le)做(zuo)而(er)做(zuo)？再說了(le)(le)，人的精力(li)是有限的，所以(yi)我們做(zuo)管理(li)體系有幾(ji)個(ge)前(qian)提。第一個(ge)前(qian)提就是為了(le)(le)用(yong)而(er)去(qu)做(zuo)，根(gen)據需(xu)要而(er)去(qu)做(zuo)。第二(er)個(ge)我們要考慮企業的生命周期，考慮你的外部環境(jing)(jing)和(he)內部環境(jing)(jing)。建議大家一定需(xu)要什么(me)做(zuo)什么(me)，往往建議的就是1.5倍(bei)的高(gao)度(du)足(zu)(zu)夠了(le)(le)，它支撐你企業可(ke)以(yi)走2到(dao)3年足(zu)(zu)夠了(le)(le)，可(ke)不敢大而(er)全。
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