都說(shuo)新(xin)官上任三(san)把火，你(ni)(ni)這把火能(neng)燒起來嗎？教(jiao)你(ni)(ni)兩招搞(gao)定。我的(de)朋友，公(gong)司將他提拔到另(ling)一個部門做管理(li)(li)，很開心，終(zhong)于(yu)得(de)到領(ling)導的(de)認可。上任兩三(san)天，興(xing)奮(fen)勁還沒過(guo)，就(jiu)(jiu)發現下(xia)屬根本(ben)不匯報，他也不了(le)解部門的(de)運轉(zhuan)情況，結果(guo)就(jiu)(jiu)導致他現在發號施(shi)令，也沒人(ren)搭理(li)(li)。按(an)這個趨勢繼(ji)續(xu)下(xia)去，他估計就(jiu)(jiu)得(de)卷鋪蓋走人(ren)了(le)，所以就(jiu)(jiu)趕(gan)緊(jin)向我求助。其(qi)實很多管理(li)(li)者都遇到過(guo)類(lei)似的(de)問題(ti)，教(jiao)你(ni)(ni)兩招，幫你(ni)(ni)輕松破(po)局。
1、射人(ren)先(xian)射馬(ma)，擒(qin)賊先(xian)擒(qin)王。你公司里應該有刺頭(tou)吧，扇陰風(feng)點鬼(gui)火的那種，找出(chu)這(zhe)些(xie)帶頭(tou)興風(feng)作浪的人(ren)，對他(ta)降(jiang)薪(xin)、降(jiang)職、公開批評，情節嚴(yan)重就直接開除，讓其他(ta)人(ren)意識(shi)到與你爭鋒作對的后(hou)果。
2、挖(wa)掘墻頭草。你的(de)公司(si)多(duo)少都有(you)中立(li)的(de)人，跟你之(zhi)間沒有(you)什么矛盾的(de)，給(gei)他(ta)們(men)(men)適當的(de)鼓勵，表(biao)現好的(de)，給(gei)他(ta)升職加薪獎金(jin)、分(fen)配項目(mu)，讓他(ta)知(zhi)道你是(shi)有(you)權(quan)利的(de)人爭取他(ta)的(de)支持。從(cong)內(nei)部(bu)分(fen)化(hua)這(zhe)個團隊，當然你也要(yao)記(ji)住(zhu)，我們(men)(men)不是(shi)為了分(fen)化(hua)而分(fen)化(hua)，最終的(de)目(mu)的(de)還是(shi)為了團隊的(de)績效。要(yao)知(zhi)道，虎(hu)豹總是(shi)獨行，牛羊才成群結隊啊。
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