沒有培訓(xun)(xun)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，就(jiu)(jiu)如(ru)同赤手(shou)空拳的(de)戰(zhan)士(shi)。他(ta)(ta)們(men)不(bu)僅無法幫助(zhu)企業(ye)(ye)取得(de)勝利，甚至(zhi)可能(neng)(neng)成(cheng)(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)的(de)負擔(dan)。舉個例子，如(ru)果員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)學習不(bu)成(cheng)(cheng)長(chang)，那他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)會(hui)成(cheng)(cheng)為(wei)公(gong)司的(de)負債。想想看，沒有接受過培訓(xun)(xun)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，不(bu)是(shi)在(zai)(zai)服(fu)務你(ni)(ni)的(de)客戶，而是(shi)在(zai)(zai)得(de)罪你(ni)(ni)的(de)客戶。他(ta)(ta)不(bu)是(shi)在(zai)(zai)樹立你(ni)(ni)的(de)品牌，而是(shi)在(zai)(zai)毀掉你(ni)(ni)的(de)品牌。因(yin)此員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)(jiu)是(shi)企業(ye)(ye)的(de)產品。如(ru)果你(ni)(ni)不(bu)給他(ta)(ta)們(men)培訓(xun)(xun)，不(bu)給他(ta)(ta)們(men)訓(xun)(xun)練，就(jiu)(jiu)讓他(ta)(ta)們(men)上戰(zhan)場，實際上就(jiu)(jiu)是(shi)讓他(ta)(ta)們(men)去(qu)送(song)死。你(ni)(ni)如(ru)何讓他(ta)(ta)面(mian)對不(bu)確定的(de)商業(ye)(ye)環境，如(ru)何面(mian)對強大的(de)競爭對手(shou)，和比他(ta)(ta)們(men)更(geng)有能(neng)(neng)量的(de)客戶。所以(yi)務必給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行培訓(xun)(xun)，讓他(ta)(ta)們(men)不(bu)斷(duan)成(cheng)(cheng)長(chang)。很多時候你(ni)(ni)要與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)達成(cheng)(cheng)共識，老板的(de)思維(wei)跳躍的(de)很快(kuai)。而中小企業(ye)(ye)的(de)老板*的(de)特點就(jiu)(jiu)是(shi)頭大腳輕，腰(yao)疼。
老板整天胡(hu)思亂想(xiang)，想(xiang)的(de)(de)太多，卻(que)無法付諸行動。就好比老板在(zai)15樓(lou)(lou)，中層在(zai)三樓(lou)(lou)，員工卻(que)在(zai)負一樓(lou)(lou)，完全處于(yu)不(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)認知水(shui)平，而(er)且差(cha)距(ju)巨大(da)。你要如(ru)(ru)何(he)帶領(ling)這個(ge)團(tuan)隊就成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了一個(ge)難(nan)題。因此，必(bi)須(xu)建立學習(xi)型(xing)(xing)組(zu)織，什么(me)是(shi)(shi)學習(xi)型(xing)(xing)組(zu)織呢？就是(shi)(shi)團(tuan)隊要一起學習(xi)，共(gong)同(tong)(tong)(tong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長。如(ru)(ru)果一個(ge)關(guan)(guan)(guan)系(xi)要長久(jiu)，就必(bi)須(xu)同(tong)(tong)(tong)頻共(gong)振，這不(bu)僅適用于(yu)夫妻關(guan)(guan)(guan)系(xi)，也適用于(yu)合(he)作(zuo)關(guan)(guan)(guan)系(xi)，甚至是(shi)(shi)合(he)伙關(guan)(guan)(guan)系(xi)。如(ru)(ru)果合(he)作(zuo)伙伴在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長，而(er)你沒(mei)有成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長，他(ta)終將拋棄你。如(ru)(ru)果你在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長，而(er)他(ta)沒(mei)有成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長，遲早你也會(hui)把他(ta)甩掉。員工也是(shi)(shi)如(ru)(ru)此。如(ru)(ru)果員工成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長的(de)(de)很快，而(er)公(gong)司(si)不(bu)發展，那么(me)員工肯(ken)定會(hui)離(li)開。如(ru)(ru)果公(gong)司(si)在(zai)發展，而(er)員工不(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長，安(an)于(yu)現狀，不(bu)進步，必(bi)然(ran)也會(hui)被淘汰出局。所以，不(bu)論(lun)是(shi)(shi)合(he)作(zuo)關(guan)(guan)(guan)系(xi)，還是(shi)(shi)親(qin)密(mi)關(guan)(guan)(guan)系(xi)，能夠(gou)長久(jiu)的(de)(de)關(guan)(guan)(guan)鍵，都是(shi)(shi)同(tong)(tong)(tong)頻成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長。只(zhi)有相(xiang)(xiang)互給(gei)予，相(xiang)(xiang)互創造(zao)，對方才(cai)不(bu)會(hui)離(li)開你。所以我們要經常反(fan)思自己是(shi)(shi)否有成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長，是(shi)(shi)否有在(zai)同(tong)(tong)(tong)頻的(de)(de)進步。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120700.html
