我們常說，如(ru)果你想(xiang)要讓某個(ge)人去承(cheng)擔責(ze)(ze)任(ren)(ren)，就一(yi)定要賦予他足夠(gou)的(de)權利，并給予其所承(cheng)擔責(ze)(ze)任(ren)(ren)，對應的(de)利益。企業責(ze)(ze)權利失衡(heng)有(you)下五(wu)種(zhong)情況。
1、權(quan)大(da)利小是腐(fu)敗(bai)的根源(yuan)。權(quan)大(da)容易(yi)產生(sheng)腐(fu)敗(bai)，過于(yu)集權(quan)將容易(yi)產生(sheng)權(quan)力尋租，從而進行權(quan)錢交易(yi)，損公肥私中飽(bao)私囊。
2、責大權(quan)小，舉步維艱。當沒(mei)有賦(fu)予一定的權(quan)利時，他便無法去調(diao)動管理資源。當一個(ge)(ge)人只(zhi)有擁有足夠的權(quan)力，做事(shi)才不(bu)會畏手(shou)畏腳，從而激發個(ge)(ge)體全力開展(zhan)工作。
3、責大利小，無動(dong)力資(zi)源。當(dang)一個人責任大工(gong)作任務重，但又沒(mei)有(you)受到利益驅使，就變(bian)成(cheng)做(zuo)(zuo)多做(zuo)(zuo)少(shao)一個樣，做(zuo)(zuo)好做(zuo)(zuo)壞一個樣。從而就沒(mei)有(you)人愿意去(qu)當(dang)活(huo)雷鋒(feng)，沒(mei)有(you)人愿意去(qu)多付出，很多人干脆選擇躺平。
4、責(ze)小利大，拿錢不干事。這種情況一般會(hui)出現(xian)在(zai)關系戶中，他(ta)們往(wang)往(wang)承擔責(ze)任非(fei)(fei)常小而(er)得到的(de)又是最(zui)多。他(ta)們往(wang)往(wang)很(hen)會(hui)制(zhi)造(zao)情緒價值，這種情況在(zai)很(hen)多企業都(dou)非(fei)(fei)常普遍，他(ta)們嚴(yan)重(zhong)破(po)壞(huai)企業的(de)公平競爭氛圍。
5、權大(da)責小，不作為(wei)。企業(ye)雖然賦予了權利(li)，但一個領導干(gan)部因為(wei)沒(mei)有能力(li)，或(huo)從來沒(mei)有意識到自己擁有的權利(li)，其根本(ben)是(shi)(shi)為(wei)了企業(ye)創造(zao)價(jia)值，這就是(shi)(shi)政府經常提(ti)出(chu)不作為(wei)，也是(shi)(shi)一種腐敗行為(wei)。
以上可見，責(ze)權利是相輔相成(cheng)的，相互制約相互作用，責(ze)權利要對等，才能調(diao)動團隊的積極(ji)性。
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