技術人員可以轉型為項目經理嗎？答案是，當然可以，但成功轉型需要你先想清楚以下三個問題。
第一，你為什么要轉型？希望你不是因為當下的工作做的不好，而是因為有更熱愛的事情。不是因為當下的工作壓力太大，太有挑戰，而是為了更長期的價值和發展，才考慮轉型的。因為很大程度上決定你工作做得好壞的是你的工作品質和通用能力，而不是專業能力。比如說你是否有很好的抗壓能力，比如說你是否能很清晰的表達自己的觀點。比如說你是否能夠和團隊有很好的協作，你是否很善于分析和解決問題等等。這些是所有的崗位都必備的。如果你之前是因為這些原因做的不好或者不爽，那即便是轉型了，也不會有太大的改善。
第二，你對轉型之后的預期是什么？這里的預期更多的指的是薪酬的預期。轉型意味著你要放棄掉一部分過去積累的價值，去換取未來更大的價值。因此短期內不僅很難漲薪，甚至有可能會降薪。
第三，如何判斷是否適合自己？如果你決意要轉型，那請你做好以下三件事情：
1、了解你自己，你的優勢是什么，你的強項是什么，你的短板是什么，什么是你喜歡做的，什么是你特別討厭的。
2、解你要轉型的那個崗位，他對能力的要求是什么，什么是必備項，什么是可選項，這個崗位對人的工作狀態的預期是怎樣的。
3、對比分析，如果你發現有以下兩種情況，我建議你暫時先不要考慮轉型。
第一，就是你要轉的那個崗位的必備能力，是你暫時沒有的或者是很弱的。
第二，那個崗位的工作狀態是你非常討厭或者是難以忍受的。
如果(guo)沒有(you)這(zhe)兩種(zhong)情況，ok 那調(diao)低心理(li)預期，做好長期打算(suan)，轉(zhuan)型(xing)可以一試。
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