企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的目的是要提升效(xiao)率，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要化繁為簡化難為易。因此，想要突破管(guan)(guan)理(li)(li)(li)難題，就要應(ying)用好以(yi)下(xia)加減乘(cheng)除管(guan)(guan)理(li)(li)(li)法。
1、精(jing)(jing)(jing)做(zuo)加法。企業發展(zhan)到(dao)一定程(cheng)度(du)，就(jiu)一定要(yao)做(zuo)精(jing)(jing)(jing)細化管理(li)。在三個維度(du)做(zuo)加法就(jiu)是標準化流程(cheng)化信息化，去全面(mian)完善(shan)管理(li)的計劃(hua)執行指標，從而做(zuo)到(dao)過(guo)程(cheng)的精(jing)(jing)(jing)耕(geng)細做(zuo)，成本(ben)的精(jing)(jing)(jing)打細算，研發的精(jing)(jing)(jing)益求精(jing)(jing)(jing)。做(zuo)加法不是做(zuo)過(guo)度(du)管理(li)，而是要(yao)全面(mian)提升(sheng)業務效率(lv)。
2、嚴做減法(fa)。成本控制(zhi)上一定要做減法(fa)，面臨今天卷王的時代(dai)，過緊日子的理(li)念要貫(guan)穿業務的全流程，砍(kan)掉(diao)低(di)效(xiao)能(neng)團隊，砍(kan)掉(diao)低(di)損業務，砍(kan)掉(diao)低(di)價值(zhi)的產(chan)品，同時增(zeng)加精準的投入，把(ba)降本增(zeng)效(xiao)作為企業經營的核心目標。
3、善做乘(cheng)法(fa)。技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)乘(cheng)法(fa)，以股權合伙來融外部(bu)資源(yuan)競力是(shi)乘(cheng)法(fa)，提升企業品牌競爭力是(shi)乘(cheng)法(fa)，尤(you)其要在管理創(chuang)新(xin)(xin)(xin)制(zhi)度創(chuang)新(xin)(xin)(xin)技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)文化創(chuang)新(xin)(xin)(xin)上下大力氣，從(cong)而充分發揮創(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅動的(de)乘(cheng)法(fa)效益。
4、常做除法。我(wo)們(men)面臨市場(chang)的極(ji)端挑戰時(shi)，最(zui)重要的是要破(po)除低迷消極(ji)心態，提振團隊信心。我(wo)們(men)說再(zai)好(hao)的市場(chang)也(ye)有(you)爛(lan)團隊，再(zai)爛(lan)的市場(chang)，也(ye)有(you)好(hao)企(qi)業(ye)。縱觀過(guo)去的每一(yi)次金融危機或每一(yi)次重大經濟調整都會(hui)涌現出一(yi)大批的超(chao)級(ji)企(qi)業(ye)，像曾經的豐田、三(san)菱都是經歷(li)過(guo)日美貿易戰而強(qiang)大起(qi)來(lai)的企(qi)業(ye)。
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