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針對企(qi)(qi)業(ye)產品(pin)(pin)研發(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)的普遍性問題，結合咨詢服務的最佳實(shi)踐，整(zheng)理(li)了產品(pin)(pin)研發(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)六(liu)步法(fa)(fa)模型(xing)，與(yu)大(da)家分享和共勉，產品(pin)(pin)研發(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)六(liu)步法(fa)(fa)邏(luo)輯模型(xing)是指(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度化(hua)(hua)、制(zhi)度流程化(hua)(hua)、流程IT化(hua)(hua)、IT指(zhi)(zhi)標化(hua)(hua)、指(zhi)(zhi)標績效化(hua)(hua)、績效管(guan)(guan)(guan)理(li)化(hua)(hua)。 管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度化(hua)(hua)：企(qi)(qi)業(ye)的產品(pin)(pin)研
最(zui)近(jin)與很多人交(jiao)流，感(gan)覺是咨(zi)詢行業(ye)越(yue)來越(yue)不(bu)好做了(le)，原(yuan)因是多方面的(de)(de)(de)，尤為突出(chu)的(de)(de)(de)是絕大多數(shu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)需要(yao)大道理，中長期的(de)(de)(de)需求不(bu)明確，當(dang)務之急，就是解決當(dang)前(qian)問題；如(ru)何篩選(xuan)和識別咨(zi)詢合在方，成為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)關鍵一個環節。對于企(qi)(qi)業(ye)方和咨(zi)詢從業(ye)者，都(dou)需要(yao)思考，如(ru)
做(zuo)研(yan)發質(zhi)量(liang)的(de)(de)同(tong)學(xue)經常(chang)會做(zuo)一件事情就(jiu)是什么(me)呢？就(jiu)會審核(he)研(yan)發過程(cheng)與(yu)規(gui)范的(de)(de)一致性。比如(ru)說(shuo)我(wo)們常(chang)說(shuo)的(de)(de)研(yan)發過程(cheng)的(de)(de)符(fu)合度。而且，想(xiang)方(fang)設(she)法讓他(ta)符(fu)合。但是大(da)家注意，我(wo)們去做(zuo)過程(cheng)審核(he)的(de)(de)目的(de)(de)，絕對(dui)不僅僅是為了(le)讓它符(fu)合。而是什么(me)呢？而是我(wo)們要給我(wo)們說(shuo)的(de)(de)決策人提供
【洞察】為什(shen)么你(ni)的(de)IPD實施(shi)效果不好？因為沒有構建面向產(chan)品經(jing)營的(de)IPD體系 我們是(shi) IPD專家(jia)，解(jie)決產(chan)品研發體系疑難雜癥，促(cu)進業(ye)績增長！ 種植(zhi)一顆(ke)參天大樹的(de)時機有2次(ci)：一個是(shi)10年前(qian)，另外一次(ci)就是(shi)
<p>ISO/TS22163的(de)條款(kuan)8.4.2.2要(yao)(yao)求(qiu)：如果驗(yan)證活(huo)動委(wei)(wei)派給外(wai)(wai)部(bu)供(gong)(gong)方(fang)時，組織應(ying)規定(ding)(ding)委(wei)(wei)派要(yao)(yao)求(qiu)和規定(ding)(ding)所需(xu)控(kong)制，如在外(wai)(wai)部(bu)供(gong)(gong)方(fang)現場(chang)定(ding)(ding)期(qi)審核。<br /> 驗(yan)證活(huo)動委(wei)(wei)派給外(wai)(wai)部(bu)供(gong)(gong)方(fang)，應(ying)有外(wai)(wai)部(bu)供(gong)(gong)方(fang)已接(jie)受此類(lei)協議的(de)證據。
如今六(liu)西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)(pei)訓成為公司管(guan)理人員(yuan)學習的(de)大熱門(men)課題，那么公司員(yuan)工為什么要(yao)參(can)加六(liu)西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)(pei)訓呢？六(liu)西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)(pei)訓的(de)魔(mo)力究竟是什么呢？ 公司員(yuan)工為什么要(yao)參(can)加六(liu)西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)(pei)訓？ 這(zhe)是因為六(liu)西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪黑帶(dai)直接分(fen)布在(zai)生產和管(guan)理的(de)一線，培(pei)(pei)養一支高(gao)素(su)
為什么需要研發質(zhi)量可(ke)視化？在科(ke)技領(ling)域(yu)中，我們常(chang)常(chang)面臨復雜的問題和挑戰，就(jiu)像(xiang)走入(ru)一片茂密的森林，如果不清楚路(lu)徑，就(jiu)會感覺(jue)到迷茫和無助。然而，如果擁有一張地圖或指南針(zhen)，我們就(jiu)可(ke)以輕松(song)找到出路(lu)，應對各種挑戰。可(ke)視化就(jiu)是解決復雜問題的指南針(zhen)，它將復
研發項目(mu)管理是一個公司(si)的(de)團隊整(zheng)(zheng)體行為，項目(mu)管理關鍵(jian)活(huo)動(dong)是主業務(wu)(wu)流程(cheng)(cheng)活(huo)動(dong)，是主軸線；各個職能代(dai)表(biao)的(de)業務(wu)(wu)活(huo)動(dong)是分支流程(cheng)(cheng)活(huo)動(dong)，是分支線；產(chan)品開發流程(cheng)(cheng)需要呈(cheng)現(xian)公司(si)不同(tong)職能代(dai)表(biao)的(de)所有業務(wu)(wu)活(huo)動(dong)，這才是全面完整(zheng)(zheng)、有效可落地、可以(yi)持續優化迭代(dai)的(de)流程(cheng)(cheng)呈(cheng)現(xian)，缺
六西格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓(xun)在快遞(di)行(xing)業(ye)中(zhong)的(de)應(ying)用，快遞(di)行(xing)業(ye)是現(xian)代商(shang)業(ye)的(de)基礎,為(wei)企業(ye)在市場上提供競爭優勢.六西格(ge)瑪(ma)是一(yi)種數據驅(qu)動的(de)方法(fa)，基于事(shi)實的(de)決(jue)策,是一(yi)種以理解和消除(chu)過程中(zhong)變化的(de)負面(mian)影響為(wei)中(zhong)心的(de)方法(fa). 將六西格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓(xun)這一(yi)理念(nian)應(ying)用于快遞(di)領域,無
我們當然都特別重(zhong)視新產品的(de)(de)研發，重(zhong)視創新，但是(shi)(shi)(shi)有一點(dian)要特別注意，往往新產品的(de)(de)營銷(xiao)難(nan)度(du)是(shi)(shi)(shi)大(da)的(de)(de)。我們在超市里(li)面你去買一瓶礦泉水，買一瓶農夫(fu)山泉，沒有人會(hui)問(wen)它的(de)(de)功能，沒有人們會(hui)問(wen)它的(de)(de)性能，包括價(jia)格都是(shi)(shi)(shi)標準價(jia)，對吧(ba)？拿(na)了就走，直(zhi)接(jie)付錢。但是(shi)(shi)(shi)如果買一
<p>1、評(ping)審(shen)。是針對(dui)設計文(wen)件進行的，主要(yao)是評(ping)審(shen)技術文(wen)件是否滿足了產(chan)(chan)品策(ce)劃的要(yao)求(qiu)，包(bao)括材料要(yao)求(qiu)、生產(chan)(chan)加工要(yao)求(qiu)、檢(jian)驗要(yao)求(qiu)、最終(zhong)的使用要(yao)求(qiu)。當然，發現了問題肯(ken)定要(yao)修改(gai)或補充文(wen)件。<br /> 2、驗證(zheng)。是針對(dui)評(ping)審(shen)過(guo)后的文(wen)
案例分(fen)享 | 研發(fa)(fa)主管(guan)(guan)如何輕松應對研發(fa)(fa)績效(xiao)考核窘態(tai)？ 在(zai)從技術走(zou)向管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，研發(fa)(fa)主管(guan)(guan)這個(ge)層級的(de)(de)幾(ji)乎百(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)八十(shi)以上之(zhi)(zhi)前都是從事研發(fa)(fa)業務(wu)的(de)(de)骨干或專(zhuan)家，在(zai)從技術骨干轉變管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，如果(guo)沒(mei)有(you)及時學習計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)、團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)、績效(xiao)溝通
精(jing)益生產(chan)就是及(ji)時制造，消除一切浪(lang)費(fei)，利用快速(su)推出、逐步改(gai)善的(de)方(fang)式，強(qiang)化(hua)產(chan)品的(de)彈性，消除浪(lang)費(fei)。精(jing)益生產(chan)這種方(fang)式與敏捷式開(kai)發的(de)理念不謀而合，產(chan)生了精(jing)益軟(ruan)件開(kai)發，其核心的(de)本質是讓客戶(hu)在(zai)沒清楚信息做正確決定前延(yan)后定型。客戶(hu)一提(ti)出要求(qiu)，開(kai)發團隊可以迅(xun)
模塊化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)是(shi)實現產品研發多(duo)快(kuai)好省的(de)(de)核心要(yao)義，在現代企(qi)業(ye)中(zhong)，創(chuang)(chuang)新是(shi)企(qi)業(ye)生存和發展的(de)(de)重要(yao)手段。然而，創(chuang)(chuang)新并不意味著所有的(de)(de)都要(yao)從頭開始，而是(shi)要(yao)充(chong)分利(li)用(yong)前沿的(de)(de)成(cheng)果(guo)，不要(yao)盲(mang)目創(chuang)(chuang)新。這就(jiu)要(yao)求企(qi)業(ye)在研發過(guo)程中(zhong)注(zhu)重模塊化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)的(de)(de)建設，
工(gong)業界(jie)在經歷了軟(ruan)件(jian)危機之(zhi)后，逐步(bu)認識(shi)到采(cai)用(yong)工(gong)程(cheng)(cheng)化的(de)(de)方(fang)法從(cong)事軟(ruan)件(jian)系統的(de)(de)研(yan)發和維護的(de)(de)必要(yao)性，由此誕生了軟(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)科學。第(di)一代軟(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)方(fang)法特點(dian)是重視(shi)過程(cheng)(cheng)流(liu)程(cheng)(cheng)質(zhi)量，決定產(chan)品質(zhi)量，相(xiang)信良好的(de)(de)過程(cheng)(cheng)會產(chan)生良好的(de)(de)產(chan)品。關(guan)注(zhu)過程(cheng)(cheng)勝于(yu)關(guan)注(zhu)人(ren)。第(di)二代軟(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)方(fang)法的(de)(de)
咨詢項目在實施組織管理(li)、項目管理(li)、流程(cheng)建設、產品(pin)標準(zhun)化管理(li)、績效管理(li)等活動中，在試點項目運作(zuo)過程(cheng)中，逐漸暴露了企(qi)業(ye)組織整(zheng)體從(cong)上到下的(de)能力建設問題，對業(ye)界最佳(jia)實踐活動的(de)理(li)解與認知(zhi)存(cun)在天(tian)然的(de)鴻溝，特別是職能部門員工的(de)能力建設存(cun)在短板，難以支撐和
3.邏(luo)輯性 邏(luo)輯性問題，通常我會把它理解為是端(duan)到(dao)端(duan)的流(liu)程(cheng)設計。針(zhen)對這(zhe)一點，我的方法論里面有(you)一點，就是能(neng)(neng)夠在管(guan)理中找到(dao)對應的“管(guan)理對象”——比如說在采購(gou)板(ban)塊里面，我能(neng)(neng)夠找到(dao)“供
我們(men)要揭秘(mi)IPD集(ji)成(cheng)產品開發(fa)體系在(zai)研發(fa)管理中的(de)真實(shi)面貌，尤其是它(ta)的(de)局限(xian)性。別誤會(hui)，IPD確(que)實(shi)很牛(niu)，但并不(bu)是所有研發(fa)問題的(de)萬能鑰(yao)匙。 1、首先咱們(men)一(yi)起直擊IPD在(zai)研發(fa)工作中的(de)局限(xian)。無論是產品從無到有的(de)創(chuang)新設計，還(huan)是技術深挖，大家都愛用I
流(liu)程業務中的(de)知識(shi)管理思維 1）流(liu)程源于被驗證的(de)知識(shi)和(he)實踐 制定流(liu)程的(de)目的(de)尋求的(de)是“以(yi)規(gui)則(ze)的(de)確(que)定性(xing)應對結果的(de)不確(que)定性(xing)（任正(zheng)非(fei)語）”，從而打破組(zu)織運作過程中的(de)黑箱，確(que)保達成目標，服務好客戶(hu)需求。這意(yi)味(wei)著流(liu)
研發科研要(yao)理解的(de)底層模(mo)型(xing)。我(wo)說過，研發項目(mu)最大的(de)挑戰是復雜(za)(za)性，因此(ci)要(yao)管控(kong)好研發項目(mu)指南(nan)，就必須要(yao)理解分(fen)類(lei)分(fen)級分(fen)步的(de)三分(fen)法，這也(ye)是項目(mu)管理底層的(de)模(mo)型(xing)。 1、分(fen)類(lei)，解決(jue)什么問題(ti)呢？分(fen)類(lei)解決(jue)的(de)就是復雜(za)(za)度問題(ti)。因為研發項目(mu)必然是做與眾不同的(de)工
內(nei)部激(ji)活的(de)(de)(de)力(li)量(liang)是巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)。比如(ru)中國的(de)(de)(de)改革開放，就是從農(nong)村(cun)農(nong)業(ye)開始的(de)(de)(de)，在農(nong)村(cun)領域則是主要(yao)解開過去思想和(he)體制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)束縛(fu)，土地承包制(zhi)(zhi)一下(xia)子把農(nong)民的(de)(de)(de)生產(chan)積極性激(ji)活了，那么將目光(guang)放到(dao)企(qi)業(ye)中，我們要(yao)如(ru)何(he)通過激(ji)活組(zu)織內(nei)部，在使命的(de)(de)(de)牽引下(xia)建立新的(de)(de)(de)業(ye)務增長(chang)極呢？3
你是否曾經遇(yu)到過這樣的問題？你投入(ru)了大量(liang)的時(shi)間和精力去(qu)研(yan)發(fa)或者去(qu)開(kai)發(fa)產品，但是用戶并不(bu)感興趣，銷(xiao)售額也(ye)不(bu)盡人意的。為了確保產品的設計開(kai)發(fa)成功，你需要從四(si)個(ge)方(fang)面來進行著(zhu)手(shou)。 1、是確定你的目(mu)標，了解(jie)他們的特征，比如(ru)年齡、性別(bie)、職(zhi)業愛好、
案例分享 | 中小(xiao)企(qi)業(ye)實施KPI考核(he)勿要“僅顧(gu)眼(yan)前” 網上很(hen)多文(wen)章寫著(zhu)“諾基亞”死于(yu)(yu)KPI考核(he)，KPI到底對于(yu)(yu)企(qi)業(ye)來說(shuo)，應該如何制定(ding)？如何考核(he)？才能既保證企(qi)業(ye)基業(ye)長青(qing)，又不流于(yu)(yu)形式(shi)，作為
上(shang)周與(yu)(yu)一(yi)家上(shang)市企業管理層，進行了(le)一(yi)場(chang)產品(pin)研發IPD流(liu)(liu)程體系建設的交流(liu)(liu)活動，其中(zhong)，聊到(dao)了(le)一(yi)個(ge)話題：在咨詢(xun)項目中(zhong)，顧(gu)問老師(shi)是(shi)如何做到(dao)為企業深度定制表單模板，做到(dao)有針對性、可落地、有實效；梳理總結分享以下： 1、初(chu)版模板制作與(yu)(yu)試(shi)填：首(shou)先，依
經過三年的(de)疫情(qing)壓抑，近期(qi)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)培訓需求(qiu)日漸復蘇、活躍，在與企(qi)業(ye)(ye)管理層交流的(de)過程中，經常遇到(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)問題：企(qi)業(ye)(ye)不缺想(xiang)法，市場不缺理念(nian)，缺失的(de)是實(shi)操，如果(guo)啟動(dong)咨(zi)詢(xun)項目(mu)，顧問團隊將如何實(shi)施，可以(yi)讓企(qi)業(ye)(ye)決(jue)策(ce)者確(que)信咨(zi)詢(xun)項目(mu)交付(fu)成(cheng)果(guo)的(de)可落地、有(you)實(shi)效、高
分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a) 流(liu)(liu)程規(gui)劃(hua)基(ji)本內涵 b) 流(liu)(liu)程規(gui)劃(hua)核心要(yao)點(dian) c) 流(liu)(liu)程規(gui)劃(hua)成果應(ying)用 d) 流(liu)(liu)程規(gui)劃(hua)常見問題(ti) 今天晚(wan)上的分享，重點(dian)會在第一
我認(ren)為，軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)開(kai)發質量與(yu)效率革命性突(tu)破的(de)機會顯(xian)現，50年來，軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)IDE工(gong)具提(ti)升自動(dong)化(hua)的(de)引入，還有軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)工(gong)程的(de)進步，并(bing)沒有讓軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)開(kai)發產生(sheng)質的(de)飛躍。歸(gui)其原(yuan)因，我們一(yi)直用已(yi)知(zhi)的(de)經驗(yan)嘗試解決(jue)未知(zhi)的(de)軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)開(kai)發知(zhi)識(shi)在(zai)其中的(de)傳播滯后(hou)和人性的(de)天(tian)然(ran)缺陷，使得軟(ruan)件(jian)(jian)(jian)開(kai)
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你知道(dao)研(yan)發(fa)管理體系構建的六化嗎？這可是關乎企業(ye)技(ji)術創(chuang)新和產品成功的關鍵(jian)哦。 1、首先我們(men)來談談研(yan)發(fa)流程優化。研(yan)發(fa)流程就(jiu)像(xiang)一條生(sheng)命線，確(que)保研(yan)發(fa)活動(dong)有序進行優化。研(yan)發(fa)流程就(jiu)是要設計(ji)嚴謹(jin)規范的流程框架(jia)，確(que)保各(ge)階(jie)段任(ren)務明確(que)責任(ren)到人。同時，加強
剖析項目經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)與部(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)之間的(de)(de)關系(xi) 職能型項目組織下PM與部(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)的(de)(de)關系(xi) 有沒有辦法了么?作為弱勢的(de)(de)項目經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)如(ru)何調動強勢的(de)(de)部(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)，以(yi)向總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)負責呢?就是說，我作為項目經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)的(de)(de)業(ye)績如(ru)何保證(zheng)呢？ 最實際的(de)(de)方法，向總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)示(shi)好，爭