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每一個項(xiang)目(mu)都離不開項(xiang)目(mu)經理，那么(me)專(zhuan)業(ye)技術類型的項(xiang)目(mu)當中，項(xiang)目(mu)經理必須是(shi)(shi)技術專(zhuan)家(jia)嗎？外行(xing)真的不能領導內行(xing)嗎？看過(guo)眾多的一些風云人物，可(ke)能未必是(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)出身，復(fu)雜(za)項(xiang)目(mu)由(you)于設計的行(xing)業(ye)，領域(yu)眾多，項(xiang)目(mu)經理確實(shi)難(nan)以做(zuo)到(dao)樣樣精通(tong)，存在某(mou)一方面的短板也是(shi)(shi)正常
生意做(zuo)大的核心是從(cong)賣產(chan)品到賣項目(mu)，具體內(nei)容如下。 一、賣產(chan)品的局限性。傳統賣產(chan)品主要(yao)關(guan)注銷售數量和利(li)潤(run)，通過降低成本(ben)、提高價格(ge)獲取利(li)潤(run)。但(dan)在競爭激烈的市場環境(jing)下，易陷入價格(ge)戰困(kun)境(jing)，壓縮利(li)潤(run)空間(jian)，甚至(zhi)導致生存(cun)危機。 二(er)、賣項目(mu)的優
作為項目經理，做出讓(rang)客戶(hu)滿意的(de)(de)產(chan)品(pin)，是我們的(de)(de)終極(ji)的(de)(de)目標，但(dan)是卻會遇(yu)到這(zhe)樣或者那(nei)樣的(de)(de)難題，那(nei)么做好需求(qiu)分析，四招。 第一(yi)招，項目一(yi)定要清清晰目標，準確的(de)(de)方向(xiang)，明確的(de)(de)范(fan)圍。 第二招，多(duo)問為什么，把握需求(qiu)，了解(jie)和洞察客戶(hu)背后(hou)的(de)(de)真正的(de)(de)意
對于一(yi)個(ge)新上(shang)任的(de)項目經(jing)理，可能(neng)面臨的(de)就是老(lao)員(yuan)工(gong)的(de)挑戰(zhan)，更何況這(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)，可能(neng)資(zi)歷比(bi)較深(shen)，技術的(de)話也是比(bi)較強(qiang)，對于這(zhe)樣資(zi)深(shen)的(de)老(lao)員(yuan)工(gong)。 一(yi)、從態度(du)上(shang)面，要謙和，要予以充分的(de)尊重(zhong)，畢竟人家是比(bi)我們多干幾年(nian)，具有豐(feng)富的(de)經(jing)驗。 二、如(ru)果這(zhe)個(ge)
盲(mang)目的降低成本(ben)(ben)，可(ke)能會(hui)適得其反，但是這(zhe)三個隱形(xing)成本(ben)(ben)，要及(ji)時砍(kan)掉(diao)。 第(di)一(yi)個，溝(gou)通(tong)成本(ben)(ben)。溝(gou)通(tong)前要有一(yi)定的目的性，就事論(lun)事，把(ba)問(wen)題(ti)解決，溝(gou)通(tong)當(dang)中保持理性，不(bu)講空(kong)話，不(bu)講正確的廢話。 第(di)二個，決策成本(ben)(ben)。有時候一(yi)念天(tian)堂(tang)，一(yi)念地獄，這(zhe)就要考
高效通過PMP的(de)(de)三(san)個習慣。 第(di)(di)(di)一(yi)，積極(ji)主動(dong)(dong)，態(tai)度決(jue)定一(yi)切，找到自(zi)己學習的(de)(de)原(yuan)生動(dong)(dong)力(li)。 第(di)(di)(di)二，要(yao)事第(di)(di)(di)一(yi)，和同學互相監督，按時看書，完成(cheng)作業，完成(cheng)模考(kao)，持續提升。 第(di)(di)(di)三(san)，在PMP的(de)(de)備考(kao)當中，知己知彼的(de)(de)原(yuan)則，要(yao)了解(jie)PMP的(de)(de)考(kao)試的(de)(de)目
有(you)人(ren)(ren)說，項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)工(gong)作(zuo)，需要(yao)與人(ren)(ren)進行大量的(de)溝通，因此，性格內向的(de)人(ren)(ren)，就不適合做項(xiang)目(mu)經理(li)，這樣(yang)的(de)說法，未免有(you)些斷章取義。性格內向的(de)人(ren)(ren)，大多數是計劃(hua)派(pai)，是行動派(pai)，抗壓(ya)能力(li)強(qiang)，很多人(ren)(ren)誤(wu)以為項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)工(gong)作(zuo)就是動動嘴皮子。 其實并(bing)不然，性格并(bing)不
會員體系在各(ge)類項(xiang)目(mu)中(zhong)都發揮著重要作用，張總的化妝品項(xiang)目(mu)便通過(guo)推出九十(shi)九元(yuan)會員卡吸引了(le)大量用戶(hu)爭相購買(mai)。過(guo)去幾年，張總的化妝品業務主要依賴線下(xia)渠道，然而市場(chang)競爭愈發激烈，導致(zhi)利潤空(kong)間日益縮小。為了(le)應對(dui)這(zhe)一挑戰，張總果斷改變策略(lve)，引入了(le)一套(tao)創新
咱(zan)們來聊聊一(yi)個特(te)別重(zhong)要(yao)的(de)(de)話題，質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)。首先我(wo)要(yao)問(wen)(wen)大(da)家(jia)一(yi)個問(wen)(wen)題，你們覺(jue)得質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)重(zhong)要(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不用急(ji)著回答(da)(da)我(wo)知道答(da)(da)案是肯(ken)定(ding)的(de)(de)。因為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)它就(jiu)像咱(zan)們項(xiang)目的(de)(de)脊梁骨(gu)，撐起了整(zheng)個項(xiang)目的(de)(de)榮辱興衰。想要(yao)駕(jia)馭它，首先得深入了解它的(de)(de)內涵和魅力。說到(dao)質(zhi)(zhi)量(liang)，大(da)
項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)專業人士，將(jiang)在未(wei)來(lai)扮演越來(lai)越重要(yao)的關鍵角色，那么(me)(me)項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)者，應(ying)(ying)該具備什么(me)(me)樣的能(neng)(neng)力(li)，才能(neng)(neng)應(ying)(ying)對(dui)將(jiang)來(lai)的挑(tiao)戰？項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)應(ying)(ying)該具備三(san)個維(wei)度(du)的能(neng)(neng)力(li)： 一(yi)、環境能(neng)(neng)力(li)。 二、行(xing)為能(neng)(neng)力(li)。 三(san)、技術能(neng)(neng)力(li)。 可以(yi)理(li)(li)解認之為：
當一個項(xiang)目干(gan)系(xi)人(ren)眾多，且(qie)項(xiang)目組(zu)核心(xin)成員(yuan)，跨(kua)(kua)公司、跨(kua)(kua)部門、跨(kua)(kua)地域(yu)，大家(jia)素不相識，互不了(le)解的時候，作為項(xiang)目經理(li)(li)應該(gai)怎么做？ 第(di)一點，識別和梳理(li)(li)干(gan)系(xi)人(ren)。 第(di)二點，主動傾聽，平(ping)衡管和注重(zhong)理(li)(li)。 第(di)三(san)點，及時解決沖突。 第(di)四點，
變(bian)(bian)更(geng)(geng)有(you)可能給我(wo)(wo)們帶(dai)來(lai)成本的(de)(de)(de)超支、進度的(de)(de)(de)延(yan)緩、質量的(de)(de)(de)不(bu)符，如(ru)何(he)去防止我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)變(bian)(bian)更(geng)(geng)，不(bu)斷的(de)(de)(de)去打破我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)底(di)線(xian)。 第一點，需(xu)要建立，需(xu)求(qiu)有(you)效變(bian)(bian)更(geng)(geng)管理的(de)(de)(de)相關(guan)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度，和(he)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)約束，如(ru)果沒(mei)有(you)制(zhi)(zhi)度機制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)約束，那么很有(you)可能就會變(bian)(bian)成口頭變(bian)(bian)更(geng)(geng)，最(zui)終是查無
有一(yi)句話(hua)說的(de)特(te)別(bie)好，以不(bu)變應萬(wan)變，這個不(bu)變，反而是(shi)擁抱(bao)變革之心，也就(jiu)是(shi)，在(zai)我們的(de)工作、學習、生(sheng)活當中，存在(zai)著多種因素(su)，影響事(shi)情事(shi)態的(de)發展，這個時候(hou)就(jiu)有了我們的(de)變更。 一(yi)、從外部環(huan)境(jing)因素(su)上。包括新(xin)的(de)政策(ce)法規，或(huo)者新(xin)技術的(de)進(jin)步，亦或(huo)者相(xiang)關
在項(xiang)目(mu)的(de)過程當中，公(gong)司(si)老總動不動叫你復盤(pan)(pan)，什么事都讓你寫(xie)一個總結(jie)和報告，身在其中，覺得是(shi)(shi)非(fei)常的(de)乏(fa)味，那(nei)什么是(shi)(shi)復盤(pan)(pan)的(de)最佳(jia)時機？對于我們(men)(men)的(de)小(xiao)事的(de)確是(shi)(shi)要及時復盤(pan)(pan)，立刻(ke)區落(luo)實我們(men)(men)的(de)方案，并且(qie)給(gei)出(chu)我們(men)(men)的(de)結(jie)論，對于項(xiang)目(mu)的(de)重(zhong)大的(de)里(li)程碑，對于比較大的(de)事情，
領導什(shen)么(me)活都接，搞的(de)下面(mian)怨(yuan)聲載道。 一(yi)、論專業(ye)性，并(bing)沒有形成絕對的(de)專業(ye)的(de)壁壘。 二、論打醬油，好(hao)像(xiang)比誰(shui)都強(qiang)。 從(cong)領導的(de)視角(jiao)角(jiao)度來去考慮問題，在今年的(de)這樣的(de)一(yi)個艱難的(de)這個情況之下，可能是只能被動(dong)的(de)進(jin)行(xing)選擇，來什(shen)么(me)活干什(shen)么(me)活，
在項目管理過程中，我(wo)們(men)拒(ju)絕范圍的(de)(de)(de)蔓(man)延，防(fang)止我(wo)們(men)鍍金(jin)的(de)(de)(de)行為，強調一點做(zuo)且且做(zuo)，既不多做(zuo)，也不少(shao)做(zuo)，這一點的(de)(de)(de)出發點，在于我(wo)們(men)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)獲取，來自于客戶(hu)對項目的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)要求(qiu)，這些具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)要求(qiu)，我(wo)們(men)會轉(zhuan)化(hua)為具(ju)體(ti)，必須(xu)要交付的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)要求(qiu)，這是前提(ti)，這也是基礎
俗話說，做(zuo)一(yi)(yi)行愛一(yi)(yi)行，即使不是(shi)真愛，久而久之，長期在這個行業(ye)，耳濡目(mu)染也會有一(yi)(yi)些(xie)職(zhi)業(ye)病，看看如下幾條，是(shi)否中槍了。 一(yi)(yi)、凡(fan)事都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求分(fen)析，做(zuo)好成本預算。 二(er)、不管跟誰吵架，都得講(jiang)策略(lve)、重過(guo)程、看結(jie)果，最后是(shi)做(zuo)復盤，
對于項目管(guan)理(li)的(de)發(fa)展的(de)新趨勢，大家就會(hui)講路在(zai)何方，那么從傳統的(de)項目管(guan)理(li)里(li)面，基于PMBOK的(de)第六版的(de)十(shi)五(wu)至尊圖，是(shi)我(wo)們預測性生命周期(qi)模型下(xia)面，以計劃為驅動的(de)主(zhu)要的(de)項目開展的(de)方式，而在(zai)現在(zai)社會(hui)，敏捷的(de)這樣的(de)一個理(li)念，廣泛(fan)的(de)已經是(shi)融入到工作、學習
企(qi)業(ye)做新項目(mu)(mu)，如何確認(ren)它的可(ke)能(neng)性，判斷項目(mu)(mu)可(ke)能(neng)性的基本要素(su)有(you)哪些。 一、人工費管理。人工費用低(di)，省內(nei)同行企(qi)業(ye)少；重視(shi)研發，技術實(shi)力較(jiao)強(qiang)，接(jie)受客戶(hu)定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便(bian)、包裝空(kong)間(jian)有(you)限不合理、人才(cai)不夠集中等問題。
在評估(gu)項目可(ke)行性時(shi)，必須梳理下面這(zhe)些(xie)內容，再(zai)確定是否參與。至少對自(zi)己的(de)行為與結果有一個明確的(de)預判，這(zhe)些(xie)要素包括(kuo)。 一、資源(yuan)。確保有足(zu)夠的(de)資源(yuan)和(he)條件來實施計劃(hua)，這(zhe)包括(kuo)人力、物力、財(cai)力、時(shi)間(jian)等，以及與項目相關的(de)信(xin)息和(he)專業技能。 二、
看(kan)似(si)風(feng)光(guang)無限的(de)(de)(de)甲方項目(mu)經(jing)理，被這(zhe)幾座大山給壓得(de)死死的(de)(de)(de)，每座大山都(dou)能讓他們(men)有倒不(bu)完的(de)(de)(de)苦水，數不(bu)盡的(de)(de)(de)委(wei)屈。 一、管理手段少，他們(men)對于乙方，僅(jin)有監(jian)督審核的(de)(de)(de)間接(jie)權利，有時候(hou)項目(mu)著急的(de)(de)(de)，甚至自己想親手去(qu)做，但(dan)卻不(bu)能夠。 二、不(bu)確定(ding)性多，決
項目(mu)經理最不愿(yuan)意(yi)做(zuo)(zuo)哪幾種項目(mu)，以下幾種類型的(de)(de)(de)極端項目(mu)，盡量少做(zuo)(zuo)。 第一，救火(huo)型項目(mu)。這樣的(de)(de)(de)項目(mu)，即使(shi)最后(hou)過(guo)關(guan)，項目(mu)的(de)(de)(de)質量本(ben)身而言也根本(ben)無法保證。 第二，盲目(mu)型項目(mu)。由于項目(mu)所(suo)需的(de)(de)(de)技術沒有足夠的(de)(de)(de)認識，做(zuo)(zuo)出的(de)(de)(de)結果(guo)往往與甲方所(suo)理想的(de)(de)(de)境
項目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)四則(ze)運(yun)算，簡而言之(zhi)，就是在合適(shi)的(de)(de)(de)階段，針對合適(shi)的(de)(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)(de)加減乘(cheng)(cheng)除(chu)，最(zui)終達到(dao)順利交付的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。 第一(yi)，客戶(hu)感(gan)知做乘(cheng)(cheng)法(fa)。讓客戶(hu)加倍感(gan)到(dao)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)努(nu)力，增(zeng)加其參(can)與，同時也讓團(tuan)(tuan)隊(dui)感(gan)知到(dao)客戶(hu)的(de)(de)(de)支持度(du)，增(zeng)加對項目(mu)建設(she)的(de)(de)(de)信心(xin)。 第二(er)
很(hen)多項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)把一些習慣，會帶入到項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)工作(zuo)中(zhong)，只有(you)(you)踢開(kai)這(zhe)些習慣，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)工作(zuo)才能(neng)整(zheng)個順暢，因此(ci)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)必(bi)須學(xue)會戒掉這(zhe)三種(zhong)壞習慣。 第(di)一，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)要(yao)對加班，持(chi)有(you)(you)最謹(jin)慎的(de)態度，無節制的(de)加班，只會帶來團隊的(de)內卷化，增加項(xiang)目(mu)(mu)失(shi)控的(de)風險，要(yao)
項目管理組織(zhi)的(de)形(xing)式(shi)(shi)，決定著資源(yuan)的(de)有(you)效分配的(de)方式(shi)(shi)，無論是職能型(xing)組織(zhi)，還是矩陣(zhen)型(xing)組織(zhi)，或者是項目型(xing)組織(zhi)，是各有(you)優劣。 一、對(dui)于職能型(xing)組織(zhi)，這(zhe)樣(yang)縱向的(de)這(zhe)種管理的(de)這(zhe)個方式(shi)(shi)，垂直的(de)管理方式(shi)(shi)，比較好(hao)的(de)優點，是上通下達，有(you)清晰的(de)晉升的(de)路線，它所給我
催進度(du)始終催不上(shang)來，這個非常的(de)(de)(de)焦頭爛額。 一、看進度(du)的(de)(de)(de)預期，是否如我們所想的(de)(de)(de)比較切合實際(ji)，這點很重(zhong)要(yao)，不盲目不過分樂觀。 二、看在員工(gong)的(de)(de)(de)技能(neng)的(de)(de)(de)培養上(shang)面，能(neng)不能(neng)跟他(ta)的(de)(de)(de)生產力相(xiang)保持一定比較均衡的(de)(de)(de)輸(shu)出，這個時(shi)候給他(ta)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)一些培訓(xun)，提升
人總(zong)是(shi)(shi)想為自己的行為找理(li)由(you)，來自上級(ji)的批評(ping)責(ze)備，會讓團隊(dui)成(cheng)員，開始從(cong)內部(bu)去尋找和確(que)認，自己再(zai)次工作(zuo)的理(li)由(you)，該如何(he)批評(ping)是(shi)(shi)一(yi)個關鍵，也是(shi)(shi)一(yi)門藝術(shu)。 一(yi)、責(ze)人先責(ze)己。作(zuo)為項(xiang)目經理(li)，有擔當力，要負(fu)領導責(ze)任，絕對(dui)不能讓團隊(dui)成(cheng)員去背鍋，項(xiang)目經理(li)負(fu)
項(xiang)目做的(de)不好，要(yao)不要(yao)換(huan)人(ren)(ren)，這其(qi)實有兩(liang)個(ge)因素做出。 第一(yi)，項(xiang)目的(de)本身。如果是(shi)項(xiang)目的(de)本身，這就牽扯到(dao)項(xiang)目的(de)目標，是(shi)否(fou)易(yi)于(yu)達成(cheng)，項(xiang)目的(de)前期的(de)估算(suan)是(shi)否(fou)合理，等諸(zhu)多(duo)問題。如果把它放(fang)在人(ren)(ren)的(de)這樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)視角，要(yao)分兩(liang)個(ge)方面。 第一(yi)方面，人(ren)(ren)的(de)意愿的(de)
項目(mu)當中的(de)參與(yu)者眾多，項目(mu)的(de)組織者之間的(de)沖突(tu)，要能夠(gou)有效管理，要把握如下幾點(dian)(dian)(dian)。 第一點(dian)(dian)(dian)，允許和(he)維持(chi)適度的(de)組織沖突(tu)水平，沖突(tu)能將潛在的(de)風險盡早暴露，未(wei)必(bi)是壞事。 第二點(dian)(dian)(dian)，了解(jie)各參與(yu)方的(de)不同(tong)行為傾向，知曉他們的(de)態度。 第三點(dian)(dian)(dian)，
項目(mu)(mu)經理作為項目(mu)(mu)的(de)負責人，需要做到表(biao)率作用，在開始管(guan)別人之前，首先要學會自我管(guan)理，加強(qiang)自律，有四條基本的(de)原(yuan)則(ze)推薦。 一、目(mu)(mu)標原(yuan)則(ze)，強(qiang)調(diao)效(xiao)率優(you)先，結果導向。 二、強(qiang)調(diao)充(chong)分(fen)(fen)發(fa)揮優(you)勢(shi)，通過SWOT的(de)有效(xiao)分(fen)(fen)析，把握優(you)勢(shi)，避免弱點，迎接機