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中(zhong)層(ceng)管理者應具備(bei)哪些(xie)(xie)能(neng)(neng)(neng)力 中(zhong)層(ceng)管理者應具備(bei)哪些(xie)(xie)能(neng)(neng)(neng)力 一(yi)、目標指(zhi)向力 1、干部必須具備(bei)的第一(yi)種能(neng)(neng)(neng)力，是目標指(zhi)向力。 2、現(xian)代的干部不是“傭(yong)人”。只要是與自己負責的事(shi)情有(you)關，不管公司多(duo)大，沒有(you)人比自己更了(le)解這件事(shi)了(le)，這種意識非常重要
中(zhong)(zhong)層干部(bu)怎么當(dang)？中(zhong)(zhong)層干部(bu)呢(ni)(ni)確實不太容易，就(jiu)你(ni)夾在中(zhong)(zhong)間(jian)吧，你(ni)感覺呢(ni)(ni)又(you)不完(wan)全(quan)是做策略部(bu)署，同時呢(ni)(ni)又(you)不能只是把自己手(shou)頭的事情做好。那(nei)怎么辦呢(ni)(ni)？中(zhong)(zhong)國的文化呀博大精深(shen)。孔(kong)子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就(jiu)做過如何做好中(zhong)(zhong)層管理者一個很有效的論述。咱們用現代表述方式，四個字，
<p>中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者，要(yao)提升自(zi)己的(de)(de)管(guan)理(li)能力，<br /> 第一，要(yao)提升思維模(mo)式，熟知自(zi)己的(de)(de)崗位職(zhi)責(ze)，尤(you)其(qi)是(shi)剛晉升的(de)(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者，要(yao)及(ji)時(shi)扭轉自(zi)己的(de)(de)思維模(mo)式，從(cong)基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者思維模(mo)式進(jin)入中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者思維模(mo)式，從(cong)管(guan)人(ren)和(he)管(guan)事角度來(lai)看，在
在新晉(jin)管理者的(de)培訓課堂中，大家都希(xi)望(wang)自己(ji)(ji)能快速(su)的(de)進入(ru)角色，能夠帶領團隊(dui)按時完成公司下達的(de)任務。那(nei)么大家首先要考(kao)慮(lv)的(de)是(shi)自己(ji)(ji)打算采(cai)用(yong)什么樣(yang)的(de)管理方式。如果(guo)不考(kao)慮(lv)這個問題，我們可能會(hui)不斷地碰(peng)壁，浪費很多時
一(yi)個公司從初(chu)創期到(dao)發展期，如何來解(jie)(jie)決這個公司的(de)成(cheng)長過程當中，遇到(dao)的(de)這些(xie)問題(ti)呢？這里邊核心重(zhong)要的(de)關鍵點是(shi)干(gan)(gan)部。我們看到(dao)為什么(me)干(gan)(gan)部那(nei)么(me)重(zhong)要呢？說(shuo)沒有(you)干(gan)(gan)部為什么(me)解(jie)(jie)決問題(ti)呢？各位看一(yi)看，一(yi)個公司只有(you)有(you)優秀的(de)管理人員(yuan)(yuan)，優秀的(de)管理人員(yuan)(yuan)是(shi)干(gan)(gan)嘛的(de)？
中(zhong)層(ceng)不(bu)要(yao)把自己墮落為一個(ge)(ge)天天干(gan)活的人，工作是永遠(yuan)(yuan)做不(bu)完的，任務是永遠(yuan)(yuan)做不(bu)完的。這個(ge)(ge)時候中(zhong)層(ceng)要(yao)問(wen)自己，我在這個(ge)(ge)角色上最核心的價值(zhi)是什么？答案是整(zheng)合內外(wai)部資源，為團隊(dui)所用，進而(er)激發整(zheng)個(ge)(ge)內外(wai)部資源，最終達成公司給你定的績效(xiao)目標。 從這個(ge)(ge)意(yi)義
<p>管理當中不要當一個(ge)(ge)傳聲(sheng)筒，是(shi)(shi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)知道(dao)，可是(shi)(shi)很少人(ren)(ren)能夠理解傳聲(sheng)筒和承上啟下(xia)真(zhen)正的區別在哪里。假設今天有(you)一個(ge)(ge)下(xia)屬打破(po)了一片玻璃，這個(ge)(ge)玻璃大(da)概需(xu)(xu)要2000塊錢。按公司(si)的規定，他需(xu)(xu)要賠償。但是(shi)(shi)這個(ge)(ge)下(xia)屬剛剛工作沒多久，收入也不高。
在(zai)實地(di)指導企(qi)業時發現很多人(ren)不了解公司(si)中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導，這會導致團隊無法發展。企(qi)業要(yao)正(zheng)確(que)認識中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導的(de)重要(yao)性。 一、中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導是(shi)公司(si)的(de)中流砥柱，起承上(shang)啟下的(de)作(zuo)用，像橋梁連(lian)接高層(ceng)(ceng)和基層(ceng)(ceng)員(yuan)工(gong)。他們要(yao)理解公司(si)戰略目(mu)標，明(ming)確(que)團隊工(gong)作(zuo)方(fang)向(xiang)，帶領(ling)(ling)大家前進，同
作為一名中層管(guan)理(li)者，向上(shang)管(guan)理(li)能力的(de)提(ti)升是非常重要的(de),下面是一些建議。 1、建立良好的(de)溝通(tong)(tong)渠(qu)道。與上(shang)級建立良好的(de)溝通(tong)(tong)渠(qu)道，以確保他們了解你的(de)工作成果、困(kun)難和挑戰。在溝通(tong)(tong)時，要注意用簡單(dan)的(de)語言表達清晰，讓(rang)上(shang)級明白你的(de)意圖(tu)。 2、提(ti)前(qian)
1、以(yi)身作(zuo)則。管理(li)者的言行(xing)舉止(zhi)對員工(gong)都具有(you)示范性、教育性和影(ying)響力，起到耳(er)濡目染、潛移默化(hua)的引領作(zuo)用。 2、知人善(shan)用。根據每個員工(gong)的特長(chang)特點(dian)進行(xing)崗位任務分(fen)配，充分(fen)激發其積極性和發揮(hui)潛能(neng)。 3、溝通(tong)協調。具備(bei)良(liang)好的溝通(tong)能(neng)力，其中又(you)以(yi)
在(zai)管理領域內，我們較(jiao)多(duo)地探討高(gao)層(ceng)(ceng)領導力、基(ji)層(ceng)(ceng)領導力，但往(wang)往(wang)忽(hu)視了企(qi)(qi)業(ye)(ye)中堅力量的(de)管理能力，它上(shang)承高(gao)層(ceng)(ceng)領導的(de)戰略(lve)思維，下啟(qi)基(ji)層(ceng)(ceng)員工的(de)具體執行，形成了一股無形的(de)紐帶，夯實了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)根基(ji)，貫穿(chuan)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營的(de)方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)。 中層(ceng)(ceng)管理者肩負(fu)著(zhu)通過有效管理
基層(ceng)管(guan)理者上面就是(shi)(shi)中層(ceng)管(guan)理者，一(yi)個中層(ceng)往往要面對(dui)著(zhu)五(wu)六個基層(ceng)，人員(yuan)再多，精力有限，便顧不(bu)過來。你(ni)(ni)(ni)很(hen)勤奮(fen)，每天把基層(ceng)管(guan)理者的(de)(de)工(gong)作跟進的(de)(de)緊緊的(de)(de)，但總是(shi)(shi)不(bu)會變動，調整，高層(ceng)還要經常看著(zhu)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)進度，給(gei)你(ni)(ni)(ni)指點(dian)。直(zhi)到(dao)高層(ceng)找到(dao)了(le)一(yi)個更好的(de)(de)人來代替(ti)你(ni)(ni)(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)(ni)(ni)
<p>能干的(de)干部。<br /> 第一個(ge)，把面子做(zuo)給上(shang)級(ji)。任(ren)何事(shi)情先(xian)講，這是(shi)上(shang)級(ji)領導(dao)有方，我才(cai)去執(zhi)行的(de)，你就很安全。這個(ge)事(shi)情是(shi)受(shou)到上(shang)級(ji)的(de)指示(shi)，他就不會覺(jue)得你在威脅他。功臣(chen)有兩種，一種是(shi)被上(shang)級(ji)嘉獎的(de)，一種是(shi)被上(shang)級(ji)殺的(de)。殺
當(dang)企(qi)業制定(ding)了總體目(mu)標(biao)(biao)后，分解成各個(ge)部門(men)目(mu)標(biao)(biao)，最后再到員工個(ge)人(ren)目(mu)標(biao)(biao)，這個(ge)過程當(dang)中就會產生目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)盾性(xing)。部門(men)之間目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)盾性(xing)，員工個(ge)人(ren)之間目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)盾性(xing)。比如(ru)說公司計劃(hua)今年要(yao)提(ti)(ti)高盈利，需要(yao)提(ti)(ti)高銷售(shou)(shou)額和降低(di)(di)成本。倉(cang)儲(chu)部門(men)要(yao)求降低(di)(di)庫存，銷售(shou)(shou)部要(yao)求供貨(huo)
在企業管(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)他的(de)作用(yong)是非常重(zhong)要(yao)的(de)。那怎(zen)么(me)樣能(neng)成為中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)，或者說(shuo)(shuo)怎(zen)么(me)做好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)，不(bu)能(neng)說(shuo)(shuo)我的(de)業績好(hao)，就(jiu)可以成為中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)，也(ye)不(bu)能(neng)說(shuo)(shuo)我的(de)業績穩定，就(jiu)算是做好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)了，不(bu)能(neng)這么(me)簡單(dan)的(de)理解。中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)在企業中(zhong)(zhong)(zhong)主要(yao)起到一(yi)個(ge)承上啟下的(de)作用(yong)，承
<p>中層(ceng)干部最頭(tou)痛的(de)就是(shi)(shi)(shi)有三個(ge)得(de)(de)不到<br /> 一(yi)、是(shi)(shi)(shi)得(de)(de)不到上(shang)級(ji)(ji)信任<br /> 二(er)、是(shi)(shi)(shi)得(de)(de)不到下級(ji)(ji)體諒(liang)<br /> 三、是(shi)(shi)(shi)得(de)(de)不到同級(ji)(ji)的(de)支持和配合<br /> 看(kan)一(yi)下身(shen)邊那些優秀
做(zuo)好團隊管理同步協作的(de)三個(ge)(ge)問題 如果一個(ge)(ge)團隊的(de)運作要(yao)保持同步，那么成員的(de)工作是做(zuo)不完的(de)。群體同步不是一勞永(yong)逸的(de)事情，它需要(yao)持續的(de)激勵和關(guan)注。一個(ge)(ge)步調一致的(de)團隊意(yi)味著你(ni)要(yao)定(ding)期維護，每(mei)周或至少(shao)每(mei)月就要(yao)問一次以下三個(ge)(ge)問題: 1.我們是否頭腦(nao)清(qing)
我們(men)說中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是干什么(me)(me)的(de)？中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)價值(zhi)是拆解目標分解任務的(de)，是跟進(jin)(jin)進(jin)(jin)度落實(shi)結果的(de)。大老板以結果為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)沒(mei)毛病，你一個中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，你跟下(xia)面的(de)人要什么(me)(me)結果為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)？如(ru)果他們(men)都能把(ba)全年(nian)的(de)目標計劃全能吃(chi)透(tou)，那你還有(you)什么(me)(me)用？現在很(hen)多中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)完全不會(hui)做(zuo)管理
我(wo)們(men)發現育人(ren)，我(wo)們(men)經(jing)常(chang)(chang)講一句話叫忠(zhong)誠(cheng)(cheng)勝于能力(li)。這句話其(qi)實(shi)在企(qi)業(ye)管理界被好多人(ren)去作為非常(chang)(chang)重(zhong)要(yao)的(de)黃金經(jing)典。那(nei)么(me)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)重(zhong)不(bu)重(zhong)要(yao)？當(dang)然重(zhong)要(yao)，尤(you)其(qi)對民營企(qi)業(ye)來去講，我(wo)們(men)每家企(qi)業(ye)都特別期(qi)望干部(bu)對公司忠(zhong)誠(cheng)(cheng)。但是忠(zhong)誠(cheng)(cheng)是相互(hu)的(de)，什(shen)么(me)是相互(hu)的(de)？叫做你信任我(wo)，我(wo)也
能(neng)(neng)力(li)(li)(li)其實不(bu)是(shi)(shi)(shi)練出來(lai)(lai)的，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)育人。結果(guo)的背后是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，那么(me)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)呢(ni)(ni)我(wo)(wo)(wo)們(men)經常去講說，我(wo)(wo)(wo)特別期(qi)望這個能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。我(wo)(wo)(wo)要(yao)給(gei)他開會了(le)，我(wo)(wo)(wo)也培訓(xun)他了(le)，我(wo)(wo)(wo)要(yao)輔導他了(le)，他為什么(me)就(jiu)沒能(neng)(neng)力(li)(li)(li)呢(ni)(ni)？一(yi)做就(jiu)錯，就(jiu)出不(bu)來(lai)(lai)很(hen)好(hao)的結果(guo)。其實很(hen)重要(yao)的一(yi)句(ju)話就(jiu)是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)根本不(bu)是(shi)(shi)(shi)講出來(lai)(lai)的，也不(bu)
下面我們(men)來看看MTW公(gong)司是(shi)如何做期望激勵的： 它的建設始終都圍繞著(zhu)一(yi)個要素，即一(yi)種將人力資源置于首要位置的公(gong)司文化。 MTW的員工(gong)就(jiu)好(hao)比它的“賭金保管(guan)人”，公(gong)司財富的積累完全(quan)取決于他們(men)是(shi)否能很
一(yi)、很多老板會喜歡業務標兵，但(dan)實際上業務標兵以外呢，什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)人適(shi)合做中層(ceng)。我有幾個比(bi)較好的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)分享給你。 二、結(jie)合今年的(de)(de)(de)(de)(de)業務目標，你是怎么考慮團隊配置的(de)(de)(de)(de)(de)，看(kan)他組建團隊的(de)(de)(de)(de)(de)能力。阿里培養基層(ceng)干部，最重要的(de)(de)(de)(de)(de)就是要學會這(zhe)個。 三、面臨一(yi)
作為一(yi)個(ge)中(zhong)層管理者(zhe)，我就給(gei)你(ni)(ni)四個(ge)角(jiao)色(se)。 一(yi)、你(ni)(ni)要成為一(yi)個(ge)合格的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，優(you)秀的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，杰(jie)出的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，成為一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)。這就要求你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的(de)(de)(de)老板(ban)之間建立(li)一(yi)些良(liang)性的(de)(de)(de)人際(ji)互動。你(ni)(ni)要跟你(ni)(ni)老板(ban)之間要保持同道， 1、價值(zhi)觀要趨同。也就是說組織(zhi)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀就
下面(mian)分享的(de)(de)(de)26個酒店管理(li)工(gong)作技巧、目(mu)的(de)(de)(de)是幫(bang)助一線崗位上(shang)的(de)(de)(de)酒店人提(ti)升管理(li)技能。 26條工(gong)作規范(fan)技巧 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是態(tai)度(du)(du)決定一切。態(tai)度(du)(du)包括對(dui)(dui)工(gong)作的(de)(de)(de)態(tai)度(du)(du)、對(dui)(dui)客人的(de)(de)(de)態(tai)度(du)(du)、對(dui)(dui)學習態(tai)度(du)(du)和對(dui)(dui)解決問題的(de)(de)(de)態(tai)度(du)(du)等(deng)等(deng)。 2.氛(fen)圍：友(you)好(hao)、
一(yi)個單位(wei)的(de)中(zhong)層(ceng)領導(dao)用一(yi)個詞概括(kuo)就是“將(jiang)尾(wei)兵頭”，領導(dao)為(wei)帥(shuai)，中(zhong)層(ceng)為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一(yi)個承上啟(qi)下的(de)角色，如何做好選擇尤為(wei)重要。學會五“力(li)”不(bu)(bu)費力(li)。 1、參(can)謀力(li)。你不(bu)(bu)參(can)與(yu)決策，但參(can)與(yu)決策
<p>一(yi)個(ge)(ge)單位的中(zhong)層領導用一(yi)個(ge)(ge)詞(ci)概括(kuo)就(jiu)是“將(jiang)(jiang)尾兵頭”，領導為(wei)(wei)帥，中(zhong)層為(wei)(wei)將(jiang)(jiang)，員工(gong)為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這(zhe)么一(yi)個(ge)(ge)承上啟下的角色，如何做好(hao)選(xuan)擇尤為(wei)(wei)重要。學會五“力(li)”不(bu)
假如公司的一個軟件工程師主動提出系(xi)統中存在(zai)一個很大的漏洞(dong)(dong)，他說，自(zi)己(ji)可(ke)以在(zai)三個月內(nei)完成這一漏洞(dong)(dong)的修復。然后(hou)，順理成章地把(ba)這一光榮的使命交(jiao)與(yu)給他。可(ke)是，沒想到這個過程卻持續(xu)了(le)9個月。這時，你可(ke)犯愁：究(jiu)竟是獎勵他主動創新呢？還是追究(jiu)未能按期
作為(wei)一家企業的(de)中層(ceng)管理，這五點毛(mao)病一定(ding)要克服。 1、就是抱怨(yuan)的(de)毛(mao)病，當你沒有完成一件事(shi)情(qing)的(de)時候，千萬不要一味的(de)去抱怨(yuan)。抱怨(yuan)它(ta)是一種(zhong)毒瘤，不要用(yong)這種(zhong)毒瘤在你身(shen)上留(liu)下隱(yin)患(huan)，做老板的(de)人(ren)，一定(ding)不會聽你的(de)抱怨(yuan)話，越抱怨(yuan)只能讓你變(bian)得不優秀，你還樂(le)
領(ling)導(dao)者的(de)任務(wu)很簡單：完成工作，發展人才。但時間(jian)與成本的(de)壓力限制了(le)后者，現在教練(lian)型領(ling)導(dao)則(ze)能夠(gou)帶來(lai)雙重(zhong)的(de)效(xiao)果。教練(lian)是情(qing)商的(de)實踐，需(xu)要領(ling)導(dao)者表(biao)現出(chu)極高的(de)素質：同(tong)理心、正直和平衡，以及在大多數情(qing)況下從(cong)根本上采取不(bu)同(tong)的(de)方式(shi)來(lai)對待(dai)員工的(de)意愿。如果想讓教
有一句話(hua)叫做贏(ying)在中層(ceng)，企業的中層(ceng)管(guan)理(li)者，就像是一個(ge)(ge)人的脊(ji)柱和腰(yao)，脊(ji)柱直了，腰(yao)板硬了才能打通任督(du)二(er)脈。那如何培養中層(ceng)管(guan)理(li)者呢？這(zhe)個(ge)(ge)方法值得(de)好好思(si)考(kao)一下。首先(xian)，如何判斷(duan)中層(ceng)的能力，用考(kao)試？用測評(ping)？看績效？告(gao)訴大家(jia)一個(ge)(ge)秘訣，管(guan)理(li)者好不好不是看管(guan)理(li)