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復旦大學碩士，一級建造師
中國培訓經理人俱樂部 戰略顧問
蘇州股權交易中心合作顧問，無錫創客空間創業
孵化器、蘇州蒲公英孵化器、重慶女創學院特聘創業導師，
蘇州工業園區百人巡講團認證導師
曾榮獲*ASTD（現ATD）頒發的“全球企業*實踐獎”
你(ni)(ni)不要一(yi)上來(lai)就要求你(ni)(ni)的(de)團隊每一(yi)個(ge)人都跟(gen)神仙一(yi)樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是唐僧嗎(ma)？大家保證(zheng)你(ni)(ni)去西天(tian)取經嗎(ma)？我們說中層領導是干什么(me)的(de)？中層領導的(de)價值是拆(chai)解目標，分(fen)解任務的(de)，是跟(gen)進進度，落實結(jie)(jie)果。大老板以結(jie)(jie)果為導向，沒(mei)毛病(bing)，你(ni)(ni)一(yi)個(ge)中層領導，你(ni)(ni)跟(gen)下面的(de)人要什么(me)結(jie)(jie)
一、培(pei)(pei)訓目標定(ding)位 本次中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理干部能力(li)提升培(pei)(pei)訓旨在幫助(zhu)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)全面提升領導(dao)力(li)、執行力(li)、決策力(li)及團隊協(xie)作(zuo)能力(li)，使其(qi)能夠更好地適應(ying)復雜(za)多變的市(shi)場環(huan)境，推動(dong)組(zu)織持續穩定(ding)發(fa)展。具體目標如下： 1.
能力(li)其(qi)實不是(shi)練出來的，我(wo)們(men)要(yao)育人。結果的背后(hou)是(shi)能力(li)，那么(me)能力(li)呢我(wo)們(men)經常去講說，我(wo)特(te)別期望這個能力(li)。我(wo)要(yao)給他(ta)開會了(le)(le)，我(wo)也培訓他(ta)了(le)(le)，我(wo)要(yao)輔導他(ta)了(le)(le)，他(ta)為(wei)什(shen)么(me)就(jiu)(jiu)沒能力(li)呢？一(yi)做就(jiu)(jiu)錯，就(jiu)(jiu)出不來很好的結果。其(qi)實很重要(yao)的一(yi)句話(hua)就(jiu)(jiu)是(shi)能力(li)根本不是(shi)講出來的，也不
假如公司的一(yi)個(ge)(ge)軟件工程師主動提出系統(tong)中存(cun)在一(yi)個(ge)(ge)很大的漏(lou)洞，他(ta)說，自己可(ke)(ke)以在三個(ge)(ge)月內完成(cheng)這(zhe)一(yi)漏(lou)洞的修復。然(ran)后(hou)，順理成(cheng)章地把這(zhe)一(yi)光榮的使命交與給他(ta)。可(ke)(ke)是，沒想(xiang)到這(zhe)個(ge)(ge)過程卻(que)持續了9個(ge)(ge)月。這(zhe)時，你可(ke)(ke)犯(fan)愁：究(jiu)竟是獎勵他(ta)主動創新(xin)呢？還是追(zhui)究(jiu)未能(neng)按期(qi)
作為(wei)一(yi)個中(zhong)層管理者，我就給你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)四個角色。 一(yi)、你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)個合格的(de)(de)(de)下屬，優秀的(de)(de)(de)下屬，杰出的(de)(de)(de)下屬，成(cheng)為(wei)一(yi)個好的(de)(de)(de)下屬。這就要(yao)求(qiu)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)跟你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)老(lao)板之間建立(li)一(yi)些良性的(de)(de)(de)人際(ji)互動。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)跟你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)老(lao)板之間要(yao)保持同道， 1、價值觀(guan)要(yao)趨同。也就是說組織的(de)(de)(de)價值觀(guan)就
職場中層(ceng)管(guan)理(li)的(de)三個策略(lve)，不(bu)管(guan)是(shi)要使(shi)用還是(shi)要利用，這四點永遠是(shi)最核心并且是(shi)最有效的(de)。 一(yi)、挑選和培養嫡系(xi)。沒(mei)有經驗的(de)管(guan)理(li)者喜歡和諧，喜歡講公(gong)平(ping)，年終(zhong)獎(jiang)均分，績效晉(jin)升按資歷，覺得(de)這樣子才是(shi)公(gong)平(ping)，這樣子讓每個人都沒(mei)有怨言，實(shi)際(ji)上資源他一(yi)定是(shi)
中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)應具(ju)備(bei)(bei)(bei)哪些能力(li)(li)(li) 中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)應具(ju)備(bei)(bei)(bei)哪些能力(li)(li)(li) 一、目(mu)(mu)標指向力(li)(li)(li) 1、干部必須具(ju)備(bei)(bei)(bei)的第一種能力(li)(li)(li)，是目(mu)(mu)標指向力(li)(li)(li)。 2、現代的干部不(bu)是“傭人”。只要是與自己負責的事情(qing)有關(guan)，不(bu)管(guan)公司多大，沒有人比(bi)自己更了解(jie)這件事了，這種意(yi)識非常重要
中(zhong)層干(gan)部(bu)怎么當？中(zhong)層干(gan)部(bu)呢(ni)(ni)確實(shi)不(bu)太容易，就你夾(jia)在中(zhong)間(jian)吧(ba)，你感(gan)覺呢(ni)(ni)又不(bu)完(wan)全是(shi)做(zuo)策略部(bu)署，同時呢(ni)(ni)又不(bu)能只是(shi)把自(zi)己手頭的(de)事情做(zuo)好(hao)。那(nei)怎么辦呢(ni)(ni)？中(zhong)國的(de)文化呀博大精(jing)深。孔(kong)子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做(zuo)過如何做(zuo)好(hao)中(zhong)層管理(li)者一個很有效的(de)論述。咱們用(yong)現代表述方式，四個字，
趙燕
張伯乾
姚光林
劉鈺
張從領
羅龍
張維豐
周劍鋒
魏方翌
祝勇
邢濤
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