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許多質量管(guan)(guan)理(li)大師都預言：20世紀(ji)是生產(chan)的(de)(de)時代，21世紀(ji)是質量的(de)(de)時代，通(tong)過提(ti)升質量，來(lai)提(ti)升企(qi)業的(de)(de)競爭力。在傳(chuan)統(tong)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)中，企(qi)業往往注(zhu)重生產(chan)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)核(he)算，而(er)忽視質量成(cheng)(cheng)本的(de)(de)核(he)算，只(zhi)有當企(qi)業發生了(le)安(an)全事
鄭(zheng)軍，一個名字，背后是(shi)近二(er)十(shi)載的(de)奮斗(dou)與奉獻。自(zi)1998年踏入社會，他便開始(shi)了(le)自(zi)己充滿挑戰(zhan)與機遇的(de)職業生涯。如今(jin)，他不(bu)僅是(shi)一位資(zi)深的(de)工商管(guan)理經濟師，還是(shi)眾(zhong)多(duo)學子的(de)引路(lu)人(ren)，用(yong)他的(de)智(zhi)慧(hui)與經驗照亮(liang)他們前(qian)行的(de)道路(lu)。 鄭(zheng)軍老師的(de)職業生涯可謂(wei)豐富多(duo)
數量(liang)巨大(da)的(de)(de)中小企(qi)業在激烈的(de)(de)市場競(jing)(jing)爭中面臨(lin)弱勢的(de)(de)競(jing)(jing)爭地(di)位以及(ji)自(zi)身有限的(de)(de)競(jing)(jing)爭性(xing)資源，往(wang)往(wang)也很難吸引(yin)到高素(su)質的(de)(de)適(shi)應自(zi)身發展(zhan)且迫切需要的(de)(de)人才來支(zhi)持企(qi)業自(zi)身的(de)(de)發展(zhan)。人才的(de)(de)缺(que)乏嚴重地(di)制約了我國中小企(qi)業的(de)(de)進(jin)一步發展(zhan)與壯大(da)；同時(shi)，中小企(qi)業人才的(de)(de)
1、有效(xiao)產出是衡量(liang)一家公(gong)司(si)的(de)(de)(de)最基本的(de)(de)(de)底線標準(zhun)。 如果一家公(gong)司(si)聚焦于(yu)為客(ke)戶(hu)創造價(jia)值(zhi)(zhi)，那(nei)么，這家公(gong)司(si)的(de)(de)(de)人際關系就(jiu)會(hui)建立(li)在客(ke)戶(hu)價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)基礎上(shang)，也就(jiu)會(hui)出現對事不對人的(de)(de)(de)文化。反過來當經營公(gong)司(si)不是為了創造客(ke)戶(hu)價(jia)值(zhi)(zhi)，而(er)是為了既(ji)得利益者的(de)(de)(de)權力(li)，地位(wei)與(yu)聲望，
從瑞(rui)安(an)售(shou)樓看看新(xin)天(tian)(tian)地(di)上市前的準(zhun)備(bei)？ 近日，位(wei)于上海新(xin)天(tian)(tian)地(di)的甲級寫字樓企業天(tian)(tian)地(di)5號舉行了開幕(mu)儀式。作為中(zhong)國新(xin)天(tian)(tian)地(di)獨立(li)營運后的首批
Henrik Lbsen說過這樣的話：用不同的方(fang)式，從不同的角(jiao)度(du)，從不同的企(qi)業外部進(jin)(jin)行思考，往往會(hui)帶來最出人(ren)意(yi)料的特殊結果。企(qi)業精神是一個(ge)對企(qi)業進(jin)(jin)行認識(shi)的思路和(he)理念，它的核心目標是強(qiang)化企(qi)業的能力，并(bing)將這種(zhong)能力進(jin)(jin)行整(zheng)合，以達(da)到行為和(he)意(yi)志的統(tong)
上市(shi)并不是企業的(de)(de)(de)終極目標(biao)，這(zhe)幾天我(wo)的(de)(de)(de)心情很不好，因為(wei)(wei)(wei)我(wo)們(men)很多客戶在(zai)上市(shi)的(de)(de)(de)這(zhe)條路程(cheng)當中(zhong)破產(chan)。因為(wei)(wei)(wei)他為(wei)(wei)(wei)了(le)上市(shi)，他要(yao)大量的(de)(de)(de)補稅，他為(wei)(wei)(wei)了(le)上市(shi)把精力要(yao)花在(zai)融資上面，他為(wei)(wei)(wei)了(le)上市(shi)不斷的(de)(de)(de)開發新(xin)項目，為(wei)(wei)(wei)了(le)上市(shi)引進了(le)很多人才，但人才并沒有在(zai)統一的(de)(de)(de)文化(hua)下(xia)融合。為(wei)(wei)(wei)
很(hen)高興在這個煙花(hua)彌漫(man)的(de)季節來到杭州，參(can)加(jia)浙(zhe)江信息(xi)化促進會的(de)成立儀式。1500年(nian)前(qian)，丘(qiu)遲(chi)先生也曾到這里，看到一樣煙花(hua)彌漫(man)的(de)江南，暮(mu)春三月，江南草長，雜(za)花(hua)生樹，群鶯亂飛…… 1500年(nian)過去了，這里的(de)美景(jing)依舊，這里的(de)
這(zhe)八個湖(hu)北大佬是有(you)多富(fu)？？？ 富(fu)到吃三輩子辣條都吃不完？ 你怕了(le)嗎(ma)？ 呵呵噠，開玩笑的(de)啦~~ 請恕無法用辣條比擬(ni)大富(fu)豪的(de)財富(fu) 也沒有(you)這(zhe)樣的(de)炫（zhuang）酷（bi）... 富(fu)不富(fu)，你往下看就(jiu)服不服了(le)！
保(bao)健品招商(shang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)開(kai)拓醫藥(yao)招商(shang)時需要有(you)一定的(de)策略的(de)方(fang)法(fa)。墨守陳規和過度(du)的(de)開(kai)展宣傳都(dou)不(bu)(bu)利(li)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)招商(shang)效果。如(ru)果方(fang)法(fa)不(bu)(bu)當，不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)利(li)于開(kai)拓市場，反而會影響(xiang)進度(du)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象。 促銷前(qian)做(zuo)好前(qian)期準(zhun)備 保(bao)健品企(qi)(qi)業(ye)(ye)最好在(zai)(zai)開(kai)展促銷前(qian)做(zuo)足(zu)前(qian)
企業的經(jing)營者喜歡炫耀自己有能力(li)把事情“擺(bai)平”或(huo)“搞(gao)定”，其(qi)潛臺詞是什(shen)(shen)么(me)？ 什(shen)(shen)么(me)是永恒(heng)的商道？答(da)案(an)很簡單：不做賠本生(sheng)意。 商人最大的特(te)點就是無利(li)不起(qi)早，企業的生(sheng)命(ming)來源于利(li)潤之(zhi)樹的
近年來(lai)，對(dui)(dui)賭(du)協議(yi)在(zai)(zai)我國(guo)創(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)行業(ye)已經(jing)得到了廣泛的運用。在(zai)(zai)投資(zi)(zi)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)時，創(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)機構往(wang)往(wang)與(yu)企(qi)業(ye)的創(chuang)始股(gu)東、控股(gu)股(gu)東或管理層等簽(qian)訂對(dui)(dui)賭(du)協議(yi)或者在(zai)(zai)投資(zi)(zi)協議(yi)中(zhong)設置了對(dui)(dui)賭(du)條款(kuan)（以下(xia)統稱“對(dui)(dui)賭(du)協議(yi)&
作為一(yi)個(ge)參與(yu)(yu)國際分工的(de)(de)中國企(qi)業 ,特別(bie)是一(yi)個(ge)中小企(qi)業 ,從頭做到尾 ,包打(da)天下(xia) ,當然(ran)是不(bu)(bu)劃算的(de)(de)。與(yu)(yu)其揮舞(wu)著拳(quan)頭同跨國公(gong)司“決一(yi)雌雄”,倒不(bu)(bu)如抓住(zhu)這個(ge)機會 ,利用自己(ji)在生產要素投入方(fang)面的(de)(de)比較優勢 ,擠進跨國公(gong)司國際化
管理咨(zi)詢的價值在中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業中(zhong)得到了越來(lai)越廣泛的認(ren)可。總結在中(zhong)國(guo)十來(lai)年的管理咨(zi)詢實踐和經驗，我們(men)發(fa)現(xian)企(qi)(qi)業并不是(shi)在任何時(shi)候都需(xu)要(yao)管理咨(zi)詢服(fu)務(wu)。而(er)是(shi)在企(qi)(qi)業出現(xian)以下幾種狀(zhuang)況時(shi)需(xu)要(yao)咨(zi)詢公司提(ti)供(gong)專業服(fu)務(wu)。 1．企(qi)(qi)業面臨重大變革的時(shi)候 企(qi)(qi)業面臨重大變革
價值中(zhong)國：在公司的(de)治理模式上(shang)(shang)，你提(ti)(ti)到過一個中(zhong)國模式，這個模式是(shi)怎樣得出的(de)，它(ta)有怎樣的(de)特色？ 王中(zhong)杰(jie)：我們從2000年(nian)開始(shi)關注上(shang)(shang)市公司，并且研究了世(shi)界(jie)500強的(de)案例，這個模式就是(shi)在這個研究的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)提(ti)(ti)出的(de)。這個方法(fa)論主要包括6
它(ta)涉及企(qi)(qi)業不同的運(yun)營活動(dong)，實(shi)質是選擇(ze)一(yi)個以(yi)企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)定位(wei)為中(zhong)心的運(yun)營活動(dong)體系，從而(er)在行業或整(zheng)個經濟(ji)系統中(zhong)構成(cheng)一(yi)種戰(zhan)略(lve)性互(hu)補或分工。其次是基于企(qi)(qi)業產品渠道(dao)的戰(zhan)略(lve)定位(wei)。渠道(dao)
1. 不少(shao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家”小富即安”意識(shi)濃, 認(ren)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)效益(yi)不錯, 沒必要上市。 簡答: 企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營是一項長期的(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，階(jie)段性效益(yi)不錯固然很好,但企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家更愿謀求的(de)(de)是一種長遠發展的(de)(de)戰(zhan)略，面對越(yue)演越(yue)烈的(de)(de)全球化(hua)及行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭態勢，驕傲自滿
著(zhu)名的管理專家(jia)、全球現(xian)代三大戰(zhan)略專家(jia)、黃海戰(zhan)略創(chuang)始人(ren)(ren)、創(chuang)新商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)體(ti)系創(chuang)始人(ren)(ren)、中國十大總(zong)裁教練(lian) 為什么有(you)些(xie)(xie)企業(ye)(ye)可(ke)以做大做強？為什么有(you)些(xie)(xie)企業(ye)(ye)逐(zhu)漸衰(shuai)退？；為什么有(you)些(xie)(xie)企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)幾(ji)年就(jiu)可(ke)以實現(xian)成功上
在(zai)應對當(dang)前國(guo)際金融危機的措(cuo)施(shi)中，當(dang)務之急(ji)是幫助(zhu)企(qi)業，特別是中小企(qi)業，渡過(guo)難(nan)關(guan)。只(zhi)有企(qi)業保住(zhu)了，才能保住(zhu)就業，保住(zhu)消費，保住(zhu)增長。 為解(jie)決四萬億刺激經濟計劃不(bu)能很(hen)快惠及中小企(qi)業的問題， 我(wo)建議(yi)迅速啟(qi)動(dong)一個中小企(qi)業
某家著名的(de)全(quan)球保險公司知(zhi)道(dao)(dao)許多人(ren)們采購保險時的(de)行(xing)為(wei)(wei)，也知(zhi)道(dao)(dao)銷售人(ren)員(yuan)的(de)行(xing)為(wei)(wei)，知(zhi)道(dao)(dao)這(zhe)(zhe)些行(xing)為(wei)(wei)發生(sheng)的(de)規律，也知(zhi)道(dao)(dao)如何觸發這(zhe)(zhe)些行(xing)為(wei)(wei)，這(zhe)(zhe)些行(xing)為(wei)(wei)協助銷售顧問(wen)拿下(xia)一(yi)個又一(yi)個看起來顯然是不可能的(de)保單。且看這(zhe)(zhe)些行(xing)為(wei)(wei)你(ni)是否留(liu)意過(guo)？ 1. 在簽約
最近有徒弟考筆者(zhe)：國內企業多如牛毛，要你(ni)做個簡(jian)單量度(du)表(biao)，然(ran)后分辨出它們的段(duan)數(shu)可以嗎？筆者(zhe)于是執拾(shi)腦袋，將(jiang)些壓(ya)縮(suo)文件(jian)案重(zhong)(zhong)組，譜出了個壯大(da)傳承的小成大(da)成。 （一重(zhong)(zhong)天(tian)）前后底頂：中小企的首關，要看前（市務(wu)、銷售），后（調研、供應(ying)），底（
現代企業的(de)競爭(zheng)在一(yi)定(ding)程度上是(shi)公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)的(de)較(jiao)量和競爭(zheng)，其中公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)的(de)核心是(shi)建立一(yi)個戰略性董(dong)事會(hui)。董(dong)事會(hui)的(de)建設(she)是(shi)公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)的(de)重中之重的(de)內(nei)容，也(ye)公司(si)頂(ding)層設(she)計(ji)的(de)重要(yao)架構。戰略董(dong)事會(hui)的(de)本(ben)質就是(shi)獨立性。如果你看見一(yi)個董(dong)事會(hui)有(you)很多(duo)內(nei)部(bu)人加入時(shi)，那(nei)是(shi)一(yi)種不關心
核(he)心提(ti)示： 很多人覺(jue)得好公(gong)(gong)司就是活兒(er)少錢多假(jia)(jia)一堆，這(zhe)樣(yang)的(de)工作(zuo)哪(na)有(you)？勞(lao)煩(fan)您(nin)告訴我，我也去(qu)應(ying)聘。即便有(you)，你敢去(qu)嗎？ 關于好公(gong)(gong)司的(de)標準： 很多人覺(jue)得好公(gong)(gong)司就是活兒(er)少錢多假(jia)(jia)一堆，這(zhe)樣(yang)的(de)工作(zuo)哪(na)有(you)？勞(lao)煩(fan)您(nin)告訴我，我也去(qu)應(ying)聘。即便有(you)
在2023年年底，我(wo)迎來(lai)了人生中(zhong)(zhong)的一次重要經歷(li)——參加(jia)了由(you)福州(zhou)市勞動就業中(zhong)(zhong)心組(zu)織的馬蘭花(hua)創(chuang)業培(pei)訓。這是一個連(lian)續(xu)7天的免費培(pei)訓課程(cheng)，旨在幫助像我(wo)這樣的有志于(yu)創(chuang)業的人士，提高創(chuang)業技能(neng)，增強(qiang)創(chuang)業信心。回顧這段學習時光，我(wo)感
今天站在投行的視角聊一下證券發行注冊制。炒股(gu)的人不(bu)認識(shi)注冊制，就(jiu)等于(yu)只吃過豬肉，沒見過豬跑，所以一定要花精力看完(wan)這篇(pian)文章，甚(shen)至(zhi)要多(duo)看幾遍才能真(zhen)懂。 網絡上有人說(shuo)，當全面實施了(le)注冊制，股(gu)票市(shi)場里就(jiu)沒有了(le)鐮刀和韭菜，莊家良心發現，主(zhu)力機構
<p>職業(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)和職業(ye)董(dong)事會(hui)秘書都是企業(ye)管理(li)層的(de)重(zhong)要角色，但(dan)兩者(zhe)在職責和功能上存(cun)在一些(xie)明顯的(de)區(qu)別(bie)。</p> <p>職業(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)通常是負責管理(li)和運營企業(ye)的(de)專業(ye)人(ren)(ren)(ren)員，他們負責制定和執行(xing)企業(ye)的(de)戰略計劃，管理(li)企業(ye)
一、中外(wai)(wai)合(he)資 企業上(shang)市的(de)法律基礎 1995年，國家(jia)對外(wai)(wai)經濟貿(mao)易合(he)作(zuo)部(bu)（商務部(bu)前身(shen)之一，以下簡(jian)稱“外(wai)(wai)經貿(mao)部(bu)”）發布了《關于(yu)設立外(wai)(wai)商投資股份有限公司(si)若干(gan)問題的(de)暫(zan)行規定》，2001年，外(wai)(wai)經貿(mao)部(bu)與中國
長期以來，我(wo)們都把企業(ye)管(guan)理的(de)(de)視角(jiao)盯在(zai)了那些大型(xing)企業(ye)，動輒就拿全球(qiu)500強企業(ye)來說事。不錯，那些企業(ye)都具(ju)有(you)一(yi)定的(de)(de)典范性(xing)，有(you)一(yi)定的(de)(de)代表性(xing)，有(you)相(xiang)當多的(de)(de)東西值得我(wo)們學習和借鑒(jian)。 但
在(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)客(ke)戶年底的(de)戰略研(yan)討會上(shang)，我請(qing)(qing)在(zai)(zai)場的(de)二(er)十幾位中高層(ceng)管理者(zhe)對過去一(yi)(yi)年做(zuo)個(ge)總結，請(qing)(qing)他(ta)們用紅紙(zhi)條寫(xie)出他(ta)們認為公司做(zuo)得(de)好的(de)地方，用藍紙(zhi)條寫(xie)出做(zuo)得(de)不好的(de)地方。半個(ge)小時過去了(le)，大家林林總總寫(xie)出了(le)四五(wu)十條做(zuo)得(de)好的(de)，也寫(xie)下了(le)四五(wu)十條做(zuo)得(de)不好的(de)地方。然(ran)后
現在(zai)科學技術高度(du)發展(zhan)，社(she)會上的(de)產品大(da)多如(ru)出一轍(che)，所以在(zai)憑借高質量產品吸引顧客(ke)(ke)眼(yan)球和購買欲的(de)同時，良好的(de)客(ke)(ke)戶(hu)服務理念與技巧(qiao)對提(ti)高客(ke)(ke)戶(hu)購買欲，增加銷(xiao)售(shou)額(e)顯(xian)得至關重(zhong)要，它對一個公(gong)司的(de)未來發展(zhan)更(geng)是有(you)著非同一般的(de)作用! 沒有(you)好客(ke)(ke)戶(hu)，