Henrik Lbsen說過(guo)這樣的話：用不(bu)(bu)同(tong)的方(fang)式，從不(bu)(bu)同(tong)的角度(du)，從不(bu)(bu)同(tong)的企(qi)業外部進(jin)行思考，往(wang)往(wang)會帶來最出人意(yi)料的特殊結果。企(qi)業精(jing)神是(shi)一個對(dui)企(qi)業進(jin)行認識的思路和理念，它(ta)的核心(xin)目(mu)標是(shi)強化企(qi)業的能力，并將這種能力進(jin)行整合(he)，以達到行為和意(yi)志的統一。如果沒(mei)有激情(qing)和渴望，任何偉大的成功都(dou)不(bu)(bu)可能實現。
企(qi)(qi)業精神(shen)的(de)(de)(de)存在能(neng)夠保(bao)證(zheng)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)全體成(cheng)員都(dou)持有相同(tong)的(de)(de)(de)定性(xing)化價值觀(guan)。企(qi)(qi)業精神(shen)是關(guan)于意(yi)見的(de)(de)(de)統一(yi)，是關(guan)于將不同(tong)的(de)(de)(de)觀(guan)點以共同(tong)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)所進行的(de)(de)(de)統一(yi)。成(cheng)功實現每(mei)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)擁有相同(tong)的(de)(de)(de)觀(guan)念十分關(guan)鍵，而且要保(bao)證(zheng)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)按(an)照同(tong)一(yi)個(ge)(ge)方向努(nu)力并(bing)創造更多的(de)(de)(de)價值。任何(he)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業不能(neng)等到(dao)組織的(de)(de)(de)每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)已經理解(jie)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)方針、政(zheng)策時(shi)才開(kai)始為此而付出相應的(de)(de)(de)努(nu)力并(bing)實現它(ta)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業精神(shen)。
企(qi)業精(jing)(jing)神(shen)的實施必須(xu)包括整個組(zu)織。特(te)定的專業團(tuan)體(ti)在(zai)與(yu)企(qi)業精(jing)(jing)神(shen)發生(sheng)具體(ti)聯(lian)系(xi)時會(hui)遇到(dao)(dao)困難，但如果不是(shi)每(mei)個人都(dou)參與(yu)到(dao)(dao)其中(zhong)，它將(jiang)是(shi)無(wu)形(xing)而不被察(cha)覺的。企(qi)業精(jing)(jing)神(shen)以一(yi)種(zhong)簡潔(jie)明晰而綜(zong)合(he)全面的方式得以呈(cheng)現(xian)和表達十分重要，這樣，每(mei)一(yi)個獨立(li)(li)的員(yuan)工都(dou)能夠理解它在(zai)日常(chang)工作(zuo)中(zhong)究竟意味著什么，這種(zhong)全面表達與(yu)個人工作(zuo)職能之間的聯(lian)系(xi)必須(xu)緊密而堅實地(di)建(jian)立(li)(li)起來。
企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神(shen)(shen)(shen)對一(yi)個(ge)社(she)會(hui)來(lai)(lai)講是非(fei)常(chang)稀缺(que)的(de)寶貴資源(yuan)。一(yi)個(ge)社(she)會(hui)要(yao)想不斷的(de)進(jin)步、持續的(de)發展，就(jiu)必須要(yao)給那些(xie)少數的(de)富有創新(xin)精(jing)神(shen)(shen)(shen)的(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)提(ti)供自下而(er)上的(de)最合適的(de)條件和最小的(de)代價(jia)。企(qi)業(ye)(ye)家(jia)不僅僅是在經(jing)濟領域發揮作用，而(er)且(qie)在教(jiao)育、藝(yi)術甚至政(zheng)(zheng)府(fu)領域都在發揮作用。很多西方國家(jia)在進(jin)行政(zheng)(zheng)府(fu)改革的(de)時候(hou)，會(hui)請一(yi)些(xie)非(fei)常(chang)有經(jing)驗的(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)們出點(dian)子，讓他(ta)們按照企(qi)業(ye)(ye)精(jing)神(shen)(shen)(shen)來(lai)(lai)改造(zao)政(zheng)(zheng)府(fu)服務。這時企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)精(jing)神(shen)(shen)(shen)就(jiu)變成一(yi)種很廣(guang)義的(de)東西。
每一個成(cheng)功的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)都有(you)一個成(cheng)功的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)精神(shen)(shen)領(ling)袖(xiu)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)設計者、倡導者、推行者、變革者。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)旗手(shou)，在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設中起著導航的(de)作用。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)不可避免地烙(luo)上企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)的(de)精神(shen)(shen)烙(luo)印：企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)的(de)價(jia)值觀念、理(li)(li)想(xiang)情操(cao)、思維方式、行為模(mo)式、人性品(pin)質，并通過(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)的(de)人格力量和職權行使外化(hua)于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)經(jing)營管理(li)(li)活動中，潛(qian)移默化(hua)地影響(xiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)經(jing)營發展和員工的(de)心態，決(jue)定企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設的(de)走向。
企(qi)(qi)業(ye)家精(jing)神(shen)就是企(qi)(qi)業(ye)精(jing)神(shen)，它的(de)存在(zai)能夠保證(zheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)全體成員(yuan)都(dou)持有(you)相(xiang)同(tong)的(de)定制化(hua)價值觀，擁有(you)企(qi)(qi)業(ye)精(jing)神(shen)的(de)企(qi)(qi)業(ye)具有(you)將其推向品(pin)牌天堂的(de)絕好(hao)機會，因為所有(you)的(de)員(yuan)工都(dou)擁有(you)同(tong)樣(yang)的(de)精(jing)神(shen)核心。
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