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會議日程
一、趨勢篇（1小時）
議題 1.內憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務是什么？
內憂：有了流程和運營體系，管理效率仍然上不去
外患：利潤進入下行通道，通過管理抓效益的切入點在哪里？降成本、提速度、抓品質……？
議題 2.關于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區域龍頭企業在關注什么？在做什么？
二、體系篇（1小時）
議題 3.什么是“財務管理為中心”？——圍繞“實時反映企業經營狀況的‘現金流指標+效益指標’為核心的指標體系”進行日常經營管理
議題 4.實現“現金流安全和項目效益*化”的管理抓手是什么？——兩張表：企業全面預算表和項目全面預算表
議題 5.組織能力與運營效率提升的內容是什么？——2211工程：
2個基礎：清晰的股權關系和治理結構、資金統籌管理和往來結算機制
2個重點：項目制為主、責權利對等的組織管控模式，項目驅動型、圍繞現金流和效益的流程體系
1個牽引：以現金流、效益為核心的全面激勵體系
1個支撐：成熟的團隊
三、構建篇（7小時）
3.1“股權關系和治理結構”梳理的4個要點及鈞涵實踐案例分享
3.2“資金統籌管理和往來結算機制”的5個模式和適用條件及鈞涵實踐案例分享
3.3 項目制為主、責權利對等的組織管控模式：
基于“保障現金流和效益”原則下組織管控升級的5大方向：一線呼喚炮火、總部共享平臺、決策鏈和信息鏈短、權責對等、放而不亂&抓而不死
組織管控設計6步法及鈞涵實踐案例分享
3.4項目驅動型、圍繞現金流和效益的流程體系：
什么是“項目驅動型”的流程體系？
流程體系設計3部曲：針對性調研、系統性策劃、細化設計
系統性策劃的3個原則：
（1）保障現金流：三快（快開工、快施工、快去化）關鍵路徑優化法
（2）保障利潤：定點測算+動態監控的“財務線+運營線+產品線”三線互動機制
（3）可持續發展的三要點：全過程的品質、著眼程接觸點的客戶滿意度管理、閉環提升機制
3.5以現金流、效益為核心的全面激勵體系：
該模式下的考核內容和形式
4類激勵方式“事業合伙人制、跟投機制、項目節點獎、項目利潤分享”的管理要點、優缺點、適用條件
3.6成熟的團隊
團隊建設導向和原則
房地產人才發展體系的3部曲：建立人才標準、完善測評工具、建立培育機制
四、落地篇（3小時）
4.1鈞涵咨詢成果落地的12字真經：行動學習、集中實施、持續優化
4.2“行動學習”的4步法及鈞涵實踐案例分享
4.3“集中實施”的4步法及鈞涵實踐案例分享
4.4“持續優化”的4大機制及鈞涵實踐案例分享
主講老師
江 濱
鈞涵顧問董事、執行總裁
資深房地產管理咨詢專家
清華大學特聘講師、清華大學房地產總裁班客座教授、理事成員
曾任某百強房企高級副總裁，分管投資、戰略企管、人力資源和商業運營
19年房地產企業管理和咨詢實戰經驗
28年大型企業、政府機構、高校教育行政管理經驗
咨詢經驗（部分）：
上海保集集團戰略梳理/組織運營/績效/薪酬/企業文化/產品線規劃與產品標準化體系設計項目
上海和融投資集團管控/流程/績效體系設計項目
寧夏中房集團組織管控/業務流程/管理控制體系設計項目
西安天朗地產集團戰略規劃/組織管控/業務流程/績效體系設計項目
四川宏義集團組織管控/流程優化/績效體系設計項目
青島恩馬地產戰略/組織管控/業務流程/績效/薪酬/能力素質模型體系設計項目
重慶天景置業有限公司戰略規劃/管控模式/組織機構設計/目標計劃管理/業務流程/物業管理/人力資源管理/企業文化建設項目
新疆一龍投資集團組織管控/業務流程/績效管理/能力素質模型體系設計項目
四川和順集團組織管控/運營管理/人力資源管理體系設計項目
云南子元集團組織管控/流程/人力資源管理體系設計項目
重慶海成(cheng)集團組織管控/流程/績效體系設(she)計項目