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課(ke)程介紹：

仝(tong)博咨詢研發中心攜手曾在華(hua)為(wei)(wei)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)系(xi)統工(gong)作7年的(de)(de)資(zi)(zi)深HR，歷時8個月，紀錄片式的(de)(de)梳(shu)理華(hua)為(wei)(wei)發展中的(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理困(kun)惑(huo)及解決策(ce)略(lve)，同(tong)時借鑒華(hua)為(wei)(wei)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)戰略(lve)研討使用的(de)(de)S-OTC模型，結合(he)仝(tong)博10年來的(de)(de)咨詢案例，共同(tong)開(kai)發了主題(ti)為(wei)(wei)《向(xiang)華(hua)為(wei)(wei)學習構建人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)體(ti)系(xi)的(de)(de)系(xi)統思路》的(de)(de)實戰課程，為(wei)(wei)企業(ye)提(ti)供(gong)了一個走出人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理困(kun)境(jing)的(de)(de)重要解決方案。

課程特色：

我們的專家團隊將(jiang)在課程現(xian)場(chang)用專業方法為您提供一對一輔導，并達(da)成以下目標(biao)：

激發(fa)企(qi)業對新一(yi)年年關鍵任務的(de)深(shen)刻思考(kao)并系統提煉(lian)；

引導企業優(you)化組(zu)織、流程，有效(xiao)支撐新一年關鍵任(ren)務(wu)； 

識別關鍵崗位與(yu)核心(xin)人才(cai)，開展(zhan)人員(yuan)能力(li)管理(li)，建立(li)人才(cai)供應鏈全力(li)保障(zhang)業務目標落地；系統強化(hua)價(jia)值評(ping)價(jia)和價(jia)值分(fen)配，*程度激發(fa)員(yuan)工動力(li)；

塑造驅動(dong)業務(wu)目標實現的組織文化。

課(ke)程(cheng)收益：

對于老(lao)板：不(bu)僅掌握了業務戰(zhan)略和人力資源管(guan)理銜接的(de)方法(fa)，也學會了讓戰(zhan)略落地的(de)策(ce)略；

對于(yu)各部門(men)業務領導(dao)：學會(hui)如(ru)何提升領導(dao)力，讓人力資源(yuan)管理直接(jie)提升部門(men)業務績(ji)效；

對于HRD：不(bu)僅學到了模型和專業方法(fa)，更是掌握了一(yi)個(ge)溝(gou)通工(gong)具，讓老板和各業務(wu)部(bu)門領導在人(ren)力資(zi)源戰略和方法(fa)上達(da)成共識，獲取支(zhi)持(chi)，為人(ren)力資(zi)源工(gong)作開展(zhan)提(ti)供良好環境(jing)。

課程(cheng)大(da)綱：

第一章 華為從2萬到2400億的成長故事

1、什么是S-OTC？

2、華為(wei)從2萬(wan)到2400億的(de)成長經典故事及(ji)S-OTC模(mo)型應用分享

3、回顧華為成長(chang)歷程，總結企(qi)業(ye)各階段的(de)人力資(zi)源關鍵(jian)動作和解決方(fang)案(an)

第二章 企業生命周期與HR

1、什(shen)么是企業生命(ming)周期

2、企業生命(ming)周期各成長(chang)階段的HR特點

3、HR如何(he)判斷企業的生命周期，主(zhu)動作為，并在適當的時候(hou)做正確的事

4、現場演練：企(qi)業生命(ming)周期診斷

5、企(qi)業生(sheng)命(ming)周(zhou)期與S-OTC相結合的系統運用

第三章 S-OTC模型及其工具與方法實戰演練

第一節 S-OTC模型如何讓HR有效支持戰略

S-OTC模型的系統原理

2、S-OTC模(mo)型執行(xing)體(ti)系解讀

3、企業(ye)如何運(yun)用S-OTC，讓(rang)S-OTC與戰(zhan)略對(dui)接后，提升企業(ye)的執行力？

4、企業中(zhong)高層管(guan)理人員為(wei)什么要掌握(wo)S-OTC模型

第二節 S-OTC模型實戰演練一：檢審并確定您企業下年度的關鍵任務

1、什么是關鍵(jian)任(ren)務？企業(ye)年(nian)度(du)關鍵(jian)任(ren)務的體現方式

2、關鍵任(ren)務提煉的(de)“345”法則

3、實戰演練：現場提煉企業2015年關鍵(jian)任務(wu)，部門關鍵(jian)任務(wu)如何支撐企業關鍵(jian)任務(wu)實現？

4、關鍵任(ren)務的執行(xing)與管(guan)理

第三節 S-OTC模型實戰演練二：檢審并優化您的組織體系

1、組織體(ti)系必須支撐關鍵任務(wu)執行

2、基于關(guan)鍵任務的(de)組織診斷——您企(qi)業的(de)組織體系健康嗎？

3、現場實戰演練：基(ji)于關鍵任務的組(zu)織(zhi)體系(xi)優化

第四節 S-OTC模型實戰演練三：打造核心人才供應鏈

1、基(ji)于關(guan)鍵任務的關(guan)鍵崗位與核心人才識別

2、實戰演練：基(ji)于(yu)關(guan)鍵任務的核(he)心人才供應鏈打造 

3、關鍵崗(gang)位的價值(zhi)創造(zao)、價值(zhi)評估與(yu)價值(zhi)分(fen)配(pei)體系(xi)

4、實(shi)戰演練：基于崗(gang)(gang)位(wei)、能力(li)和績效(xiao)的關鍵崗(gang)(gang)位(wei)人才價值評(ping)估與激勵體系

5、部門管理者如何科學建設(she)基于關鍵任務的核(he)心人才供應(ying)鏈

第五節 S-OTC模型實戰演練四：營造高績效文化與氛圍

1、何為(wei)(wei)企業文化，文化如何為(wei)(wei)戰略服務(wu)

2、實(shi)戰演練：企(qi)業文化調查(cha)、診(zhen)斷(duan)與企(qi)業文化建設

3、企業文化(hua)大(da)綱、企業文化(hua)手冊(ce)與企業文化(hua)的深(shen)植(zhi)。

4、管理者如何建(jian)立以績(ji)效為導向的(de)文化氛(fen)圍

授(shou)課老(lao)師：

涂滿(man)章  戰(zhan)略人力(li)資源管理(li)實戰(zhan)專(zhuan)家

仝(tong)博咨詢創(chuang)始人、董(dong)事(shi)長；遛遛網董(dong)事(shi)長

福建(jian)省人力資源管理發展促進會副會長

廈門市(shi)行為(wei)科學學會(hui)常務副會(hui)長

戰略(lve)人力資(zi)源管理專家，2004中國百佳管理創新專家

清(qing)華大學職業經理(li)人(ren)訓(xun)練中心教授會成員

福州農(nong)林大學 課程(cheng)教授(shou)

齊(qi)齊(qi)哈爾醫學院 客座(zuo)教授

中國人力資源開發研究會(hui)研究員(yuan)

國家職業經理(li)人資格認證專家委員會委員

人力資源管(guan)理(li)全(quan)國理(li)事會理(li)事

擁有19年人力資源(yuan)管(guan)理(li)和咨詢顧問經驗，曾在外企(qi)、民營股份、國(guo)有大型企(qi)業等不同所(suo)有制企(qi)業任高級職務，并獲得(de)全國(guo)人力資源(yuan)管(guan)理(li)*研(yan)究成果獎(jiang)。

【實戰經驗】

曾為國(guo)家電網、國(guo)家煙草(cao)、勁霸男(nan)裝、輝煌水暖(nuan)、長富乳業(ye)(ye)(ye)、惠泉(quan)啤(pi)酒(jiu)等(deng)上(shang)百(bai)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提供(gong)人力資源(yuan)咨詢服務(wu)；為清(qing)華大學、北(bei)京大學、EMBA班、寶潔(jie)、可(ke)口可(ke)樂、安踏、山東電力、青企(qi)(qi)協等(deng)3000多家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、知名機構、事業(ye)(ye)(ye)單位(wei)等(deng)共3.5萬人次(ci)進行過人力資源(yuan)管理專題培訓，是實戰派專業(ye)(ye)(ye)HR咨詢顧問(wen)。

【研發成果】

涂滿章(zhang)先生在企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)方面進(jin)行(xing)了長(chang)期研究，并將前沿理(li)念運用于企(qi)(qi)業(ye)(ye)的管(guan)理(li)實際。在績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)，薪酬管(guan)理(li)等人(ren)力(li)資(zi)源的核心機制建立和(he)改革方面卓(zhuo)有成(cheng)(cheng)效(xiao)，其帶領團(tuan)隊(dui)自主研發的員工二維價值評量系統、卓(zhuo)越(yue)績(ji)效(xiao)模式(shi)、CTC管(guan)理(li)模式(shi)等已在多個行(xing)業(ye)(ye)100多家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功運用，項目(mu)成(cheng)(cheng)果(guo)屢(lv)獲*管(guan)理(li)創(chuang)新獎。

【個人著作】

主編及著(zhu)有《公(gong)司的力量(liang)》、《戰略(lve)(lve)人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)操(cao)作手冊》、《戰略(lve)(lve)人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)三大運(yun)營核(he)心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰略(lve)(lve)人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)新模式——一(yi)(yi)基三維修煉》、《戰略(lve)(lve)人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)新模式——企(qi)業(ye)卓越績(ji)效模式》、《人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)實務操(cao)作全書——企(qi)業(ye)綠色競爭(zheng)力模型》等(deng)專(zhuan)著(zhu)，在各(ge)級管理(li)(li)雜志及期刊上發表論文(wen)(wen)數十篇，并有多篇論文(wen)(wen)獲*優秀(xiu)學術(shu)成(cheng)果(guo)一(yi)(yi)、二等(deng)獎。