最(zui)近有徒(tu)弟考(kao)筆者：國內(nei)企業多如牛毛，要你(ni)做(zuo)個簡單(dan)量度(du)表，然后分(fen)辨(bian)出它們的段數可以嗎(ma)？筆者于是執(zhi)拾腦袋，將些(xie)壓縮文(wen)件案重組，譜出了個壯大(da)傳承的小成大(da)成。
（一(yi)(yi)重天）前后底頂：中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)的首關，要看前（市務(wu)、銷售），后（調(diao)研、供應），底（系統、人(ren)資），頂（CEO、董事局）是否(fou)平衡。用坦克做比(bi)喻(yu)，火力(li)（前），供油（后），車架速(su)度（底），指(zhi)揮塔（頂）四環(huan)節協(xie)調(diao)，就算個象(xiang)樣的企(qi)(qi)業，但(dan)象(xiang)樣企(qi)(qi)業只能比(bi)方為貌僅(jin)中(zhong)姿的鄰家女孩，并(bing)沒有(you)吸引力(li)，若其中(zhong)一(yi)(yi)個環(huan)節太弱，更是不合(he)格(ge)；但(dan)八成的所謂中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)，過不了(le)這道(dao)關。
小乘小成
（二(er)重天）一與借：韓(han)日兩地，父母(mu)知(zhi)(zhi)道貌僅中姿的女兒(er)找工(gong)難(nan)，嫁更難(nan)，就會斥(chi)資(zi)(zi)去整容。企業到第二(er)個階段，是要認知(zhi)(zhi)出(chu)自己的「一條」出(chu)路，然后斥(chi)資(zi)(zi)源集(ji)中「一」點(dian)，以求脫穎而出(chu)，仿似日韓(han)父母(mu)斥(chi)資(zi)(zi)替兒(er)女（業務概念(nian)）整容。有關「一」的學(xue)問，最好(hao)向(xiang)嬴政及(ji)其祖先學(xue)習，知(zhi)(zhi)道華夏之道定于「一」，于是以數(shu)代之力全心統「一」中國(guo)。
定于「一」后(hou)要向毛澤東學習，由(you)向蘇聯(lian)「借(jie)(jie)」主(zhu)義，然后(hou)「借(jie)(jie)」中日戰爭之勢(shi)，「借(jie)(jie)」國民黨(dang)之積弱，左借(jie)(jie)右借(jie)(jie)，得到天下(xia)。
（三重天）瑪麗蓮夢(meng)露：過得二重天，只能(neng)算(suan)個(ge)普(pu)通女人(ren)，不是美女，美女一定要有(you)某位置突出，才能(neng)吸引(yin)投(tou)資(zi)者，*商無限極、壽險商AIA、時裝商PRADA是豐胸(xiong)型企(qi)業，靠前端(duan)吸引(yin)。藥廠Pfizer，洛歇飛機等以科研取勝，后端(duan)吸引(yin)是盛(sheng)臀型企(qi)業。
跳樓王富(fu)士(shi)康(kang)（2038）是(shi)靠成本控(kong)制吸引(yin)(yin)，收縮中間是(shi)蠻腰型(xing)企(qi)(qi)業。投資銀(yin)行大小摩是(shi)以高(gao)姿態、高(gao)利潤吸引(yin)(yin)，是(shi)高(gao)挑型(xing)企(qi)(qi)業。豐胸、盛臀、蠻腰、高(gao)挑，四(si)者(zhe)有二已經是(shi)企(qi)(qi)業大美(mei)人。
（四重天(tian)）+－×÷：老(lao)(lao)讀(du)者對(dui)這四招(zhao)耳熟能(neng)詳，論難度（+）加業務(wu)比（×）壯(zhuang)大業務(wu)難，例如李寧系(xi)，（+）加一門(men)地產未(wei)奏功，本業運動服裝已經(jing)受壓，（－）減又(you)比（÷）縮難，要裁撤一項業務(wu)，因為有(you)感(gan)情因素，創辦人員自(zi)比老(lao)(lao)大哥為照(zhao)顧老(lao)(lao)員工(gong)而下不了(le)臺。（÷）縮規模至(zhi)剛賺夠養住老(lao)(lao)員工(gong)，其實是變相社企。
反過來能先(xian)克服(fu)（+）加，再克服(fu)（×）乘(cheng)者，不(bu)到(dao)你不(bu)升(sheng)級(ji)至大企，所以有個(ge)粵(yue)╱普皆(jie)通的順口溜，李(li)嘉誠之所以發(fa)達(da)，因為克服(fu)了（+）加與（×）乘(cheng)，所以能否(fou)發(fa)達(da)，是看「你（學懂）+×（加乘(cheng)）沒有？」
（五(wu)重(zhong)天）資(zi)產(chan)化：房子可(ke)以出(chu)租(zu)，的(de)士(shi)可(ke)以出(chu)租(zu)，酒店可(ke)由(you)管(guan)理公(gong)司(si)(si)代管(guan)，你的(de)企業也應做(zuo)到(dao)以上幾種(zhong)資(zi)產(chan)的(de)形態，由(you)第三者(zhe)代管(guan)代營，方可(ke)傳承，否則再賺都算個生計！五(wu)重(zhong)天分為(wei)5.1請副司(si)(si)機，5.2請正司(si)(si)機，5.3自(zi)遙控(kong)，5.4他遙控(kong)，請個CEO回來掌朝政為(wei)「副司(si)(si)機」。子公(gong)司(si)(si)SBU化兼有獨立(li)CEO為(wei)「正司(si)(si)機」。
傳承三段
數個(ge)SBU頭頭向創(chuang)辦(ban)人(ren)(ren)報是人(ren)(ren)肉「自（家）遙(yao)控(kong)」。請個(ge)企業宰相，用投(tou)資經理角(jiao)度，以資源脹(zhang)縮，更(geng)替(ti)CEO，而不真涉政(zheng)務式管理為之「他遙(yao)控(kong)」。
由第五重天(tian)開(kai)始，是(shi)(shi)進(jin)入新加坡強(qiang)人李光耀的(de)傳(chuan)承三段。企(qi)業(ye)家要(yao)(yao)請副司機，開(kai)始考(kao)慮企(qi)業(ye)的(de)所需(xu)知識(shi)(shi)(shi)，至(zhi)補自己的(de)不(bu)(bu)足，是(shi)(shi)知識(shi)(shi)(shi)化的(de)第一步。到(dao)了(le)開(kai)始聘請正司機，就(jiu)要(yao)(yao)先譜(pu)出一個知識(shi)(shi)(shi)的(de)全圖：要(yao)(yao)知道你經(jing)營(ying)的(de)所有(you)條件，列表后尚要(yao)(yao)加權化（Weighted），這個搞(gao)不(bu)(bu)清楚(chu)，你不(bu)(bu)是(shi)(shi)尋才，只是(shi)(shi)碰運氣，好像在(zai)舞(wu)會(hui)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)你揀女(nv)伴，而(er)是(shi)(shi)女(nv)伴揀你。
用李光(guang)耀的(de)(de)三段傳承法：（一）自(zi)(zi)身成(cheng)功(gong)(gong)；（二(er)）找(zhao)到(dao)傳人；（三）傳人成(cheng)功(gong)(gong)為譜尺(chi)。如果(guo)你(ni)(ni)已經(jing)找(zhao)對了傳人，亦反證(zheng)了你(ni)(ni)知(zhi)識(shi)化(hua)(hua)成(cheng)功(gong)(gong)。這(zhe)個(ge)(ge)成(cheng)功(gong)(gong)對創辦人來說，是要(yao)他先經(jing)營(ying)模式由抽象變(bian)知(zhi)識(shi)化(hua)(hua)，知(zhi)識(shi)化(hua)(hua)再人間化(hua)(hua)，人間化(hua)(hua)即世上(shang)能(neng)有(you)第(di)二(er)個(ge)(ge)做到(dao)這(zhe)成(cheng)績，才有(you)機會找(zhao)到(dao)傳人，到(dao)第(di)三條「傳人成(cheng)功(gong)(gong)」亦暗喻有(you)可(ke)能(neng)傳人不(bu)(bu)成(cheng)功(gong)(gong)，若(ruo)你(ni)(ni)仍然(ran)在(zai)5.3段，以(yi)人肉自(zi)(zi)（家）遙控(kong)，即是你(ni)(ni)隨時預備在(zai)CEO失敗時，自(zi)(zi)己要(yao)走進這(zhe)趟混水，你(ni)(ni)的(de)(de)對衡機制(zhi)（宰相）未現(xian)，保險機制(zhi)未有(you)（自(zi)(zi)動招聘），所以(yi)再要(yao)進化(hua)(hua)到(dao)有(you)副手向你(ni)(ni)報「那個(ge)(ge)CEO不(bu)(bu)成(cheng)，那個(ge)(ge)CEO要(yao)教練！」你(ni)(ni)行使(shi)只不(bu)(bu)過是否決權的(de)(de)時候，方算大成(cheng)。
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