*的管(guan)理(li)專家(jia)、全球現代三大戰略(lve)專家(jia)、黃海戰略(lve)創始人、創新(xin)商業模式體系創始人、中國十大總裁(cai)教練
為什么有些企業可以做大做強？為什么有些企業逐漸衰退？；為什么有些企業創業幾年就可以實現成功上市？為什么有些企業經營十多年仍處于生存的邊沿？為什么有些企業保持了高速的成長？為什么有些企業掙扎于死亡線？；。。。
一切的答案就在于企業是否有做大做強的基因。企業如果沒有做大做強的基因，必然出現夭折、死亡！
作(zuo)者通過對中國民營(ying)企業(ye)的成(cheng)(cheng)長(chang)史(shi)進(jin)行研究(jiu)(jiu)；同時對照研究(jiu)(jiu)了中國一千大優秀的民營(ying)企業(ye)的成(cheng)(cheng)長(chang)發展史(shi)；得出了中國民企成(cheng)(cheng)長(chang)的八大基因。
1、第一大基因是企業所(suo)處的行業
俗語說：“男怕(pa)入(ru)(ru)錯(cuo)(cuo)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，女怕(pa)嫁錯(cuo)(cuo)郎”。同樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)最(zui)怕(pa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)您(nin)入(ru)(ru)錯(cuo)(cuo)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。如(ru)(ru)(ru)何判斷(duan)您(nin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否入(ru)(ru)錯(cuo)(cuo)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)？您(nin)只需要回答(da)以下問題即可(ke)。“如(ru)(ru)(ru)果(guo)給(gei)您(nin)重新選擇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)，你(ni)會(hui)不(bu)(bu)會(hui)放棄(qi)目前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)？”如(ru)(ru)(ru)果(guo)答(da)案是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)證明你(ni)入(ru)(ru)錯(cuo)(cuo)了行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)；如(ru)(ru)(ru)果(guo)您(nin)說：“即使再給(gei)我(wo)一(yi)次(ci)選擇，我(wo)仍然要從事目前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)，可(ke)以初步判斷(duan)您(nin)沒(mei)有入(ru)(ru)錯(cuo)(cuo)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)”。當然，在(zai)判斷(duan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否入(ru)(ru)錯(cuo)(cuo)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)基(ji)(ji)于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現在(zai)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)基(ji)(ji)于未(wei)來(lai)對行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研判；也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說，成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)善于把握未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展趨勢(shi)，并提(ti)前做出(chu)準備；當時(shi)機已成(cheng)熟，他們馬上采取行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)(dong)。最(zui)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷(duan)方法是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，了解國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略，如(ru)(ru)(ru)果(guo)國(guo)家(jia)在(zai)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略中是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)力發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)；如(ru)(ru)(ru)果(guo)國(guo)家(jia)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)限制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)；做為企(qi)業(ye)(ye)家(jia)一(yi)定切記：1、企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，國(guo)家(jia)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)；2、好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)動(dong)(dong)態變化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，今天很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)，并不(bu)(bu)代(dai)表明天就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)。
2、第二大基因是企業的商(shang)業模式
商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)定位(wei)。更是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)同相關(guan)利益者(zhe)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)交易(yi)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。未(wei)來企(qi)業(ye)(ye)與企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)競(jing)爭不是(shi)(shi)(shi)技術、或(huo)者(zhe)管(guan)理之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)競(jing)爭，而是(shi)(shi)(shi)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)競(jing)爭。好的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)決定企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)否能(neng)快速的(de)(de)做強做大。比如：阿里巴(ba)巴(ba)、攜程、如家(jia)快捷、百度、愛爾眼科、分(fen)眾傳媒、。。。。太多(duo)太多(duo)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功，都是(shi)(shi)(shi)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)成(cheng)功。但(dan)是(shi)(shi)(shi)，需要說(shuo)明的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)必(bi)須根據(ju)宏觀、行業(ye)(ye)、競(jing)爭優勢創(chuang)新你的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。（具體參見柴少(shao)青(qing)博士的(de)(de)《創(chuang)新商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)》和《重(zhong)磅贏(ying)利模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)》。
3、第(di)三大基因是老板的境界
企業的(de)(de)命運60%掌握在(zai)創始人(ren)的(de)(de)手中，80%決定創始人(ren)的(de)(de)境(jing)界(jie)(jie)。在(zai)我(wo)們(men)多年輔導的(de)(de)企業中無一例外的(de)(de)是：成(cheng)功的(de)(de)企業老板的(de)(de)境(jing)界(jie)(jie)指(zhi)數比較(jiao)(jiao)高；不成(cheng)功的(de)(de)企業老板的(de)(de)境(jing)界(jie)(jie)指(zhi)數比較(jiao)(jiao)低。我(wo)們(men)把老板的(de)(de)境(jing)界(jie)(jie)指(zhi)數分(fen)為六度（說明：關于境(jing)界(jie)(jie)指(zhi)數的(de)(de)分(fen)度是柴(chai)少青博(bo)士(shi)具有(you)知(zhi)識產(chan)權的(de)(de)研(yan)究成(cheng)果）。從六個緯度進行分(fen)類：
1、老板(ban)如(ru)何看待人(ren)生，即(ji)：老板(ban)的人(ren)生觀
2、老(lao)板如(ru)何看待生(sheng)(sheng)死，即(ji)老(lao)板的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)死觀。如(ru)果按(an)照稻盛(sheng)和(he)夫的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)死觀是：“人(ren)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)最終(zhong)意義(yi)在于(yu)你(ni)(ni)離開這(zhe)個世界(jie)的(de)(de)(de)時候，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)靈(ling)(ling)魂得(de)(de)到(dao)了提(ti)升”。也就(jiu)(jiu)是說(shuo)如(ru)果你(ni)(ni)來(lai)到(dao)這(zhe)個世界(jie)之(zhi)處(chu)，和(he)你(ni)(ni)離開這(zhe)個世界(jie)之(zhi)末，如(ru)果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)靈(ling)(ling)魂沒有得(de)(de)到(dao)提(ti)升，甚至(zhi)靈(ling)(ling)魂墮落，你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)是白來(lai)這(zhe)個世界(jie)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)(sheng)是毫無意義(yi)的(de)(de)(de)。所以毛澤東(dong)說(shuo)：“有的(de)(de)(de)人(ren)之(zhi)死重于(yu)泰山(shan)，有的(de)(de)(de)人(ren)之(zhi)死輕(qing)于(yu)鴻毛。”
3、老(lao)板如何看(kan)待(dai)財(cai)(cai)(cai)富(fu)，即：老(lao)板的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)富(fu)觀(guan)。如果老(lao)板不明(ming)白財(cai)(cai)(cai)富(fu)的(de)(de)含義和財(cai)(cai)(cai)富(fu)的(de)(de)分配規律，永(yong)遠成(cheng)就不了大(da)(da)業(ye)(ye)。蒙牛公司的(de)(de)創始(shi)人(ren)(ren)(ren)牛根生(sheng)先生(sheng)對待(dai)財(cai)(cai)(cai)富(fu)的(de)(de)觀(guan)點是：“財(cai)(cai)(cai)散人(ren)(ren)(ren)聚(ju)，財(cai)(cai)(cai)聚(ju)人(ren)(ren)(ren)散”，萬(wan)科創始(shi)人(ren)(ren)(ren)王石的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)富(fu)觀(guan)是“財(cai)(cai)(cai)富(fu)是社會(hui)讓(rang)有(you)(you)能力的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)臨時代管的(de)(de)”；由此可以(yi)(yi)看(kan)出，財(cai)(cai)(cai)富(fu)永(yong)遠是社會(hui)的(de)(de)，“生(sheng)不帶(dai)來，死不帶(dai)去”，這(zhe)樣就很容易理解，稻(dao)盛和夫先生(sheng)，為什么(me)在(zai)(zai)成(cheng)功創辦兩家世界500強企(qi)業(ye)(ye)后，會(hui)選擇皈依佛門(men)。中國民營企(qi)業(ye)(ye)，之(zhi)所以(yi)(yi)你做不大(da)(da)，在(zai)(zai)于創始(shi)人(ren)(ren)(ren)所占的(de)(de)股份超(chao)過了5.8%，也就是說，你在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)股份太多(duo)了；判(pan)斷(duan)民營老(lao)板成(cheng)功的(de)(de)最簡(jian)單方法，不在(zai)(zai)于你自己有(you)(you)多(duo)少財(cai)(cai)(cai)富(fu)，而在(zai)(zai)于跟你一(yi)切創業(ye)(ye)的(de)(de)兄弟有(you)(you)多(duo)少成(cheng)為千萬(wan)富(fu)翁；你幫(bang)助了多(duo)少員工讓(rang)他們實現了財(cai)(cai)(cai)富(fu)自由。
4、老板如何看待權(quan)(quan)力(li)，即：老板的權(quan)(quan)力(li)觀。“老板應該(gai)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)精神領袖，而不是(shi)權(quan)(quan)力(li)中心”！---柴少青(qing)博(bo)士語 為(wei)(wei)(wei)什(shen)么世(shi)界首富比(bi)爾蓋(gai)茨不當CEO；為(wei)(wei)(wei)什(shen)么萬科王石不當CEO；為(wei)(wei)(wei)什(shen)么世(shi)界500強的家族企業(ye)(ye)(ye)請家族外的人當CEO；為(wei)(wei)(wei)什(shen)么日本四大經(jing)營之神的前三位已經(jing)離(li)開(kai)這(zhe)個世(shi)界，他們創辦的企業(ye)(ye)(ye)能夠基業(ye)(ye)(ye)長青(qing)；就在于(yu)他們已經(jing)超越了(le)對(dui)權(quan)(quan)力(li)的羈絆；中國民(min)營企業(ye)(ye)(ye)中的小企業(ye)(ye)(ye)老板仍在固守著(zhu)所謂(wei)的權(quan)(quan)力(li)。“企業(ye)(ye)(ye)老板越輕松，企業(ye)(ye)(ye)做的越成(cheng)功。”---柴少青(qing)博(bo)士語。建立(li)合理的授權(quan)(quan)授責體系，是(shi)民(min)營企業(ye)(ye)(ye)做強做大必須要過的關。
5、老板如(ru)何看待企(qi)(qi)業(ye)的經(jing)(jing)營(ying)，即：老板的經(jing)(jing)營(ying)觀。經(jing)(jing)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)必須遵守“道(dao)、術、法(fa)、器”，遵循(xun)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)最(zui)基本的道(dao)德，比如(ru)：誠信、共享、創新、符合社會最(zui)基本的價值觀。
6、老(lao)板如何看(kan)待(dai)榮(rong)辱(ru)(ru)(ru)，即：老(lao)板的(de)榮(rong)辱(ru)(ru)(ru)觀。經營企(qi)業(ye)任何人(ren)(ren)也不能保(bao)證(zheng)*的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功，任何人(ren)(ren)也不能保(bao)證(zheng)你永(yong)遠(yuan)會成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功。在(zai)企(qi)業(ye)經營的(de)路上永(yong)遠(yuan)沒有終點，只有暫時的(de)停留；停留是(shi)為了看(kan)清方向，總結教訓、積(ji)蓄能量，目(mu)的(de)是(shi)為了繼(ji)續(xu)前行；成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功，只是(shi)暫時的(de)目(mu)標達成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，并不意(yi)味(wei)著(zhu)永(yong)遠(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功。在(zai)面(mian)對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)態(tai)(tai)度(du)？在(zai)面(mian)對失(shi)(shi)敗(bai)(bai)的(de)態(tai)(tai)度(du)？就決定(ding)了老(lao)板的(de)榮(rong)辱(ru)(ru)(ru)觀。正確(que)的(de)態(tai)(tai)度(du)是(shi)：“不因為成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功而(er)嬌縱，也不因為暫時的(de)失(shi)(shi)敗(bai)(bai)而(er)氣餒”---柴少青博士語。永(yong)遠(yuan)保(bao)持積(ji)極(ji)的(de)心(xin)態(tai)(tai)，全力以赴，讓(rang)上蒼都(dou)感動；沒有所(suo)謂的(de)失(shi)(shi)敗(bai)(bai)，只是(shi)暫時還沒有成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功，對待(dai)失(shi)(shi)敗(bai)(bai)要(yao)積(ji)極(ji)分(fen)析失(shi)(shi)敗(bai)(bai)的(de)原因，振作精(jing)神(shen)重(zhong)新(xin)上路。老(lao)板要(yao)做「仁慈的(de)獅子」；老(lao)板要(yao)讓(rang)您的(de)“敵人(ren)(ren)”都(dou)相信你；老(lao)板要(yao)遵循正確(que)的(de)價值(zhi)觀；老(lao)板要(yao)「好(hao)謀而(er)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、分(fen)段(duan)治事、不疾(ji)而(er)速、無為而(er)治。
2005年，李嘉誠先(xian)生對拜訪的(de)中國(guo)企(qi)業家(jia)提(ti)出了(le)四(si)個問(wen)題，我想(xiang)(xiang)這(zhe)四(si)個問(wen)題也(ye)是(shi)(shi)中國(guo)民營老板做大做強需要(yao)(yao)思(si)考的(de)問(wen)題：李嘉誠的(de)問(wen)題的(de)核心(xin)是(shi)(shi)：“老板是(shi)(shi)一切問(wen)題的(de)根源”。企(qi)業要(yao)(yao)想(xiang)(xiang)做大，必須(xu)加強自我的(de)修煉！結(jie)果要(yao)(yao)想(xiang)(xiang)改(gai)變(bian)(bian)(bian)，必須(xu)改(gai)變(bian)(bian)(bian)造成結(jie)果的(de)行(xing)為(wei)；行(xing)為(wei)想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)改(gai)變(bian)(bian)(bian)，必須(xu)改(gai)變(bian)(bian)(bian)造成行(xing)為(wei)的(de)思(si)想(xiang)(xiang)。如果思(si)想(xiang)(xiang)不能改(gai)變(bian)(bian)(bian)，結(jie)果就(jiu)沒有辦(ban)法可以改(gai)變(bian)(bian)(bian)。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)“境(jing)界(jie)決定了(le)企(qi)業發展的(de)格局”。----柴(chai)少青博士(shi)語(yu)
一(yi)、當我們夢想更大成功的時候，我們有(you)沒有(you)更刻苦的準(zhun)備？
二、當(dang)我們夢想成為領袖(xiu)的時(shi)候，我們有(you)沒有(you)服務于人的謙恭？
三、我們常常只希(xi)望改變別人(ren)，我們知道什么時(shi)候(hou)改變自(zi)己嗎？
四(si)、當我(wo)們每(mei)天都在批評別人的時候，我(wo)們知道該怎樣自我(wo)反省嗎？
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