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項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)專業人士，將在(zai)未來扮演越來越重要的(de)關鍵角色(se)，那么(me)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，應(ying)該(gai)(gai)具備什么(me)樣的(de)能(neng)(neng)力(li)，才能(neng)(neng)應(ying)對將來的(de)挑戰(zhan)？項(xiang)目(mu)經理(li)(li)應(ying)該(gai)(gai)具備三(san)(san)個維度(du)的(de)能(neng)(neng)力(li)： 一、環境能(neng)(neng)力(li)。 二、行為能(neng)(neng)力(li)。 三(san)(san)、技術能(neng)(neng)力(li)。 可以理(li)(li)解(jie)認之為：
項(xiang)目(mu)做的(de)不好，要(yao)不要(yao)換人(ren)，這其實有兩個(ge)因素做出。 第一，項(xiang)目(mu)的(de)本身。如果是項(xiang)目(mu)的(de)本身，這就牽扯到項(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標，是否易(yi)于達(da)成，項(xiang)目(mu)的(de)前期的(de)估(gu)算(suan)是否合(he)理，等諸多問題。如果把它(ta)放在人(ren)的(de)這樣的(de)一個(ge)視角，要(yao)分兩個(ge)方面。 第一方面，人(ren)的(de)意愿(yuan)的(de)
有人(ren)(ren)(ren)說(shuo)，項目管理(li)(li)的(de)工作，需要與人(ren)(ren)(ren)進(jin)行大量的(de)溝通，因此，性格(ge)(ge)內(nei)(nei)向(xiang)的(de)人(ren)(ren)(ren)，就不適合做(zuo)項目經理(li)(li)，這樣(yang)的(de)說(shuo)法，未(wei)免有些斷(duan)章取義。性格(ge)(ge)內(nei)(nei)向(xiang)的(de)人(ren)(ren)(ren)，大多數是計(ji)劃(hua)派(pai)，是行動派(pai)，抗(kang)壓能力強，很多人(ren)(ren)(ren)誤以為項目管理(li)(li)的(de)工作就是動動嘴皮子。 其實(shi)并不然，性格(ge)(ge)并不
生(sheng)意做大(da)的(de)(de)核心(xin)是從賣(mai)產品(pin)到賣(mai)項(xiang)目，具(ju)體內容(rong)如下。 一、賣(mai)產品(pin)的(de)(de)局限性。傳統賣(mai)產品(pin)主要關注(zhu)銷售數(shu)量和利(li)潤，通過(guo)降(jiang)低成本、提高價格獲取(qu)利(li)潤。但在競爭激烈的(de)(de)市場環境下，易陷入價格戰(zhan)困境，壓縮利(li)潤空間，甚至導致(zhi)生(sheng)存危機。 二、賣(mai)項(xiang)目的(de)(de)優
企業在做項目時(shi)，很多是(shi)憑老板的個人感(gan)覺或經驗(yan)判(pan)斷(duan)。若(ruo)有基(ji)本邏輯可(ke)尋，可(ke)規避不必要(yao)的風險。了解以下基(ji)本要(yao)素(su)成為前提(ti)條件。 一、在產品設計(ji)階段，需要(yao)考慮產品的可(ke)靠(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全(quan)性(xing)、穩定性(xing)等方面。應采用可(ke)靠(kao)性(xing)設計(ji)方法，如冗余設計(ji)、
作為(wei)(wei)項(xiang)目(mu)經理，做(zuo)(zuo)出讓(rang)客戶滿意的產品，是(shi)我們(men)的終極的目(mu)標，但是(shi)卻會遇到(dao)這(zhe)樣(yang)或(huo)者那(nei)樣(yang)的難題，那(nei)么(me)做(zuo)(zuo)好需求分析(xi)，四招。 第(di)一招，項(xiang)目(mu)一定要清(qing)(qing)清(qing)(qing)晰目(mu)標，準(zhun)確的方(fang)向，明確的范圍。 第(di)二(er)招，多問為(wei)(wei)什么(me)，把握需求，了(le)解(jie)和(he)洞(dong)察客戶背后的真正的意
項目(mu)進度的(de)延誤，涉及到有可能(neng)是(shi)人事(shi)物諸多的(de)因素。 一(yi)、人的(de)問(wen)題。可能(neng)是(shi)不支持(chi)，反對阻礙(ai)。 二、對于(yu)事(shi)情的(de)問(wen)題，可能(neng)是(shi)目(mu)標不明確，目(mu)標難以具(ju)體量化，不具(ju)備客觀(guan)性。 三、對于(yu)物的(de)話，其實是(shi)最容易解決的(de)，就(jiu)是(shi)資源(yuan)的(de)保障和支撐人事(shi)
咱們來聊(liao)聊(liao)一個(ge)特別重要的話題(ti)(ti)，質量管(guan)(guan)理(li)(li)。首(shou)先我(wo)要問大家一個(ge)問題(ti)(ti)，你(ni)們覺得質量管(guan)(guan)理(li)(li)重要嗎？哈哈不用急著(zhu)回答(da)我(wo)知道答(da)案是肯定的。因為(wei)質量管(guan)(guan)理(li)(li)它(ta)(ta)就像咱們項(xiang)(xiang)目(mu)的脊梁骨，撐(cheng)起(qi)了整個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)的榮辱興衰。想要駕馭(yu)它(ta)(ta)，首(shou)先得深入了解它(ta)(ta)的內涵和魅力。說到(dao)質量，大
項目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)四則(ze)運算，簡(jian)而言之，就是在合適(shi)的(de)(de)(de)(de)階段，針對合適(shi)的(de)(de)(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)(de)(de)加(jia)減乘除，最終達到(dao)(dao)順利交(jiao)付的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。 第一，客(ke)戶感知(zhi)做乘法。讓(rang)客(ke)戶加(jia)倍感到(dao)(dao)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)努力，增加(jia)其(qi)參與，同時也讓(rang)團(tuan)隊感知(zhi)到(dao)(dao)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持度，增加(jia)對項目(mu)建設的(de)(de)(de)(de)信心(xin)。 第二(er)
高(gao)效通過PMP的(de)(de)三個習慣。 第(di)(di)一，積極主(zhu)動，態(tai)度決(jue)定一切，找(zhao)到自己學習的(de)(de)原生動力。 第(di)(di)二，要事第(di)(di)一，和同學互相監督，按(an)時看書，完(wan)成作(zuo)業，完(wan)成模考(kao)，持續提升(sheng)。 第(di)(di)三，在PMP的(de)(de)備考(kao)當中(zhong)，知己知彼的(de)(de)原則(ze)，要了(le)解PMP的(de)(de)考(kao)試的(de)(de)目
企業(ye)在做項目時，很多是憑老板的個人(ren)感覺或經驗判斷。若有基本(ben)邏輯(ji)可尋，或許可以(yi)規(gui)避不必要(yao)的風險(xian)，了(le)解以(yi)下基本(ben)要(yao)素成為前提條件。 一(yi)、在產品設計(ji)階段，需要(yao)考(kao)慮產品的可靠性，包括結構、性能、安全性、穩定性等方(fang)面。應采(cai)用可靠性設計(ji)方(fang)法(fa)，如冗(rong)余
催進度始終(zhong)催不上來，這個非常的焦頭爛額(e)。 一(yi)、看進度的預期，是否(fou)如我們所想的比較(jiao)切合(he)實際，這點很重(zhong)要，不盲目(mu)不過分樂觀。 二、看在員(yuan)工(gong)的技能的培(pei)養上面，能不能跟他(ta)的生產(chan)力(li)相(xiang)保持一(yi)定比較(jiao)均(jun)衡的輸(shu)出(chu)，這個時候給他(ta)相(xiang)應的一(yi)些培(pei)訓，提(ti)升
項目(mu)符合三個典型的(de)特點和特征： 一(yi)、臨時(shi)性(xing)。 二、獨特性(xing)。 三、漸(jian)進明細(xi)。 在(zai)西天取經這(zhe)個例子(zi)里面，有(you)典型的(de)反映了這(zhe)么一(yi)個特點，為了完(wan)成(cheng)西天取經的(de)任務，組成(cheng)了項目(mu)團(tuan)隊，面向結果的(de)導(dao)向，就是西天取經成(cheng)功。成(cheng)員由項目(mu)經理
看似風光無限的(de)(de)甲方項目經理，被這幾座(zuo)大(da)山給(gei)壓(ya)得死死的(de)(de)，每座(zuo)大(da)山都(dou)能讓他們(men)有(you)倒不(bu)完的(de)(de)苦(ku)水，數不(bu)盡的(de)(de)委屈。 一、管理手(shou)段少，他們(men)對于乙方，僅(jin)有(you)監督審核的(de)(de)間接權(quan)利，有(you)時(shi)候項目著急的(de)(de)，甚至(zhi)自己想親手(shou)去做，但卻不(bu)能夠。 二、不(bu)確定性多，決
當(dang)做了項目(mu)經(jing)理之后，才發現項目(mu)經(jing)理，經(jing)常被高層、客戶和(he)基層夾在(zai)中(zhong)間，上下(xia)左(zuo)右(you)為(wei)(wei)難，作為(wei)(wei)項目(mu)經(jing)理的(de)(de)，應該如何運用(yong)手上的(de)(de)那(nei)些(xie)軟權力？ 一、要(yao)學會理清各個(ge)相關方的(de)(de)權力、職責、利(li)益(yi)關系，并(bing)且平衡(heng)和(he)維持好關系。 二、善于利(li)用(yong)手中(zhong)的(de)(de)人脈，使
在職場中(zhong)，我們常常遇(yu)到推動別人做事(shi)(shi)困(kun)難的情況。如提醒對(dui)方(fang)做事(shi)(shi)，對(dui)方(fang)雖答應但卻不做，我們會感到憤怒和憋(bie)屈。這(zhe)是(shi)(shi)因(yin)為我們陷(xian)入(ru)了認(ren)(ren)知誤區，認(ren)(ren)為自(zi)己提醒了對(dui)方(fang)不動就是(shi)(shi)對(dui)方(fang)的問題，而(er)一(yi)旦陷(xian)入(ru)此誤區就沒動力繼續推動。要跳出誤區，需明白誰(shui)對(dui)事(shi)(shi)情結果(guo)負(fu)責，
在(zai)項目管理(li)過程中，我們拒絕范(fan)圍(wei)的(de)(de)蔓延，防止(zhi)我們鍍金的(de)(de)行(xing)為，強調(diao)一點(dian)做(zuo)且且做(zuo)，既不(bu)多做(zuo)，也不(bu)少做(zuo)，這(zhe)一點(dian)的(de)(de)出發(fa)點(dian)，在(zai)于我們需求的(de)(de)獲取，來自于客戶對項目的(de)(de)具體(ti)的(de)(de)要(yao)(yao)求，這(zhe)些(xie)具體(ti)的(de)(de)要(yao)(yao)求，我們會轉化為具體(ti)，必須要(yao)(yao)交付(fu)的(de)(de)工作的(de)(de)要(yao)(yao)求，這(zhe)是前提(ti)，這(zhe)也是基礎
對于一(yi)個新上任的項目經理，可能(neng)面臨的就是(shi)老(lao)員工的挑(tiao)戰，更何況這個員工，可能(neng)資(zi)歷比較深，技術(shu)的話也是(shi)比較強，對于這樣(yang)資(zi)深的老(lao)員工。 一(yi)、從態度上面，要(yao)謙和(he)，要(yao)予以(yi)充分的尊重，畢竟人(ren)家是(shi)比我(wo)們多干(gan)幾年，具有豐富的經驗。 二、如果這個
在項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，公司老(lao)總動(dong)不動(dong)叫你(ni)復盤(pan)(pan)，什么事都讓你(ni)寫一個總結和報告，身在其中(zhong)，覺得是非常的(de)(de)(de)(de)乏味，那什么是復盤(pan)(pan)的(de)(de)(de)(de)最佳時機？對于(yu)我們的(de)(de)(de)(de)小事的(de)(de)(de)(de)確(que)是要及時復盤(pan)(pan)，立刻區落實我們的(de)(de)(de)(de)方案，并且給出我們的(de)(de)(de)(de)結論，對于(yu)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)重大的(de)(de)(de)(de)里程(cheng)碑(bei)，對于(yu)比(bi)較大的(de)(de)(de)(de)事情，
PMP不是一(yi)個突(tu)擊的(de)(de)考(kao)試，需要慢慢改變(bian)自己的(de)(de)習(xi)慣(guan)，拿(na)到一(yi)個題目，要認(ren)真分(fen)析(xi)和思(si)考(kao)，不能(neng)一(yi)上來(lai)就(jiu)去(qu)猜答(da)案，這樣(yang)的(de)(de)話很難進步，想要做對題，至少具備如下(xia)條件。 第(di)一(yi)，熟練掌握PMP相(xiang)關的(de)(de)知(zhi)識點，用實(shi)際工作生活來(lai)進行類(lei)比，加強我們的(de)(de)對于知(zhi)識的(de)(de)
有(you)一句話說的(de)(de)特別(bie)好，以(yi)不變(bian)應萬變(bian)，這個不變(bian)，反而是(shi)擁(yong)抱變(bian)革之心，也就是(shi)，在我們的(de)(de)工作、學習、生活當中，存在著(zhu)多種因(yin)素，影(ying)響事情(qing)事態的(de)(de)發展，這個時候就有(you)了我們的(de)(de)變(bian)更(geng)。 一、從外(wai)部環境(jing)因(yin)素上。包括新的(de)(de)政策法規，或者新技術的(de)(de)進步(bu)，亦或者相關(guan)
變(bian)(bian)更(geng)(geng)有可能給我們(men)帶來成(cheng)本的(de)(de)(de)超支、進度(du)的(de)(de)(de)延緩、質量的(de)(de)(de)不(bu)符，如何去(qu)防(fang)止我們(men)的(de)(de)(de)需求變(bian)(bian)更(geng)(geng)，不(bu)斷的(de)(de)(de)去(qu)打破我們(men)的(de)(de)(de)底線。 第一點(dian)，需要建立，需求有效變(bian)(bian)更(geng)(geng)管理的(de)(de)(de)相關(guan)的(de)(de)(de)制度(du)，和機(ji)制的(de)(de)(de)約束，如果(guo)沒有制度(du)機(ji)制的(de)(de)(de)約束，那么很有可能就會變(bian)(bian)成(cheng)口頭變(bian)(bian)更(geng)(geng)，最終是查(cha)無
項(xiang)目(mu)經理(li)作(zuo)為項(xiang)目(mu)的(de)負責人，需要做到(dao)表率(lv)作(zuo)用，在開始管(guan)別人之前，首先(xian)要學(xue)會自(zi)我管(guan)理(li)，加強自(zi)律(lv)，有(you)四條基(ji)本(ben)的(de)原則推薦。 一、目(mu)標原則，強調效(xiao)率(lv)優先(xian)，結(jie)果導(dao)向。 二、強調充分發(fa)揮優勢，通過(guo)SWOT的(de)有(you)效(xiao)分析，把握優勢，避(bi)免弱點(dian)，迎接機
多項(xiang)目的(de)把(ba)(ba)控，如何(he)把(ba)(ba)握重(zhong)點，抓清主(zhu)次(ci)(ci)，對于(yu)這(zhe)(zhe)個(ge)主(zhu)次(ci)(ci)，其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)優先級的(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)一(yi)(yi)個(ge)判定，優先級的(de)判定可以從兩個(ge)維(wei)度(du)(du)來進行思考(kao)。 第一(yi)(yi)，項(xiang)目的(de)緊(jin)急(ji)度(du)(du)。緊(jin)急(ji)度(du)(du)是(shi)(shi)指，比(bi)如這(zhe)(zhe)個(ge)項(xiang)目、這(zhe)(zhe)個(ge)結果(guo)的(de)層級，是(shi)(shi)否有可能會影響到下一(yi)(yi)個(ge)工序，就(jiu)是(shi)(shi)緊(jin)急(ji)程度(du)(du)。
只在一(yi)類(lei)項(xiang)目(mu)當中，長期(qi)擔任項(xiang)目(mu)經理，并(bing)不能(neng)說明他(ta)的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理能(neng)力就很強，項(xiang)目(mu)管(guan)理和業務強相關，一(yi)旦脫離了原來(lai)的(de)業務，負責新項(xiang)目(mu)，就不一(yi)定(ding)能(neng)夠管(guan)好，看(kan)看(kan)下面的(de)四個誤(wu)區，有(you)(you)沒有(you)(you)中招？ 一(yi)、客戶(hu)永遠是對的(de)。 二、這人(ren)不錯，安排個項(xiang)目(mu)歷(li)練(lian)
項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)最(zui)(zui)不愿意做哪幾(ji)種項(xiang)目(mu)(mu)，以下幾(ji)種類型(xing)的(de)(de)極端項(xiang)目(mu)(mu)，盡量少做。 第一，救火型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。這樣(yang)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)，即使最(zui)(zui)后過關(guan)，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)質量本身而言(yan)也(ye)根本無法(fa)保證。 第二(er)，盲目(mu)(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)目(mu)(mu)所需的(de)(de)技術沒有足夠的(de)(de)認識，做出(chu)的(de)(de)結果(guo)往往與甲方所理(li)想的(de)(de)境
當一個項目干系(xi)人眾(zhong)多，且(qie)項目組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大(da)家(jia)素不相識，互不了解的時候，作為項目經(jing)理(li)應該(gai)怎么做？ 第一點(dian)，識別和梳理(li)干系(xi)人。 第二(er)點(dian)，主動傾聽(ting)，平衡管(guan)和注(zhu)重理(li)。 第三點(dian)，及時解決沖突(tu)。 第四(si)點(dian)，
會(hui)員體系在各類項(xiang)目中(zhong)都發揮著重要作用，張總(zong)的(de)化妝品項(xiang)目便通(tong)過(guo)推出九(jiu)十九(jiu)元會(hui)員卡吸引(yin)了大(da)量用戶(hu)爭(zheng)相購買(mai)。過(guo)去幾年，張總(zong)的(de)化妝品業務主要依賴線下渠道，然而(er)市場(chang)競爭(zheng)愈發激烈，導致利潤空(kong)間(jian)日益縮(suo)小。為了應對這一挑戰，張總(zong)果斷改(gai)變策略，引(yin)入了一套(tao)創(chuang)新(xin)
隨著對管(guan)(guan)(guan)理(li)者，特(te)別是(shi)(shi)高管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)接觸越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)，了解越(yue)(yue)深(shen)入之后，發現影響項目經理(li)走向高管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)關(guan)鍵能力(li)，其實(shi)并不(bu)是(shi)(shi)能力(li)，更(geng)不(bu)是(shi)(shi)知識和興(xing)趣，而(er)是(shi)(shi)他們(men)的(de)(de)(de)價值觀，以及對管(guan)(guan)(guan)理(li)角色的(de)(de)(de)根(gen)本認知。 第一點(dian)，是(shi)(shi)否(fou)有堅強的(de)(de)(de)信(xin)念。 第二點(dian)，是(shi)(shi)否(fou)在關(guan)鍵的(de)(de)(de)時(shi)刻勇于
月收入兩萬以(yi)上的(de)(de)項目(mu)(mu)經理，都(dou)在(zai)干什么(me)？ 第一個，填表(biao)(biao)。成(cheng)為(wei)表(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)妹，項目(mu)(mu)組的(de)(de)成(cheng)員(yuan)表(biao)(biao)、項目(mu)(mu)的(de)(de)進度計劃(hua)表(biao)(biao)、項目(mu)(mu)的(de)(de)溝通(tong)匯報、相應的(de)(de)一些文檔、風險管理的(de)(de)登記冊等(deng)(deng)等(deng)(deng)，項目(mu)(mu)經理打字最多的(de)(de)時候(hou)，就是在(zai)填表(biao)(biao)格的(de)(de)時候(hou)。 第二(er)個，學技術(shu)。項目(mu)(mu)