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講師簡介：
北京東方瑞通高級培訓師、
*項目管理協會（*）認證PMP、
成都中博管理咨詢有限公司首席培訓師、
蓮合科技（股票代碼：835040）技術合伙人。
中國實戰派*管理專家，擁有多年跨國團隊管理實踐經驗、豐富的海外工作和生活經驗；
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領導什(shen)么(me)活都接，搞的下面(mian)怨聲載(zai)道。 一(yi)、論(lun)專(zhuan)業(ye)性，并沒有形成(cheng)絕對的專(zhuan)業(ye)的壁壘。 二、論(lun)打醬油，好像比誰都強。 從領導的視(shi)角角度來去考慮問題，在今年的這樣的一(yi)個艱難(nan)的這個情況之下，可能是只能被(bei)動的進(jin)行選擇，來什(shen)么(me)活干什(shen)么(me)活，
項目經理作為項目的負責人，需要做到表率(lv)作用，在開始管別(bie)人之前，首先(xian)要學會自我管理，加強(qiang)自律，有(you)四條基本的原則推薦。 一、目標原則，強(qiang)調(diao)效率(lv)優(you)先(xian)，結果導向。 二、強(qiang)調(diao)充分發揮優(you)勢，通過(guo)SWOT的有(you)效分析，把握優(you)勢，避免弱(ruo)點，迎(ying)接機
在項目的(de)(de)(de)(de)過程當中，公司老總動不動叫你復(fu)(fu)盤，什(shen)(shen)么事(shi)都(dou)讓你寫一個(ge)總結和報告，身在其中，覺得是非常的(de)(de)(de)(de)乏味(wei)，那(nei)什(shen)(shen)么是復(fu)(fu)盤的(de)(de)(de)(de)最佳時機？對于我們(men)的(de)(de)(de)(de)小事(shi)的(de)(de)(de)(de)確是要及時復(fu)(fu)盤，立刻區落實我們(men)的(de)(de)(de)(de)方案，并且給出我們(men)的(de)(de)(de)(de)結論，對于項目的(de)(de)(de)(de)重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)(de)里程碑，對于比較大(da)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，
只在一(yi)類項目(mu)當中(zhong)(zhong)，長期擔任(ren)項目(mu)經理，并(bing)不能說明他的項目(mu)管理能力就很(hen)強，項目(mu)管理和(he)業務(wu)強相關，一(yi)旦脫離(li)了(le)原來的業務(wu)，負責(ze)新項目(mu)，就不一(yi)定能夠管好(hao)，看看下面(mian)的四個(ge)誤區，有沒有中(zhong)(zhong)招？ 一(yi)、客(ke)戶(hu)永(yong)遠是對的。 二、這人不錯，安排個(ge)項目(mu)歷練
優秀的(de)項目(mu)經理從(cong)來(lai)不會說這三個字，任何一(yi)個項目(mu)都是復雜的(de)綜合(he)體(ti)，對于永(yong)遠復雜的(de)項目(mu)來(lai)說，項目(mu)經理覺得沒問題(ti)，就是最大的(de)問題(ti)，如果項目(mu)經理簡單(dan)回句(ju)沒問題(ti)，那無異于給自己挖坑，工(gong)作當中(zhong)的(de)許多小事，都包含了多線(xian)任務和復雜的(de)統籌，像沒有問題(ti)，這樣的(de)
高效(xiao)通過PMP的(de)三(san)個習慣。 第(di)一，積極(ji)主動(dong)，態度決(jue)定(ding)一切，找(zhao)到(dao)自己(ji)學(xue)習的(de)原生動(dong)力。 第(di)二，要事第(di)一，和同學(xue)互相監督，按時看書，完成(cheng)作業(ye)，完成(cheng)模考，持(chi)續(xu)提升(sheng)。 第(di)三(san)，在PMP的(de)備(bei)考當(dang)中，知己(ji)知彼的(de)原則，要了解PMP的(de)考試的(de)目
多(duo)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)把(ba)控，如何把(ba)握重(zhong)點，抓清主(zhu)次，對于這(zhe)個(ge)(ge)主(zhu)次，其(qi)實就(jiu)是優(you)先級的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)判定，優(you)先級的(de)(de)(de)(de)判定可以從兩個(ge)(ge)維度來進行思考(kao)。 第一(yi)，項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)緊急(ji)(ji)度。緊急(ji)(ji)度是指，比(bi)如這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目、這(zhe)個(ge)(ge)結果的(de)(de)(de)(de)層級，是否有可能會影響到下(xia)一(yi)個(ge)(ge)工序，就(jiu)是緊急(ji)(ji)程度。
生(sheng)意做大(da)的(de)核(he)心是從賣(mai)產品到賣(mai)項(xiang)目(mu)，具體內容如下。 一、賣(mai)產品的(de)局限(xian)性。傳(chuan)統賣(mai)產品主要(yao)關(guan)注銷售數量和利潤(run)，通過降低(di)成本、提(ti)高價格獲取利潤(run)。但(dan)在競爭激烈的(de)市場環境下，易(yi)陷入價格戰困境，壓縮利潤(run)空(kong)間(jian)，甚至導致生(sheng)存危(wei)機。 二、賣(mai)項(xiang)目(mu)的(de)優
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