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作為老板或管理(li)者，可能(neng)面臨被(bei)員(yuan)(yuan)工 “開”（員(yuan)(yuan)工主動(dong)離職）的情況(kuang)。比如雖覺得主管能(neng)力不行但因無人(ren)接替而湊合(he)使用。當員(yuan)(yuan)工逼加(jia)工資否則離職時(shi)。若答應不合(he)理(li)要求，可能(neng)導致底(di)線被(bei)擊穿且其他員(yuan)(yuan)工仿(fang)效。預防此情況(kuang)，團隊梯隊建(jian)設(she)雖好
空降高管若要快(kuai)速(su)存活下(xia)來，核心(xin)需做好(hao)三(san)件事： 一、對齊目(mu)標：具備老板思維，明確(que)老板招聘自(zi)己想解決(jue)的問題(ti)及企(qi)業年度目(mu)標，從中(zhong)提煉(lian)當(dang)下(xia)工作計劃(hua)，與(yu)(yu)老板深入交(jiao)流以獲支持和(he)資(zi)源。 二、盤點團隊：新到(dao)企(qi)業要對團隊和(he)組織摸底，了解人情(qing)世故(gu)與(yu)(yu)
領(ling)(ling)導(dao)為(wei)啥會(hui)袒護(hu)小人(ren)？ 一、狗(gou)腿(tui)子因長在(zai)狗(gou)身上而得(de)名，小人(ren)能蹦跶是因為(wei)領(ling)(ling)導(dao)默許(xu)，一個字 “絕(jue)”。 二、沒(mei)人(ren)喜(xi)歡當壞人(ren)，領(ling)(ling)導(dao)也一樣，但(dan)壞人(ren)壞事(shi)總(zong)得(de)有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競(jing)爭不過小人(ren)，便(bian)依附領(ling)(ling)導(dao)耍陰招，
管(guan)理者(zhe)每天都在做管(guan)理，而什么是管(guan)理是個重要(yao)問題。先講(jiang)一個案例(li)，前天接到客戶(hu)需求，要(yao)在昨天上(shang)午 9 點(dian)半到青(qing)島訪談(tan)，但負(fu)責該(gai)區(qu)域的咨詢顧問嚴重感冒，可能無(wu)法(fa)前往。“我” 了解(jie)其(qi)(qi)身體狀況后安(an)排其(qi)(qi)休息，必(bi)要(yao)時(shi)讓其(qi)(qi)
在(zai)職場上，領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)類型(xing)(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能(neng)營(ying)造(zao)良好團隊氛圍、提升(sheng)工作(zuo)效率，而(er)跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶(dai)慢員(yuan)工節奏、不值得跟(gen)隨(sui)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)類型(xing)(xing)： 一、不誠信的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承諾(nuo)無法(fa)兌現，讓(rang)員(yuan)工在(zai)工
優秀員工辭職對公司(si)(si)損失巨大，因(yin)其培(pei)養成本(ben)高，其離職給公司(si)(si)敲響三(san)個警鐘(zhong)： 一(yi)、分(fen)配(pei)機制問題：員工收(shou)入(ru)與付出(chu)不成比例，感覺不公平，說明公司(si)(si)分(fen)配(pei)機制可能存在(zai)缺陷。 二、企業(ye)文(wen)化(hua)反(fan)思：公司(si)(si)要思考(kao)企業(ye)文(wen)化(hua)建設是否為員工生活和家庭(ting)做了貢(gong)獻，
有人(ren)咨(zi)詢，自己學(xue)了線(xian)(xian)上(shang)網(wang)課或線(xian)(xian)下培訓的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)實操(cao)后，在(zai)崗(gang)位上(shang)仍做不(bu)好工作。原因(yin)在(zai)于很多時候學(xue)習(xi)的(de)只是表(biao)面的(de)工作流程、操(cao)作行為、專業術語以及國(guo)家相關(guan)標準，會(hui)流程不(bu)代表(biao)能解(jie)決問題。做任何工作都會(hui)遇到問題。 一、首(shou)先(xian)要進行分(fen)析，找(zhao)到原因(yin)后
所有管理(li)者要注(zhu)意，以下七件事千萬別做，不(bu)然會(hui)遭(zao)員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上(shang)(shang)不(bu)說，但內心(xin)分(fen)分(fen)鐘想離開(kai)。 一、不(bu)會(hui)向上(shang)(shang)要資源(yuan)只會(hui)向下加壓(ya)力：員(yuan)工會(hui)覺得管理(li)者沒本(ben)事，只是個擺(bai)設。 二(er)、有問(wen)題不(bu)解決，追責時(shi)叨叨不(bu)停：員(yuan)工會(hui)認(ren)為(wei)管理(li)者單純想打壓(ya)人
老(lao)板(ban)(ban)一(yi)定(ding)是(shi)狠人(ren)，若要成(cheng)為(wei)優秀老(lao)板(ban)(ban)需具(ju)備以下三點： 一(yi)、目(mu)標(biao)感(gan)強：在其面前只有(you)是(shi)非(fei)對錯，不糾結(jie)。項目(mu)盈利則快速投入(ru)發展，不盈利立馬(ma)砍掉(diao)，眼(yan)里更多是(shi)目(mu)標(biao)達成(cheng)，因為(wei)要活(huo)下去(qu)，而(er)非(fei)殘忍。 二、自律性強：沒(mei)有(you)老(lao)板(ban)(ban)天天好吃懶做(zuo)或只想著風花雪(xue)
在職場中(zhong)(zhong)培養做事和做人兩種能力(li)最重要。職場中(zhong)(zhong)優秀的人有(you)以下(xia)明顯表現。 一、是做事角(jiao)色轉換快、效(xiao)率高、執行力(li)強且(qie)結果導向。 二、是溝通無(wu)障(zhang)礙，遇到(dao)障(zhang)礙也能以解決問題(ti)為出發點進行良好(hao)溝通。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方式且(qie)學習能力(li)
領導暗中幫助員工的七個(ge)表現。 一、安排核心工作且詳(xiang)細指導，創造(zao)完成條件。 二、工作出錯(cuo)時，在上級(ji)面前解釋、分擔責任(ren)，私(si)下幫助成長。 三、處理跨部門爭執時，公平公正，維護員工權益。 四、為員工制(zhi)定職業(ye)發展(zhan)計劃(hua)，傳授(shou)經驗
組織管(guan)(guan)理層級并非越(yue)少(shao)越(yue)好，需做好四個方面匹配(pei)。 一、扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理與管(guan)(guan)理層級關系。 1. 進行組織結構(gou)設計時，希望實(shi)現(xian)扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理，因其(qi)管(guan)(guan)理層級少(shao)、組織結構(gou)簡(jian)單，能使管(guan)(guan)理指令快速傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)理效率。而管(guan)(guan)理層級過多(duo)會(hui)
通過觀察領導的微表情和微動作可洞悉其真實意圖，以下(xia)(xia)是具體細節。 一、上司(si)說(shuo)話時不抬頭(tou)不看人(ren)，是輕視下(xia)(xia)屬、認為(wei)其無能的不良征兆。 二、上司(si)從上往下(xia)(xia)看人(ren)，表現(xian)出(chu)優(you)越感，喜好支配人(ren)，高傲(ao)自負。 三(san)、上司(si)久久盯住下(xia)(xia)屬看，是在(zai)等(deng)待(dai)更
老板(ban)存(cun)在(zai)以(yi)下五種表現(xian)會讓員(yuan)工心寒，若企業(ye)有這些問題(ti)，難以(yi)留住好員(yuan)工： 一、工資(zi)(zi)千年不變：員(yuan)工能力提升，自(zi)身價(jia)值增(zeng)加，但工資(zi)(zi)始終不漲(zhang)，老板(ban)卻愿花雙倍薪資(zi)(zi)招新人，卻不給老員(yuan)工加薪。 二、死摳細節：對周報(bao)晚(wan)交(jiao)一小時、員(yuan)工眼色表情不對等
遇到好(hao)領(ling)導(dao)能助員工(gong)(gong)發展，而無能領(ling)導(dao)則會帶來諸多問題。無能領(ling)導(dao)一(yi)般有(you)以下(xia)九大(da)特征。 一(yi)、自己不懂還瞎指揮(hui)。 二、凡(fan)事都過(guo)問都要管(guan)。 三(san)、只(zhi)管(guan)要結果不給指導(dao)。 四、事情搞(gao)砸就怪(guai)下(xia)屬。 五、不容(rong)員工(gong)(gong)提意(yi)見，獨斷專(zhuan)行。
在巨變(bian)(bian)時代，面對動(dong)蕩環(huan)境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重要(yao)。當(dang)下十(shi)億人(ren)(ren)工(gong)作養(yang)四億人(ren)(ren)，三十(shi)年后將是六億人(ren)(ren)養(yang)五億人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)(bian)便宜，藍(lan)領工(gong)價變(bian)(bian)貴。如(ru)國內裝電視與美國價格差異、國內與香港(gang)麥(mai)當(dang)勞(lao)外賣(mai)價格變(bian)(bian)化等(deng)例子所示。判(pan)斷趨勢比預測未來(lai)容(rong)易(yi)，20
很多老(lao)實(shi)人不容易被(bei)提拔(ba)當領導是因(yin)為身上存在三個毛病及相應改正(zheng)方法。 一、怕得(de)罪人、沒有原(yuan)則性。改正(zheng)方法是該黑臉時就黑臉，布置任務一視(shi)同仁，出(chu)問題秉公執法，只對事不對人。 二、不敢(gan)問、習慣(guan)被(bei)動等待、不喜歡主動溝通、不敢(gan)爭取。核(he)心是
奉勸各位(wei)，若遇(yu)到具有以下四種特征的管(guan)理者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊(dui)(dui)和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不穩定：員工一聽其說話(hua)就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)(dui)會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極(ji)強的控(kong)制欲：時刻糾正(zheng)員工，表(biao)面是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制欲強，
管理者需(xu)具備信息辨別能力(li)，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未必為真(zhen)，傳聞更需(xu)謹(jin)慎對待(dai)。上一家公司(si)(si)有位姓吳的銷售(shou)，在公司(si)(si)五年，前兩年做技(ji)術表現一般，轉銷售(shou)后如開掛般。第三個月起幾乎每月是銷冠，轉銷售(shou)第二年業績占公司(si)(si)總量 30%。他性格直爽受不得委屈(qu)，但因
在(zai)企(qi)業中，提(ti)拔干部常看重績效(xiao)，許多業務能力(li)強(qiang)的人被提(ti)拔為(wei)管(guan)理者，但部分人轉(zhuan)型會(hui)很(hen)痛(tong)苦，小(xiao)愛(ai)便是其(qi)中一員。小(xiao)愛(ai)所在(zai)公司有(you)千人規模，她入職七年(nian)從職場小(xiao)白成長(chang)為(wei)銷冠，年(nian)銷售額達(da)五百(bai)萬，年(nian)收入從五萬漲至(zhi)三(san)十萬，其(qi)目標(biao)是五年(nian)內年(nian)薪達(da)三(san)百(bai)萬。然而，小(xiao)愛(ai)
人(ren)在(zai)各種關系(xi)溝(gou)通(tong)中有(you)秘訣(jue)，即向(xiang)上溝(gou)通(tong)有(you)膽量(liang)、平行溝(gou)通(tong)有(you)胸(xiong)懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)通(tong)講良心。人(ren)會在(zai)不同系(xi)統中切換(huan)身份，關系(xi)可分為上續(xu)位(wei)（與(yu)上級(ji)領(ling)導(dao)、父母）、中續(xu)位(wei)（與(yu)朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩子(zi)）。在(zai)企業中，能扛事(shi)、解決問(wen)題、打勝(sheng)仗的(de)人(ren)受歡(huan)迎(ying)，
判斷一個車間(jian)主任是否(fou)值得培養，重點(dian)看其能否(fou)扛(kang)事，主要體現(xian)在(zai)以下四個方面： 一、邏(luo)輯性強(qiang)：任何(he)工作(zuo)到(dao)手，能從目的、目標(biao)、關鍵行動路(lu)徑、達成計劃(hua)到(dao)結(jie)果性評價指標(biao)設定快速拆解(jie)。 二、正(zheng)能量者：遇到(dao)問題(ti)不抱怨(yuan)，積極想辦法(fa)解(jie)決(jue)并努力踐行。
當下(xia)屬(shu)工作未達預期時，管理者不應只是批評，而應與下(xia)屬(shu)共同探尋(xun)問題(ti)原(yuan)因，多問幾(ji)個 “為什么”。具體做法(fa)如下(xia)： 一、在內部(bu)找(zhao)原(yuan)因：不要總是從外部(bu)找(zhao)問題(ti)，而應著(zhu)眼(yan)于內部(bu)。 二、在主觀上找(zhao)問題(ti)：避免(mian)在客(ke)觀方面找(zhao)借
在(zai)(zai)一段關系(xi)中誰先改(gai)(gai)變誰先受益，在(zai)(zai)職(zhi)場中主(zhu)動改(gai)(gai)變，上(shang)(shang)級也(ye)會因之改(gai)(gai)變。朋友訴苦(ku)稱領導(dao)外行、不(bu)明辨是非、喜(xi)歡(huan)溜(liu)須拍馬之人，自己貢獻大卻未(wei)被提及，在(zai)(zai)團隊(dui)壓抑(yi)想離(li)職(zhi)。但換(huan)環境未(wei)必能遇(yu)理想領導(dao)，所(suo)以學會向上(shang)(shang)管理、掌握向上(shang)(shang)溝(gou)通主(zhu)動權很重(zhong)要。 一、管
價(jia)值觀是內心深處對事(shi)物的排序(xu)和(he)取舍。它平時低調，關鍵時刻影響(xiang)決策(ce)。周(zhou)五(wu)朋(peng)友(you)小麗約(yue)周(zhou)六相聚(ju)，因周(zhou)六要(yao)給(gei)客戶講課便改約(yue)。當晚媽媽眩暈癥發作(zuo)，毫不猶豫(yu)送媽媽去(qu)醫院并與客戶協商改時間(jian)。對朋(peng)友(you)沒時間(jian)是因認為(wei)事(shi)業比(bi)朋(peng)友(you)重(zhong)要(yao)，當親情(qing)與事(shi)業沖突(tu)時選(xuan)擇(ze)親情(qing)，
一(yi)個好(hao)(hao)的領(ling)導(dao)如(ru)同好(hao)(hao)教練(lian)、好(hao)(hao)導(dao)師，能點亮人生，即便一(yi)無所有(you)也能讓(rang)(rang)人擁有(you)強大力量。一(yi)位(wei)職(zhi)場老炮(pao)分享三段職(zhi)場經歷。 一(yi)、其第(di)一(yi)任(ren)領(ling)導(dao)非(fei)常(chang)嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤(wu)都會被罵，他在此領(ling)導(dao)手下學會注重(zhong)細節和嚴謹精神。但領(ling)導(dao)的嚴苛管理讓(rang)(rang)他神經緊(jin)繃(beng)，最(zui)
老(lao)板(ban)真的不(bu)(bu)知道(dao)誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有兩(liang)種情(qing)況： 第一種情(qing)況，公司(si)太大、人太多，老(lao)板(ban)顧不(bu)(bu)上每(mei)個人、每(mei)一處(chu)細節(jie)，在(zai)這種公司(si)里老(lao)板(ban)只能(neng)抓大放(fang)小，因為有管理者(zhe)為其(qi)分擔工作，老(lao)板(ban)只關心部門(men)整體效應，若真正干活的人被(bei)逼走，各項指標會變差(cha)，這時(shi)
有同學在(zai)人(ren)(ren)才(cai)盤點后發(fa)現(xian)人(ren)(ren)崗匹(pi)配結(jie)果不理(li)想(xiang)，這是因(yin)為(wei)人(ren)(ren)才(cai)盤點前缺(que)少組(zu)織盤點環節。組(zu)織盤點包(bao)括(kuo)三(san)方面(mian)內容。 一、組(zu)織能力(li)盤點。公司戰略(lve)確定后，從業務(wu)價值(zhi)鏈角度，按照戰略(lve)目標要求對(dui)研發(fa)能力(li)、市場能力(li)、生產能力(li)和人(ren)(ren)才(cai)管理(li)能力(li)等(deng)進行評估，找出(chu)差
身(shen)邊(bian)優(you)秀女性(xing)朋友企業(ye)做得好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定，她們身(shen)上的松弛(chi)感(gan)(gan)由三種(zhong)能(neng)力支撐(cheng)。 一、是賺(zhuan)錢能(neng)力，人窮時難(nan)有松弛(chi)感(gan)(gan)，如(ru)沃爾夫所說(shuo)，有固定收入后性(xing)情會變，變得寬容(rong)優(you)雅。女生(sheng)應(ying)賺(zhuan)錢。不缺(que)錢時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會更淡(dan)定從容(rong)，更能(neng)堅持原(yuan)則底
空(kong)降的管理(li)層若想存活(huo)，應去帶團隊(dui)而非單純(chun)管理(li)。因多數空(kong)降管理(li)層想管卻管不好(hao)，最后(hou)陷(xian)入(ru)困(kun)境。來到新團隊(dui)，需了解(jie)其情況(kuang)。 一、團隊(dui)中常(chang)有(you)老油子，難(nan)以推(tui)動(dong)，想動(dong)他(ta)們可(ke)能(neng)(neng)因上級重視(shi)感情而受阻；還有(you)可(ke)能(neng)(neng)存在各種關系(xi)戶(hu)，更難(nan)處理(li)。 二、好(hao)不