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講師背景：
十二年來一直致力于中小企業發展調研研究，在房地產、快速消費品、教育服務業、電子商務等領域均取得卓然成績，獲得客戶企業高度贊揚。擁有豐富的戰略運營、企業運營管理、市場營銷、團隊建設、企業文化建設等領域實戰經驗。曾服務客戶海信集團、青島啤酒、黃海制藥、康師傅、中原置業、謀思網、獵城【點擊詳細】
之前(qian)提到干(gan)部管(guan)(guan)理流程，干(gan)部勝任標準(zhun)是其第一(yi)環，建立標準(zhun)方法如下(xia)。 一(yi)、崗位職責(ze)梳理。明確組織(zhi)對管(guan)(guan)理者(zhe)角色的具體期待。 二、制定能(neng)力(li)(li)模(mo)型。基于需求分(fen)析確定成功管(guan)(guan)理者(zhe)必(bi)需的能(neng)力(li)(li)素質，一(yi)般(ban)分(fen)為基礎能(neng)力(li)(li)（如認知、學習、問題解決能(neng)力(li)(li)）、組
評價管理者(zhe)管理水平，除(chu)看(kan)團隊業績外，還要看(kan)部門人(ren)(ren)員(yuan)成(cheng)長速度，最重要的是(shi)為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾奇說(shuo)過，成(cheng)為(wei)管理者(zhe)前(qian)成(cheng)功是(shi)自己成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管理者(zhe)后成(cheng)功與他人(ren)(ren)成(cheng)長相關，管理者(zhe)通過成(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)成(cheng)就(jiu)自己。但(dan)有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力超(chao)自己而頂(ding)替(ti)自己，對此可從
管理者需(xu)具(ju)備(bei)信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需(xu)謹慎對(dui)待。上一家(jia)公司有位姓吳的銷售(shou)，在(zai)公司五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技術表現(xian)一般，轉(zhuan)銷售(shou)后如開(kai)掛般。第三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第二年(nian)業(ye)績占公司總量 30%。他(ta)性格直(zhi)爽(shuang)受不得(de)委屈，但因
價值觀是內心深處對事物(wu)的排序(xu)和取舍。它平時低調，關鍵時刻影響決策(ce)。周五(wu)朋友小麗約周六相聚，因(yin)周六要給客戶講課便改約。當(dang)晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈(yun)癥發作(zuo)，毫不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫(yi)院并(bing)與客戶協商改時間。對朋友沒時間是因(yin)認為(wei)事業比(bi)朋友重(zhong)要，當(dang)親情(qing)與事業沖突時選(xuan)擇親情(qing)，
奉勸(quan)各位，若遇到(dao)具有(you)以下四種特征的(de)管理者，應(ying)果斷開掉，否則對(dui)團(tuan)(tuan)隊和公司危害(hai)極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工一聽(ting)其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個(ge)團(tuan)(tuan)隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的(de)控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)工，表(biao)面是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強，
空降的管(guan)理層若想存活(huo)，應去帶(dai)團(tuan)隊而非(fei)單純(chun)管(guan)理。因(yin)多(duo)數空降管(guan)理層想管(guan)卻(que)管(guan)不(bu)好，最后陷入困(kun)境。來到新團(tuan)隊，需了解(jie)其情(qing)況。 一、團(tuan)隊中常有老油子(zi)，難以推動(dong)(dong)，想動(dong)(dong)他們可能(neng)因(yin)上級重視感情(qing)而受阻；還(huan)有可能(neng)存在(zai)各種關系(xi)戶，更難處(chu)理。 二、好不(bu)
最近在(zai)幫(bang)助企業(ye)做年度總(zong)結復盤，上次已對業(ye)績復盤做了(le)闡述，但忽(hu)略(lve)了(le)部門管(guan)(guan)(guan)理(li)者領導力和管(guan)(guan)(guan)理(li)能力的(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)領導力和管(guan)(guan)(guan)理(li)能力會(hui)影響目(mu)標完成和團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)(zuo)
領(ling)導為(wei)(wei)啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子(zi)因(yin)長在狗(gou)身上而得(de)名，小人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因(yin)為(wei)(wei)領(ling)導默(mo)許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導也(ye)一(yi)樣(yang)，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得(de)有人(ren)(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)(ren)正(zheng)面(mian)競爭不過小人(ren)(ren)，便依附領(ling)導耍陰招，
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