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變(bian)更(geng)有可(ke)(ke)能(neng)給我們帶來成本(ben)的(de)超(chao)支、進度的(de)延緩、質量的(de)不符，如何去防止(zhi)我們的(de)需求變(bian)更(geng)，不斷的(de)去打破我們的(de)底線。 第一點，需要建立(li)，需求有效(xiao)變(bian)更(geng)管(guan)理(li)的(de)相關的(de)制(zhi)度，和(he)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)約束，如果(guo)沒有制(zhi)度機(ji)(ji)制(zhi)的(de)約束，那么很有可(ke)(ke)能(neng)就會變(bian)成口頭變(bian)更(geng)，最終是查無
隨著對(dui)管理者，特(te)別是(shi)高管的(de)(de)接(jie)觸越(yue)來越(yue)多，了解(jie)越(yue)深入之后，發(fa)現影(ying)響項目經理走向高管的(de)(de)關鍵能力，其實(shi)并不(bu)(bu)是(shi)能力，更不(bu)(bu)是(shi)知(zhi)識和興(xing)趣，而(er)是(shi)他們的(de)(de)價值觀，以(yi)及對(dui)管理角色的(de)(de)根本(ben)認知(zhi)。 第(di)一點，是(shi)否有堅強的(de)(de)信念。 第(di)二點，是(shi)否在關鍵的(de)(de)時刻勇于
項(xiang)目(mu)經理作為(wei)項(xiang)目(mu)的(de)負責人，需要做到表率(lv)作用，在開始管別人之前(qian)，首先要學(xue)會(hui)自(zi)我(wo)管理，加強(qiang)自(zi)律，有四條基本的(de)原則推薦。 一、目(mu)標原則，強(qiang)調效率(lv)優(you)(you)先，結果導向(xiang)。 二、強(qiang)調充分發(fa)揮優(you)(you)勢(shi)，通(tong)過SWOT的(de)有效分析，把握優(you)(you)勢(shi)，避免弱點，迎接機
只在一(yi)類項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)當中，長(chang)期擔任項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，并(bing)不能說明他的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)能力就(jiu)很強(qiang)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)和業務強(qiang)相關，一(yi)旦脫(tuo)離了原來的(de)(de)業務，負責新項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，就(jiu)不一(yi)定(ding)能夠管(guan)(guan)好，看看下面的(de)(de)四(si)個誤區，有(you)沒有(you)中招？ 一(yi)、客戶永(yong)遠是對的(de)(de)。 二、這人不錯，安排(pai)個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)歷(li)練(lian)
多項目的(de)(de)把控(kong)，如何(he)把握重點，抓清主(zhu)次(ci)，對于這(zhe)(zhe)個(ge)主(zhu)次(ci)，其實(shi)就是(shi)(shi)優先級的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)判定，優先級的(de)(de)判定可以從兩(liang)個(ge)維度來(lai)進行思考(kao)。 第一，項目的(de)(de)緊急(ji)度。緊急(ji)度是(shi)(shi)指，比如這(zhe)(zhe)個(ge)項目、這(zhe)(zhe)個(ge)結果的(de)(de)層級，是(shi)(shi)否(fou)有(you)可能會影響到下一個(ge)工序，就是(shi)(shi)緊急(ji)程度。
領(ling)導什么活都(dou)接，搞的下面(mian)怨聲載道。 一(yi)、論(lun)(lun)專(zhuan)業(ye)性(xing)，并沒有形成絕對的專(zhuan)業(ye)的壁壘。 二、論(lun)(lun)打醬油，好(hao)像比誰都(dou)強(qiang)。 從(cong)領(ling)導的視(shi)角角度(du)來去(qu)考慮問題，在(zai)今年(nian)的這(zhe)樣的一(yi)個艱難的這(zhe)個情況之下，可能是只能被動(dong)的進行(xing)選擇，來什么活干什么活，
在評估(gu)項目可行(xing)性(xing)時(shi)(shi)，必須梳理下(xia)面這(zhe)些(xie)內容(rong)，再(zai)確定是否參與(yu)(yu)。至少對自己(ji)的(de)行(xing)為(wei)與(yu)(yu)結果(guo)有一(yi)個(ge)明確的(de)預(yu)判，這(zhe)些(xie)要素(su)包(bao)括(kuo)。 一(yi)、資源。確保有足夠的(de)資源和條件來實施計劃，這(zhe)包(bao)括(kuo)人力(li)、物力(li)、財力(li)、時(shi)(shi)間(jian)等，以及與(yu)(yu)項目相關的(de)信息和專業(ye)技能。 二、
項目進度的延誤(wu)，涉及到有可(ke)能(neng)是人(ren)事(shi)物諸多(duo)的因素(su)。 一、人(ren)的問(wen)題。可(ke)能(neng)是不(bu)支(zhi)持，反對(dui)阻礙。 二、對(dui)于事(shi)情的問(wen)題，可(ke)能(neng)是目標不(bu)明確，目標難以具體量化，不(bu)具備客觀性。 三、對(dui)于物的話，其實是最容易(yi)解(jie)決的，就(jiu)是資源(yuan)的保障和(he)支(zhi)撐(cheng)人(ren)事(shi)
為(wei)什么項目驗(yan)收和(he)回款(kuan)(kuan)困難，是因為(wei)在(zai)驗(yan)收的(de)(de)時(shi)候，很多甲方就會把它作為(wei)一個問題來看待驗(yan)收，意(yi)味(wei)著工作的(de)(de)全部的(de)(de)完結(jie)，也意(yi)味(wei)著按照階段來支(zhi)付款(kuan)(kuan)項，從心理上(shang)面(mian)就會有很大的(de)(de)落差，說那(nei)以(yi)(yi)后你可能不管我了(le)(le)，我出了(le)(le)問題怎么辦？所以(yi)(yi)： 一、要打消(xiao)客戶對此
項目(mu)管理的(de)(de)四則運算，簡(jian)而言之(zhi)，就是在合適(shi)(shi)的(de)(de)階(jie)段，針對合適(shi)(shi)的(de)(de)受眾進(jin)行相應的(de)(de)加(jia)減乘除，最(zui)終(zhong)達到(dao)順(shun)利交(jiao)付(fu)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第一(yi)，客戶(hu)(hu)感知(zhi)做乘法(fa)。讓(rang)客戶(hu)(hu)加(jia)倍感到(dao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)努力，增加(jia)其(qi)參與，同時也讓(rang)團(tuan)隊(dui)感知(zhi)到(dao)客戶(hu)(hu)的(de)(de)支持度，增加(jia)對項目(mu)建設的(de)(de)信心。 第二
催(cui)進度始終催(cui)不(bu)上(shang)來，這個(ge)非常(chang)的(de)焦頭爛(lan)額。 一(yi)、看進度的(de)預期，是否如我(wo)們所(suo)想的(de)比(bi)較切合實際，這點很重要，不(bu)盲(mang)目不(bu)過分樂觀。 二、看在員(yuan)工的(de)技(ji)能的(de)培養上(shang)面(mian)，能不(bu)能跟他的(de)生產(chan)力相保持(chi)一(yi)定比(bi)較均(jun)衡的(de)輸出，這個(ge)時(shi)候給(gei)他相應(ying)的(de)一(yi)些培訓，提升
經常有(you)人(ren)問，項目(mu)經理(li)的(de)(de)必備(bei)素(su)質有(you)哪些？ 一、項目(mu)經理(li)需要熱(re)愛本職(zhi)工(gong)作，認清角色擺正位置(zhi)。項目(mu)經理(li)是公(gong)司領(ling)導(dao)，在項目(mu)上的(de)(de)全(quan)權(quan)委托代理(li)人(ren)，是項目(mu)的(de)(de)直接領(ling)導(dao)者和(he)組織者，在尊重理(li)解并且服從公(gong)司領(ling)導(dao)的(de)(de)同時，通過協調討論(lun)有(you)效溝通等等方式，充分(fen)發揮
在(zai)項目(mu)管理(li)過程中，我(wo)們(men)(men)拒絕范圍的(de)蔓延，防止(zhi)我(wo)們(men)(men)鍍金的(de)行為(wei)(wei)，強調一(yi)點(dian)做(zuo)且且做(zuo)，既不多(duo)做(zuo)，也不少做(zuo)，這一(yi)點(dian)的(de)出發點(dian)，在(zai)于(yu)我(wo)們(men)(men)需求的(de)獲(huo)取(qu)，來自于(yu)客戶對項目(mu)的(de)具體(ti)的(de)要求，這些具體(ti)的(de)要求，我(wo)們(men)(men)會轉(zhuan)化為(wei)(wei)具體(ti)，必須要交付的(de)工(gong)作的(de)要求，這是前提，這也是基礎(chu)
在職場中(zhong)，我(wo)們常常遇到推(tui)動別(bie)人(ren)做事(shi)困難的(de)情況。如提(ti)醒(xing)對(dui)方(fang)做事(shi)，對(dui)方(fang)雖答應但(dan)卻不做，我(wo)們會(hui)感到憤怒和(he)憋(bie)屈。這是因為我(wo)們陷(xian)入了(le)認知誤區，認為自己(ji)提(ti)醒(xing)了(le)對(dui)方(fang)不動就是對(dui)方(fang)的(de)問題，而一旦陷(xian)入此誤區就沒動力繼續推(tui)動。要跳出誤區，需明(ming)白誰對(dui)事(shi)情結(jie)果負責，
有(you)人(ren)說，項目管理(li)的(de)工作，需要與人(ren)進行大量(liang)的(de)溝通，因此，性格內向的(de)人(ren)，就不適(shi)合做(zuo)項目經理(li)，這樣的(de)說法，未免(mian)有(you)些(xie)斷章取義(yi)。性格內向的(de)人(ren)，大多(duo)數是(shi)計(ji)劃(hua)派(pai)，是(shi)行動(dong)派(pai)，抗壓能(neng)力(li)強，很多(duo)人(ren)誤(wu)以為項目管理(li)的(de)工作就是(shi)動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實并不然，性格并不
企(qi)業在做項目時，很(hen)多是憑(ping)老(lao)板的(de)(de)個人(ren)感覺或經驗判斷。若有基本(ben)邏輯(ji)可尋，可規避(bi)不必要(yao)的(de)(de)風險。了解以下基本(ben)要(yao)素成為前(qian)提條件。 一、在產品設計(ji)階段，需(xu)要(yao)考慮產品的(de)(de)可靠(kao)性，包括結構、性能(neng)、安全性、穩(wen)定(ding)性等(deng)方(fang)面(mian)。應采用可靠(kao)性設計(ji)方(fang)法，如冗余設計(ji)、
人(ren)總是(shi)(shi)想為自(zi)己(ji)的行為找理(li)(li)(li)由，來自(zi)上級的批評責備，會讓(rang)團隊成員，開始(shi)從(cong)內部(bu)去尋找和確認，自(zi)己(ji)再次工作(zuo)的理(li)(li)(li)由，該如何批評是(shi)(shi)一(yi)個關鍵，也(ye)是(shi)(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責人(ren)先責己(ji)。作(zuo)為項目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)，有擔當力，要負領(ling)導責任，絕對不能(neng)讓(rang)團隊成員去背鍋(guo)，項目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)負
項(xiang)(xiang)目(mu)做的(de)不好，要(yao)不要(yao)換人，這(zhe)其(qi)實有兩個(ge)因素做出。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)本身(shen)。如果是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)本身(shen)，這(zhe)就(jiu)牽扯到項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標，是(shi)否易于達成，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)前期(qi)的(de)估(gu)算是(shi)否合理(li)，等諸多問題。如果把(ba)它放在人的(de)這(zhe)樣(yang)的(de)一個(ge)視角，要(yao)分兩個(ge)方面。 第一方面，人的(de)意愿的(de)
盲(mang)目的(de)降低成(cheng)(cheng)本，可(ke)能會適得其反，但是這三(san)個隱形成(cheng)(cheng)本，要(yao)及(ji)時砍掉。 第一(yi)個，溝通(tong)成(cheng)(cheng)本。溝通(tong)前要(yao)有一(yi)定(ding)的(de)目的(de)性，就(jiu)事論事，把問題解決，溝通(tong)當中保(bao)持理性，不講空話，不講正(zheng)確的(de)廢(fei)話。 第二(er)個，決策成(cheng)(cheng)本。有時候一(yi)念天堂，一(yi)念地獄(yu)，這就(jiu)要(yao)考
在項目的(de)(de)過程當(dang)中，公司老總動不(bu)動叫你(ni)復(fu)(fu)盤，什(shen)(shen)么(me)事都(dou)讓你(ni)寫一個總結(jie)和報告，身在其(qi)中，覺得(de)是非常的(de)(de)乏味，那什(shen)(shen)么(me)是復(fu)(fu)盤的(de)(de)最佳(jia)時(shi)機？對于我(wo)們的(de)(de)小事的(de)(de)確是要及(ji)時(shi)復(fu)(fu)盤，立刻區落實我(wo)們的(de)(de)方案，并且(qie)給出我(wo)們的(de)(de)結(jie)論，對于項目的(de)(de)重大的(de)(de)里程碑，對于比較大的(de)(de)事情，
PMP不是一個突擊的(de)考試，需(xu)要(yao)慢慢改變自己(ji)的(de)習慣，拿到一個題(ti)目，要(yao)認真分(fen)析(xi)和思(si)考，不能一上來就去猜答案(an)，這樣的(de)話很難進步，想要(yao)做對題(ti)，至少具(ju)備如(ru)下(xia)條件。 第(di)一，熟(shu)練掌(zhang)握PMP相關(guan)的(de)知識(shi)點，用實際工作(zuo)生活來進行類比，加強我們的(de)對于知識(shi)的(de)
優秀的(de)項目經(jing)理(li)從來不會(hui)說這(zhe)三個字(zi)，任(ren)何一個項目都(dou)是復(fu)雜的(de)綜合體，對于(yu)永遠復(fu)雜的(de)項目來說，項目經(jing)理(li)覺得沒(mei)問題，就是最大的(de)問題，如果項目經(jing)理(li)簡單(dan)回句沒(mei)問題，那(nei)無異于(yu)給自己挖坑，工作當中(zhong)的(de)許(xu)多小事，都(dou)包(bao)含了多線(xian)任(ren)務(wu)和復(fu)雜的(de)統籌，像(xiang)沒(mei)有問題，這(zhe)樣的(de)
貫穿項目(mu)(mu)管(guan)理知(zhi)識體系的(de)三大基(ji)(ji)本原則，目(mu)(mu)標(biao)導向(xiang)、PDC循環、以人為本，如何通過了(le)解其背后的(de)邏(luo)輯，在不進行(xing)系統性學習(xi)的(de)情況下，掌握(wo)一定程(cheng)度的(de)項目(mu)(mu)管(guan)理能(neng)力？首先，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理的(de)原則，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理與項目(mu)(mu)之間的(de)關系的(de)認(ren)知(zhi)，了(le)解目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理的(de)三個基(ji)(ji)本的(de)步驟。
會員體系在(zai)各類項目(mu)中都發揮(hui)著重(zhong)要(yao)作(zuo)用，張總(zong)的化妝品(pin)項目(mu)便通過推出九十九元(yuan)會員卡吸引(yin)了大量用戶爭相購買。過去(qu)幾年，張總(zong)的化妝品(pin)業(ye)務主(zhu)要(yao)依賴(lai)線下渠道(dao)，然而(er)市(shi)場競爭愈(yu)發激烈(lie)，導(dao)致利潤空間日益縮小(xiao)。為了應對這一(yi)挑戰，張總(zong)果斷改變策略(lve)，引(yin)入了一(yi)套創(chuang)新
生意做大的(de)核(he)心是從(cong)賣產(chan)品(pin)到賣項目(mu)，具(ju)體內容如下。 一(yi)、賣產(chan)品(pin)的(de)局限性。傳統賣產(chan)品(pin)主要關注(zhu)銷售數量(liang)和(he)利(li)潤(run)，通過降低成本、提高價格獲(huo)取利(li)潤(run)。但在競爭激烈(lie)的(de)市(shi)場環境(jing)下，易陷入價格戰困(kun)境(jing)，壓縮利(li)潤(run)空間(jian)，甚至導致生存危機。 二、賣項目(mu)的(de)優
對于一(yi)個新上任的(de)(de)項目經(jing)理，可能面臨(lin)的(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)老員工(gong)的(de)(de)挑(tiao)戰，更何況(kuang)這(zhe)個員工(gong)，可能資(zi)歷比(bi)(bi)較深，技(ji)術的(de)(de)話也(ye)是(shi)(shi)(shi)比(bi)(bi)較強，對于這(zhe)樣資(zi)深的(de)(de)老員工(gong)。 一(yi)、從態度上面，要(yao)謙和(he)，要(yao)予以充(chong)分的(de)(de)尊重，畢竟人家是(shi)(shi)(shi)比(bi)(bi)我們(men)多干幾年，具有豐富的(de)(de)經(jing)驗(yan)。 二、如果這(zhe)個
優秀的(de)(de)項目(mu)(mu)經(jing)理(li)的(de)(de)六項修煉。 第一(yi)，升(sheng)級(ji)思(si)(si)考降維打(da)擊，要把眼光放長(chang)遠，換位思(si)(si)考，建立體系化的(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)思(si)(si)維。 第二，讓(rang)領導做選(xuan)擇(ze)題而非判斷(duan)題，列(lie)出原因后果以(yi)及解決方案，讓(rang)領導做出選(xuan)擇(ze)。 第三，控制好(hao)情緒，別(bie)讓(rang)心情左右理(li)想(xiang)，喪
咱們來聊聊一個(ge)特(te)別重(zhong)要(yao)的話題，質量(liang)管理(li)。首(shou)先我要(yao)問大家一個(ge)問題，你們覺(jue)得質量(liang)管理(li)重(zhong)要(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不用急(ji)著回答(da)我知(zhi)道答(da)案是(shi)肯定的。因為質量(liang)管理(li)它(ta)就像咱們項(xiang)目(mu)的脊(ji)梁骨(gu)，撐(cheng)起了(le)整個(ge)項(xiang)目(mu)的榮辱興衰。想要(yao)駕馭它(ta)，首(shou)先得深(shen)入了(le)解(jie)它(ta)的內(nei)涵和魅力。說到質量(liang)，大
作為(wei)項目(mu)經理，做出讓(rang)客(ke)(ke)戶滿意的(de)產品，是我們的(de)終極的(de)目(mu)標，但是卻會遇到這(zhe)樣(yang)或者(zhe)那(nei)樣(yang)的(de)難題，那(nei)么做好需求分(fen)析，四招。 第(di)一(yi)招，項目(mu)一(yi)定要清清晰目(mu)標，準確的(de)方向，明確的(de)范圍(wei)。 第(di)二招，多(duo)問(wen)為(wei)什么，把握需求，了解和洞察客(ke)(ke)戶背后的(de)真正(zheng)的(de)意
企業做新項(xiang)目(mu)(mu)，如何確認它(ta)的(de)可(ke)能性，判斷項(xiang)目(mu)(mu)可(ke)能性的(de)基本(ben)要素有(you)哪些。 一、人工(gong)費管理。人工(gong)費用低，省(sheng)內(nei)同行(xing)企業少；重視研發，技(ji)術實力較強(qiang)，接受客戶(hu)定制(zhi)。但存在采購(gou)的(de)物成(cheng)本(ben)高、分銷渠(qu)道不(bu)方便(bian)、包裝空間有(you)限不(bu)合理、人才不(bu)夠集中等問題。