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講師介紹：
張桓
中國電建地產集團物業副總經理
CCAA國家注冊服務認證審查員
中經聯盟物業專委會副主席
中直機關采購物業管理招投標專家
服務認證行業標準立項專家
北京市首屆物業管理專業國家統招大學生，1996年開始從【點擊詳細】
一(yi)切皆項(xiang)目(mu)，一(yi)切都可以項(xiang)目(mu)化的方式(shi)，來(lai)進行管理，上(shang)可九天攬月，下可五洋捉鱉(bie)，項(xiang)目(mu)只要符(fu)合三(san)個(ge)特(te)(te)點，認(ren)為(wei)它就(jiu)是項(xiang)目(mu)。 一(yi)、獨特(te)(te)性(xing)。就(jiu)是與此以往，皆有(you)不同，視為(wei)獨特(te)(te)性(xing)。 二、臨時(shi)性(xing)，就(jiu)是由開始時(shi)間(jian)和結束時(shi)間(jian)，就(jiu)是臨時(shi)性(xing)。 三(san)、
有人說，項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)工作，需要與人進行(xing)大量的(de)(de)溝通，因此，性格內向的(de)(de)人，就不適合(he)做項(xiang)目(mu)經理，這(zhe)樣的(de)(de)說法，未免(mian)有些斷章取義。性格內向的(de)(de)人，大多(duo)數是(shi)(shi)計劃派，是(shi)(shi)行(xing)動(dong)(dong)派，抗壓能力(li)強，很多(duo)人誤(wu)以(yi)為項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)工作就是(shi)(shi)動(dong)(dong)動(dong)(dong)嘴皮子。 其實并不然，性格并不
PMP不(bu)是一個(ge)突擊的考(kao)試，需要慢(man)慢(man)改變(bian)自己的習慣，拿到一個(ge)題目，要認(ren)真分析(xi)和思(si)考(kao)，不(bu)能一上(shang)來就去猜(cai)答案，這樣的話很難進步，想要做(zuo)對(dui)題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關的知識點(dian)，用實(shi)際工作生活來進行類比，加(jia)強我們(men)的對(dui)于知識的
對于(yu)項目管(guan)理的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)新趨勢(shi)，大(da)家(jia)就(jiu)會(hui)講路在何方，那(nei)么從傳統(tong)的(de)(de)(de)項目管(guan)理里面(mian)，基于(yu)PMBOK的(de)(de)(de)第六版的(de)(de)(de)十五至尊圖，是(shi)我們(men)預測性生命周期模型下(xia)面(mian)，以計(ji)劃為驅(qu)動的(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)項目開(kai)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)方式，而在現(xian)在社會(hui)，敏捷的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個理念，廣泛的(de)(de)(de)已經是(shi)融入到(dao)工作、學習
項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)形式，決(jue)定著資(zi)源的(de)(de)有效分配的(de)(de)方(fang)式，無論是職能型組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，還是矩陣型組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，或者是項(xiang)目型組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，是各有優(you)劣。 一、對于職能型組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，這樣縱向的(de)(de)這種管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)這個方(fang)式，垂直的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式，比較(jiao)好的(de)(de)優(you)點，是上通下達，有清晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路(lu)線，它所給我
如何判斷一個(ge)項(xiang)目是(shi)否(fou)(fou)值得(de)參與是(shi)否(fou)(fou)能夠成功，對很多人(ren)來說基本都是(shi)憑感覺(jue)和聽別人(ren)的(de)(de)(de)勸說。不小心就把自己沉浸(jin)在一個(ge)又(you)一個(ge)坑(keng)里，開始(shi)懷疑自己的(de)(de)(de)智商。這里分享(xiang)一個(ge)簡單判定的(de)(de)(de)方法和模式，幫助新(xin)項(xiang)目開始(shi)前的(de)(de)(de) “成功” 預
看似風(feng)光無限的(de)甲(jia)方項目(mu)經理(li)，被這幾座大山給(gei)壓得死死的(de)，每座大山都能讓他(ta)們(men)有倒不(bu)(bu)完(wan)的(de)苦水(shui)，數不(bu)(bu)盡的(de)委屈。 一、管理(li)手段少，他(ta)們(men)對(dui)于乙方，僅有監督審核的(de)間接權利，有時候項目(mu)著急(ji)的(de)，甚至自己(ji)想親(qin)手去做，但卻不(bu)(bu)能夠(gou)。 二、不(bu)(bu)確定性多，決(jue)
企(qi)業(ye)做新項目，如何確認它的可能性(xing)，判斷項目可能性(xing)的基本要素有哪些。 一(yi)、人(ren)工費(fei)管(guan)理。人(ren)工費(fei)用(yong)低，省內同行企(qi)業(ye)少；重視(shi)研發，技術實力(li)較強，接受客戶定制。但(dan)存在采購的物成本高、分(fen)銷渠道不(bu)方便、包裝空間(jian)有限不(bu)合理、人(ren)才不(bu)夠集中等問題。
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