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領導什么(me)(me)活(huo)都接(jie)，搞的(de)下(xia)面怨聲載道。 一、論專業(ye)性，并沒(mei)有形成絕對的(de)專業(ye)的(de)壁壘。 二、論打(da)醬油(you)，好像(xiang)比誰都強。 從領導的(de)視(shi)角角度來去考慮問題，在今年的(de)這樣的(de)一個(ge)艱(jian)難的(de)這個(ge)情況之(zhi)下(xia)，可能(neng)是只能(neng)被動的(de)進行選擇，來什么(me)(me)活(huo)干什么(me)(me)活(huo)，
俗話說，做一行愛(ai)(ai)一行，即(ji)使不是真愛(ai)(ai)，久而久之(zhi)，長(chang)期在這(zhe)個行業(ye)，耳(er)濡目染(ran)也(ye)會有一些(xie)職(zhi)業(ye)病，看看如下(xia)幾條，是否中(zhong)槍(qiang)了。 一、凡事都(dou)喜歡做規劃(hua)，做好(hao)需求(qiu)分析，做好(hao)成(cheng)本預(yu)算(suan)。 二、不管跟誰吵架(jia)，都(dou)得(de)講策(ce)略、重過程、看結果，最后是做復盤，
在項目管理過程中，我們(men)拒絕范圍的(de)(de)蔓延，防止我們(men)鍍(du)金的(de)(de)行為，強調一(yi)點(dian)做(zuo)(zuo)且且做(zuo)(zuo)，既(ji)不多做(zuo)(zuo)，也不少(shao)做(zuo)(zuo)，這一(yi)點(dian)的(de)(de)出發(fa)點(dian)，在于(yu)我們(men)需求的(de)(de)獲取，來自于(yu)客戶對項目的(de)(de)具(ju)體的(de)(de)要(yao)求，這些具(ju)體的(de)(de)要(yao)求，我們(men)會轉化為具(ju)體，必須要(yao)交付(fu)的(de)(de)工作的(de)(de)要(yao)求，這是前(qian)提，這也是基礎
項目管理專業人(ren)士，將(jiang)在未來扮演越來越重要(yao)的關(guan)鍵角色，那么項目管理者(zhe)，應(ying)該具備什么樣(yang)的能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，才(cai)能(neng)(neng)應(ying)對將(jiang)來的挑戰？項目經理應(ying)該具備三個維度的能(neng)(neng)力(li)(li)(li)： 一、環境能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。 二(er)、行為(wei)(wei)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。 三、技術能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。 可以(yi)理解(jie)認之為(wei)(wei)：
在我們估算(suan)(suan)(suan)成本(ben)、資源，和估算(suan)(suan)(suan)進度的時(shi)(shi)候(hou)，是有參(can)數估算(suan)(suan)(suan)、自上而下(xia)估算(suan)(suan)(suan)、自下(xia)而上估算(suan)(suan)(suan)等(deng)多種的方法，這些方法呢是各有優劣(lie)。 一、對(dui)于自下(xia)而上的估算(suan)(suan)(suan)，耗(hao)時(shi)(shi)耗(hao)力耗(hao)神，但是它計算(suan)(suan)(suan)的結(jie)果相對(dui)比較(jiao)的精準。 二、對(dui)于類比估算(suan)(suan)(suan)而言，省時(shi)(shi)省力省心，同
企(qi)業做新項目(mu)，如何確認它的可(ke)能性，判斷項目(mu)可(ke)能性的基本要素(su)有哪些。 一、人(ren)工費(fei)管理。人(ren)工費(fei)用低(di)，省內同行企(qi)業少；重(zhong)視研發，技術(shu)實力(li)較強，接受(shou)客戶定制。但(dan)存在采購(gou)的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空(kong)間有限不合理、人(ren)才不夠集中等問題。
當一(yi)個項目干系(xi)人眾多，且項目組核心成員，跨(kua)(kua)公司、跨(kua)(kua)部門、跨(kua)(kua)地域，大家素不(bu)相識，互不(bu)了(le)解的(de)時候，作為(wei)項目經理(li)應該怎么做？ 第一(yi)點(dian)，識別和梳(shu)理(li)干系(xi)人。 第二點(dian)，主動傾(qing)聽，平衡管和注(zhu)重理(li)。 第三點(dian)，及時解決沖突。 第四點(dian)，
優(you)秀的(de)項(xiang)(xiang)目經理(li)從來(lai)不會(hui)說這三個(ge)字，任何一(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目都是復(fu)雜的(de)綜合(he)體，對(dui)于永(yong)遠復(fu)雜的(de)項(xiang)(xiang)目來(lai)說，項(xiang)(xiang)目經理(li)覺得沒(mei)問題，就是最大的(de)問題，如果(guo)項(xiang)(xiang)目經理(li)簡單回句沒(mei)問題，那無(wu)異于給(gei)自己挖(wa)坑(keng)，工作當中(zhong)的(de)許多小事，都包含了多線任務和復(fu)雜的(de)統(tong)籌(chou)，像沒(mei)有(you)問題，這樣的(de)
咱們來聊聊一個(ge)特別重要(yao)(yao)的話(hua)題，質量(liang)(liang)管(guan)理(li)。首(shou)(shou)先我(wo)要(yao)(yao)問大家(jia)一個(ge)問題，你們覺得質量(liang)(liang)管(guan)理(li)重要(yao)(yao)嗎？哈哈不用(yong)急著回答(da)(da)我(wo)知道(dao)答(da)(da)案是肯定的。因為質量(liang)(liang)管(guan)理(li)它(ta)(ta)就(jiu)像咱們項目(mu)的脊梁骨，撐起了整(zheng)個(ge)項目(mu)的榮辱興(xing)衰。想(xiang)要(yao)(yao)駕(jia)馭它(ta)(ta)，首(shou)(shou)先得深入了解它(ta)(ta)的內涵(han)和(he)魅力。說到質量(liang)(liang)，大
優秀的項目經理的六項修煉。 第一，升級思考降(jiang)維(wei)打擊(ji)，要把眼光放長(chang)遠，換(huan)位思考，建立體系化的項目管理的思維(wei)。 第二，讓(rang)(rang)領導做(zuo)(zuo)選(xuan)擇題而(er)非(fei)判斷(duan)題，列出原(yuan)因后果以(yi)及(ji)解決方案，讓(rang)(rang)領導做(zuo)(zuo)出選(xuan)擇。 第三，控制好情緒(xu)，別讓(rang)(rang)心情左(zuo)右(you)理想，喪
項目符合三個(ge)典型(xing)的特(te)點和特(te)征(zheng)： 一、臨時性(xing)。 二(er)、獨特(te)性(xing)。 三、漸進明細。 在西天取經(jing)(jing)這個(ge)例(li)子(zi)里面(mian)，有典型(xing)的反映了(le)這么一個(ge)特(te)點，為了(le)完成西天取經(jing)(jing)的任務，組成了(le)項目團隊(dui)，面(mian)向結果的導向，就是西天取經(jing)(jing)成功(gong)。成員由項目經(jing)(jing)理(li)
項(xiang)目當中的(de)參與者眾多，項(xiang)目的(de)組(zu)織者之間的(de)沖突(tu)(tu)，要(yao)能夠有效(xiao)管理，要(yao)把握如下幾點。 第一點，允許和維(wei)持適度(du)的(de)組(zu)織沖突(tu)(tu)水(shui)平，沖突(tu)(tu)能將潛(qian)在的(de)風險盡(jin)早暴(bao)露，未必是壞(huai)事。 第二點，了(le)解各參與方的(de)不同行(xing)為(wei)傾向，知曉(xiao)他們(men)的(de)態度(du)。 第三點，
經(jing)(jing)常有人問，項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理的(de)(de)必(bi)備(bei)素(su)質有哪些？ 一、項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理需要熱愛(ai)本職工作，認清角色擺正位置。項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理是公(gong)司領導，在項(xiang)目(mu)上的(de)(de)全權委托(tuo)代(dai)理人，是項(xiang)目(mu)的(de)(de)直接領導者和組織者，在尊重理解并且服從公(gong)司領導的(de)(de)同時，通過協調(diao)討論有效溝通等(deng)等(deng)方式，充分發揮
在(zai)項目的(de)(de)過程當中(zhong)，公司老總動不動叫你復(fu)盤(pan)，什(shen)么事(shi)(shi)都讓你寫一(yi)個總結和報告，身在(zai)其中(zhong)，覺(jue)得是非常的(de)(de)乏味，那什(shen)么是復(fu)盤(pan)的(de)(de)最(zui)佳(jia)時(shi)機？對(dui)(dui)于我(wo)們的(de)(de)小事(shi)(shi)的(de)(de)確是要(yao)及(ji)時(shi)復(fu)盤(pan)，立刻(ke)區落實(shi)我(wo)們的(de)(de)方(fang)案，并(bing)且(qie)給(gei)出我(wo)們的(de)(de)結論，對(dui)(dui)于項目的(de)(de)重(zhong)大的(de)(de)里程碑，對(dui)(dui)于比較大的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，
為了實現(xian)組織的目(mu)(mu)標(biao)，優秀(xiu)的項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，除了需要具(ju)備(bei)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)能力之(zhi)外，還應當(dang)具(ju)備(bei)技(ji)術與業務相關的能力，從知識(shi)的維(wei)度，就是項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)需要構建覆蓋管(guan)理(li)技(ji)術，與業務多(duo)維(wei)度的知識(shi)，橫向來進(jin)行打(da)通，知識(shi)體(ti)系的構建，具(ju)體(ti)包含(han)如(ru)下四個(ge)步驟。 一、知識(shi)體(ti)系
項目(mu)(mu)經理作為(wei)項目(mu)(mu)的(de)負責人(ren)，需(xu)要做到表率作用，在開(kai)始管(guan)別人(ren)之前，首先要學會自我管(guan)理，加強(qiang)(qiang)自律，有(you)四條基本的(de)原(yuan)則(ze)推薦(jian)。 一、目(mu)(mu)標原(yuan)則(ze)，強(qiang)(qiang)調(diao)效(xiao)率優先，結(jie)果導向。 二(er)、強(qiang)(qiang)調(diao)充分(fen)發揮優勢，通過SWOT的(de)有(you)效(xiao)分(fen)析(xi)，把握優勢，避免弱點，迎接機(ji)
催進度始終催不(bu)上(shang)來，這個(ge)非常的(de)(de)(de)焦頭爛(lan)額。 一(yi)、看(kan)進度的(de)(de)(de)預期，是否如我們所想的(de)(de)(de)比較切合實際，這點很重要，不(bu)盲目不(bu)過分樂(le)觀。 二、看(kan)在員工(gong)的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)培養上(shang)面，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)跟他的(de)(de)(de)生產力相保持一(yi)定比較均衡的(de)(de)(de)輸出，這個(ge)時候給他相應的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)培訓，提(ti)升
看似風光無限的(de)甲方項目經理，被這(zhe)幾座(zuo)大山給壓得死死的(de)，每座(zuo)大山都能讓(rang)他們有倒不完的(de)苦水，數(shu)不盡的(de)委屈。 一(yi)、管理手(shou)段少(shao)，他們對于乙(yi)方，僅有監(jian)督審核的(de)間(jian)接權利，有時(shi)候項目著(zhu)急的(de)，甚至自己想親手(shou)去做(zuo)，但卻不能夠。 二、不確定性多，決
隨著對(dui)管(guan)理(li)者，特別是高(gao)管(guan)的(de)(de)接觸越來越多，了解(jie)越深入之后，發現(xian)影(ying)響項目經理(li)走向(xiang)高(gao)管(guan)的(de)(de)關鍵能力(li)，其(qi)實(shi)并(bing)不(bu)是能力(li)，更(geng)不(bu)是知識和興趣(qu)，而是他們(men)的(de)(de)價值觀，以及對(dui)管(guan)理(li)角色的(de)(de)根本(ben)認知。 第一點(dian)，是否有堅強(qiang)的(de)(de)信(xin)念(nian)。 第二(er)點(dian)，是否在關鍵的(de)(de)時刻勇于(yu)
作(zuo)為項(xiang)目經理(li)，做出讓(rang)客戶滿意的(de)產(chan)品(pin)，是我們的(de)終極(ji)的(de)目標，但是卻會(hui)遇(yu)到這(zhe)樣或(huo)者那樣的(de)難(nan)題，那么做好需(xu)求分析，四(si)招(zhao)。 第一(yi)招(zhao)，項(xiang)目一(yi)定要清清晰目標，準確(que)的(de)方向，明確(que)的(de)范圍。 第二招(zhao)，多問為什么，把握需(xu)求，了解和洞察客戶背后的(de)真正的(de)意
項目(mu)管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)的(de)(de)形式(shi)(shi)，決定著資源(yuan)的(de)(de)有效分(fen)配的(de)(de)方式(shi)(shi)，無論是(shi)職(zhi)能型(xing)(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，還是(shi)矩陣(zhen)型(xing)(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，或者是(shi)項目(mu)型(xing)(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，是(shi)各有優劣。 一、對于(yu)職(zhi)能型(xing)(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，這(zhe)樣縱向的(de)(de)這(zhe)種管(guan)理(li)的(de)(de)這(zhe)個方式(shi)(shi)，垂(chui)直的(de)(de)管(guan)理(li)方式(shi)(shi)，比較好的(de)(de)優點，是(shi)上通下達，有清晰(xi)的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它所(suo)給我
在職(zhi)場中(zhong)，我(wo)們常常遇到推(tui)動(dong)別人做(zuo)事困難的(de)(de)情(qing)況。如提醒(xing)對(dui)方做(zuo)事，對(dui)方雖答應但卻不做(zuo)，我(wo)們會感(gan)到憤怒(nu)和(he)憋(bie)屈。這是因(yin)為(wei)我(wo)們陷入了認知(zhi)誤(wu)區，認為(wei)自己提醒(xing)了對(dui)方不動(dong)就是對(dui)方的(de)(de)問(wen)題，而一旦陷入此誤(wu)區就沒動(dong)力繼續(xu)推(tui)動(dong)。要跳出(chu)誤(wu)區，需明白誰對(dui)事情(qing)結(jie)果負責，
企業在做項目時，很多(duo)是憑老板的個人感覺(jue)或經驗判斷。若有(you)基(ji)本邏(luo)輯可(ke)(ke)尋，或許可(ke)(ke)以(yi)規避不必要的風(feng)險，了解以(yi)下基(ji)本要素成(cheng)為(wei)前提條件。 一(yi)、在產(chan)品設(she)計階段，需要考(kao)慮產(chan)品的可(ke)(ke)靠(kao)性，包括結構、性能、安全性、穩定性等方面。應采用可(ke)(ke)靠(kao)性設(she)計方法，如冗(rong)余(yu)
對于復雜的項(xiang)目(mu)如何(he)拆解？ 一、其實就用到項(xiang)目(mu)管理當中分(fen)(fen)解這樣的一個方法，這種(zhong)分(fen)(fen)解可以(yi)基于時(shi)間軸來進(jin)行階段(duan)的劃(hua)分(fen)(fen)。比如啟(qi)動階段(duan)、執(zhi)劃(hua)階段(duan)、執(zhi)行階段(duan)、監控(kong)階段(duan)、收尾階段(duan)，每個階段(duan)需要(yao)完成什么樣的交付性的成果，以(yi)此判明本階段(duan)的工作，是否可以(yi)
很多(duo)項(xiang)目(mu)(mu)經理把一些習慣，會帶(dai)入到項(xiang)目(mu)(mu)管理工作(zuo)中，只有(you)踢開這(zhe)些習慣，項(xiang)目(mu)(mu)經理的(de)(de)工作(zuo)才能整(zheng)個(ge)順暢，因此項(xiang)目(mu)(mu)經理必須(xu)學會戒掉這(zhe)三種(zhong)壞習慣。 第一，項(xiang)目(mu)(mu)經理要(yao)對加班，持有(you)最謹慎的(de)(de)態度，無節制的(de)(de)加班，只會帶(dai)來團隊(dui)的(de)(de)內卷化(hua)，增加項(xiang)目(mu)(mu)失控(kong)的(de)(de)風(feng)險，要(yao)
盲目的降低成本，可能會適(shi)得其反，但是(shi)這三個隱形成本，要(yao)及時(shi)砍掉。 第一個，溝(gou)(gou)通成本。溝(gou)(gou)通前要(yao)有一定(ding)的目的性(xing)，就事論事，把問題解決，溝(gou)(gou)通當中(zhong)保持理性(xing)，不講空話，不講正確的廢話。 第二個，決策成本。有時(shi)候一念天堂，一念地獄，這就要(yao)考
PMP不是(shi)一(yi)(yi)個突擊的(de)考試，需要(yao)慢(man)(man)慢(man)(man)改變自(zi)己的(de)習慣，拿(na)到一(yi)(yi)個題目(mu)，要(yao)認真分析和思考，不能一(yi)(yi)上來就(jiu)去猜答案，這樣(yang)的(de)話很(hen)難進步(bu)，想要(yao)做對題，至少(shao)具備如下條件。 第一(yi)(yi)，熟練掌握PMP相關的(de)知識點，用實際(ji)工作生(sheng)活來進行類比(bi)，加強我們的(de)對于知識的(de)
為什么(me)項目(mu)驗收(shou)和回款(kuan)困難，是(shi)因為在驗收(shou)的(de)(de)時候，很多甲方就會(hui)把(ba)它作為一個問(wen)題(ti)(ti)來(lai)看待驗收(shou)，意(yi)(yi)味著(zhu)工作的(de)(de)全(quan)部的(de)(de)完結(jie)，也(ye)意(yi)(yi)味著(zhu)按照階(jie)段來(lai)支付款(kuan)項，從心理上面就會(hui)有很大的(de)(de)落(luo)差，說那以后你(ni)可能不管我(wo)了，我(wo)出了問(wen)題(ti)(ti)怎么(me)辦？所以： 一、要打消客戶對此(ci)
會員體(ti)系(xi)在各類(lei)項(xiang)目(mu)中都(dou)發揮(hui)著重(zhong)要(yao)作用，張總的(de)(de)化妝(zhuang)品項(xiang)目(mu)便通(tong)過(guo)推出九十九元會員卡吸引了大量用戶爭相購買。過(guo)去幾年(nian)，張總的(de)(de)化妝(zhuang)品業務主(zhu)要(yao)依賴(lai)線(xian)下渠道，然(ran)而市(shi)場競爭愈發激烈(lie)，導致利(li)潤(run)空間(jian)日(ri)益縮小。為了應對這(zhe)一挑戰，張總果(guo)斷改變策略，引入了一套創新
只(zhi)在一(yi)(yi)類項(xiang)目當中，長期擔任項(xiang)目經理(li)(li)，并不(bu)能說明他的(de)(de)項(xiang)目管理(li)(li)能力(li)就很強，項(xiang)目管理(li)(li)和業務強相關，一(yi)(yi)旦脫(tuo)離了(le)原來的(de)(de)業務，負責新項(xiang)目，就不(bu)一(yi)(yi)定能夠管好，看看下面的(de)(de)四個(ge)誤(wu)區，有(you)沒有(you)中招？ 一(yi)(yi)、客戶永遠是對(dui)的(de)(de)。 二、這人不(bu)錯，安排個(ge)項(xiang)目歷練