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若想(xiang)在職場(chang)具備影響(xiang)(xiang)力(li)(li)，需懷(huai)抱利他之心主動幫助他人(ren)、帶來正向(xiang)影響(xiang)(xiang)。企(qi)業中存在級別不(bu)高但說(shuo)話(hua)有分量、受人(ren)尊(zun)重(zhong)的基層員工，類似金庸小說(shuo)中的掃地僧。他們要么有超(chao)強專業能(neng)力(li)(li)，要么具獨特人(ren)格魅力(li)(li)。領導力(li)(li)與管理層級無關(guan)，而與影響(xiang)(xiang)力(li)(li)相關(guan)。 例如部(bu)門開
阿里(li)巴(ba)巴(ba)對(dui)中高(gao)層管理(li)干部有三項基本的(de)要求(qiu)，那就(jiu)(jiu)是眼光(guang)、胸懷和超(chao)越伯樂(le)，其(qi)中有兩項就(jiu)(jiu)是對(dui)管理(li)干部的(de)領導力的(de)要求(qiu)，那就(jiu)(jiu)是胸懷和超(chao)越伯樂(le)。胸懷就(jiu)(jiu)是要求(qiu)管理(li)干部能夠包容(rong)別(bie)人的(de)缺點，敢于任(ren)用那些比自(zi)己能力強的(de)下(xia)屬(shu)，干部要有胸懷，說起來容(rong)易，做起來是比
如(ru)何決定領(ling)導(dao)力？常用這十個維度來分(fen)析，給大家分(fen)享(xiang)一下。 1、格局要高。領(ling)導(dao)和管(guan)理不同，領(ling)導(dao)側重于領(ling)，管(guan)理，側重于管(guan)。領(ling)相當于是領(ling)路，傾向(xiang)于以戰(zhan)(zhan)略方向(xiang)和戰(zhan)(zhan)略目標，所以格局要高。 2、思(si)維要清。古人云，以己之昏(hun)昏(hun)，豈(qi)能使人之昭昭。所
領(ling)導力的(de)修煉，最(zui)(zui)重(zhong)要的(de)是(shi)性格的(de)修煉。最(zui)(zui)重(zhong)要的(de)就是(shi)個(ge)性的(de)修煉，這個(ge)在實戰中非常容易被(bei)老板給忽略。我(wo)輔導過很多營收過億的(de)公司，這些老板都(dou)上了中歐和長江，他們做管(guan)理(li)不是(shi)沒有知(zhi)識沒有技巧(qiao)，但是(shi)團隊呢就是(shi)管(guan)不好。其實到了最(zui)(zui)后，我(wo)發現還是(shi)老板的(de)個(ge)性問題
現在相(xiang)親(qin)有一個很大的轉變，你知道嗎？80年代左右(you)的人相(xiang)親(qin)，面對(dui)面相(xiang)親(qin)時，主要(yao)是看(kan)相(xiang)親(qin)對(dui)象本(ben)身(shen)的整體情況如何(he)。包括他(ta)的相(xiang)貌(mao)表(biao)達及相(xiang)關的人品。等到了(le)當下(xia)相(xiang)親(qin)或者(zhe)找對(dui)象時，不僅僅是看(kan)以上我說的這些要(yao)素(su)，還要(yao)看(kan)相(xiang)親(qin)對(dui)象他(ta)周邊的人情況如何(he)。作為一名(ming)管
現在怎么的隊(dui)伍越(yue)來越(yue)不好(hao)帶(dai)，公司的管理很(hen)難落(luo)實。先(xian)舉個(ge)例子，你到一(yi)個(ge)酒(jiu)店去入(ru)住(zhu)，這個(ge)房間很(hen)整潔，但如果你住(zhu)進去，你不好(hao)好(hao)的維護它(ta)，它(ta)就會雜亂無章。一(yi)個(ge)團隊(dui)剛開始(shi)的時候，大家都(dou)信心百倍，團隊(dui)擰成(cheng)一(yi)股繩。如果你沒有很(hen)好(hao)的管理模型(xing)，很(hen)好(hao)的運營(ying)模式
很(hen)多人都說領導力(li)(li)是(shi)(shi)管(guan)理(li)力(li)(li)的升級，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)在管(guan)理(li)中(zhong)加(jia)入(ru)了領導的成分。在企業管(guan)理(li)中(zhong)，管(guan)理(li)和(he)領導是(shi)(shi)兩個截然(ran)不同的概念。領導力(li)(li)更多是(shi)(shi)在管(guan)理(li)中(zhong)的一種能(neng)力(li)(li)，是(shi)(shi)對一個人的綜合能(neng)力(li)(li)，要(yao)求它包括(kuo)(kuo)影響力(li)(li)決策(ce)力(li)(li)凝聚(ju)力(li)(li)和(he)親和(he)力(li)(li)四個維度。管(guan)理(li)力(li)(li)也(ye)包括(kuo)(kuo)四個維度，分別(bie)是(shi)(shi)任
楊天(tian)河老師(shi)說(shuo)過：領(ling)導(dao)(dao)(dao)力不是天(tian)生的(de)，而(er)(er)是自(zi)我(wo)造就的(de)過程；全(quan)面(mian)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力不是概念，而(er)(er)是決定職業上(shang)限的(de)軟實力；規模(mo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力不是理(li)(li)想，而(er)(er)是組織(zhi)發展的(de)內在驅動力。 長期以來，絕大多數(shu)企(qi)業和(he)專(zhuan)家對領(ling)導(dao)(dao)(dao)力缺乏(fa)足(zu)夠的(de)認(ren)識，簡單理(li)(li)解為領(ling)導(dao)(dao)(dao)素質、技巧或藝術。由(you)
來(lai)給大家做一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)分享，是(shi)根據2023全(quan)球領導力(li)展望(wang)中國(guo)報(bao)告，來(lai)看一(yi)(yi)(yi)下我們中國(guo)領導者技能(neng)提升(sheng)的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)需求矩(ju)陣(zhen)，是(shi)從(cong)兩個(ge)(ge)維(wei)度來(lai)進行展開的(de)。第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)未來(lai)半年(nian)的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)發展的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)緊迫(po)度，再一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)維(wei)度，是(shi)當(dang)前能(neng)力(li)的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)缺口，通過這兩個(ge)(ge)維(wei)度我們會(hui)發現。
卓越(yue)領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)五大特質，它是(shi)由(you)對應的(de)(de)12個領(ling)(ling)導(dao)力基因組成(cheng)的(de)(de)。 1、是(shi)人(ren)為(wei)善(shan)，他的(de)(de)對應的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力基因是(shi)什么呢(ni)？首先是(shi)信(xin)任(ren)，相(xiang)信(xin)人(ren)性力。第二(er)個就是(shi)誠信(xin)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者，自己(ji)本身的(de)(de)和真誠待人(ren)，表現(xian)為(wei)誠實守信(xin)、知(zhi)恩圖報(bao)，而(er)讓人(ren)產生信(xin)任(ren)感(gan)的(de)(de)個人(ren)的(de)(de)品質。第二(er)
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某科技公司研發(fa)部(bu)(bu)(bu)門過(guo)去一(yi)年(nian)存在創(chuang)新不足、團隊士氣低(di)落、項(xiang)目進展緩慢(man)等問題。主要原因是部(bu)(bu)(bu)門經(jing)(jing)理缺乏(fa)有效領導力(li)，致使團隊成員缺乏(fa)動力(li)和方向感。對此提出以(yi)下優(you)化建(jian)議。 一(yi)、明確愿景和目標。研發(fa)部(bu)(bu)(bu)門經(jing)(jing)理設定成為行業領先創(chuang)新中(zhong)心、開發(fa)改變人們生
衡量一(yi)個人具(ju)不(bu)具(ju)備領導力，主要看以下三點。 1、就是(shi)有(you)沒有(you)人追隨你(ni)，或(huo)者說有(you)多少人追隨你(ni)。你(ni)看有(you)很多人我(wo)身(shen)邊有(you)很多朋友(you)，有(you)做餐飲的，有(you)做商貿的，然(ran)后有(you)做零(ling)售(shou)的。我(wo)們以前也探討過(guo)這個問題，我(wo)就說你(ni)有(you)沒有(you)領導力，你(ni)具(ju)不(bu)具(ju)備這個人格魅力。要
領導者不(bu)一定(ding)是(shi)(shi)能力最(zui)強的(de)(de)，但是(shi)(shi)他(ta)(ta)一定(ding)是(shi)(shi)愿力最(zui)強的(de)(de)。什么是(shi)(shi)愿力，一個故事，一個小(xiao)學畢(bi)業的(de)(de)女人(ren)，在一個小(xiao)寺廟里面(mian)就(jiu)創建了亞洲最(zui)大的(de)(de)慈(ci)善帝國(guo)，全球哪里有災難(nan)，一定(ding)會看到他(ta)(ta)的(de)(de)身影，這個人(ren)就(jiu)是(shi)(shi)被稱(cheng)為東(dong)方(fang)特雷(lei)莎(sha)的(de)(de)證嚴法師，在他(ta)(ta)25歲(sui)的(de)(de)時候就(jiu)剃度出家(jia)。1
沒有犯(fan)(fan)過大(da)錯的人(ren)，必然(ran)是平庸之輩，這(zhe)句話認(ren)同嗎？失敗和(he)成功并非(fei)完(wan)全對立，成功的人(ren)，善于從失敗中(zhong)總結(jie)經驗(yan)，如果一個(ge)人(ren)沒有犯(fan)(fan)過大(da)錯，說(shuo)明他從未冒(mao)過風險(xian)，每天謹小慎微，待(dai)在(zai)舒適區，只會(hui)解(jie)決日常(chang)性(xing)問題，從未解(jie)決過變革性(xing)問題，遇到變革會(hui)驚(jing)慌(huang)失措。相反(fan)
什(shen)么(me)叫領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)？領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)其(qi)實是(shi)一系列卓(zhuo)越領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)行(xing)為。也就是(shi)說如果我們(men)把一些優秀的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)方(fang)式(shi)和方(fang)法流程(cheng)教給我們(men)的(de)(de)中(zhong)層干部(bu)(bu)，我們(men)的(de)(de)中(zhong)層干部(bu)(bu)去應用這些方(fang)式(shi)方(fang)法，那么(me)迅速(su)將他的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)行(xing)為就會(hui)改(gai)(gai)變。領導(dao)(dao)(dao)行(xing)為改(gai)(gai)變以后，領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)就會(hui)體現(xian)出來。也就是(shi)換言之(zhi)，如果
總攬不獨攬，宏觀不主觀，決(jue)斷(duan)(duan)不武斷(duan)(duan)、放手不撒手。優秀的(de)正職(zhi)領導者做好四步提(ti)升你(ni)的(de)領導力。 1、總攬不獨攬。一把手什么都(dou)可以(yi)管(guan)，也什么都(dou)可以(yi)不管(guan)。一把手可以(yi)不做事情(qing)，但是一定有一項權(quan)利，就是知(zhi)情(qing)權(quan)。只有這樣才能(neng)統(tong)觀全(quan)局，并且不被日常(chang)繁瑣
創(chuang)業(ye)階(jie)段到底需不需要(yao)戰略(lve)領(ling)導力(li)(li)？當然是需要(yao)。我們(men)創(chuang)辦(ban)一(yi)家(jia)企業(ye)，無外(wai)乎兩個(ge)目的(de)，一(yi)，持續的(de)經營，穩(wen)定的(de)賺錢。第二，把(ba)它養(yang)肥了，然后出手。就(jiu)前者(zhe)來說，我們(men)繼續要(yao)找到高(gao)獲利的(de)業(ye)務方(fang)向。同時(shi)的(de)話(hua)我們(men)也要(yao)培育組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)，能(neng)(neng)夠(gou)讓我們(men)有能(neng)(neng)力(li)(li)去(qu)在(zai)這個(ge)方(fang)向上(shang)持
領(ling)(ling)導力(li)是領(ling)(ling)導者的(de)專屬能力(li)嗎？這(zhe)(zhe)是一個(ge)(ge)(ge)很大(da)的(de)誤區，領(ling)(ling)導力(li)其實(shi)是指(zhi)引方向(xiang)能力(li)，是指(zhi)在(zai)生活中解決(jue)問(wen)題的(de)一個(ge)(ge)(ge)能力(li)。擁有領(ling)(ling)導力(li)的(de)人，其實(shi)他就像擁有一個(ge)(ge)(ge)燈塔，他能夠指(zhi)引別人朝著(zhu)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)方向(xiang)不斷(duan)前進(jin)，不斷(duan)的(de)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)目標當中解決(jue)問(wen)題。比如一個(ge)(ge)(ge)媽媽，她能夠帶(dai)領(ling)(ling)孩子
領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)話(hua)它是(shi)(shi)一(yi)種超能(neng)力(li)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)管理者他能(neng)夠引領(ling)(ling)團隊(dui)投(tou)入的(de)方向。其實我(wo)們(men)很多(duo)時候的(de)話(hua)看(kan)一(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)，就(jiu)(jiu)看(kan)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)的(de)執行力(li)。所(suo)以有時候我(wo)們(men)去判斷(duan)一(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)時候，就(jiu)(jiu)看(kan)他的(de)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)的(de)執行力(li)。完成(cheng)指標，完成(cheng)公司交付(fu)的(de)這(zhe)樣
一(yi)個領導之所以說(shuo)話有(you)人聽，安排工作有(you)人干(gan)，那是因為領導擁有(you)權利(li)，通常權力有(you)三大來源。 第(di)一(yi)個，專(zhuan)(zhuan)家權。就是你(ni)(ni)的技術比(bi)別人好，你(ni)(ni)的專(zhuan)(zhuan)業比(bi)別人高，你(ni)(ni)說(shuo)出的話別人會聽，你(ni)(ni)給的建(jian)議別人會采納，這種權利(li)作用性也是比(bi)較低(di)的。 第(di)二個，職(zhi)位權
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當談及組(zu)織或者團(tuan)隊的(de)成(cheng)功的(de)時候(hou)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會強調(diao)領導力(li)和執行(xing)力(li)的(de)重要性，而在這兩者之間，領導力(li)被認為是決定執行(xing)力(li)的(de)關鍵因素(su)，為什(shen)么會如此呢？ 第(di)一，領導力(li)可以(yi)為執行(xing)力(li)提(ti)供方向和動力(li)。一位優秀的(de)領導者能(neng)夠為團(tuan)隊設立(li)明(ming)確的(de)目標和愿(yuan)景，并有能(neng)力(li)激
作為一(yi)個領導(dao)者，經常(chang)在(zai)(zai)工作中遇到(dao)一(yi)個這樣(yang)的(de)(de)問題，比如下屬(shu)帶著問題來找你(ni)，這個時候領導(dao)者往(wang)往(wang)第一(yi)反應就是給出一(yi)堆答案，領導(dao)就會想，我(wo)的(de)(de)下屬(shu)這么無能(neng)，每次遇到(dao)問題都(dou)要來找我(wo)，我(wo)就像救火隊長一(yi)樣(yang)，把自己累得個半(ban)死，員工好(hao)像沒有特別(bie)的(de)(de)輕松。在(zai)(zai)這樣(yang)的(de)(de)
年輕(qing)人不怕事兒多，就(jiu)怕管人，為什么會出(chu)現這樣(yang)(yang)的(de)局面呢？這背后隱藏(zang)著(zhu)怎樣(yang)(yang)的(de)原因和解(jie)決之(zhi)道，讓我們一(yi)探究竟。你(ni)讓他(ta)獨當一(yi)面時(shi)，他(ta)做事情周到妥帖，自信(xin)滿滿，但需要他(ta)帶領一(yi)個團(tuan)隊時(shi)，矛盾(dun)和焦慮便隨(sui)之(zhi)而來。這也(ye)是很多老同(tong)事面臨的(de)問題，他(ta)們經(jing)驗(yan)豐富，能(neng)
建(jian)立卓越的管理習慣（姚俊(jun)杰(jie)(jie)） 姚俊(jun)杰(jie)(jie) ?? 上(shang)海祈(qi)智管理咨(zi)詢(xun)有限(xian)公
作為領(ling)導(dao)(dao)人，可(ke)能會遇到下屬不管(guan)大事小(xiao)事都(dou)來問(wen)，自己(ji)(ji)是(shi)公(gong)(gong)司(si)最累的，用了(le)很多(duo)管(guan)理方法團隊(dui)仍沒活力(li)(li)，下屬拿不到結果等(deng)問(wen)題(ti)。領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)跟職位無關，很多(duo)管(guan)理者雖在管(guan)理崗位，但沒有領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)，只有權力(li)(li)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)分三個層次： 一、自己(ji)(ji)做(zuo)。公(gong)(gong)司(si)初期(qi)規模小(xiao)、人手
領(ling)(ling)導(dao)力(li)是領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)非常重要的(de)能(neng)(neng)力(li)，也是每個人(ren)需要提(ti)升的(de)能(neng)(neng)力(li)。衡量(liang)一(yi)個人(ren)有沒有領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)關鍵(jian)之一(yi)是是否(fou)有負責(ze)任(ren)的(de)態度，管(guan)理(li)大師德(de)魯克老先生說(shuo)領(ling)(ling)導(dao)力(li)是責(ze)任(ren)，是動員團(tuan)隊解決難題的(de)責(ze)任(ren)。在面(mian)對集體難題時，敢于站出來(lai)(lai)說(shuo)“讓我來(lai)(lai)”是一(yi)
人的思維方式為什么不同? ; 姚俊杰(jie) ??
當上領導可(ke)能(neng)會發現(xian)，現(xian)實并不是(shi)我們(men)想象的那么美好，相反的每天都過得焦頭爛額，上面的領導批評下面的員(yuan)工(gong)不好好干(gan)(gan)，自己夾(jia)在中(zhong)間兩(liang)頭受氣，甚至很(hen)多時候自己還要加班(ban)加點(dian)的干(gan)(gan)，如(ru)果(guo)做到了下面幾點(dian)，可(ke)以(yi)讓你更好的管理(li)團隊。 第一，保持(chi)一定(ding)的神秘(mi)感(gan)