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銷售團隊(dui)(dui)管理：平(ping)衡(heng)競爭意識(shi)與互(hu)幫(bang)(bang)互(hu)助。 一、問(wen)題(ti)(ti)提出。 1.團隊(dui)(dui)有競爭意識(shi)但(dan)(dan)缺(que)乏(fa)互(hu)幫(bang)(bang)互(hu)助的感覺(jue)，如何解(jie)決這一問(wen)題(ti)(ti)。 二、分(fen)析問(wen)題(ti)(ti)。 1.有競爭意識(shi)是(shi)好的，但(dan)(dan)在銷售團隊(dui)(dui)中，讓業績(ji)好的人幫(bang)(bang)助業績(ji)不好的人，雖從(cong)領導(dao)層角度(du)看
團隊死氣沉沉主要是領導層的問題。激發團隊活力可從以下幾方面(mian)著手。 一、打破平衡，發揮鯰魚效應(ying)。讓團隊內部(bu)形成競(jing)爭(zheng)，但不是搞(gao)內卷和(he)(he)末(mo)位淘汰。例(li)如一個(ge)做(zuo)傳統消費品(pin)社區(qu)商超(chao)供應(ying)鏈(lian)的客戶(hu)，通過(guo)設(she)置激勵機制和(he)(he)引進管理軟件。不到(dao)二十(shi)人的小團隊管理
團(tuan)隊(dui)規模多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是(shi)合理的(de)！貝(bei)索斯(si)說兩個比薩都吃不飽一(yi)個團(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)太多(duo)(duo)了(le)，要拆分(fen)了(le)。到(dao)底多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是(shi)個合理數(shu)值呢(ni)？團(tuan)隊(dui)規模對一(yi)個團(tuan)隊(dui)的(de)長遠發展是(shi)至關(guan)重要的(de)，但(dan)好像(xiang)這個問題一(yi)直以(yi)來(lai)沒有多(duo)(duo)少人(ren)(ren)重視。到(dao)底團(tuan)隊(dui)規模放在多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是(shi)合理的(de)，有沒有科學的(de)分(fen)
團隊(dui)沒有任(ren)何的(de)(de)雜音你得小心了(le)，當帶(dai)的(de)(de)團隊(dui)，處(chu)在一個你認為極度和諧沒有任(ren)何反對聲后，你就得當心了(le)，你帶(dai)的(de)(de)團隊(dui)里一定出(chu)現了(le)職場厚黑學(xue)，作為一個團隊(dui)管(guan)理(li)者，怎(zen)么辦？ 一、出(chu)現這(zhe)種情況，趕緊冷靜下(xia)來，認真想想為什(shen)么，是近期(qi)的(de)(de)進展(zhan)太過(guo)順利，大家(jia)
有些領(ling)導人提出不靠譜計劃時(shi)，下面管理層(ceng)會異口同聲附和。老(lao)(lao)板(ban)(ban)享受權威感并(bing)強調團隊絕對服從(cong)，這種(zhong)令行禁(jin)止雖效(xiao)率高。但做(zuo)錯事時(shi)效(xiao)率也高，久而(er)久之下屬只(zhi)會服從(cong)老(lao)(lao)板(ban)(ban)習慣，外部合作方也只(zhi)順(shun)著老(lao)(lao)板(ban)(ban)想法，企業易掩(yan)蓋問題和風險(xian)而(er)出事。是想聽到不同聲音降低出錯
團隊管(guan)理中(zhong)，對(dui)于不好管(guan)的下(xia)屬可(ke)因(yin)材施教(jiao)、“對(dui)癥下(xia)藥(yao)”，重點管(guan)好以下(xia) “五種人(ren)”： 一(yi)、假(jia)裝積極(ji)的人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢(xun)問，要加(jia)強(qiang)督導。 二、粗
每(mei)周團(tuan)建(jian)聚(ju)餐可不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于(yu)打(da)造(zao)(zao)過(guo)硬團(tuan)隊(dui)真的是有(you)必(bi)要有(you)作用。我們(men)通過(guo)分(fen)析團(tuan)隊(dui)建(jian)設的四個關鍵關鍵要素，來呈現出團(tuan)建(jian)聚(ju)餐在打(da)造(zao)(zao)過(guo)硬團(tuan)隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了什么(me)作用？強控未(wei)必(bi)能夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高效，服從也未(wei)必(bi)代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)不(bu)在于(yu)有(you)多少(shao)人、有(you)多少(shao)
面對(dui)死氣(qi)沉(chen)沉(chen)的(de)(de)(de)團(tuan)隊，可(ke)引入鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)來激活團(tuan)隊，并介紹(shao)了(le)鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)特質。 一、團(tuan)隊問(wen)題(ti)(ti)及常見解決(jue)方(fang)(fang)法的(de)(de)(de)局限。團(tuan)隊可(ke)能出現死氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行(xing)不(bu)下去、抗拒改變等問(wen)題(ti)(ti)。明確目標職責、員(yuan)工(gong)培(pei)訓、問(wen)責開人等方(fang)(fang)法存在局限，因(yin)為可(ke)能是整(zheng)個(ge)團(tuan)隊陷入不(bu)良
職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)能和體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣高(gao)(gao)效嗎？我(wo)們經常看體(ti)育(yu)比(bi)賽看球賽，有人想(xiang)過嗎，職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉和體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉差異在(zai)哪里呢(ni)？體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然(ran)比(bi)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)更(geng)為高(gao)(gao)效，雖然(ran)二者可(ke)比(bi)性不強(qiang)。但是我(wo)們去對(dui)比(bi)一(yi)下職(zhi)業足球隊(dui)和職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會(hui)發現一(yi)些有意(yi)思的地(di)方。
某科技公(gong)司新任命項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)負責新產品開(kai)發(fa)項目(mu)(mu)，因項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)缺乏相關行(xing)業(ye)經(jing)(jing)驗及(ji)對公(gong)司文(wen)化(hua)和團(tuan)隊(dui)結(jie)構不了解。導致項目(mu)(mu)管(guan)理(li)出(chu)現任務(wu)分配(pei)不合理(li)、團(tuan)隊(dui)士氣低(di)落(luo)、進度嚴重滯后等問題。優(you)化(hua)建議如下。 一、選拔(ba)合適的(de)管(guan)理(li)人員。選擇(ze)有相關行(xing)業(ye)經(jing)(jing)驗和專業(ye)知識
初創(chuang)公司(si)效(xiao)率(lv)最高的(de)(de)搭(da)建團隊方式是由(you)熟人(ren)(ren)組成 “團伙”。原(yuan)因是熟人(ren)(ren)之間有信(xin)任(ren)，雖(sui)然可能(neng)不專(zhuan)業，但效(xiao)率(lv)高。而從市場(chang)招聘(pin)的(de)(de)人(ren)(ren)員可能(neng)能(neng)力不匹配且需建立信(xin)任(ren)，效(xiao)率(lv)低。熟人(ren)(ren)組成團隊的(de)(de)優(you)勢在(zai)于，創(chuang)始人(ren)(ren)如果情(qing)商高、鏈(lian)接(jie)能(neng)力強(qiang)、組隊快
在復雜多(duo)變(bian)環境下(xia)，公司(si)管理者需(xu)深入(ru)一(yi)線才可能(neng)實現業績增長(chang)。一(yi)線是(shi)離公司(si)業務(wu)、客(ke)戶(hu)、錢最(zui)近的地方，關乎公司(si)生死存亡，高級領導者若不深入(ru)一(yi)線難以干好業務(wu)。但很(hen)多(duo)管理者坐在辦公室指(zhi)手畫腳(jiao)，戰略制定脫離實際卻歸咎于下(xia)屬能(neng)力(li)和執行力(li)。管理者深入(ru)一(yi)線要
如何才能帶出一(yi)(yi)(yi)個(ge)有(you)戰(zhan)斗力和能打勝仗的(de)(de)團隊(dui)，這(zhe)是很多管理(li)者都(dou)會面臨的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題。有(you)的(de)(de)人(ren)說只要(yao)把(ba)那(nei)些有(you)能力的(de)(de)人(ren)選拔出來召集在一(yi)(yi)(yi)起就(jiu)(jiu)可以(yi)了(le)，那(nei)真的(de)(de)有(you)那(nei)么簡單嗎？他(ta)們都(dou)忽(hu)略了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題，那(nei)就(jiu)(jiu)是這(zhe)些有(you)能力的(de)(de)人(ren)我(wo)為(wei)什么要(yao)跟著你干。打造一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)團隊(dui)，把(ba)人(ren)找好
在(zai)(zai)小公司(si)當中團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導要(yao)接(jie)受核(he)心骨干(gan)員工能力(li)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)完整(zheng)，作為組織(zhi)管理者要(yao)明白，個人能力(li)不(bu)(bu)一定重要(yao)。但在(zai)(zai)有限的(de)(de)(de)條件下如何(he)通(tong)過員工能力(li)的(de)(de)(de)組合要(yao)團(tuan)隊(dui)能力(li)達到理想(xiang)狀態，這是至關重要(yao)的(de)(de)(de)，也是組織(zhi)領(ling)(ling)導者水平所(suo)在(zai)(zai)。接(jie)下來帶你在(zai)(zai)實戰(zhan)中學(xue)習如何(he)通(tong)過能力(li)組織(zhi)減少團(tuan)
我(wo)們(men)(men)來(lai)定義一(yi)下爛團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺得可能爛團(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)考(kao)慮到啊做(zuo)事(shi)能夠(gou)成功的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，他(ta)就(jiu)不能稱之為是爛團(tuan)隊(dui)，對不對？所以我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)第一(yi)件事(shi)情，這要(yao)(yao)把我(wo)們(men)(men)這個(ge)團(tuan)隊(dui)當中(zhong)的(de)(de)(de)做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)標準去把它(ta)固定化，要(yao)(yao)把它(ta)萃取出來(lai)，形成模板，
新(xin)晉管理者(zhe)第(di)一次帶團隊(dui)面臨 4 大問題和挑戰。 一、工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)工(gong)(gong)。要(yao)意識到團隊(dui)成(cheng)果(guo)是每個成(cheng)員成(cheng)果(guo)總和，需了解成(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)員意愿，確(que)定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)及完(wan)成(cheng)進展測量方法，比如可采(cai)用目(mu)標管理。 二、平衡介入程度。新(xin)晉管理者(zhe)多為(wei)業務能手，面
當(dang)我們面對團隊的風(feng)險(xian)和變(bian)化(hua)(hua)(hua)時。 一、首先(xian)要(yao)建立靈活的決策機制(zhi)。創(chuang)業(ye)公司每(mei)天(tian)面臨市(shi)場、技術、競爭(zheng)等(deng)變(bian)化(hua)(hua)(hua)，若不(bu)能有效管理(li)(li)，團隊將面臨崩潰風(feng)險(xian)。可從東方傳統文化(hua)(hua)(hua)的儒家中庸(yong)之道獲得啟示(shi)，在(zai)管理(li)(li)團隊風(feng)險(xian)和變(bian)化(hua)(hua)(hua)時，要(yao)在(zai)變(bian)化(hua)(hua)(hua)與穩定間(jian)找平(ping)衡點(dian)，保持適
團(tuan)隊管(guan)理(li)中要避免的四種(zhong)形式主義。 一、表(biao)演(yan)式加(jia)班(ban)。白(bai)天工作效率低，晚(wan)上表(biao)演(yan)加(jia)班(ban)，老板不(bu)應(ying)被這(zhe)種(zhong)表(biao)象感動，否則是給演(yan)員(yuan)發片酬。 二、亂開會。遇到(dao)問題(ti)不(bu)解決，通過開會處理(li)，如(ru)員(yuan)工業績不(bu)好就(jiu)開會，這(zhe)種(zhong)方式會毀掉團(tuan)隊。 三、偽管(guan)理(li)
管理者學(xue)會這三(san)(san)個關鍵的(de)業務(wu)動作(zuo)，不管你(ni)在(zai)任(ren)何(he)(he)的(de)行業、任(ren)何(he)(he)的(de)團隊和任(ren)何(he)(he)的(de)工(gong)作(zuo)當(dang)中，都能夠(gou)保證(zheng)你(ni)帶出高效的(de)團隊，特別(bie)是第(di)三(san)(san)個最(zui)(zui)難但是最(zui)(zui)為關鍵。 一、叫撫(fu)平。作(zuo)為管理者，你(ni)需要時(shi)刻去(qu)關注員工(gong)的(de)狀態和情緒(xu)。有的(de)人你(ni)一看他今天情緒(xu)不太好(hao)，這個時(shi)
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
老板如何打造信(xin)得(de)過的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，你有你自己信(xin)得(de)過的(de)核心團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)嗎(ma)？我有。成(cheng)為(wei)領導(dao)之后呀，我們呢(ni)就需要(yao)借助團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)努力來實現(xian)目標。因(yin)此，作為(wei)一個領導(dao)，你的(de)優(you)秀并不重要(yao)，重要(yao)的(de)是(shi)你屬下的(de)優(you)秀，也(ye)就是(shi)領導(dao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)一榮俱(ju)榮的(de)，這是(shi)一種(zhong)重大的(de)思(si)維轉變。因(yin)為(wei)領
做好直播及短視(shi)頻(pin)(pin)，如何(he)組建高效的團隊。 一(yi)、明確角色。包(bao)括主(zhu)播 / 視(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現內容(rong)(rong)與(yu)觀眾(zhong)交(jiao)互(hu)）、內容(rong)(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播或短視(shi)頻(pin)(pin)的內容(rong)(rong)，包(bao)括主(zhu)題(ti)、產品、互(hu)動環節(jie)等）、攝影師(shi) / 視(shi)頻(pin)(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)頻(pin)(pin)，保證(zheng)視(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人員(yuan)（在各個
介紹一個直(zhi)播(bo)平臺創業(ye)公司(si)的案(an)例，該公司(si)規(gui)模不大、員(yuan)(yuan)工不多，但執行力很強(qiang)。其管理方式類似(si)儒家(jia)思想，將工作任務細化，明確每(mei)個人(ren)的工作范圍、職責(ze)、重(zhong)點(dian)和(he)目標，注重(zhong)培訓學(xue)習。為員(yuan)(yuan)工提供學(xue)習機會和(he)資源，以提高員(yuan)(yuan)工技能和(he)能力。 這種強(qiang)調責(ze)任分工、
團隊(dui)缺人的時候，我能離職嗎？我一(yi)(yi)直不(bu)敢說，再(zai)等等吧，又(you)不(bu)知道(dao)什么時候是(shi)個(ge)頭。可現在(zai)走吧，又(you)怕得罪領(ling)導(dao)，對團隊(dui)是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你只要反問自己(ji)一(yi)(yi)個(ge)問題就有答案了，在(zai)你遇到緊急情況(kuang)需要求助領(ling)導(dao)時，他是(shi)人性化管(guan)理讓(rang)一(yi)(yi)步，還是(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)上面
現在(zai)(zai)有很(hen)(hen)多(duo)小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司(si)，人(ren)員一般都在(zai)(zai)10人(ren)的(de)(de)左右(you)，這(zhe)(zhe)種團(tuan)隊的(de)(de)特(te)點其實就是創(chuang)始合伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)隊就做什(shen)么業(ye)務。像很(hen)(hen)多(duo)藝術教育公司(si)，那創(chuang)始人(ren)本身就是一個(ge)音樂人(ren)，這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊就做什(shen)么樣(yang)的(de)(de)業(ye)務。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)小型團(tuan)隊當中有一個(ge)現象，在(zai)(zai)最初一兩個(ge)
創始期的組隊(dui)能(neng)力(li)和團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)是(shi)夠(gou)用的，很(hen)多企(qi)業可以(yi)憑此做到(dao)一定規(gui)模。你不能(neng)說創始人(ren)(ren)不懂團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)。出問題(ti)的時候就(jiu)在于開始擴大規(gui)模招聘社會上的人(ren)(ren)才，開始給陌生人(ren)(ren)發工資的時候。到(dao)了這個階段就(jiu)發展管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)出問題(ti)了。需要(yao)好好學習團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)了，但是(shi)也有
有(you)智慧的(de)管理(li)(li)(li)者(zhe)，都是(shi)怎樣激發團隊(dui)潛(qian)能？著名管理(li)(li)(li)學(xue)家(jia)德魯克，在管理(li)(li)(li)的(de)三大任(ren)務中，就(jiu)講過一(yi)句管理(li)(li)(li)箴言，讓工(gong)作(zuo)富有(you)成(cheng)效，讓員(yuan)工(gong)具有(you)成(cheng)就(jiu)感，最近再次讀到這句話，有(you)了兩點更(geng)深(shen)的(de)感悟(wu)。 第一(yi)，作(zuo)為(wei)管理(li)(li)(li)者(zhe)，要能夠成(cheng)為(wei)一(yi)個分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是(shi)最好的(de)學(xue)習態度
我(wo)曾(ceng)經參加一(yi)個企業的(de)高層會議，這個老板(ban)當著自(zi)(zi)己(ji)幾十個高管面前罵自(zi)(zi)己(ji)的(de)屬下是(shi)豬(zhu)(zhu)。我(wo)突然就在想，如果他(ta)的(de)所(suo)有屬下都是(shi)豬(zhu)(zhu)，那么他(ta)自(zi)(zi)己(ji)不就成(cheng)了豬(zhu)(zhu)頭了嗎？其實(shi)(shi)一(yi)個領導(dao)把所(suo)有的(de)問題(ti)都歸結于(yu)自(zi)(zi)己(ji)的(de)屬下，甚至認為(wei)自(zi)(zi)己(ji)所(suo)有的(de)屬下都非(fei)常的(de)差勁，其實(shi)(shi)本(ben)質上這也是(shi)
老板帶領團隊打勝仗要懂得四(si)種(zhong)力量(liang)(liang)(liang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)的(de)力量(liang)(liang)(liang)。設定好(hao)目(mu)標(biao)才能朝著目(mu)標(biao)發展，有助于保(bao)持專注(zhu)和斗志昂揚。 二、榜樣的(de)力量(liang)(liang)(liang)。榜樣具有示(shi)范引領作用，其鮮(xian)活的(de)價值觀和正能量(liang)(liang)(liang)像戰場上的(de)旗(qi)幟，指明正確方向(xiang)。 三、PK 的(de)力量(liang)(liang)(liang)。找(zhao)一(yi)
銷售團(tuan)隊中(zhong)最難帶的有五種情況。 一(yi)(yi)、不認可公司的員工(gong)。在(zai)與客戶對比時總(zong)覺得(de)同行(xing)產(chan)(chan)品(pin)更好，缺(que)乏自(zi)信，難以售出產(chan)(chan)品(pin)。 二、沒業績且(qie)老是(shi)不自(zi)信的員工(gong)。會懷(huai)疑工(gong)作是(shi)否適合(he)自(zi)己，總(zong)想著(zhu)換(huan)工(gong)作，但其實人不行(xing)在(zai)哪都一(yi)(yi)樣(yang)。 三(san)、啥都不會還