已加入本站1896天 , 點擊量：25751 次
人在各種(zhong)關(guan)(guan)系溝通(tong)中(zhong)有秘訣，即向(xiang)上溝通(tong)有膽量、平行溝通(tong)有胸懷、向(xiang)下(xia)溝通(tong)講良心。人會在不同系統中(zhong)切(qie)換身(shen)份，關(guan)(guan)系可分為(wei)上續位（與上級領(ling)導、父母）、中(zhong)續位（與朋(peng)友、同事(shi)、愛人）、下(xia)續位（與下(xia)屬、孩子）。在企業中(zhong)，能扛(kang)事(shi)、解決問題、打勝仗(zhang)的人受歡(huan)迎，
最近在幫助企業做年度總結復盤，上次已對業績復盤做了闡述，但忽略了部門管理(li)者領(ling)導(dao)力和(he)管理(li)能力的自我(wo)復盤。每個(ge)(ge)人的領(ling)導(dao)力和(he)管理(li)能力會影響目標完成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)(ge)維度思考。 一、反思與上司(si)過(guo)往合作(zuo)中上司(si)的具體需求，以及(ji)如何溝通協(xie)作(zuo)
老板(ban)真(zhen)的(de)不(bu)知(zhi)道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚(yu)嗎？主要有兩(liang)種情(qing)況(kuang)： 第一種情(qing)況(kuang)，公(gong)司(si)太大(da)、人(ren)(ren)(ren)太多，老板(ban)顧不(bu)上每個(ge)人(ren)(ren)(ren)、每一處(chu)細節，在(zai)這種公(gong)司(si)里老板(ban)只能抓大(da)放小，因為有管理者為其分擔(dan)工作，老板(ban)只關(guan)心部門整(zheng)體效(xiao)應，若真(zhen)正干活的(de)人(ren)(ren)(ren)被逼走，各項指標會變差，這時(shi)
職場(chang)中(zhong)若被(bei)領導(dao)穿小(xiao)鞋，原因多為(wei)自身服從性(xing)、配合(he)度等與領導(dao)利益(yi)或權力沖突致其面子(zi)受(shou)損。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不(bu)支持(chi)、釜底抽(chou)薪等。破(po)解方法如下(xia)。 一(yi)、是坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視為(wei)職場(chang)經驗(yan)積(ji)累契
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)類型對(dui)個人發展至關重要。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工作效率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)則會使(shi)職(zhi)業(ye)道路充滿坎(kan)坷。以下(xia)是五種會帶慢員工節(jie)奏、不值(zhi)得跟隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)類型： 一(yi)、不誠信的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)喜歡說大(da)話(hua)、畫(hua)大(da)餅(bing)，承諾無法(fa)兌(dui)現，讓員工在工
部(bu)門設置(zhi)的五類常見問題及應對(dui)。 一、部(bu)門設置(zhi)的重要性。 1. 部(bu)門是(shi)組織(zhi)完成任務而設的有(you)權管轄事務的機構，能將業(ye)務工作(zuo)歸類，為崗位人員專業(ye)化(hua)提(ti)供可能，明確其(qi)分工與職(zhi)責是(shi)提(ti)高組織(zhi)效率和(he)促進團隊協作(zuo)的關鍵。 二、五類
主要(yao)探討了(le)什(shen)么樣的領(ling)(ling)導(dao)值(zhi)得追(zhui)隨(sui)，即職(zhi)場貴人的特(te)質，幫助(zhu)職(zhi)場人士識(shi)別并(bing)選(xuan)擇(ze)有(you)益自身發(fa)展的領(ling)(ling)導(dao)，具體內容(rong)如下。值(zhi)得追(zhui)隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)特(te)質。 一、重視(shi)下屬利益并(bing)給予回報(bao)。真正值(zhi)得追(zhui)隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)會惦(dian)記下屬利益，對下屬付出給予實際(ji)回報(bao)。與之相反，有(you)些領(ling)(ling)導(dao)只
在(zai)一段關系中(zhong)(zhong)誰(shui)先改(gai)變誰(shui)先受益，在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)(zhong)主動(dong)改(gai)變，上級也(ye)會(hui)因之改(gai)變。朋友訴(su)苦稱領導外行(xing)、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人(ren)，自己貢獻大(da)卻未(wei)被提及(ji)，在(zai)團隊壓抑想離職(zhi)。但換環境未(wei)必能遇(yu)理(li)想領導，所以學會(hui)向(xiang)上管理(li)、掌(zhang)握向(xiang)上溝通主動(dong)權很重(zhong)要。 一、管
事必躬親的(de)管(guan)理(li)(li)者是(shi)不(bu)稱(cheng)職(zhi)的(de)，越忙(mang)越難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼續(xu)這(zhe)樣管(guan)理(li)(li)會(hui)造(zao)成(cheng)四(si)大惡果： 一(yi)、士(shi)氣低下(xia)：自己(ji)忙(mang)得不(bu)可(ke)開交，底下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績(ji)是(shi)管(guan)理(li)(li)者的(de)，出(chu)問題(ti)也(ye)歸咎于管(guan)理(li)(li)者。 二(er)、效率低下(xia)：什么事都需向管(guan)理(li)(li)者請示(shi)匯(hui)報(bao)，下(xia)屬不(bu)敢(gan)做(zuo)決(jue)策，久
優秀員(yuan)工(gong)辭職(zhi)對(dui)公司(si)損失巨大，因其(qi)培養成本(ben)高，其(qi)離職(zhi)給公司(si)敲響三個(ge)警鐘： 一、分配(pei)(pei)機制問題：員(yuan)工(gong)收入與付(fu)出不成比(bi)例，感覺(jue)不公平，說(shuo)明公司(si)分配(pei)(pei)機制可能(neng)存在缺陷。 二、企業(ye)文化(hua)(hua)反思(si)：公司(si)要思(si)考企業(ye)文化(hua)(hua)建設是否(fou)為(wei)員(yuan)工(gong)生活和(he)家(jia)庭(ting)做了貢獻，
很多公司(si)倒閉(bi)源于(yu)過(guo)度管(guan)理，其比(bi)無管(guan)理更可(ke)怕，通常(chang)有四大表現： 一、制(zhi)度過(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未(wei)過(guo)億的(de)企業，不要學世界五(wu)百強搞復(fu)雜制(zhi)度，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度過(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如限制(zhi)員(yuan)工上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
很多人對老(lao)板(ban)(ban)不(bu)可(ke)或缺的(de)(de)能(neng)力(li)有不(bu)同(tong)看(kan)法，實際(ji)上老(lao)板(ban)(ban)真(zhen)正不(bu)可(ke)或缺的(de)(de)能(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光(guang)：要能(neng)了(le)解未來趨勢，從中(zhong)發現與自身能(neng)力(li)和資源匹配的(de)(de)商機(ji)(ji)，如同(tong)雷(lei)軍所說(shuo)站在風(feng)口(kou)上豬都能(neng)飛起來，老(lao)板(ban)(ban)要有發現風(feng)口(kou)的(de)(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到商機(ji)(ji)
在巨變(bian)(bian)(bian)時代(dai)，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不(bu)動伺(si)機而(er)動很(hen)重要。當下十億人(ren)(ren)工作養(yang)(yang)四億人(ren)(ren)，三(san)十年后將是六億人(ren)(ren)養(yang)(yang)五億人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內(nei)卷使(shi)白領人(ren)(ren)工變(bian)(bian)(bian)便(bian)宜(yi)，藍領工價(jia)變(bian)(bian)(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電(dian)視(shi)與美國價(jia)格差(cha)異、國內(nei)與香(xiang)港麥當勞外賣價(jia)格變(bian)(bian)(bian)化等例子所示。判斷(duan)趨勢比預測未來容易，20
通過觀察領導的微(wei)表情和(he)微(wei)動作可洞悉其(qi)真實意圖，以下(xia)是具體(ti)細節(jie)。 一、上(shang)司說話(hua)時不(bu)抬頭不(bu)看人，是輕視(shi)下(xia)屬(shu)、認(ren)為其(qi)無能的不(bu)良(liang)征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看人，表現出(chu)優越感，喜好(hao)支配人，高傲自負。 三、上(shang)司久久盯住(zhu)下(xia)屬(shu)看，是在等待更
評價管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平，除看團隊業績外(wai)，還(huan)要看部(bu)門人員成(cheng)長(chang)速度，最(zui)重要的是為公司培養得力干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者前(qian)成(cheng)功(gong)是自(zi)(zi)己成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者后(hou)成(cheng)功(gong)與(yu)他人成(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者通過(guo)成(cheng)就(jiu)他人成(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己。但有人擔憂徒弟(di)能力超自(zi)(zi)己而(er)頂替自(zi)(zi)己，對此可(ke)從(cong)
奉勸各位，若遇到具有以下(xia)四種(zhong)特征的管(guan)理(li)者，應(ying)果(guo)斷開掉，否則對團(tuan)隊(dui)(dui)和(he)公(gong)司危害(hai)極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員工(gong)一(yi)聽其說(shuo)話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)(dui)會被攪得雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)制欲：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，
很多(duo)事(shi)情我們會因(yin)(yin)害(hai)怕不(bu)確(que)定(ding)性(xing)結(jie)果而停止(zhi)行動，這(zhe)樣就沒可(ke)能(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)做到(dao)的(de)(de)事(shi)大概率無法讓我們提(ti)升層次，因(yin)(yin)為(wei)那(nei)是(shi)重復。而具有未知可(ke)能(neng)性(xing)的(de)(de)東西能(neng)讓我們提(ti)升，這(zhe)叫(jiao)迭代。所以(yi)遇到(dao)能(neng)提(ti)升但不(bu)確(que)定(ding)的(de)(de)事(shi)，我們可(ke)以(yi)更有鈍感力。既然(ran)是(shi)不(bu)可(ke)控因(yin)(yin)素，干脆不(bu)管
電(dian)商總(zong)監首先要(yao)(yao)有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)(deng)當下(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)，要(yao)(yao)解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何(he)調品調話術等(deng)(deng)實際問題，空談(tan)戰略如(ru)重視打波(bo)或自播無意義(yi)。 中國線上零(ling)售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有眾(zhong)多(duo)平(ping)臺和對手(shou)
管理者發現(xian)(xian)問題(ti)的能(neng)(neng)力(li)比解決問題(ti)的能(neng)(neng)力(li)更重(zhong)要，主要有兩個原因(yin)： 一(yi)、解決問題(ti)有 4 個步驟，是從(cong)發現(xian)(xian)問題(ti)開始的，如果連(lian)發現(xian)(xian)問題(ti)都做不到，就談不上后面(mian)如何分(fen)析問題(ti)。 二、管理者在現(xian)(xian)場見慣了(le)，對很多問題(ti)習以為常而發現(xian)(xian)不了(le)問題(ti)，這(zhe)時就需(xu)
在職場(chang)中(zhong)(zhong)培養(yang)做事和做人兩種(zhong)能力(li)最重要(yao)。職場(chang)中(zhong)(zhong)優秀的人有以下明顯表現。 一、是做事角色轉換快、效率高、執行(xing)力(li)強且(qie)結果導向。 二、是溝(gou)通(tong)(tong)無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以解決問題為出發(fa)點進行(xing)良好(hao)溝(gou)通(tong)(tong)。 三(san)、是有自己獨(du)有的工(gong)作方式且(qie)學習能力(li)
高管若患病(bing)則難治，通常有三種病(bing)： 一(yi)、聽力下(xia)降(jiang)：現(xian)(xian)場(chang)有問題卻(que)不去查看，只在辦公室(shi)看報(bao)告、聽匯報(bao)就做決定(ding)，失(shi)去三現(xian)(xian)主義精神，聽不到(dao)員工真(zhen)實聲(sheng)音，易做出(chu)錯誤決策。 二、視(shi)力下(xia)降(jiang)：看不到(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑(ping)經驗(yan)判斷而錯過，危機(ji)來臨(lin)
領導暗中幫(bang)助員工(gong)(gong)(gong)的七個表(biao)現。 一、安排核(he)心工(gong)(gong)(gong)作且詳細指(zhi)導，創造完成條(tiao)件。 二、工(gong)(gong)(gong)作出錯時，在上級面前解釋、分擔責任(ren)，私下幫(bang)助成長。 三、處理跨部門爭(zheng)執時，公平(ping)公正，維護(hu)員工(gong)(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)(gong)制定職業(ye)發展計劃，傳授經驗
很多老實人(ren)不(bu)(bu)容易被提拔當領導是(shi)因為(wei)身上存在(zai)三(san)個毛病及相應改(gai)正(zheng)方法(fa)(fa)。 一、怕得(de)罪(zui)人(ren)、沒有原則(ze)性。改(gai)正(zheng)方法(fa)(fa)是(shi)該黑臉時就黑臉，布(bu)置任務一視同仁，出問題秉公執法(fa)(fa)，只(zhi)對事不(bu)(bu)對人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核心是(shi)
有同學因公司干(gan)部(bu)管(guan)理(li)問(wen)題(ti)不知如何下手，現分享干(gan)部(bu)管(guan)理(li)思路。從人才管(guan)理(li)循(xun)環看，包括(kuo)選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機(ji)制(zhi)。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
2023 年與很多(duo)企業老(lao)(lao)板交流(liu)，老(lao)(lao)板們常感慨(kai)無(wu)(wu)人替自己(ji)分憂。原因主要有以下幾點。 一、首(shou)先，老(lao)(lao)板不帶團(tuan)隊，其結果是公(gong)司能(neng)力上限取決于老(lao)(lao)板能(neng)力高限。 二、其次(ci)，存在激(ji)勵不相容問題，老(lao)(lao)板掙錢而(er)員工沒(mei)掙到錢，大(da)家心(xin)思不齊，無(wu)(wu)法形成力出
一個好(hao)的(de)領導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能(neng)(neng)點亮人生，即便一無所有也能(neng)(neng)讓(rang)人擁有強大力量。一位職場老炮分享三段職場經歷。 一、其第一任領導(dao)非常嚴(yan)厲(li)，PPT 有標點錯誤都會(hui)被罵，他在此(ci)領導(dao)手下(xia)學會(hui)注(zhu)重(zhong)細節和嚴(yan)謹精(jing)神。但領導(dao)的(de)嚴(yan)苛管理讓(rang)他神經緊繃，最
領導為啥(sha)會袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿(tui)子因(yin)長在狗(gou)身上而得(de)名(ming)，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為領導默(mo)許，一(yi)個字 “絕(jue)”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)，領導也(ye)一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總得(de)有(you)人(ren)(ren)(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)(ren)(ren)正面(mian)競爭不過小人(ren)(ren)(ren)，便依附領導耍陰(yin)招，
管理者需具(ju)備信(xin)息辨別能(neng)力，親眼所見親耳所聞之事(shi)未必(bi)為真，傳聞更(geng)需謹慎對待。上一(yi)(yi)家公(gong)司有位姓(xing)吳(wu)的銷(xiao)售(shou)(shou)，在公(gong)司五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技術(shu)表現一(yi)(yi)般(ban)，轉銷(xiao)售(shou)(shou)后(hou)如開掛般(ban)。第三個月(yue)起幾乎(hu)每月(yue)是(shi)銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)(shou)第二年(nian)業績占公(gong)司總(zong)量 30%。他(ta)性格直爽(shuang)受不得委(wei)屈，但因
遇(yu)到(dao)好領導(dao)能(neng)助員(yuan)(yuan)工(gong)發展(zhan)，而無能(neng)領導(dao)則會帶來諸多問(wen)題。無能(neng)領導(dao)一般有以下九大特征。 一、自己不懂還(huan)瞎指(zhi)揮(hui)。 二、凡事都過問(wen)都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不給指(zhi)導(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不容員(yuan)(yuan)工(gong)提意見，獨(du)斷專行。
有同學在(zai)人(ren)才盤點(dian)(dian)后發現人(ren)崗(gang)匹(pi)配結果不理(li)想，這是因為人(ren)才盤點(dian)(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤點(dian)(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤點(dian)(dian)包括三(san)方面(mian)內容。 一、組(zu)織(zhi)能力盤點(dian)(dian)。公司戰略(lve)(lve)確定后，從業(ye)務(wu)價值鏈角度，按照(zhao)戰略(lve)(lve)目標(biao)要求(qiu)對研發能力、市場能力、生產能力和人(ren)才管理(li)能力等進行評估，找出差