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如(ru)何成(cheng)為一(yi)個(ge)執行(xing)力超強(qiang)的人有兩個(ge)方法。 1、廢(fei)柴預期法。就是(shi)把(ba)(ba)自己當(dang)成(cheng)廢(fei)柴。哎，這很簡單(dan)吧，只要(yao)你(ni)把(ba)(ba)自己當(dang)成(cheng)一(yi)個(ge)廢(fei)柴，你(ni)就可以迅速的提高執行(xing)力。比如(ru)說老板讓我寫(xie)匯報，讓我一(yi)定要(yao)寫(xie)好。哎呀，說這個(ge)匯報很重(zhong)要(yao)，作為一(yi)個(ge)廢(fei)柴，我管你(ni)重(zhong)要(yao)不重(zhong)
<p>為什么(me)文盲能做成的(de)(de)事(shi)情，專(zhuan)家卻做不(bu)成？大家看看我們現在培訓舞(wu)臺非(fei)常有(you)意(yi)思，沒錢的(de)(de)人給(gei)(gei)有(you)錢人講怎么(me)理(li)(li)財，不(bu)炒(chao)(chao)股的(de)(de)人，給(gei)(gei)炒(chao)(chao)股的(de)(de)人預測哪只會漲。講心理(li)(li)學的(de)(de)專(zhuan)家自(zi)己心里就有(you)毛病，講一(yi)個領導藝(yi)術的(de)(de)專(zhuan)家，連老婆孩子都領導不(bu)了，號稱是(shi)經
執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不夠，是很(hen)(hen)多管理(li)者最頭痛的(de)(de)問題之(zhi)一，明(ming)明(ming)是一個很(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)，但(dan)(dan)是在團(tuan)隊(dui)(dui)就是無法(fa)(fa)順利(li)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)。比(bi)較認同軍(jun)隊(dui)(dui)是最有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)組(zu)織(zhi)，但(dan)(dan)是企業他不是軍(jun)隊(dui)(dui)，沒有(you)辦法(fa)(fa)用軍(jun)法(fa)(fa)來要求員工，在這種情(qing)況(kuang)下，怎么樣才能(neng)提升團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？其實辦法(fa)(fa)很(hen)(hen)簡單，那就是提倡
團隊(dui)在未(wei)來發展的過程當(dang)中，最(zui)(zui)大的成(cheng)(cheng)本是(shi)(shi)內(nei)耗(hao)。人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之(zhi)間的摩擦(ca)，人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之(zhi)間的溝(gou)通，這是(shi)(shi)最(zui)(zui)大的成(cheng)(cheng)本。為(wei)什么執行落地不到位？就是(shi)(shi)內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是(shi)(shi)思(si)想沒統(tong)一，文化(hua)植入(ru)不夠。所以(yi)為(wei)什么中國(guo)說要把物質文明(ming)(ming)和精神文明(ming)(ming)兩手抓？但是(shi)(shi)你們在團隊(dui)當(dang)中估(gu)計搞(gao)了(le)物質文
員(yuan)工執行(xing)力(li)(li)差，多半是(shi)管理出了問(wen)題。我們先來理解一下執行(xing)力(li)(li)，執行(xing)和(he)執行(xing)力(li)(li)其(qi)實是(shi)兩回事，職(zhi)場中大(da)多數的(de)人是(shi)沒有(you)執行(xing)力(li)(li)的(de)，一個人接受任(ren)務，完成(cheng)任(ren)務，這是(shi)執行(xing)，而不是(shi)執行(xing)力(li)(li)。現在(zai)搞清楚了嗎？什么是(shi)執行(xing)力(li)(li)呢？一群人接受任(ren)務，有(you)思考，有(you)行(xing)動，而且有(you)貫徹
日本經營之(zhi)(zhi)圣(sheng)，松(song)下幸之(zhi)(zhi)助認為(wei)一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業的成功20%在戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，80%在執行(xing)，企(qi)(qi)業永(yong)遠就是(shi)要做(zuo)(zuo)兩件事情。一(yi)(yi)是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，二(er)是(shi)執行(xing)。三分戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)定天下，七分執行(xing)決輸(shu)贏。比(bi)起一(yi)(yi)流的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和三流的執行(xing)，明顯(xian)的三流的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和一(yi)(yi)流的執行(xing)會更合適(shi)企(qi)(qi)業。想(xiang)得再多，不如做(zuo)(zuo)起來，
團(tuan)隊執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)是管理(li)者急需解決的難題，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)的原(yuan)因大概有(you)以下(xia)幾點(dian)。 一、管理(li)者根本就講(jiang)不(bu)清(qing)(qing)楚。要求太空洞、抽象，員(yuan)工沒法(fa)操(cao)作(zuo)，如爸媽讓孩(hai)子把(ba)書讀(du)好但沒具體標準。要想執(zhi)行(xing)(xing)好，必(bi)須先說(shuo)清(qing)(qing)楚，讓下(xia)屬明白如何(he)執(zhi)行(xing)(xing)。 二、管理(li)者講(jiang)清(qing)(qing)楚了(le)目
為什(shen)么(me)團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)，首要(yao)責(ze)(ze)任是老板呢？老板作為企業的(de)(de)最高領(ling)導(dao)者，當公司(si)整體(ti)的(de)(de)工作執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)的(de)(de)時候，他一定會(hui)去追究具體(ti)負責(ze)(ze)人(ren)的(de)(de)責(ze)(ze)任。但是時間長了，這樣的(de)(de)結果(guo)就是大家(jia)都會(hui)皮，其實沒有(you)什(shen)么(me)積極的(de)(de)改變。如果(guo)一個(ge)公司(si)一個(ge)團隊(dui)執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)的(de)(de)話，那么(me)最大的(de)(de)責(ze)(ze)
很多企業老板抱怨團(tuan)隊(dui)的執行力不(bu)夠(gou)，各種目(mu)標研討會(hui)、定(ding)(ding)期(qi)例會(hui)、專題會(hui)議上，老板和團(tuan)隊(dui)要達成(cheng)的共識，要做的事(shi)情有(you)很多，但是往(wang)往(wang)最(zui)終執行的效果很差。責任人匯報(bao)的時候，又能解釋出(chu)很多理由。其(qi)實(shi)所(suo)有(you)的經營管(guan)理的本(ben)質就(jiu)是規(gui)劃到執行，規(gui)劃決定(ding)(ding)了我們希(xi)望做
當談(tan)及組織或者團隊的(de)成功的(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)會強調領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)和執行力(li)(li)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，而(er)在這兩者之間，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)被認為(wei)(wei)是決定執行力(li)(li)的(de)關鍵因(yin)素，為(wei)(wei)什么會如此呢(ni)？ 第一，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)可(ke)以為(wei)(wei)執行力(li)(li)提供方向和動力(li)(li)。一位(wei)優秀的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者能夠為(wei)(wei)團隊設立明(ming)確的(de)目標(biao)和愿(yuan)景，并(bing)有能力(li)(li)激(ji)
班(ban)組(zu)長如何(he)提高班(ban)組(zu)的(de)執行力(li)？四個重點。 第一，讓班(ban)組(zu)的(de)每一個人，都明確目標(biao)與計劃。目標(biao)越(yue)(yue)具體，執行力(li)度(du)越(yue)(yue)強大，目標(biao)的(de)制(zhi)定要滿足這四個點：內容清晰、可(ke)以(yi)量(liang)化，符合企業(ye)方向，與主計劃保持(chi)一致。 第二，用事實和數據說話(hua)。換句話(hua)把(ba)執行力(li)
員工不(bu)(bu)會(hui)做(zuo)你(ni)希望他做(zuo)的(de)(de)，但一定會(hui)做(zuo)，你(ni)會(hui)去檢(jian)查(cha)的(de)(de)事(shi)情。下屬(shu)的(de)(de)執(zhi)行力(li)差，你(ni)安(an)排(pai)的(de)(de)工作(zuo)，自己(ji)有(you)(you)去檢(jian)查(cha)過(guo)嗎(ma)？有(you)(you)去跟(gen)進過(guo)嗎(ma)？他不(bu)(bu)以為然(ran)的(de)(de)說(shuo)啊，都(dou)是熟門(men)熟路的(de)(de)工作(zuo)了(le)，不(bu)(bu)用怎么檢(jian)查(cha)了(le)吧(ba)。顯然(ran)他給下屬(shu)安(an)排(pai)工作(zuo)，基(ji)本上就是大手一揮你(ni)們(men)去做(zuo)，而自己(ji)這(zhe)下就輕松
我(wo)觀察下來(lai)，身邊(bian)有(you)很多牛人(ren)都(dou)有(you)一個共性，就(jiu)是有(you)了(le)目標(biao)之后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上去干，用結果(guo)來(lai)驗證目標(biao)是否可(ke)行。他們的執行力和做事(shi)效率都(dou)很驚人(ren)，并且擁有(you)了(le)非常(chang)深刻的閉環思維，效果(guo)不(bu)好(hao)，就(jiu)復盤(pan)優化，繼續努(nu)力。效果(guo)好(hao)，就(jiu)乘(cheng)勝追擊，不(bu)斷(duan)生(sheng)根，直到最終(zhong)
小團(tuan)隊執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)原因是機制缺乏(fa)，是機制的(de)(de)缺乏(fa)。我們分別(bie)講(jiang)了小團(tuan)隊執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)原因，第(di)一個是員工的(de)(de)意愿不足，第(di)二個是員工的(de)(de)能力挑戰。那我們接下來(lai)(lai)來(lai)(lai)講(jiang)小團(tuan)隊，小公司(si)執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)第(di)三個原因，也是致(zhi)命的(de)(de)原因就是你的(de)(de)機制的(de)(de)缺乏(fa)。 想(xiang)要讓員工動
<p>如何提升員工(gong)的執行力？<br /> 1、老(lao)板給員工(gong)的目標(biao)必須明確，盡量深(shen)化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如果自己(ji)太忙(mang)，就交給自己(ji)的助手(shou)去深(shen)化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然后(hou)自己(ji)檢(jian)查下，布(bu)置下去。<br /> 2、目標(biao)安排下去，要與(yu)執行人員開(kai)一個
很(hen)多企(qi)業(ye)執行力不強(qiang)，就是沒有解決這兩(liang)個問題(ti)。 第一(yi)個問題(ti)，重設計(ji)(ji)輕落實。很(hen)多企(qi)業(ye)在流(liu)程(cheng)(cheng)制度方案的設計(ji)(ji)上(shang)，下(xia)了很(hen)大的功夫，錯誤的認為只要文(wen)件設計(ji)(ji)的足夠完美和合理，員工(gong)就能執行到位，實際上(shang)一(yi)個企(qi)業(ye)能夠把(ba)十至二(er)十份的流(liu)程(cheng)(cheng)文(wen)件執行到位，整個經
作(zuo)為管(guan)理者，上至老板，下至基層(ceng)員工，常(chang)常(chang)都(dou)(dou)會抱(bao)怨員工執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)(bu)好，明明工作(zuo)已經安排了，可(ke)就是(shi)沒(mei)(mei)有(you)結(jie)果(guo)，不(bu)(bu)僅沒(mei)(mei)有(you)結(jie)果(guo)，中途還沒(mei)(mei)有(you)過(guo)程匯報。但是(shi)絕大部(bu)分(fen)的團隊執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)(bu)好的根因(yin)都(dou)(dou)在于團隊的領導者，由于他們缺(que)乏領導力(li)，沒(mei)(mei)有(you)制定(ding)管(guan)理規范，工作(zuo)要求不(bu)(bu)具體
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是每(mei)一個(ge)人，都要(yao)想要(yao)擁有(you)(you)的(de)技(ji)能，項目經理(li)如何提高(gao)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，有(you)(you)三點建(jian)議。 第一，認(ren)清自己(ji)的(de)局(ju)限，善用自己(ji)的(de)極限值，可以(yi)嘗(chang)試(shi)一下，把自己(ji)專(zhuan)注(zhu)的(de)時間(jian)加起來，看(kan)看(kan)每(mei)天能夠(gou)多(duo)么高(gao)效(xiao)，專(zhuan)注(zhu)于我們的(de)時間(jian)，然后合理(li)進(jin)行(xing)(xing)提升。 第二，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)
有(you)很多(duo)人(ren)說，老師你(ni)能(neng)不能(neng)給我們員(yuan)工培訓，開個會，提高一(yi)下(xia)他的(de)執行能(neng)力(li)。我說這個話題，首先你(ni)這么說的(de)話，它(ta)(ta)是個偽命題。我說執行能(neng)力(li)它(ta)(ta)不屬于個人(ren)能(neng)力(li)，是我們管理體(ti)系中所反(fan)射(she)出(chu)來的(de)一(yi)個東西，一(yi)個執行體(ti)系知道吧？一(yi)件(jian)事(shi)兒沒有(you)達到執行結果有(you)三(san)個原因。
<p>如何成為執(zhi)行力(li)超人(ren)？<br /> 第(di)一(yi)種情況，別(bie)把(ba)這件事想(xiang)的(de)那(nei)(nei)么(me)復雜，然(ran)后不要把(ba)那(nei)(nei)個事兒想(xiang)的(de)那(nei)(nei)么(me)大。<br /> 第(di)一(yi)點，你先動(dong)起(qi)來。<br /> 第(di)二(er)點，很多(duo)時候(hou)大家在做這件事的(de)時候(hou)，
員工(gong)執(zhi)行力差怎(zen)么辦？牢記(ji)下面的(de)五句(ju)管理口(kou)訣，激(ji)發工(gong)作(zuo)熱情。 1、第(di)一句(ju)口(kou)訣不(bu)會做是(shi)能(neng)力問題，要(yao)搞培訓。公司(si)內部選拔培訓師，選擇部門(men)領(ling)導或(huo)者有豐富(fu)經驗、品(pin)行兼優(you)的(de)骨干員工(gong)。 2、第(di)二個口(kou)訣不(bu)愿做是(shi)心態問題，要(yao)給激(ji)勵。兌現到位就是(shi)公
一家(jia)企業團隊執(zhi)行(xing)力差(cha)，這(zhe)才是老(lao)板最頭疼的(de)(de)事情(qing)。因為(wei)下(xia)(xia)面的(de)(de)員工很多是踢一下(xia)(xia)動一下(xia)(xia)，推(tui)一下(xia)(xia)才走一下(xia)(xia)。但是一家(jia)企業的(de)(de)執(zhi)行(xing)力的(de)(de)好壞又決定(ding)了(le)這(zhe)家(jia)企業的(de)(de)成果(guo)，連經營之(zhi)神松(song)下(xia)(xia)幸之(zhi)助都說企業的(de)(de)成功百分(fen)之(zhi)二十在于(yu)決策，而百分(fen)之(zhi)八十都在于(yu)執(zhi)行(xing)。一個企業永遠只(zhi)做(zuo)
執行(xing)力(li)到底是(shi)什么呢？你會發現一個事情啊，就是(shi)好多公司哈(ha)(ha)，他在(zai)做這個主管的(de)需求(qiu)調查的(de)時(shi)候，培訓(xun)需求(qiu)調查的(de)時(shi)候，都會說到他的(de)下屬呢需要(yao)執行(xing)力(li)的(de)培訓(xun)，然(ran)后(hou)很多的(de)外訓(xun)課程都有這個員工(gong)贏在(zai)執行(xing)啊，執行(xing)力(li)怎(zen)么著怎(zen)么著的(de)哈(ha)(ha)，這些(xie)培訓(xun)為什么我(wo)們(men)經理級為什么
高執行(xing)力有兩個前(qian)提，一個是(shi)任務分(fen)配(pei)及資源(yuan)配(pei)置合(he)理(li)，另一個是(shi)執行(xing)結果的(de)監(jian)控和(he)獎(jiang)懲機制。我們來聊一下第一個關于任務分(fen)配(pei)及資源(yuan)配(pei)置合(he)理(li)給大家分(fen)享(xiang)幾點。 1、決策要嚴謹(jin)。給員(yuan)工下達工作(zuo)安(an)排(pai)之(zhi)前(qian)要深思熟慮(lv)，不(bu)能拍(pai)腦袋，更(geng)不(bu)能朝令(ling)夕(xi)改(gai)，科學(xue)的(de)決策
在公司里，職位越高(gao)，責(ze)任越大，主管(guan)的事(shi)項就(jiu)會(hui)越多，就(jiu)需要一天時間同步推(tui)進很(hen)多件事(shi)，大部分優(you)秀(xiu)的職業(ye)經理(li)人都具備并聯做事(shi)的高(gao)效工作(zuo)能力。并聯做事(shi)類(lei)似(si)電腦(nao)的多任務處理(li)，但不(bu)是同步進行，而是利(li)用好一天的時間，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏(zou)穩步的推(tui)進，這種(zhong)方法
執行(xing)力(li)差是(shi)(shi)(shi)表象，管理不善才是(shi)(shi)(shi)本(ben)質(zhi)。我(wo)(wo)們在企(qi)業管理過(guo)程(cheng)中(zhong)經常會抱怨，下屬總是(shi)(shi)(shi)不執行(xing)，總是(shi)(shi)(shi)不按我(wo)(wo)的要求做，在給(gei)你(ni)的下屬貼上(shang)執行(xing)力(li)差的標簽(qian)前，我(wo)(wo)們先不妨(fang)問(wen)自己幾個(ge)問(wen)題(ti)，誰沒(mei)有執行(xing)？哪些動作沒(mei)有執行(xing)呢(ni)？是(shi)(shi)(shi)什么原因導致下屬沒(mei)有執行(xing)呢(ni)？最(zui)后你(ni)又是(shi)(shi)(shi)怎么處
經常有(you)(you)老(lao)板跟我(wo)說(shuo)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，注(zhu)意不是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，而是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)你手(shou)下沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)為什么沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)？是因為老(lao)板和中高層管(guan)理者(zhe)懶(lan)，有(you)(you)的領導(dao)會說(shuo)，我(wo)每天(tian)加班到十(shi)一(yi)二點，一(yi)天(tian)只睡(shui)五個小時，都快累成(cheng)狗(gou)了，你說(shuo)我(wo)懶(lan)，真是胡說(shuo)八道。沒(mei)(mei)錯(cuo)，你每天(tian)
你(ni)的企業(ye)和(he)團隊，如果(guo)遇到戰略制定下(xia)來之后，到了(le)執行(xing)層面，員工都在想思考為(wei)什么(me)要這樣做(zuo)，這樣做(zuo)有(you)什么(me)樣的問題(ti)等等的時候(hou)。于是老板為(wei)了(le)及(ji)時得到結果(guo)，不得不自(zi)己采(cai)取行(xing)動(dong)，這樣的問題(ti)你(ni)會怎么(me)辦呢？出現(xian)這樣的現(xian)象，根本原因有(you)兩個，一是企業(ye)分不清戰略和(he)
如(ru)果我們(men)(men)發(fa)現我們(men)(men)的團隊執行力(li)差，主(zhu)要(yao)(yao)有五大原(yuan)因，最后(hou)一點尤(you)為重(zhong)要(yao)(yao)。 1、是(shi)目標不清晰。員工不知道要(yao)(yao)干什么，或者是(shi)干到(dao)什么樣一個(ge)標準(zhun)才叫工作(zuo)到(dao)位(wei)，久而久之(zhi)就(jiu)變成(cheng)了(le)公司交給他(ta)的任何工作(zuo)，他(ta)就(jiu)是(shi)進行應付了(le)事(shi)。 2、是(shi)推進不得力(li)。你(ni)的員
“提升員工執行力是一個偽命題”，因(yin)為員工沒有(you)執行力，80% 是老(lao)板(ban)的問題。比如(ru)某做傳感器產品且業務發展好的客戶(hu)，老(lao)板(ban)對市場和(he)數字感知敏銳，在(zai)營(ying)銷總(zong)(zong)匯(hui)報(bao)工作時(shi)能快速發現問題、總(zong)(zong)結(jie)并提出(chu)改進點，但營(ying)銷總(zong)(zong)卻(que)不動筆記(ji)錄也不開