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華制集團咨詢副總裁
? 華制集團高級顧問、高級講師
? 清華大學總裁班特邀講師
曾在某汽車集團工作8年，直接負責集團精益生產方式的導入和推行工作，取得革命性突破，并被列為中國汽車行業示范項目。
? 曾接受日本豐田技術中心專家精益生產的專業培訓3年，對現場改【點擊詳細】
讓你的(de)員(yuan)(yuan)工更有執行力，那就做(zuo)好(hao)以下九點，一(yi)(yi)定(ding)要看到最后。 1、管理是盯出來的(de)。俗話(hua)說得好(hao)，萬事(shi)不(bu)(bu)跟蹤，到頭一(yi)(yi)場空。員(yuan)(yuan)工不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)領(ling)導(dao)安排的(de)事(shi)，但一(yi)(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)領(ling)導(dao)檢(jian)查的(de)事(shi)。換句(ju)話(hua)說，員(yuan)(yuan)工不(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)做(zuo)領(ling)導(dao)安排的(de)事(shi)，喜(xi)歡(huan)做(zuo)跟自己的(de)相關的(de)事(shi)情。潛力是
為(wei)什(shen)么(me)我已經跟團隊做了(le)很詳細的(de)目標(biao)的(de)拆(chai)解共(gong)識，甚至在考核中間也做了(le)相(xiang)關的(de)一些(xie)規定，但為(wei)什(shen)么(me)還是(shi)(shi)達不(bu)到我的(de)預期呢？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)團隊的(de)執行力(li)不(bu)行，在這里我想分(fen)享一下，很多時(shi)候并不(bu)是(shi)(shi)目標(biao)力(li)的(de)問題，而是(shi)(shi)他處理不(bu)了(le)干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要么(me)來自于內在，他對這個事情沒有
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)差，多(duo)半是(shi)管理(li)出了(le)(le)問(wen)題(ti)。我們先來理(li)解一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)其實是(shi)兩回事(shi)，職場中大多(duo)數的人(ren)是(shi)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)的，一(yi)個人(ren)接(jie)受(shou)任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，而(er)不是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚(chu)了(le)(le)嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)呢？一(yi)群人(ren)接(jie)受(shou)任(ren)務，有(you)(you)思考，有(you)(you)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)動，而(er)且有(you)(you)貫徹(che)
員工(gong)執行力差是(shi)誰的問(wen)題(ti)？我認為是(shi)管理(li)者(zhe)的問(wen)題(ti)，但是(shi)大部分人都認為是(shi)員工(gong)的問(wen)題(ti)，員工(gong)沒有執行，我們會拍桌(zhuo)子，會把下(xia)屬(shu)狠狠的批評(ping)一頓，甚至以罰(fa)代管，你(ni)不執行我就(jiu)處罰(fa)你(ni)，員工(gong)肯定不服(fu)。還碰到(dao)過從(cong)兜(dou)里掏出一千塊(kuai)錢來(lai)，說給你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰(fa)，不是(shi)說不能(neng)罰(fa)，但
你的企業和(he)團隊，如果遇到戰(zhan)略制定下來之(zhi)后，到了(le)執行層面，員工都在想思(si)考為什么要這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)，這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)有(you)什么樣(yang)的問題等等的時候(hou)。于是老(lao)板(ban)為了(le)及時得(de)到結果，不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)自己采取行動，這(zhe)(zhe)樣(yang)的問題你會怎么辦呢(ni)？出(chu)現(xian)這(zhe)(zhe)樣(yang)的現(xian)象(xiang)，根本原因有(you)兩(liang)個，一(yi)是企業分不(bu)(bu)清(qing)戰(zhan)略和(he)
執行不(bu)到(dao)位(wei)，一切都是(shi)零(ling)。領(ling)導(dao)安排工作下(xia)去，讓員工按照計劃和目標執行，等(deng)到(dao)驗收時(shi)卻得(de)不(bu)到(dao)想要的(de)結(jie)果(guo)，公司也實(shi)現不(bu)了(le)效益的(de)轉化。任(ren)務下(xia)達，沒(mei)(mei)有人做(zuo)出詳細的(de)布(bu)置(zhi)，無法導(dao)致(zhi)每個環節都確切，實(shi)施過程中也沒(mei)(mei)人進行監督。 最(zui)后，員工努(nu)力(li)了(le)，但卻只是(shi)
執(zhi)(zhi)行(xing)力差是(shi)表象(xiang)，管理(li)不(bu)(bu)善才(cai)是(shi)本質。我們在(zai)企業管理(li)過程中經(jing)常(chang)會(hui)抱怨，下屬(shu)總(zong)是(shi)不(bu)(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)，總(zong)是(shi)不(bu)(bu)按我的要求做，在(zai)給(gei)你(ni)的下屬(shu)貼上執(zhi)(zhi)行(xing)力差的標簽前，我們先不(bu)(bu)妨問(wen)自己幾個問(wen)題，誰(shui)沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)？哪些動作沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)呢？是(shi)什么(me)原因導致下屬(shu)沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)呢？最(zui)后你(ni)又是(shi)怎么(me)處
<p>如何(he)提升員(yuan)工的執(zhi)行力？<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)工的目標(biao)必須明確，盡量深(shen)化(hua)(hua)(hua)細化(hua)(hua)(hua)。如果自己太(tai)忙，就交(jiao)給(gei)自己的助手(shou)去深(shen)化(hua)(hua)(hua)細化(hua)(hua)(hua)，然后自己檢查下，布置(zhi)下去。<br /> 2、目標(biao)安排(pai)下去，要(yao)與執(zhi)行人員(yuan)開(kai)一個(ge)
胡魏峰
馬為一
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李紅軍 
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葉向陽
盧文平
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葉東秀
熊言安
陳一拙
李培翔
余晨
李政頡