已加入本站1978天 , 點擊量：25566 次
hr 是企業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中重(zhong)要的(de)(de)角色(se)，在績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中應發揮以下作用： 一、績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)策(ce)劃人。hr 需(xu)要策(ce)劃企業(ye)推行績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)所(suo)有內容(rong)和推進(jin)程(cheng)序，不(bu)是簡單制(zhi)定制(zhi)度(du)和制(zhi)作考核(he)表，而(er)是設計(ji)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體系構建的(de)(de)藍圖。包(bao)括明確企業(ye)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)理(li)念、承(cheng)接企
蘇州一家企(qi)業辭退(tui)十年老(lao)員(yuan)工時(shi)，因離(li)職(zhi)面(mian)談(tan)沒(mei)談(tan)好，員(yuan)工感覺受(shou)委屈屈辱，花兩年打官司后(hou)勝(sheng)訴，公司賠了 25 萬。離(li)職(zhi)面(mian)談(tan)需(xu)注意以(yi)下要點。 一、不能讓員(yuan)工驚訝。若員(yuan)工對被面(mian)談(tan)感到意外(wai)，會(hui)難以(yi)接受(shou)結果(guo)，易(yi)出事故。 二、不要傷(shang)害(hai)員(yuan)工尊嚴(yan)。
某電(dian)商平臺采用(yong)靈活用(yong)工模(mo)式應(ying)對季(ji)節(jie)性訂單高峰(feng)，但(dan)業務(wu)擴張時面臨(lin)管理復雜度(du)和(he)法(fa)律風險(xian)增加、勞動關(guan)系模(mo)糊、培訓(xun)不足致服務(wu)質量不一(yi)等問(wen)題(ti)。優化建(jian)議如下。 一(yi)、明確(que)法(fa)律定(ding)(ding)位與合規(gui)管理。確(que)定(ding)(ding)靈活用(yong)工法(fa)律定(ding)(ding)位，保(bao)證合同協議符(fu)合勞動法(fa)規(gui)，建(jian)立合規(gui)審
分享一(yi)(yi)些提(ti)升(sheng)專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)力(li)的(de)(de)經(jing)驗教訓，對(dui)于(yu)初入(ru)職場(chang)的(de)(de) HR，不建議只(zhi)把時(shi)間用在工(gong)作(zuo)上，工(gong)作(zuo)經(jing)驗是一(yi)(yi)部分。更重要的(de)(de)是 8 小(xiao)時(shi)之外(wai)的(de)(de)自我學習，僅依靠工(gong)作(zuo)經(jing)驗提(ti)升(sheng)專(zhuan)業(ye)(ye)會很慢。以下是一(yi)(yi)些快速提(ti)升(sheng)專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)力(li)的(de)(de)小(xiao)竅(qiao)門。 一(yi)(yi)、論文法。在某寶買知網賬號，上
一家大(da)型商貿連鎖企業的電(dian)工在維修(xiu)時取掉圍擋提(ti)示，導致(zhi)電(dian)梯滑落(luo)。雖有自動(dong)制動(dong)裝(zhuang)置未(wei)造成人員傷亡，但企業處(chu)理(li)(li)不當引發(fa)勞(lao)動(dong)仲裁。企業原本占理(li)(li)卻敗訴，原因是(shi)制度執行(xing)不到位，處(chu)理(li)(li)問題拖泥(ni)帶水(shui)。正確處(chu)理(li)(li)員工嚴重失職(zhi)問題應注意(yi)以(yi)下幾點。 一、明確工
HR 梳理企(qi)業人(ren)力(li)資(zi)源管理問題可從以下五維度框(kuang)架入手： 一、組織結(jie)構與業務發展： 1、模式選擇有誤，存在(zai)該分權不(bu)(bu)分權、該集權亂分權的情況。 2、層次和管理幅度設置不(bu)(bu)合(he)理，如盲目追(zhui)求扁平化，忽略人(ren)員(yuan)素(su)質水平，導(dao)致管理有效性降
HR 對應聘候選(xuan)人進(jin)行背景調查的主(zhu)要內(nei)容如(ru)下(xia)： 一、與候選(xuan)人曾任職(zhi)公司溝通的內(nei)容： 候選(xuan)人過往工作(zuo)經(jing)歷（最核心內(nei)容，也是求職(zhi)者(zhe)簡(jian)歷作(zuo)假最嚴(yan)重部分），包括職(zhi)位及(ji)晉升狀況(kuang)、主(zhu)要工作(zuo)內(nei)容、在職(zhi)期間(jian)工作(zuo)業績及(ji)工作(zuo)評價、管(guan)理(li)幅(fu)度、出勤狀況(kuang)
企業想讓(rang)員(yuan)工工作更加積極，這個激勵循環，應該(gai)清(qing)楚。 一(yi)、循環的(de)起點，就是(shi)(shi)需要給員(yuan)工制定先(xian)進合理的(de)目標，有了目標才能幫助完成對于員(yuan)工的(de)準確(que)評價，才能引(yin)導員(yuan)工的(de)行為，最終讓(rang)公司(si)和(he)員(yuan)工保持結果和(he)方(fang)向的(de)一(yi)致，而先(xian)進合理，就是(shi)(shi)制定的(de)目標，要讓(rang)員(yuan)
一個(ge)(ge)(ge)優秀的(de)(de) HR 必備(bei)的(de)(de)能力(li)。 一、對企業(ye)經營有全(quan)面了解(jie)(jie)。HR 不能僅從人(ren)力(li)資源領(ling)域定(ding)義和看待問(wen)題，要對企業(ye)經營有全(quan)面了解(jie)(jie)，知識要完整(zheng)，不僅懂能力(li)、管理(li)，還要懂業(ye)務，否則學(xue)越多可能越不利。 二、良好(hao)的(de)(de)個(ge)(ge)(ge)性(xing)。個(ge)(ge)(ge)性(xing)重(zhong)要性(xing)大于(yu)能力(li)，個(ge)(ge)(ge)
崗(gang)位(wei)可能不為人(ren)知的(de)潛規則(ze)。 一、辦公室綜合文員（薪(xin)資(zi) 3 - 5k）：名字(zi)聽起來(lai)不錯(cuo)，感覺事(shi)情不多。但真相(xiang)是基本要(yao)做市面(mian)上能見到的(de)所有工作，別稱綜合行政崗(gang)，涵(han)蓋(gai)文案編(bian)輯、人(ren)事(shi)招聘、會議紀要(yao)、公司活動舉辦、人(ren)事(shi)考勤表、物資(zi)采(cai)購等，忙(mang)下來(lai)
一、利(li)他(ta)(ta)心(xin)。HR 本(ben)身不是一個業務部門，他(ta)(ta)要(yao)幫助業務去拿結果，所以需要(yao)有比(bi)較(jiao)高的(de)利(li)他(ta)(ta)心(xin)。 二、好(hao)奇心(xin)。要(yao)有好(hao)奇心(xin)，需要(yao)知道(dao)曾(ceng)經做過的(de)很多工作，哪怕跟本(ben)職可能(neng)無(wu)關，比(bi)如要(yao)了解天貓(mao)、京(jing)東是怎么做的(de)。 三、適(shi)應性(xing)。創業公(gong)司的(de)節奏比(bi)較(jiao)快
員工被公司(si)勸(quan)退(tui)，學會以下三(san)招可拿(na)到賠(pei)償： 一、當(dang)公司(si)勸(quan)退(tui)時(shi)，要表現(xian)出爭取(qu)和(he)不舍，不要一開始就(jiu)提賠(pei)償 2N 錢(qian)。 二、博得對方好感，使其對你沒(mei)有防范心，然后(hou)請求對方幫助領(ling)取(qu)失業金并開具辭退(tui)證明(ming)。 三(san)、85% 的情況都可以拿(na)到
規避試用(yong)(yong)期用(yong)(yong)工(gong)(gong)風險的(de)八(ba)項核心措施： 一、確(que)保在員工(gong)(gong)入職一個月以內與其訂立書面的(de)勞動合同，若員工(gong)(gong)不(bu)愿簽或拖延簽署，要不(bu)斷提醒，三十天(tian)內仍不(bu)簽的(de)，在保留(liu)證據情況下直接辭退。 二、不(bu)要簽勞務合同和試用(yong)(yong)期合同，一般與員工(gong)(gong)簽訂不(bu)低于三年(nian)期
沒有專業(ye) HR 崗位的小(xiao)企(qi)業(ye)，給(gei)出用(yong)工管(guan)(guan)理問題的解(jie)決方案。 一、小(xiao)企(qi)業(ye)用(yong)工管(guan)(guan)理現(xian)狀及問題。 1. 很多(duo)(duo)小(xiao)企(qi)業(ye)規模小(xiao)（約(yue) 20 人左(zuo)右），業(ye)務穩(wen)定，人員增(zeng)長變(bian)化不大(da)，沒有專業(ye) HR 崗位。多(duo)(duo)由(you)老板代管(guan)(guan)或(huo)讓出納、前臺代管(guan)(guan)人
HR如(ru)何一步步拿到(dao)百萬年薪，需做(zuo)到(dao)以下幾點。 一、懂(dong)業(ye)務。如(ru)果不懂(dong)業(ye)務，做(zuo)事容易出錯，招人也不對。HR 要懂(dong)業(ye)務需多(duo)參加業(ye)務會議，如(ru)周會、月會、業(ye)務復盤會。且開會時要認真聽(ting)業(ye)務匯報，才能判斷(duan)業(ye)務問(wen)題。 二、做(zuo)變革。很多(duo) HR 害(hai)
新員(yuan)工入職應(ying)簽署以下(xia)重(zhong)要文件： 一(yi)、入職登(deng)記表(biao)(biao)。內容可(ke)與應(ying)聘登(deng)記表(biao)(biao)一(yi)致，包括工作(zuo)經(jing)歷、教(jiao)育經(jing)歷等(deng)，需加上員(yuan)工對所(suo)填內容真實(shi)性負責的聲明，否則公(gong)司有權無(wu)條件辭退，這(zhe)可(ke)為(wei)后續(xu)處理提供依據(ju)。 二、新員(yuan)工所(suo)在崗位的工作(zuo)說明書。讓員(yuan)工熟悉(xi)
進(jin)入新(xin)公司快速(su)制(zhi)定(ding)人力(li)資源(yuan)工(gong)作規劃(hua)，只(zhi)需三個(ge)動作： 動作一(yi)：了解與思考(kao)。 一(yi)、了解公司戰略及經(jing)營目(mu)(mu)標，例如(ru)了解公司進(jin)入行(xing)業(ye)第一(yi)陣、三年內銷售收入突破 10 億元、利潤增(zeng)長、市場領先、客戶認可以及員(yuan)工(gong)滿意等目(mu)(mu)標情況(kuang)。 二、分
HR 提升(sheng)員工滿意度的(de)(de)(de)技巧：營造峰(feng)值體(ti)驗(yan)。 一(yi)、峰(feng)值體(ti)驗(yan)的(de)(de)(de)理論(lun)依據：心(xin)理學(xue)(xue)家丹尼爾?卡尼曼研究(jiu)提出(chu)，人對經(jing)歷體(ti)驗(yan)的(de)(de)(de)感受取決(jue)于高興(xing)(xing)或痛苦的(de)(de)(de)峰(feng)值及(ji)結束(shu)時狀(zhuang)態，對高興(xing)(xing)或痛苦比重及(ji)持(chi)續時間不(bu)敏感。例如每(mei)天下班(ban)堅持(chi)學(xue)(xue)習很(hen)(hen)苦很(hen)(hen)累(lei)，但因(yin)學(xue)(xue)習提升(sheng)找到
公司(si)(si)(si)惡意讓員工(gong)待(dai)(dai)崗(gang)的正確應(ying)對方式(shi)如(ru)下： 一、如(ru)果(guo)公司(si)(si)(si)口頭讓你(ni)待(dai)(dai)崗(gang)且沒(mei)有公示(shi)、走程序，直接(jie)無視(shi)，繼續上(shang)班(ban)，否則可能被(bei)公司(si)(si)(si)以曠工(gong)為由處置。 二、如(ru)果(guo)收(shou)到待(dai)(dai)崗(gang)通知，要判斷公司(si)(si)(si)真(zhen)實意圖(tu)，若(ruo)公司(si)(si)(si)正常經營(ying)則坐實違法(fa)待(dai)(dai)崗(gang)，及時明確回復拒(ju)絕待(dai)(dai)崗(gang)
企(qi)業(ye)(ye)提(ti)(ti)高人效(xiao)常被提(ti)(ti)及用(yong)更(geng)少的(de)人、花更(geng)少的(de)錢、讓有(you)限的(de)人做更(geng)多(duo)事(shi)并多(duo)發(fa)工資（薪酬的(de)三四五原則(ze)），但此(ci)回答(da)(da)籠統且僅從成(cheng)本控制角度出發(fa)。更(geng)完(wan)美的(de)回答(da)(da)可從三方面展(zhan)開。 一、是人效(xiao)定(ding)義，從投入人工成(cheng)本與企(qi)業(ye)(ye)收入關系看，提(ti)(ti)升(sheng)人效(xiao)要縮短時間(jian)、減少成(cheng)
有同學詢(xun)問新到(dao)一家公(gong)司如何做組織診(zhen)斷(duan)以了解團隊現狀，現通過韋斯伯(bo)德六盒模型(xing)分享(xiang)四步搞定(ding)組織診(zhen)斷(duan)的方法，首先介(jie)紹六盒模型(xing)六個(ge)問題的設計。 一、使命和目標(biao)（Box1），思考我(wo)們(men)為誰創造什(shen)么(me)價(jia)值，審視目標(biao)，明確我(wo)們(men)的服(fu)務(wu)對(dui)象和創造的價(jia)值所在(zai)
企(qi)業(ye)可以直(zhi)接調整員工(gong)工(gong)作崗(gang)位？一般情(qing)況下(xia)，企(qi)業(ye)調崗(gang)需要(yao)和(he)員工(gong)協(xie)商達(da)成一致并形(xing)成書面文件，但有一種情(qing)況企(qi)業(ye)可以直(zhi)接調崗(gang)，即公(gong)司行使(shi)用工(gong)自主(zhu)權(quan)，用工(gong)自主(zhu)權(quan)是(shi)指企(qi)業(ye)在國(guo)家法律法規框架內(nei)，根據(ju)經營管理需要(yao)和(he)勞動者各方面表現，自主(zhu)決定用工(gong)形(xing)式、用工(gong)數
企業(ye)的(de)人才梯(ti)隊(dui)建設，可不(bu)僅僅只(zhi)是做(zuo)幾場培訓(xun)就可以搞定的(de)，要(yao)想真正為企業(ye)培養優質的(de)后備人才，這四項核心(xin)工作(zuo)你(ni)要(yao)記住。 一、建立(li)各崗位。尤其(qi)是關鍵崗位的(de)人員能(neng)力模型，也(ye)就是一個崗位的(de)員工要(yao)能(neng)夠勝(sheng)任自己的(de)工作(zuo)，必須有哪些具(ju)體(ti)的(de)素質，這是被很(hen)
<p>當(dang)下降本增效(xiao)成了很多企(qi)業的(de)熱門(men)詞，客(ke)觀點，面(mian)對寒冬(dong)必要的(de)降本可以理解，畢竟生存(cun)第一，但盲(mang)目裁撤，甚(shen)至裁到大(da)動脈那(nei)就不是生存(cun)是找死。<br /> 一、當(dang)你反復猶(you)豫，某個部門(men)應不應該(gai)裁撤的(de)時候(hou)，大(da)概率說明該(gai)裁撤或該(gai)
你還在為員(yuan)工越來越雇不(bu)起、用(yong)工風險越來越高(gao)頭(tou)疼嗎？企業(ye)用(yong)工形(xing)式(shi)其實已經在悄然發生變(bian)化。關于(yu)靈活用(yong)工，關于(yu)除全職雇傭(yong)(yong)用(yong)工之(zhi)外的多種用(yong)工形(xing)式(shi)，大(da)多數人(ren)并不(bu)完全搞得(de)懂。比如直播平(ping)臺的主(zhu)播跟平(ping)臺，他(ta)們不(bu)是平(ping)臺的員(yuan)工。餐飲企業(ye)在節假日(ri)或用(yong)餐高(gao)峰雇傭(yong)(yong)的
單(dan)位延(yan)(yan)長(chang)員工(gong)試用(yong)期的(de)(de)相關(guan)事項。 一(yi)(yi)、法律規定與(yu)風險(xian)(xian)提醒。同(tong)(tong)一(yi)(yi)家單(dan)位與(yu)同(tong)(tong)一(yi)(yi)勞動者只能(neng)約定一(yi)(yi)次試用(yong)期，HR 應幫助(zhu)公司改掉(diao)隨意延(yan)(yan)長(chang)員工(gong)試用(yong)期的(de)(de)壞習慣，因(yin)為這會產生兩大風險(xian)(xian)。 1、支(zhi)付賠償(chang)金的(de)(de)風險(xian)(xian)：延(yan)(yan)長(chang)的(de)(de)試用(yong)期違規，若(ruo)員工(gong)事后(hou)仲裁，公
這是一種新型(xing)用(yong)工(gong)(gong)方(fang)式，企(qi)業不和員工(gong)(gong)簽訂勞動(dong)合同，而(er)是誘導(dao)員工(gong)(gong)辦(ban)理(li)個體工(gong)(gong)商戶(hu)(hu)，再與員工(gong)(gong)辦(ban)理(li)的個體工(gong)(gong)商戶(hu)(hu)簽訂業務(wu)(wu)合作或承攬協議，將勞動(dong)用(yong)工(gong)(gong)變(bian)成勞務(wu)(wu)合作關系，企(qi)業可規避很多勞動(dong)用(yong)工(gong)(gong)的責任和義(yi)務(wu)(wu)，如(ru)社保、勞動(dong)保護(hu)等成本。有些企(qi)業甚至不直接和員工(gong)(gong)注冊
1.什么(me)是(shi)個(ge)(ge)人(ren)知識儲備(bei)？ 個(ge)(ge)人(ren)知識儲備(bei)是(shi)基于某個(ge)(ge)專業(ye)方向進(jin)行的有意識知識積累、梳理及整合(he)，在職場實(shi)操中， 主要(yao)是(shi)結合(he)個(ge)(ge)人(ren)所從(cong)事崗位的專業(ye)方向、工作(zuo)(zuo)內容及業(ye)務(wu)知識要(yao)求，進(jin)行系統(tong)積累、多方學習，以更好(hao)地完成工作(zuo)(zuo)及實(shi)現個(ge)(ge)人(ren)社會價值。
企(qi)業(ye)(ye)貿然采用(yong)靈(ling)活用(yong)工(gong)(gong)存(cun)在(zai)風險且可能費錢。靈(ling)活用(yong)工(gong)(gong)是在(zai)員工(gong)(gong)和用(yong)人(ren)單(dan)位之(zhi)間插入外包服務(wu)商（靈(ling)活用(yong)工(gong)(gong)平臺），但很多小企(qi)業(ye)(ye)不了解其利弊就采用(yong)。企(qi)業(ye)(ye)采用(yong)靈(ling)活用(yong)工(gong)(gong)模式需從(cong)以下三點思考和分析(xi)。 一、界定用(yong)工(gong)(gong)身(shen)份。要(yao)清楚區(qu)分全(quan)職和非(fei)全(quan)職用(yong)工(gong)(gong)身(shen)份，從(cong)聘
HR 勞(lao)動(dong)關(guan)系管理工作的(de)核(he)心內(nei)容，主要(yao)包(bao)括以下六個方面： 一、熟悉法(fa)律法(fa)規。這是核(he)心基礎(chu)，至少要(yao)清楚八部(bu)法(fa)條，包(bao)括勞(lao)動(dong)法(fa)、勞(lao)動(dong)合(he)同法(fa)、勞(lao)動(dong)合(he)同法(fa)實施(shi)條例、工傷保險條例、帶薪年休假(jia)條例、社會(hui)保險法(fa)、工資支付暫行規定、勞(lao)動(dong)爭議(yi)調解(jie)仲裁(cai)法(fa)。