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牛浬杰，*人力資源專家。曾分別在施耐德電氣、索尼愛立信、三星電子、西門子等外資500強跨國公司具有十五年人力資源從業經歷，尤其在招聘、培訓、人力資源業務伙伴(HRBP)等方面具有豐富經驗。牛老師曾親歷跨國公司人力資源戰略轉型的全過程，對HRBP具有深厚的理論理解和實操經驗。對企業研發、銷售、市場、制【點擊詳細】
現(xian)在不止(zhi) 35 歲危機，應屆(jie)生還沒報到也可(ke)能被優化(hua)，分享公司可(ke)能隨時裁員的四(si)大征兆： 一(yi)、主營業務下滑(hua)，銷量(liang)低(di)、利潤低(di)、現(xian)金(jin)流差。 二、福利縮減，如體(ti)檢、旅游、團建、節假(jia)日福利等能省則省。 三、高(gao)層頻(pin)繁(fan)變動(dong)，公司出問題高(gao)層
HR 應該改掉做事(shi)首先找(zhao)模板的習慣，因為(wei)這樣有兩個很大的弊端： 一(yi)、會讓專業水平一(yi)直(zhi)停(ting)留在較低(di)狀態。做好一(yi)項(xiang)工(gong)作，尤其是沒(mei)做過(guo)或難度較大的工(gong)作，應該首先明(ming)確事(shi)情是什么、為(wei)什么要(yao)(yao)做、具體要(yao)(yao)做到什么程(cheng)(cheng)度，然后(hou)理清楚(chu)程(cheng)(cheng)序步(bu)驟以及(ji)需要(yao)(yao)使用的方
HR 勞動(dong)關系管理工作的核心內容，主要包(bao)括以下六(liu)個方面： 一、熟悉(xi)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)(gui)。這是核心基礎，至少要清楚八部法(fa)(fa)條(tiao)(tiao)，包(bao)括勞動(dong)法(fa)(fa)、勞動(dong)合同法(fa)(fa)、勞動(dong)合同法(fa)(fa)實施(shi)條(tiao)(tiao)例、工傷(shang)保險條(tiao)(tiao)例、帶(dai)薪年休假條(tiao)(tiao)例、社會保險法(fa)(fa)、工資支付暫(zan)行規(gui)(gui)定、勞動(dong)爭議調(diao)解仲裁(cai)法(fa)(fa)。
很多企業關(guan)注降本卻忽略了增(zeng)效，降本只能(neng)減輕經營風險，而(er)增(zeng)效才是核心(xin)。從人力資源管理(li)角(jiao)度(du)，企業實(shi)現增(zeng)效需在五(wu)個方面努力： 一、定期(qi)進(jin)行崗(gang)位優化。要不斷審視崗(gang)位設置，找(zhao)出影響人員(yuan)工作效率(lv)提升的問題點，并結合實(shi)際在力所能(neng)及范圍內解決。調研維
HR 梳理企業人力資源管理問題(ti)可(ke)從以下五(wu)維度(du)框架入手(shou)： 一(yi)、組織(zhi)結(jie)構與業務發展： 1、模式(shi)選擇有(you)誤，存在(zai)該分權不分權、該集權亂分權的情況。 2、層次和(he)管理幅度(du)設置不合理，如(ru)盲目追求扁(bian)平化(hua)，忽略人員素質水平，導致(zhi)管理有(you)效性降
HR如何一步步拿到(dao)百萬年薪，需(xu)做到(dao)以下幾點。 一、懂(dong)業務。如果不懂(dong)業務，做事容易出錯(cuo)，招(zhao)人也不對。HR 要懂(dong)業務需(xu)多參加業務會(hui)(hui)議(yi)，如周會(hui)(hui)、月會(hui)(hui)、業務復(fu)盤會(hui)(hui)。且開(kai)會(hui)(hui)時要認真(zhen)聽業務匯(hui)報，才能判斷(duan)業務問題(ti)。 二、做變革。很多 HR 害
許(xu)多 HR 面對如何(he)做好經營分析(xi)這一問題(ti)時會感(gan)到(dao)困惑，認(ren)為這是總(zong)經理或(huo)運(yun)營中心(xin)的職責。但 HR 若具備(bei)經營思維做好經營分析(xi)，能提升自身競爭力。經營分析(xi)是對企(qi)業經營活動(dong)中的業務(wu)和財務(wu)數據進(jin)行分析(xi)，找出結果與目標差距(ju)的原(yuan)因，彌補差距(ju)并確(que)定下一周
在經營(ying)段位的 HR 中(zhong)，通(tong)過薪酬提升(sheng)人(ren)(ren)效的第一(yi)個(ge)要(yao)點是用對(dui)人(ren)(ren)。 一(yi)、具體包(bao)括(kuo)建(jian)立(li)人(ren)(ren)才標(biao)準(zhun)、建(jian)立(li)人(ren)(ren)才通(tong)道、經常(chang)做人(ren)(ren)才盤點、學(xue)會建(jian)立(li)人(ren)(ren)才地(di)圖(tu)、進(jin)行(xing)人(ren)(ren)才梯(ti)隊建(jian)設以及對(dui)員工進(jin)行(xing)培(pei)訓學(xue)習與(yu)發展(zhan)，其核心價值(zhi)是用對(dui)人(ren)(ren)。建(jian)立(li)人(ren)(ren)才標(biao)準(zhun)包(bao)括(kuo)基本(ben)條(tiao)件(jian)、行(xing)為(wei)
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