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項(xiang)目符合三(san)個典型的(de)特(te)點和特(te)征： 一、臨時性。 二、獨特(te)性。 三(san)、漸進明(ming)細。 在西(xi)天(tian)取(qu)經這個例子里面，有典型的(de)反映(ying)了這么一個特(te)點，為了完(wan)成(cheng)西(xi)天(tian)取(qu)經的(de)任務(wu)，組成(cheng)了項(xiang)目團(tuan)隊，面向(xiang)結果的(de)導向(xiang)，就是西(xi)天(tian)取(qu)經成(cheng)功。成(cheng)員由(you)項(xiang)目經理
很多(duo)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)把一些習(xi)(xi)慣，會帶入到項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)工作中，只(zhi)有(you)踢開這些習(xi)(xi)慣，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)工作才能整個順暢，因此項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)必須學會戒(jie)掉這三種壞習(xi)(xi)慣。 第一，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)要對加班，持有(you)最謹(jin)慎的(de)(de)(de)(de)態(tai)度，無節制的(de)(de)(de)(de)加班，只(zhi)會帶來團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)內卷化，增加項(xiang)目(mu)(mu)(mu)失控的(de)(de)(de)(de)風險，要
隨著(zhu)對管(guan)(guan)理(li)者，特別是(shi)高管(guan)(guan)的(de)接觸越來越多(duo)，了(le)解越深(shen)入之后(hou)，發(fa)現影響項(xiang)目經理(li)走向高管(guan)(guan)的(de)關鍵能(neng)力，其實并不是(shi)能(neng)力，更(geng)不是(shi)知識(shi)和(he)興(xing)趣，而是(shi)他們的(de)價(jia)值觀，以及對管(guan)(guan)理(li)角色的(de)根本(ben)認知。 第(di)一點(dian)(dian)，是(shi)否有堅強的(de)信(xin)念。 第(di)二點(dian)(dian)，是(shi)否在(zai)關鍵的(de)時刻勇于
在我們估(gu)算(suan)成本(ben)、資源(yuan)，和估(gu)算(suan)進度(du)的(de)(de)時候，是(shi)有參數(shu)估(gu)算(suan)、自(zi)(zi)上而(er)下(xia)估(gu)算(suan)、自(zi)(zi)下(xia)而(er)上估(gu)算(suan)等多種的(de)(de)方法(fa)，這些方法(fa)呢是(shi)各有優劣。 一、對于自(zi)(zi)下(xia)而(er)上的(de)(de)估(gu)算(suan)，耗(hao)時耗(hao)力耗(hao)神，但是(shi)它計算(suan)的(de)(de)結果(guo)相對比(bi)較(jiao)的(de)(de)精準。 二、對于類(lei)比(bi)估(gu)算(suan)而(er)言，省時省力省心，同
變(bian)(bian)更(geng)有可能給(gei)我們帶來(lai)成本的(de)超支、進度的(de)延緩、質量的(de)不符(fu)，如何去防止我們的(de)需(xu)求變(bian)(bian)更(geng)，不斷的(de)去打破我們的(de)底(di)線。 第一點，需(xu)要建立(li)，需(xu)求有效變(bian)(bian)更(geng)管理(li)的(de)相關的(de)制度，和(he)機制的(de)約束，如果沒有制度機制的(de)約束，那么很有可能就會(hui)變(bian)(bian)成口頭(tou)變(bian)(bian)更(geng)，最終(zhong)是查(cha)無
對于項目(mu)管理(li)的(de)(de)發展的(de)(de)新(xin)趨勢，大家就會(hui)講路在(zai)何(he)方，那么從(cong)傳統(tong)的(de)(de)項目(mu)管理(li)里面，基于PMBOK的(de)(de)第六版的(de)(de)十五(wu)至(zhi)尊圖(tu)，是(shi)我們預(yu)測性(xing)生命周期模型下面，以計劃為驅(qu)動的(de)(de)主要的(de)(de)項目(mu)開(kai)展的(de)(de)方式，而在(zai)現(xian)在(zai)社會(hui)，敏捷的(de)(de)這樣的(de)(de)一個理(li)念(nian)，廣泛的(de)(de)已經是(shi)融入到工作、學習
人總(zong)是(shi)想為(wei)自己的行為(wei)找理(li)由(you)(you)，來(lai)自上級的批評責備，會讓(rang)團隊(dui)成員(yuan)，開始從內部去尋找和確(que)認(ren)，自己再次工作的理(li)由(you)(you)，該如(ru)何批評是(shi)一個關(guan)鍵，也是(shi)一門藝術(shu)。 一、責人先責己。作為(wei)項(xiang)目經理(li)，有(you)擔當力，要負領導(dao)責任，絕(jue)對不(bu)能讓(rang)團隊(dui)成員(yuan)去背鍋，項(xiang)目經理(li)負
企(qi)業(ye)做新項(xiang)目，如何確認它的(de)可能性，判斷項(xiang)目可能性的(de)基本要素有哪些。 一、人(ren)工(gong)費管(guan)理。人(ren)工(gong)費用(yong)低，省內同行企(qi)業(ye)少(shao)；重視(shi)研發，技術實力較強，接受客戶定制(zhi)。但(dan)存在采(cai)購的(de)物(wu)成(cheng)本高、分銷渠道(dao)不(bu)方便(bian)、包裝空間有限不(bu)合理、人(ren)才不(bu)夠集中等問題。
高效通過PMP的(de)(de)三(san)個習慣。 第(di)一，積極(ji)主動(dong)，態度(du)決定一切，找到自己學習的(de)(de)原(yuan)(yuan)生動(dong)力。 第(di)二，要事第(di)一，和(he)同學互相監督，按時看書，完成作業，完成模考，持續(xu)提升。 第(di)三(san)，在PMP的(de)(de)備考當中，知己知彼的(de)(de)原(yuan)(yuan)則，要了解(jie)PMP的(de)(de)考試(shi)的(de)(de)目
在職(zhi)場中，我們常(chang)常(chang)遇到推(tui)動(dong)別人做事(shi)困難(nan)的(de)情況(kuang)。如提醒對(dui)(dui)方做事(shi)，對(dui)(dui)方雖(sui)答應但(dan)卻不(bu)做，我們會感(gan)到憤怒(nu)和憋(bie)屈(qu)。這是因為我們陷入(ru)了認知(zhi)誤(wu)區(qu)，認為自己(ji)提醒了對(dui)(dui)方不(bu)動(dong)就是對(dui)(dui)方的(de)問題，而一旦陷入(ru)此誤(wu)區(qu)就沒動(dong)力繼續(xu)推(tui)動(dong)。要跳出誤(wu)區(qu)，需明白誰對(dui)(dui)事(shi)情結果負(fu)責，
月收入兩萬以上(shang)的(de)項目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)，都在干什么？ 第(di)一個(ge)，填表(biao)。成(cheng)為表(biao)哥或者(zhe)是表(biao)妹，項目(mu)(mu)(mu)組的(de)成(cheng)員(yuan)表(biao)、項目(mu)(mu)(mu)的(de)進度(du)計劃(hua)表(biao)、項目(mu)(mu)(mu)的(de)溝(gou)通(tong)匯(hui)報、相(xiang)應的(de)一些文檔、風險(xian)管理(li)(li)的(de)登記冊(ce)等等，項目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)打字最多的(de)時(shi)候，就是在填表(biao)格的(de)時(shi)候。 第(di)二(er)個(ge)，學技術。項目(mu)(mu)(mu)
俗話說，做(zuo)一行(xing)愛一行(xing)，即使不是真(zhen)愛，久而久之，長期(qi)在這個行(xing)業(ye)，耳濡目(mu)染也(ye)會有一些職業(ye)病，看(kan)看(kan)如下幾條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求分析，做(zuo)好成本預算。 二、不管(guan)跟誰吵(chao)架，都得講策略、重過(guo)程、看(kan)結果，最后(hou)是做(zuo)復(fu)盤(pan)，
有人說(shuo)，項目管理的(de)(de)工作，需要(yao)與人進行(xing)大量的(de)(de)溝(gou)通，因此，性格內(nei)(nei)向的(de)(de)人，就不(bu)適(shi)合做項目經(jing)理，這樣的(de)(de)說(shuo)法，未免有些(xie)斷章(zhang)取義。性格內(nei)(nei)向的(de)(de)人，大多數是計(ji)劃派(pai)，是行(xing)動(dong)(dong)派(pai)，抗壓能(neng)力強，很多人誤以為項目管理的(de)(de)工作就是動(dong)(dong)動(dong)(dong)嘴皮子(zi)。 其實并不(bu)然，性格并不(bu)
項(xiang)目(mu)做的(de)不好(hao)，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)換人，這(zhe)(zhe)其實有(you)兩個(ge)因素做出。 第一，項(xiang)目(mu)的(de)本身(shen)。如果(guo)是項(xiang)目(mu)的(de)本身(shen)，這(zhe)(zhe)就牽扯到項(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標，是否易于達成，項(xiang)目(mu)的(de)前期的(de)估算是否合理，等(deng)諸多問題。如果(guo)把它放(fang)在人的(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)一個(ge)視角，要(yao)(yao)分兩個(ge)方(fang)面。 第一方(fang)面，人的(de)意愿的(de)
經(jing)常有人問(wen)，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理的(de)(de)必(bi)備(bei)素質有哪些(xie)？ 一、項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理需(xu)要熱愛本職工作，認清角(jiao)色擺正位(wei)置(zhi)。項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理是(shi)公司(si)領導，在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)上的(de)(de)全權(quan)委托代(dai)理人，是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)直接領導者和組織者，在(zai)尊重理解并且(qie)服(fu)從公司(si)領導的(de)(de)同時，通過(guo)協調討論有效溝通等等方式，充分(fen)發揮
優(you)秀的(de)(de)項目經(jing)(jing)理從來(lai)不會說這(zhe)三個字，任何(he)一個項目都(dou)是復雜(za)(za)的(de)(de)綜合體，對于永遠復雜(za)(za)的(de)(de)項目來(lai)說，項目經(jing)(jing)理覺得沒問(wen)題，就是最大的(de)(de)問(wen)題，如果項目經(jing)(jing)理簡單(dan)回(hui)句沒問(wen)題，那(nei)無異(yi)于給自己(ji)挖坑，工作(zuo)當中(zhong)的(de)(de)許多小事，都(dou)包含了(le)多線任務和復雜(za)(za)的(de)(de)統籌，像沒有問(wen)題，這(zhe)樣的(de)(de)
企業(ye)在做項目(mu)時，很多是(shi)憑老板的(de)個人感覺或經驗判斷(duan)。若(ruo)有基本邏輯(ji)可(ke)尋，可(ke)規避(bi)不必要(yao)(yao)的(de)風險。了解以下基本要(yao)(yao)素成為前提條件(jian)。 一(yi)、在產(chan)(chan)品設計(ji)(ji)階段，需(xu)要(yao)(yao)考(kao)慮產(chan)(chan)品的(de)可(ke)靠性，包(bao)括結(jie)構、性能、安全性、穩定(ding)性等方面。應采用可(ke)靠性設計(ji)(ji)方法，如冗余設計(ji)(ji)、
只在一(yi)類(lei)項(xiang)目(mu)(mu)當中(zhong)，長期擔任項(xiang)目(mu)(mu)經理，并不能(neng)說明他的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理能(neng)力就很強，項(xiang)目(mu)(mu)管理和業務(wu)強相關，一(yi)旦(dan)脫離了原來(lai)的(de)業務(wu)，負責新項(xiang)目(mu)(mu)，就不一(yi)定能(neng)夠管好，看(kan)看(kan)下(xia)面的(de)四個(ge)誤區，有(you)沒有(you)中(zhong)招？ 一(yi)、客戶永遠是對的(de)。 二、這人不錯，安排(pai)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)歷練(lian)
生意做大的核心(xin)是(shi)從賣(mai)產品(pin)到賣(mai)項目，具體內容(rong)如下。 一、賣(mai)產品(pin)的局限性。傳統(tong)賣(mai)產品(pin)主要關注(zhu)銷售數量和利潤(run)，通過降低成(cheng)本、提高(gao)價(jia)格獲取(qu)利潤(run)。但在競爭激烈的市(shi)場(chang)環境下，易陷入價(jia)格戰困境，壓縮利潤(run)空間，甚至導致生存危(wei)機。 二、賣(mai)項目的優
催進(jin)度(du)始終催不(bu)上來，這個(ge)非(fei)常的(de)(de)(de)焦頭爛(lan)額。 一、看進(jin)度(du)的(de)(de)(de)預期，是(shi)否如(ru)我們所想的(de)(de)(de)比(bi)較(jiao)切(qie)合實際，這點很重(zhong)要，不(bu)盲目不(bu)過(guo)分樂(le)觀。 二、看在(zai)員工(gong)的(de)(de)(de)技能(neng)的(de)(de)(de)培(pei)養上面，能(neng)不(bu)能(neng)跟他的(de)(de)(de)生產力相保持一定比(bi)較(jiao)均衡的(de)(de)(de)輸出，這個(ge)時候(hou)給他相應(ying)的(de)(de)(de)一些培(pei)訓，提升(sheng)
看似風(feng)光無限的甲方項目(mu)經(jing)理，被這幾座大山給壓(ya)得(de)死(si)死(si)的，每座大山都能讓他們有倒不完的苦水(shui)，數不盡(jin)的委屈(qu)。 一、管理手(shou)段少，他們對(dui)于乙方，僅有監督審核的間接權(quan)利，有時候(hou)項目(mu)著急的，甚至自己想親(qin)手(shou)去(qu)做，但卻(que)不能夠(gou)。 二(er)、不確定性多，決
優秀的項目(mu)經理的六項修煉。 第(di)(di)一，升級思考(kao)降(jiang)維打擊，要把眼光放長遠，換(huan)位(wei)思考(kao)，建立體系(xi)化(hua)的項目(mu)管理的思維。 第(di)(di)二，讓領(ling)導做選擇(ze)(ze)題(ti)而非判(pan)斷(duan)題(ti)，列(lie)出原因后(hou)果(guo)以及解決方案，讓領(ling)導做出選擇(ze)(ze)。 第(di)(di)三，控(kong)制好情(qing)緒，別讓心情(qing)左(zuo)右理想，喪
貫(guan)穿項目(mu)(mu)管理(li)知識體(ti)系的(de)(de)(de)(de)三大基本(ben)原則，目(mu)(mu)標導向、PDC循環、以人為(wei)本(ben)，如何(he)通過了解其(qi)背后的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯，在不進(jin)行系統性(xing)學習的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，掌(zhang)握一定(ding)程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)管理(li)能力？首先，目(mu)(mu)標管理(li)的(de)(de)(de)(de)原則，目(mu)(mu)標管理(li)與項目(mu)(mu)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)關系的(de)(de)(de)(de)認知，了解目(mu)(mu)標管理(li)的(de)(de)(de)(de)三個基本(ben)的(de)(de)(de)(de)步驟。
為(wei)什么項(xiang)目(mu)驗(yan)收和回(hui)款(kuan)困難(nan)，是(shi)因(yin)為(wei)在驗(yan)收的時候，很多甲方就會把它(ta)作為(wei)一個問題(ti)來看待驗(yan)收，意味(wei)著(zhu)工作的全部(bu)的完結，也(ye)意味(wei)著(zhu)按照階段(duan)來支付款(kuan)項(xiang)，從心理(li)上面就會有很大的落差，說那以后你可(ke)能(neng)不(bu)管我了，我出(chu)了問題(ti)怎(zen)么辦？所以： 一、要打(da)消客戶對此(ci)
對于一個新上(shang)(shang)任的(de)(de)(de)(de)項目經理，可能(neng)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)就是(shi)老員工(gong)的(de)(de)(de)(de)挑戰，更何況(kuang)這(zhe)(zhe)個員工(gong)，可能(neng)資歷比(bi)較深(shen)，技術的(de)(de)(de)(de)話也是(shi)比(bi)較強，對于這(zhe)(zhe)樣資深(shen)的(de)(de)(de)(de)老員工(gong)。 一、從態(tai)度上(shang)(shang)面(mian)，要謙和，要予以充分的(de)(de)(de)(de)尊重，畢竟人(ren)家(jia)是(shi)比(bi)我(wo)們多(duo)干幾年，具有豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)經驗。 二(er)、如果(guo)這(zhe)(zhe)個
項目(mu)經理作為項目(mu)的負責人，需要做到表率(lv)作用，在開(kai)始管別(bie)人之前，首先要學(xue)會自我管理，加強(qiang)自律，有(you)四條基本(ben)的原則(ze)推薦(jian)。 一、目(mu)標(biao)原則(ze)，強(qiang)調效率(lv)優(you)先，結果導向。 二(er)、強(qiang)調充分(fen)發(fa)揮優(you)勢(shi)，通過SWOT的有(you)效分(fen)析，把握優(you)勢(shi)，避免弱點，迎(ying)接機
當一個項目(mu)干系人(ren)眾(zhong)多，且(qie)項目(mu)組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識(shi)，互不了解(jie)的(de)時候，作為項目(mu)經理(li)應該怎么做？ 第(di)一點，識(shi)別和(he)梳理(li)干系人(ren)。 第(di)二點，主動傾聽(ting)，平衡(heng)管和(he)注重(zhong)理(li)。 第(di)三(san)點，及時解(jie)決沖突。 第(di)四點，
在項目(mu)管理過程中，我們(men)(men)拒絕范圍的蔓延，防止我們(men)(men)鍍金(jin)的行為(wei)，強調一(yi)點做(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)，既不(bu)多做(zuo)，也不(bu)少做(zuo)，這(zhe)一(yi)點的出發點，在于(yu)我們(men)(men)需求(qiu)(qiu)的獲取(qu)，來(lai)自于(yu)客戶對項目(mu)的具體的要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，這(zhe)些(xie)具體的要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，我們(men)(men)會轉化為(wei)具體，必須要(yao)(yao)交付的工作的要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，這(zhe)是前提，這(zhe)也是基(ji)礎
咱們來聊聊一(yi)(yi)個特(te)別(bie)重(zhong)要的話題，質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)。首(shou)先(xian)我要問(wen)大家(jia)一(yi)(yi)個問(wen)題，你(ni)們覺得質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)重(zhong)要嗎？哈(ha)哈(ha)不(bu)用急著回答(da)我知(zhi)道(dao)答(da)案(an)是肯定的。因為(wei)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)它(ta)(ta)就像咱們項(xiang)(xiang)目的脊(ji)梁骨，撐起了整個項(xiang)(xiang)目的榮辱興(xing)衰。想要駕馭它(ta)(ta)，首(shou)先(xian)得深入(ru)了解它(ta)(ta)的內涵和魅(mei)力。說(shuo)到質(zhi)量(liang)，大
作為項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，做(zuo)出讓客戶(hu)滿意的(de)產品，是我們的(de)終極的(de)目(mu)標，但(dan)是卻會遇到(dao)這樣或者那(nei)樣的(de)難題，那(nei)么做(zuo)好需求分析，四招(zhao)。 第一招(zhao)，項(xiang)目(mu)一定要清清晰目(mu)標，準(zhun)確的(de)方向(xiang)，明確的(de)范圍。 第二招(zhao)，多問(wen)為什么，把握需求，了解(jie)和洞察客戶(hu)背(bei)后的(de)真正的(de)意