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高明的(de)管理者，都懂得利用稽查來提高團隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)。常常有(you)企業管理層(ceng)問：為(wei)什么(me)我下達的(de)任務，不管我講的(de)多么(me)清(qing)楚，下屬(shu)執行(xing)起(qi)來永遠要(yao)打(da)個折(zhe)扣？很明顯，這是員工執行(xing)力(li)不足的(de)問題，為(wei)什么(me)執行(xing)力(li)不足？因為(wei)你(ni)沒(mei)有(you)檢查，也沒(mei)有(you)利用好稽查機制，怎么(me)提升執行(xing)力(li)
不靠責(ze)任心和(he)狀態(tai)，靠什么(me)提升員工的(de)(de)執行(xing)力？經營(ying)管理者的(de)(de)高(gao)度是由(you)雙手決定(ding)的(de)(de)，而不是由(you)思想(xiang)決定(ding)的(de)(de)，在工作中，總是計劃的(de)(de)很完美，目(mu)標(biao)定(ding)的(de)(de)很具體(ti)，但落地執行(xing)卻一塌糊涂，黯然收(shou)場(chang)，沒有執行(xing)力，再好(hao)的(de)(de)計劃方案，流程制度也只(zhi)是紙上談(tan)兵(bing)，最終等(deng)于零，那么(me)怎
團隊(dui)的(de)(de)執行力(li)太(tai)(tai)差，三天能(neng)完(wan)成的(de)(de)事情要拖(tuo)一(yi)周，完(wan)成的(de)(de)質(zhi)量(liang)也不高，感覺團隊(dui)的(de)(de)人太(tai)(tai)難帶了。我給(gei)你出三招，使用一(yi)個星期，就能(neng)感覺團隊(dui)的(de)(de)執行力(li)有明(ming)顯的(de)(de)提升，現在我把(ba)這三個方法分享給(gei)大家。 1、匹配人才(cai)特質(zhi)，分配工作任務(wu)。作為團隊(dui)領導最關鍵的(de)(de)一(yi)件
日本經營之圣，松(song)下幸(xing)之助認為(wei)一個企業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)(zhi)行，企業(ye)永遠就(jiu)是(shi)要做(zuo)兩件事情。一是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)，二是(shi)執(zhi)(zhi)行。三分戰(zhan)(zhan)略(lve)定天下，七分執(zhi)(zhi)行決(jue)輸贏。比起一流(liu)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和三流(liu)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行，明顯的(de)(de)(de)三流(liu)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和一流(liu)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行會更合適(shi)企業(ye)。想(xiang)得再多，不如(ru)做(zuo)起來，
高執(zhi)行力有兩個(ge)前提，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)任(ren)務分配(pei)及資源配(pei)置(zhi)合理(li)，另(ling)一(yi)(yi)個(ge)是(shi)執(zhi)行結(jie)果的監控和獎(jiang)懲機制(zhi)。我們(men)來聊(liao)一(yi)(yi)下第(di)一(yi)(yi)個(ge)關(guan)于任(ren)務分配(pei)及資源配(pei)置(zhi)合理(li)給(gei)大家分享幾點。 1、決策要嚴謹。給(gei)員工下達工作安排之前要深思(si)熟慮，不能(neng)拍腦袋，更不能(neng)朝令夕改(gai)，科學的決策
你想提升自(zi)己的行動力(li)嗎？如(ru)果只(zhi)講一(yi)(yi)個(ge)方法，我只(zhi)告(gao)訴你一(yi)(yi)個(ge)點叫兩分(fen)鐘原則(ze)。商業當中往往最簡單的就是(shi)最優(you)秀(xiu)，認(ren)真(zhen)聽照著做，我相信你的行動力(li)一(yi)(yi)定會有所改善(shan)。兩分(fen)鐘原則(ze)包含兩個(ge)方面。 1、如(ru)果你很(hen)想養(yang)成(cheng)某一(yi)(yi)個(ge)習慣，不(bu)要一(yi)(yi)下子給自(zi)己設一(yi)(yi)個(ge)很(hen)宏偉
團(tuan)隊在未來發(fa)展的(de)(de)過程當中(zhong)，最(zui)大的(de)(de)成本是內(nei)耗。人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)(de)摩擦，人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)(de)溝通，這是最(zui)大的(de)(de)成本。為什么執行(xing)落地(di)不(bu)到位？就是內(nei)耗，內(nei)耗就是思想沒(mei)統(tong)一，文化植入不(bu)夠。所以(yi)為什么中(zhong)國(guo)說要把(ba)物質文明(ming)和(he)精神(shen)文明(ming)兩(liang)手(shou)抓(zhua)？但是你們在團(tuan)隊當中(zhong)估計搞了物質文
在公司里，職位越高，責任(ren)越大，主管(guan)的事(shi)項(xiang)就會越多，就需(xu)要一(yi)天時間同(tong)步推進(jin)很多件事(shi)，大部分優秀的職業經(jing)理(li)人(ren)都具備(bei)并聯(lian)做事(shi)的高效工作能力。并聯(lian)做事(shi)類似電腦的多任(ren)務處理(li)，但(dan)不(bu)是同(tong)步進(jin)行，而是利用好一(yi)天的時間，按照計劃，按照節奏穩(wen)步的推進(jin)，這(zhe)種方(fang)法
<;p>為什么(me)文盲(mang)能做成的(de)事情，專家(jia)卻做不成？大家(jia)看(kan)看(kan)我們現在培訓舞臺非(fei)常有(you)(you)意思，沒錢的(de)人(ren)給(gei)有(you)(you)錢人(ren)講(jiang)怎么(me)理財，不炒(chao)(chao)股(gu)的(de)人(ren)，給(gei)炒(chao)(chao)股(gu)的(de)人(ren)預測(ce)哪只會漲。講(jiang)心理學的(de)專家(jia)自己心里就有(you)(you)毛病，講(jiang)一個領(ling)導(dao)藝術的(de)專家(jia)，連老婆孩子都領(ling)導(dao)不了，號稱(cheng)是經
小團隊執行(xing)力(li)(li)差(cha)的(de)致命的(de)原(yuan)因是(shi)機制(zhi)缺乏，是(shi)機制(zhi)的(de)缺乏。我們分別講了(le)小團隊執行(xing)力(li)(li)差(cha)的(de)原(yuan)因，第(di)(di)一個(ge)(ge)是(shi)員工的(de)意愿不足，第(di)(di)二個(ge)(ge)是(shi)員工的(de)能力(li)(li)挑(tiao)戰。那我們接下來(lai)來(lai)講小團隊，小公司執行(xing)力(li)(li)差(cha)的(de)第(di)(di)三個(ge)(ge)原(yuan)因，也(ye)是(shi)致命的(de)原(yuan)因就是(shi)你的(de)機制(zhi)的(de)缺乏。 想要讓員工動
最近有一個客戶的(de)總(zong)經(jing)理非常苦惱，手下有不少部門(men)主管(guan)、經(jing)理，明明能力都很強(qiang)，但是(shi)布置(zhi)下去的(de)任(ren)務總(zong)是(shi)完(wan)不成，到底(di)哪里出了問題了，經(jing)過詳細(xi)的(de)了解以(yi)及長期(qi)實踐的(de)實戰經(jing)驗，認為主要有這(zhe)四點。 第一，信息(xi)傳遞的(de)層級多容易失真(zhen)。很多企業都是(shi)科層制的(de)
為什么(me)團隊(dui)(dui)的(de)執行力(li)差(cha)，首要責(ze)(ze)任是老(lao)板呢？老(lao)板作(zuo)為企業的(de)最(zui)高(gao)領導者，當(dang)公司整體的(de)工作(zuo)執行力(li)差(cha)的(de)時(shi)候，他(ta)一定會(hui)去追究具(ju)體負責(ze)(ze)人的(de)責(ze)(ze)任。但是時(shi)間長了，這(zhe)樣的(de)結果就是大家(jia)都會(hui)皮，其實沒(mei)有什么(me)積極(ji)的(de)改變。如果一個公司一個團隊(dui)(dui)執行力(li)差(cha)的(de)話，那么(me)最(zui)大的(de)責(ze)(ze)
如何成為(wei)一個執行力超強的(de)人有(you)兩個方法(fa)。 1、廢柴(chai)預期法(fa)。就(jiu)是把自(zi)己當成廢柴(chai)。哎，這很簡單(dan)吧，只要(yao)你把自(zi)己當成一個廢柴(chai)，你就(jiu)可以迅速(su)的(de)提高執行力。比如說(shuo)老(lao)板讓我(wo)(wo)寫匯報(bao)(bao)，讓我(wo)(wo)一定要(yao)寫好。哎呀，說(shuo)這個匯報(bao)(bao)很重要(yao)，作為(wei)一個廢柴(chai)，我(wo)(wo)管你重要(yao)不重
經常有(you)(you)(you)(you)老(lao)板跟我(wo)說，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)沒有(you)(you)(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)，注意不是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)沒有(you)(you)(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)，而是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在你(ni)手(shou)下沒有(you)(you)(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)為什么沒有(you)(you)(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)？是(shi)(shi)因(yin)為老(lao)板和中高層管(guan)理者懶，有(you)(you)(you)(you)的領導會說，我(wo)每(mei)天(tian)加(jia)班到十(shi)一(yi)二點，一(yi)天(tian)只睡五個小(xiao)時，都快累成(cheng)狗了(le)，你(ni)說我(wo)懶，真是(shi)(shi)胡說八(ba)道(dao)。沒錯，你(ni)每(mei)天(tian)
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差，多(duo)半是(shi)管理出(chu)了(le)(le)問題。我們(men)先來(lai)理解一下(xia)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)其實是(shi)兩回(hui)事，職場中(zhong)大(da)多(duo)數(shu)的人(ren)是(shi)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的，一個人(ren)接受任務(wu)，完成任務(wu)，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而(er)不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。現在搞清楚了(le)(le)嗎(ma)？什(shen)么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？一群人(ren)接受任務(wu)，有思考，有行(xing)(xing)動，而(er)且有貫徹
當談及組(zu)織或者(zhe)團(tuan)隊(dui)的(de)成功的(de)時候，往往會(hui)強(qiang)調領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)執行力(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者(zhe)之(zhi)間，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)被認為(wei)(wei)是決定執行力(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)關(guan)鍵因素，為(wei)(wei)什(shen)么(me)會(hui)如此(ci)呢？ 第(di)一，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)可以為(wei)(wei)執行力(li)(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)供方向和(he)動力(li)(li)(li)(li)(li)(li)。一位優秀的(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)能夠為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)設立(li)明確的(de)目標和(he)愿景，并有能力(li)(li)(li)(li)(li)(li)激
執(zhi)(zhi)(zhi)行力差是(shi)表(biao)象，管理不(bu)善才(cai)是(shi)本質。我(wo)們在企(qi)業(ye)管理過程中經常(chang)會(hui)抱怨，下屬(shu)總是(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)行，總是(shi)不(bu)按我(wo)的要求(qiu)做(zuo)，在給你的下屬(shu)貼上執(zhi)(zhi)(zhi)行力差的標簽前，我(wo)們先不(bu)妨(fang)問(wen)自己(ji)幾個問(wen)題，誰(shui)沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行？哪些(xie)動作沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行呢？是(shi)什(shen)么(me)原因導致下屬(shu)沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行呢？最后你又是(shi)怎么(me)處
一(yi)家企(qi)(qi)業團隊執(zhi)(zhi)行力差(cha)，這(zhe)才(cai)(cai)是(shi)老板(ban)最頭疼的事(shi)情(qing)。因為下(xia)(xia)(xia)面的員工很(hen)多是(shi)踢一(yi)下(xia)(xia)(xia)動一(yi)下(xia)(xia)(xia)，推一(yi)下(xia)(xia)(xia)才(cai)(cai)走(zou)一(yi)下(xia)(xia)(xia)。但(dan)是(shi)一(yi)家企(qi)(qi)業的執(zhi)(zhi)行力的好(hao)壞又決定了這(zhe)家企(qi)(qi)業的成(cheng)果，連經(jing)營之神松下(xia)(xia)(xia)幸之助都說(shuo)企(qi)(qi)業的成(cheng)功百(bai)分之二十在于(yu)決策，而(er)百(bai)分之八(ba)十都在于(yu)執(zhi)(zhi)行。一(yi)個企(qi)(qi)業永遠(yuan)只(zhi)做
很(hen)(hen)多企(qi)(qi)業(ye)執行力不強，就是(shi)沒有解決這兩個問(wen)題。 第(di)一個問(wen)題，重(zhong)設(she)計輕落實。很(hen)(hen)多企(qi)(qi)業(ye)在流程(cheng)(cheng)制度方案的設(she)計上，下了很(hen)(hen)大(da)的功(gong)夫，錯(cuo)誤的認為只要文件設(she)計的足(zu)夠(gou)完美和合(he)理，員工就能執行到位，實際上一個企(qi)(qi)業(ye)能夠(gou)把十至二十份的流程(cheng)(cheng)文件執行到位，整(zheng)個經
“提(ti)升員工(gong)執(zhi)行力是一個偽命題”，因(yin)為員工(gong)沒有執(zhi)行力，80% 是老(lao)板的問(wen)題。比如某做傳(chuan)感(gan)器產(chan)品且業務發展(zhan)好(hao)的客戶，老(lao)板對(dui)市(shi)場和數字感(gan)知敏銳(rui)，在營銷總(zong)匯報工(gong)作(zuo)時能快速發現問(wen)題、總(zong)結(jie)并(bing)提(ti)出(chu)改(gai)進(jin)點，但營銷總(zong)卻不動筆記錄也不開
對付(fu)拖延癥的(de)四大絕招，合理的(de)自我(wo)管理和懶(lan)惰(duo)的(de)自己(ji)說拜拜。我(wo)們(men)常說帶團(tuan)隊(dui)最重要的(de)是什么？沒(mei)錯，就(jiu)執(zhi)行(xing)力(li)。一個團(tuan)隊(dui)要是沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，做(zuo)不到令行(xing)禁止(zhi)，必(bi)然難成大事(shi)。執(zhi)行(xing)力(li)翻譯過來(lai)也可以(yi)叫做(zuo)自律。古往(wang)今來(lai)，每一個成功的(de)人都(dou)有(you)著非常強的(de)自律性，他們(men)知道
有很多(duo)人說，老師你(ni)能不(bu)能給我們(men)員工培訓，開個(ge)(ge)會，提高(gao)一下他(ta)的執(zhi)行能力(li)。我說這個(ge)(ge)話題，首先(xian)你(ni)這么說的話，它是個(ge)(ge)偽命題。我說執(zhi)行能力(li)它不(bu)屬于個(ge)(ge)人能力(li)，是我們(men)管理體系中所反(fan)射(she)出來的一個(ge)(ge)東西，一個(ge)(ge)執(zhi)行體系知道吧？一件事兒沒有達到執(zhi)行結果有三(san)個(ge)(ge)原(yuan)因。
作為管(guan)理者，上至老板，下(xia)至基層員工(gong)，常常都(dou)會抱怨員工(gong)執(zhi)行(xing)力不好，明(ming)明(ming)工(gong)作已經安排(pai)了，可(ke)就是(shi)沒(mei)有(you)結果(guo)，不僅沒(mei)有(you)結果(guo)，中途還沒(mei)有(you)過程匯報。但是(shi)絕大(da)部(bu)分的團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力不好的根(gen)因都(dou)在于團(tuan)隊的領導者，由于他們缺(que)乏領導力，沒(mei)有(you)制(zhi)定管(guan)理規范，工(gong)作要求不具體
讓你的(de)(de)員工(gong)更有(you)執行力，那(nei)就(jiu)做好以下九(jiu)點，一定要看(kan)到最后。 1、管理是(shi)盯(ding)出(chu)來(lai)的(de)(de)。俗(su)話說得好，萬事(shi)(shi)不跟(gen)(gen)蹤，到頭一場空。員工(gong)不一定會做領(ling)導(dao)安排的(de)(de)事(shi)(shi)，但一定會做領(ling)導(dao)檢(jian)查的(de)(de)事(shi)(shi)。換句話說，員工(gong)不喜歡做領(ling)導(dao)安排的(de)(de)事(shi)(shi)，喜歡做跟(gen)(gen)自己的(de)(de)相關(guan)的(de)(de)事(shi)(shi)情。潛力是(shi)
員工(gong)執行力差是(shi)誰(shui)的(de)問題？我(wo)認(ren)為(wei)是(shi)管理者的(de)問題，但是(shi)大部(bu)分(fen)人都認(ren)為(wei)是(shi)員工(gong)的(de)問題，員工(gong)沒有執行，我(wo)們(men)會拍桌(zhuo)子，會把下屬狠(hen)(hen)狠(hen)(hen)的(de)批評一(yi)頓，甚(shen)至以(yi)罰(fa)代管，你(ni)不(bu)(bu)(bu)執行我(wo)就(jiu)處罰(fa)你(ni)，員工(gong)肯定不(bu)(bu)(bu)服。還(huan)碰到(dao)過從兜里掏出一(yi)千塊錢(qian)來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)說不(bu)(bu)(bu)能罰(fa)，但
員工(gong)不(bu)(bu)會做(zuo)你希望他(ta)做(zuo)的(de)(de)，但(dan)一定會做(zuo)，你會去檢查的(de)(de)事情。下屬的(de)(de)執行力差，你安排的(de)(de)工(gong)作，自己有去檢查過嗎？有去跟(gen)進過嗎？他(ta)不(bu)(bu)以為然(ran)的(de)(de)說啊，都是(shi)熟(shu)(shu)門熟(shu)(shu)路的(de)(de)工(gong)作了(le)，不(bu)(bu)用怎么檢查了(le)吧。顯(xian)然(ran)他(ta)給下屬安排工(gong)作，基本(ben)上就是(shi)大手一揮你們去做(zuo)，而(er)自己這下就輕松
管理當中(zhong)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)是(shi)必(bi)不(bu)可(ke)少的因(yin)素。那(nei)什(shen)么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)呢？執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)就(jiu)是(shi)思維(wei)和行(xing)動，也就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個從零做到(dao)一(yi)(yi)(yi)的這樣一(yi)(yi)(yi)個過程，要想拿到(dao)一(yi)(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)(yi)個結果(guo)，這期(qi)間必(bi)須要有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，所(suo)有(you)的想法都為零。那(nei)如(ru)何能最大程度去(qu)體現執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)？ 第一(yi)(yi)(yi)點，要有(you)一(yi)(yi)(yi)個
<p>如何(he)成為執行力超(chao)人？<br /> 第(di)一(yi)(yi)種(zhong)情(qing)況，別把這(zhe)件事(shi)想的(de)那么復雜，然后不要把那個(ge)事(shi)兒(er)想的(de)那么大(da)。<br /> 第(di)一(yi)(yi)點，你先動起來。<br /> 第(di)二點，很(hen)多(duo)時候大(da)家(jia)在(zai)做這(zhe)件事(shi)的(de)時候，
俗(su)話(hua)說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)行，可見執(zhi)行力(li)對于(yu)企(qi)業的(de)(de)重要性。那么，怎樣才能提(ti)高企(qi)業的(de)(de)執(zhi)行力(li)呢(ni)？抓(zhua)住(zhu)以(yi)下六個(ge)關鍵點(dian)，就能提(ti)高企(qi)業的(de)(de)執(zhi)行力(li)。 1、目(mu)標明(ming)確(que)。首先要確(que)認目(mu)標，在確(que)定衡量目(mu)標是否實(shi)現，應采用的(de)(de)考(kao)核指標，并予以(yi)分(fen)解落實(shi)到團隊中。每個(ge)
執行(xing)(xing)力不夠，是很多管(guan)理者(zhe)最頭痛的問題(ti)之一(yi)，明(ming)明(ming)是一(yi)個很好的想法(fa)，但是在團(tuan)隊(dui)就是無法(fa)順利的執行(xing)(xing)。比(bi)較認同軍(jun)隊(dui)是最有執行(xing)(xing)力的組織，但是企業他不是軍(jun)隊(dui)，沒有辦法(fa)用軍(jun)法(fa)來要求員工，在這種情況(kuang)下，怎么樣才能(neng)提升團(tuan)隊(dui)的執行(xing)(xing)力？其實辦法(fa)很簡單(dan)，那(nei)就是提倡