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一(yi)(yi)(yi)個好(hao)的領導(dao)(dao)(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)(dao)師，能(neng)點亮(liang)人生(sheng)，即便一(yi)(yi)(yi)無所(suo)有(you)(you)也(ye)能(neng)讓人擁(yong)有(you)(you)強大力量。一(yi)(yi)(yi)位職(zhi)場老炮(pao)分享(xiang)三段職(zhi)場經(jing)歷。 一(yi)(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)(yi)任領導(dao)(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)(you)標(biao)點錯誤都(dou)會被罵，他在(zai)此(ci)領導(dao)(dao)(dao)手下(xia)學會注重細(xi)節和嚴謹精神。但領導(dao)(dao)(dao)的嚴苛管理讓他神經(jing)緊繃，最
員工不服管一招搞定！本(ben)質上(shang)是因(yin)為他對你的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求，已經低(di)于你對他的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求了，要(yao)從以(yi)下四個方(fang)面解決(jue)： 一、降低(di)對他的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求。就(jiu)是要(yao)證(zheng)明很(hen)多工作沒有他一樣可以(yi)完(wan)成。 二(er)、大膽啟用新(xin)人。安(an)排在他身邊，讓他有危機感(gan)。 三、減少資源的(de)(de)(de)支持。
優秀管理(li)者具備 “強者思維(wei)”，體現(xian)(xian)在以(yi)下方面： 一、直面現(xian)(xian)實：困難和問題在職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持下來成為習慣，最終成為強者的能力，不(bu)逃(tao)避、不(bu)躲避。 二、主動攬責(ze)：推(tui)卸(xie)責(ze)任、甩鍋給(gei)下屬會使人心(xin)渙散
最近在幫(bang)助企業做年度(du)(du)總結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績(ji)復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管理(li)者(zhe)領導力和管理(li)能力的自我復(fu)盤(pan)。每個人(ren)的領導力和管理(li)能力會影響(xiang)目標完成和團隊協作。管理(li)者(zhe)要從三個維(wei)度(du)(du)思考(kao)。 一、反思與上司過往合作中(zhong)上司的具體需求，以及如(ru)何溝通協作
在(zai)企業(ye)中，提(ti)拔干部常看(kan)重績效，許(xu)多業(ye)務能(neng)力(li)強的人(ren)被提(ti)拔為管理者，但部分人(ren)轉(zhuan)型會很痛苦(ku)，小(xiao)(xiao)愛(ai)便(bian)是其中一員。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在(zai)公司有千人(ren)規模(mo)，她入(ru)職七(qi)年(nian)(nian)(nian)從職場小(xiao)(xiao)白成(cheng)長(chang)為銷冠，年(nian)(nian)(nian)銷售額達(da)五百萬，年(nian)(nian)(nian)收入(ru)從五萬漲至三十萬，其目標是五年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪達(da)三百萬。然而，小(xiao)(xiao)愛(ai)
空(kong)降高管(guan)若要(yao)快速存活下來，核心需(xu)做好三件事(shi)： 一、對齊目(mu)標：具備老(lao)板(ban)(ban)(ban)思(si)維(wei)，明(ming)確老(lao)板(ban)(ban)(ban)招聘自己(ji)想解決(jue)的(de)問題及企業年度目(mu)標，從(cong)中提煉(lian)當下工作計劃，與老(lao)板(ban)(ban)(ban)深入交流(liu)以獲支持和資源。 二(er)、盤點團隊：新到企業要(yao)對團隊和組織摸底，了解人情世故與
判斷(duan)一個車間主任(ren)是否值得培養(yang)，重點看其(qi)能否扛事，主要體(ti)現在以下四個方面(mian)： 一、邏輯(ji)性(xing)強：任(ren)何工作到手，能從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關(guan)鍵行(xing)動(dong)路徑、達成計劃到結(jie)果性(xing)評價(jia)指標(biao)設定快速(su)拆解(jie)。 二、正(zheng)能量者：遇(yu)到問(wen)題不(bu)抱怨，積(ji)極想辦法解(jie)決并(bing)努力踐行(xing)。
有人咨(zi)詢，自己(ji)學(xue)了線(xian)上網課或線(xian)下培(pei)訓的人力資源實操后，在(zai)崗位(wei)上仍做不好(hao)工(gong)作。原因在(zai)于很多時(shi)候學(xue)習的只是(shi)表(biao)面的工(gong)作流(liu)(liu)程、操作行為、專(zhuan)業術語以及國家相關(guan)標準，會流(liu)(liu)程不代表(biao)能解決問題。做任何(he)工(gong)作都(dou)會遇到問題。 一、首先要進行分析(xi)，找到原因后
作為老板或管理(li)者，可(ke)能(neng)面臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職）的情況(kuang)。比如雖覺得主管能(neng)力不行(xing)但(dan)因(yin)無人接替而(er)湊(cou)合(he)使用。當(dang)員(yuan)工(gong)逼(bi)加工(gong)資否則(ze)離職時。若答應不合(he)理(li)要求，可(ke)能(neng)導致底(di)線被(bei)擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿效。預防此情況(kuang)，團隊梯隊建設雖好
有(you)同(tong)學在人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)后(hou)發現人(ren)崗(gang)匹(pi)配結果不理(li)想，這是因為人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)前缺少組織盤(pan)點(dian)(dian)環節。組織盤(pan)點(dian)(dian)包(bao)括三方(fang)面內容。 一、組織能(neng)(neng)力(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰略(lve)確定后(hou)，從業(ye)務(wu)價值鏈角度，按照(zhao)戰略(lve)目標要求(qiu)對(dui)研發能(neng)(neng)力(li)、市(shi)場能(neng)(neng)力(li)、生(sheng)產能(neng)(neng)力(li)和人(ren)才管理(li)能(neng)(neng)力(li)等進行評估(gu)，找(zhao)出差
主(zhu)要(yao)探討(tao)了什么樣(yang)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)值(zhi)得(de)(de)追(zhui)隨(sui)，即職場貴人的特質(zhi)，幫助職場人士識別(bie)并(bing)選擇有(you)益自身(shen)發展的領(ling)(ling)(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)(xia)。值(zhi)得(de)(de)追(zhui)隨(sui)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)特質(zhi)。 一、重視(shi)下(xia)(xia)屬(shu)利益并(bing)給予回(hui)報(bao)。真正值(zhi)得(de)(de)追(zhui)隨(sui)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)會惦記下(xia)(xia)屬(shu)利益，對下(xia)(xia)屬(shu)付出(chu)給予實際回(hui)報(bao)。與之相反，有(you)些領(ling)(ling)(ling)導(dao)只
在巨變(bian)(bian)時代，面對動(dong)蕩環(huan)境，如如不動(dong)伺(si)機而(er)動(dong)很重要。當下十(shi)億人(ren)工(gong)(gong)作(zuo)養(yang)四億人(ren)，三十(shi)年后將是六億人(ren)養(yang)五億人(ren)，打(da)工(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷使(shi)白領人(ren)工(gong)(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)價(jia)變(bian)(bian)貴。如國內(nei)裝(zhuang)電視與美國價(jia)格差異(yi)、國內(nei)與香港麥當勞外賣價(jia)格變(bian)(bian)化等例子所示。判斷趨(qu)勢(shi)比預測未來容易，20
管(guan)理者發現問題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力比解決(jue)問題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力更重要，主要有兩個(ge)原因： 一、解決(jue)問題(ti)(ti)(ti)(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟，是從發現問題(ti)(ti)(ti)(ti)開(kai)始的(de)(de)，如(ru)果(guo)連發現問題(ti)(ti)(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上(shang)后面(mian)如(ru)何分(fen)析問題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理者在現場(chang)見(jian)慣了，對(dui)很多問題(ti)(ti)(ti)(ti)習以為常而發現不(bu)了問題(ti)(ti)(ti)(ti)，這時就需(xu)
評價管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)水平，除看團隊(dui)業績外，還要看部(bu)門人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)長速度，最(zui)重要的是為公司培養得力干將(jiang)。杰(jie)克?韋爾(er)奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是自己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)后(hou)成(cheng)(cheng)功與他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就自己(ji)(ji)。但有(you)人(ren)(ren)擔(dan)憂徒弟能力超自己(ji)(ji)而頂(ding)替(ti)自己(ji)(ji)，對此可從
通過觀察領導的(de)微表情和微動作可洞(dong)悉其真實意(yi)圖，以下(xia)(xia)是具體細節。 一、上司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)(kan)人，是輕視下(xia)(xia)屬、認為其無能的(de)不(bu)良征兆(zhao)。 二、上司(si)從上往(wang)下(xia)(xia)看(kan)(kan)人，表現出優越感，喜好支配(pei)人，高傲自(zi)負(fu)。 三(san)、上司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)(xia)屬看(kan)(kan)，是在等待更
奉勸各位，若遇到(dao)具有以下四(si)種(zhong)特征的管理(li)者，應果(guo)斷開掉，否則對團(tuan)隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發(fa)脾(pi)氣、情緒不穩定(ding)：員(yuan)工(gong)一聽其說話(hua)就無名火起，想辯(bian)駁，整個團(tuan)隊會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二(er)、極(ji)強的控(kong)制欲(yu)：時(shi)刻糾(jiu)正(zheng)員(yuan)工(gong)，表面是細(xi)節(jie)控(kong)實(shi)則控(kong)制欲(yu)強，
部門(men)設置(zhi)的(de)五(wu)類常見問題及應對。 一(yi)、部門(men)設置(zhi)的(de)重要性。 1. 部門(men)是組織完成(cheng)任(ren)務而設的(de)有權管轄事務的(de)機構，能將(jiang)業務工作歸類，為崗位人員專業化提供可能，明確其(qi)分(fen)工與職責是提高組織效率(lv)和(he)促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五(wu)類
有同(tong)學因公司干(gan)部管(guan)理問題不知如何(he)下手，現分(fen)享干(gan)部管(guan)理思路(lu)。從人才管(guan)理循環看(kan)，包括(kuo)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)、培育、評價和(he)流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)標準(zhun)。是干(gan)部選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)基(ji)礎，衡量是否符合崗位要(yao)求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)(ba)
很多公司倒閉(bi)源于過(guo)度(du)(du)管理，其比(bi)無管理更可怕，通常有四大表(biao)現： 一、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于復(fu)雜(za)：產值未過(guo)億(yi)的企業，不(bu)要(yao)學(xue)世界(jie)五百(bai)強搞復(fu)雜(za)制(zhi)度(du)(du)，應專注經營(ying)賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于嚴苛：如限制(zhi)員(yuan)工(gong)上廁所時間。 三、領導過(guo)于手長：連(lian)小事(shi)都要(yao)插手。
身(shen)邊優秀女(nv)性(xing)朋友企(qi)業做得好、生活(huo)豐富且遇(yu)事淡(dan)定，她們身(shen)上的(de)松弛感(gan)由三種能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢能力，人(ren)窮時(shi)難有松弛感(gan)，如沃爾夫所說，有固定收入(ru)后性(xing)情會(hui)變，變得寬容(rong)優雅(ya)。女(nv)生應賺(zhuan)錢。不(bu)缺錢時(shi)與(yu)人(ren)交往(wang)、與(yu)客戶溝通(tong)會(hui)更淡(dan)定從容(rong)，更能堅持原則底(di)
2023 年與很多企業(ye)老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們(men)常感慨無人(ren)替自己分憂(you)。原(yuan)因(yin)主要有以(yi)下(xia)幾(ji)點。 一、首(shou)先，老(lao)(lao)板(ban)不(bu)帶團(tuan)隊，其結果是公司能(neng)力(li)上限(xian)取決(jue)于老(lao)(lao)板(ban)能(neng)力(li)高(gao)限(xian)。 二(er)、其次(ci)，存在(zai)激勵不(bu)相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢而員工(gong)沒掙到錢，大家心(xin)思(si)不(bu)齊，無法(fa)形成力(li)出
所有(you)管理者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)注意，以下七件事(shi)千萬(wan)別做，不然會(hui)(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖(sui)嘴上(shang)(shang)不說，但內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不會(hui)(hui)向上(shang)(shang)要(yao)資源(yuan)只(zhi)會(hui)(hui)向下加壓力：員工(gong)會(hui)(hui)覺得管理者(zhe)(zhe)(zhe)沒本事(shi)，只(zhi)是個(ge)擺設。 二、有(you)問題不解決(jue)，追責時叨叨不停：員工(gong)會(hui)(hui)認為管理者(zhe)(zhe)(zhe)單純想(xiang)打壓人
在職(zhi)場中培養做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩種能(neng)(neng)力最重(zhong)要。職(zhi)場中優秀的(de)人(ren)有(you)以下明顯(xian)表現。 一(yi)、是做(zuo)事角色(se)轉換快(kuai)、效(xiao)率高、執(zhi)行力強且(qie)結果導(dao)向。 二、是溝通(tong)無障礙(ai)，遇(yu)到障礙(ai)也能(neng)(neng)以解決問題為出發(fa)點進行良好溝通(tong)。 三(san)、是有(you)自己獨有(you)的(de)工作方式且(qie)學習能(neng)(neng)力
很多老實人不(bu)(bu)(bu)容易被提拔當領(ling)導是(shi)(shi)因為(wei)身上存(cun)在三個毛病及相應改正方法。 一(yi)、怕得罪人、沒有原則性(xing)。改正方法是(shi)(shi)該黑臉(lian)時(shi)就(jiu)黑臉(lian)，布置任務一(yi)視同仁，出問(wen)題(ti)秉(bing)公執法，只(zhi)對(dui)事不(bu)(bu)(bu)對(dui)人。 二、不(bu)(bu)(bu)敢問(wen)、習慣(guan)被動(dong)等待、不(bu)(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)(bu)(bu)敢爭(zheng)取。核心是(shi)(shi)
老(lao)板存在以下五種表(biao)現(xian)會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企(qi)業有(you)這(zhe)些問(wen)題，難(nan)以留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年不變：員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力提升，自身(shen)價值增加，但工(gong)(gong)資(zi)始(shi)終不漲，老(lao)板卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招(zhao)新人，卻(que)不給老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死(si)摳細節：對周報(bao)晚交一小時(shi)、員(yuan)工(gong)(gong)眼(yan)色表(biao)情(qing)不對等
職(zhi)場中若被領導穿(chuan)小(xiao)鞋，原因多(duo)為(wei)自身服從性(xing)、配合度等(deng)與領導利(li)益或權力沖突(tu)致其面子受損(sun)。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底(di)抽薪(xin)等(deng)。破(po)解方法如(ru)下(xia)。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為(wei)職(zhi)場經驗(yan)積累契(qi)
老板(ban)一(yi)定是(shi)狠(hen)人，若(ruo)要成為優(you)秀老板(ban)需具備以下三點： 一(yi)、目標感強：在其面前只(zhi)有是(shi)非(fei)對錯，不糾結。項目盈利(li)則快速投入(ru)發展(zhan)，不盈利(li)立馬砍(kan)掉，眼里更多是(shi)目標達成，因(yin)為要活下去，而(er)非(fei)殘忍。 二、自律(lv)性強：沒有老板(ban)天天好吃懶做(zuo)或(huo)只(zhi)想著(zhu)風花雪
組(zu)織(zhi)管理層(ceng)(ceng)級(ji)并非越少(shao)越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一、扁平化管理與管理層(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)織(zhi)結(jie)構設(she)計(ji)時，希望實(shi)現扁平化管理，因其管理層(ceng)(ceng)級(ji)少(shao)、組(zu)織(zhi)結(jie)構簡單，能使(shi)管理指令快速(su)傳達(da)到(dao)執(zhi)行(xing)一線，提高管理效率。而管理層(ceng)(ceng)級(ji)過多會
很多(duo)人(ren)對老(lao)板(ban)不可或缺的能(neng)(neng)力(li)(li)有不同看(kan)法，實(shi)際上老(lao)板(ban)真(zhen)正(zheng)不可或缺的能(neng)(neng)力(li)(li)有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了解(jie)未(wei)來(lai)趨勢，從(cong)中(zhong)發現(xian)與自(zi)身能(neng)(neng)力(li)(li)和資源(yuan)匹(pi)配(pei)的商機(ji)，如同雷軍所說站在風(feng)口上豬都能(neng)(neng)飛起(qi)來(lai)，老(lao)板(ban)要有發現(xian)風(feng)口的能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)(li)：找到(dao)商機(ji)
在(zai)項目咨(zi)詢中，很(hen)多老(lao)板都希(xi)望(wang)外聘大(da)咖(ka)解決企業人才問題。企業發(fa)展(zhan)會使對員工要(yao)求提高，老(lao)板感(gan)覺(jue)現(xian)有人才跟不上發(fa)展(zhan)，便(bian)想重(zhong)金(jin)聘請大(da)咖(ka)。然而，一(yi)個人取得成(cheng)績需天時(shi)地利人和，大(da)咖(ka)雖順應天時(shi)，但平臺(tai)是否(fou)適合(he)其(qi)施展(zhan)才華、現(xian)有人員與(yu)之是否(fou)合(he)拍都不確(que)定。其(qi)成(cheng)