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人(ren)的思維方式(shi)為(wei)什么不同? 姚(yao)俊杰 ??
領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)是領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)專(zhuan)屬能(neng)力(li)嗎？這是一個(ge)很大的(de)(de)誤區(qu)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)其實(shi)是指引方向能(neng)力(li)，是指在(zai)生活中(zhong)解(jie)決(jue)問(wen)題的(de)(de)一個(ge)能(neng)力(li)。擁(yong)有領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)人，其實(shi)他(ta)(ta)就像擁(yong)有一個(ge)燈塔，他(ta)(ta)能(neng)夠(gou)指引別人朝著這個(ge)方向不斷前進，不斷的(de)(de)在(zai)這個(ge)目標當(dang)中(zhong)解(jie)決(jue)問(wen)題。比如(ru)一個(ge)媽媽，她能(neng)夠(gou)帶領(ling)孩子(zi)
如何決定領導(dao)力？常(chang)用這十個維度來分析，給大家分享(xiang)一下。 1、格局要高。領導(dao)和管理不同，領導(dao)側重于(yu)(yu)領，管理，側重于(yu)(yu)管。領相(xiang)當于(yu)(yu)是領路，傾向于(yu)(yu)以戰略方(fang)向和戰略目標(biao)，所(suo)以格局要高。 2、思維要清(qing)。古人(ren)云，以己之昏昏，豈(qi)能使(shi)人(ren)之昭(zhao)昭(zhao)。所(suo)
創業(ye)階(jie)段到(dao)底需(xu)不需(xu)要(yao)(yao)戰(zhan)略領導力？當然是需(xu)要(yao)(yao)。我(wo)們創辦一家(jia)企業(ye)，無外乎兩個(ge)目的(de)，一，持續(xu)的(de)經營，穩定的(de)賺錢。第二，把(ba)它養肥(fei)了，然后出(chu)手。就(jiu)前者來說，我(wo)們繼續(xu)要(yao)(yao)找到(dao)高獲(huo)利的(de)業(ye)務方向。同時的(de)話我(wo)們也要(yao)(yao)培育組織(zhi)能(neng)力，能(neng)夠讓我(wo)們有能(neng)力去在這個(ge)方向上持
在(zai)過(guo)去很多管理(li)者問如何提升領導力(li)，提升領導力(li)并非一(yi)蹴(cu)而(er)就，需牢記一(yi)個(ge)重(zhong)要原則： 一(yi)、不要過(guo)于強勢，要學會適當示弱(ruo)和裝傻，這不是(shi)變弱(ruo)小(xiao)，而(er)是(shi)一(yi)種智慧(hui)，真正的(de)強者懂得(de)在(zai)適當時(shi)候收(shou)斂鋒芒，展(zhan)現謙遜低調姿態，能贏得(de)他人尊重(zhong)信任，激發(fa)團隊(dui)成員(yuan)積
這些年(nian)輕人(ren)太難搞了，管(guan)得嚴(yan)跟你逆(ni)反了天，不(bu)(bu)管(guan)又不(bu)(bu)行怎么辦(ban)？這一代(dai)的(de)年(nian)輕人(ren)，他們(men)(men)本身(shen)就不(bu)(bu)是(shi)被(bei)(bei)管(guan)大的(de)一代(dai)，而更(geng)多的(de)是(shi)被(bei)(bei)疼(teng)愛的(de)，被(bei)(bei)保護的(de)一代(dai)，也就是(shi)不(bu)(bu)要(yao)老想著怎么去管(guan)他，現在就特別(bie)提(ti)倡(chang)分布式領導力，就是(shi)不(bu)(bu)要(yao)覺得他們(men)(men)都要(yao)聽我們(men)(men)的(de)，我職位不(bu)(bu)能分給大家
衡量一個人具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備(bei)領導(dao)力(li)(li)，主要看以下三點。 1、就是有(you)(you)沒有(you)(you)人追(zhui)隨你(ni)(ni)，或(huo)者(zhe)說(shuo)有(you)(you)多(duo)(duo)少人追(zhui)隨你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看有(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)人我(wo)身邊有(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)朋友(you)，有(you)(you)做(zuo)餐飲的(de)，有(you)(you)做(zuo)商貿的(de)，然后有(you)(you)做(zuo)零售的(de)。我(wo)們(men)以前也探討過(guo)這個問題，我(wo)就說(shuo)你(ni)(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)領導(dao)力(li)(li)，你(ni)(ni)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備(bei)這個人格(ge)魅力(li)(li)。要
和大家分享管理者在(zai)建(jian)立個人領導(dao)力上常見(jian)的(de)三個誤區。 1、是(shi)認為(wei)領導(dao)力和職(zhi)位(wei)強相(xiang)關。大多數人認為(wei)當(dang)了領導(dao)之(zhi)后，自(zi)然就(jiu)會有領導(dao)力。這種想法呀是(shi)錯誤的(de)，領導(dao)力是(shi)和人相(xiang)關的(de)，而不是(shi)和職(zhi)位(wei)相(xiang)關。在(zai)現實當(dang)中(zhong)，我(wo)們(men)會有很(hen)多的(de)管理者會利用(yong)自(zi)己(ji)的(de)管理權
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不開正確的(de)戰略，本文(wen)將圍繞(rao)戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響因素，結合(he)華為及其他典型企(qi)(qi)業(ye)(ye)案例，為你揭(jie)示企(qi)(qi)業(ye)(ye)走(zou)向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激烈(lie)的(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)想取得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科學(xue)合(he)理的(de)戰略規劃。戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響因素主要(yao)(yao)包括把握方向
作為一(yi)個(ge)領導(dao)者，經常(chang)在(zai)工作中(zhong)遇到一(yi)個(ge)這(zhe)樣的問題，比如(ru)下屬(shu)帶著問題來(lai)找(zhao)你，這(zhe)個(ge)時候領導(dao)者往往第一(yi)反應就是給出(chu)一(yi)堆(dui)答案，領導(dao)就會想，我(wo)的下屬(shu)這(zhe)么無能，每次遇到問題都要(yao)來(lai)找(zhao)我(wo)，我(wo)就像(xiang)救(jiu)火(huo)隊長一(yi)樣，把自己累得(de)個(ge)半死，員(yuan)工好像(xiang)沒有特(te)別的輕松。在(zai)這(zhe)樣的
來(lai)給(gei)大家做一(yi)個(ge)(ge)(ge)分享，是(shi)根據2023全球領(ling)導(dao)力展望中(zhong)國報(bao)告，來(lai)看一(yi)下我們中(zhong)國領(ling)導(dao)者(zhe)技能(neng)提升的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)需求矩陣，是(shi)從(cong)兩個(ge)(ge)(ge)維(wei)(wei)度來(lai)進行(xing)展開的(de)(de)。第一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)未來(lai)半年的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)發展的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)緊迫度，再(zai)一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)維(wei)(wei)度，是(shi)當前能(neng)力的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)缺口，通過這兩個(ge)(ge)(ge)維(wei)(wei)度我們會發現。
不想當(dang)將(jiang)軍的(de)士(shi)兵(bing)，不是(shi)好士(shi)兵(bing)。同樣的(de)，職場(chang)上(shang)，大部分(fen)人通過努力(li)學習與經驗的(de)磨練，都可以成為(wei)管(guan)理者。但(dan)是(shi)，要想成為(wei)領導者卻是(shi)很難的(de)，你(ni)(ni)知道為(wei)什么嗎？如(ru)果僅有做事的(de)熱情(qing)，個人的(de)信念、制(zhi)度建設能力(li)、團隊(dui)的(de)管(guan)理能力(li)及執行(xing)力(li)等(deng)，你(ni)(ni)只能算是(shi)一名(ming)管(guan)理者。
領導力(li)(li)的(de)話它是(shi)一(yi)種超能力(li)(li)，就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)管理者(zhe)他能夠引領團隊(dui)投入(ru)的(de)方向。其實我們(men)很多時候(hou)的(de)話看(kan)一(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)領導力(li)(li)，就(jiu)看(kan)這個(ge)團隊(dui)的(de)執行力(li)(li)。所以(yi)有(you)(you)時候(hou)我們(men)去判斷一(yi)個(ge)團隊(dui)這個(ge)領導是(shi)不是(shi)有(you)(you)領導力(li)(li)的(de)時候(hou)，就(jiu)看(kan)他的(de)這個(ge)團隊(dui)的(de)執行力(li)(li)。完成指(zhi)標，完成公司交付的(de)這樣
火車快不快，全(quan)看車頭帶；經營好不好，全(quan)看高(gao)(gao)層(ceng)搞(gao)； 效率(lv)高(gao)(gao)不高(gao)(gao)，全(quan)靠中層(ceng)抓；指標強不強，全(quan)靠基層(ceng)創(chuang)。 ——楊(yang)天河(he) 優(you)秀企業領導與員工應各司其職，上下(xia)協同(tong)創(chuang)效。其中，高(gao)(gao)層(ceng)領導抓方向，中層(ceng)領導促效率(lv)，基層(ceng)
在過(guo)去的(de)(de)十年當中(zhong)，員工體(ti)驗(yan)已經成為了職(zhi)場最(zui)熱門的(de)(de)話題之(zhi)一。但是，企業對于領導(dao)者們(men)的(de)(de)學習體(ti)驗(yan)感(gan)，卻(que)缺乏(fa)了足(zu)夠的(de)(de)關(guan)注。正如(ru)之(zhi)前(qian)我們(men)提(ti)到了在本次(ci)的(de)(de)調(diao)研當中(zhong)，我們(men)發現學習體(ti)驗(yan)這個數據與過(guo)往(wang)幾期的(de)(de)調(diao)研相比，呈現了大幅(fu)下滑的(de)(de)趨勢。因此(ci)，對于如(ru)何優化領導(dao)
主要(yao)(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)力對業績的重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力對業績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則(ze)做事，而(er)當(dang)下經(jing)營(ying)狀況更需要(yao)(yao)(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力的定(ding)義及標桿(gan)行為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決(jue)難題(ti)。 五個標桿(gan)行為 一、
想要提升領(ling)導力(li)有兩個方法。 1、是(shi)學會(hui)看人(ren)(ren)和用人(ren)(ren)。領(ling)導力(li)的(de)(de)背后是(shi)對人(ren)(ren)性的(de)(de)通透。很多(duo)厲害(hai)的(de)(de)老板都是(shi)人(ren)(ren)性大師，他們不僅(jin)會(hui)激勵人(ren)(ren)，還(huan)善于發現人(ren)(ren)的(de)(de)優勢(shi)，而且(qie)段位越高的(de)(de)領(ling)導者，越敢用能力(li)強，甚至(zhi)比(bi)自己更強的(de)(de)人(ren)(ren)。任正非說，實際上(shang)他在(zai)華(hua)為(wei)是(shi)沒有什么
提升領(ling)導(dao)力的(de)路(lu)徑(jing)與(yu)方(fang)(fang)法是什么？高度概括起來(lai)回答，學習提升領(ling)導(dao)力的(de)路(lu)徑(jing)跟方(fang)(fang)法主要有以(yi)下四個。 第(di)一個，作(zuo)為領(ling)導(dao)者，必(bi)須要具備積極的(de)學習心態。 第(di)二個，建立高效的(de)內(nei)外部的(de)溝通機制，關注關心員(yuan)工的(de)健康成長和員(yuan)工關系的(de)管理。 第(di)三
當上(shang)領導可(ke)能會發現，現實(shi)并不(bu)是(shi)我們想象的(de)(de)(de)那么美好(hao)，相反的(de)(de)(de)每天都過得焦頭爛額(e)，上(shang)面(mian)的(de)(de)(de)領導批(pi)評下面(mian)的(de)(de)(de)員工不(bu)好(hao)好(hao)干，自己(ji)夾在中(zhong)間兩頭受氣，甚(shen)至很多時候自己(ji)還要加(jia)班加(jia)點的(de)(de)(de)干，如(ru)果做到了下面(mian)幾點，可(ke)以讓你更好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)理團隊。 第一，保持一定(ding)的(de)(de)(de)神(shen)秘感
卓越領導力(li)的(de)(de)五大(da)特質，它是由(you)對應(ying)的(de)(de)12個(ge)領導力(li)基因組成(cheng)的(de)(de)。 1、是人(ren)為善，他的(de)(de)對應(ying)的(de)(de)領導力(li)基因是什么(me)呢？首(shou)先是信任，相信人(ren)性力(li)。第二個(ge)就是誠(cheng)信的(de)(de)領導者，自己本身(shen)的(de)(de)和真誠(cheng)待人(ren)，表現為誠(cheng)實守信、知恩圖報，而讓人(ren)產生信任感(gan)的(de)(de)個(ge)人(ren)的(de)(de)品(pin)質。第二
領導力(li)的(de)(de)本質啊是創建信(xin)任，麥(mai)肯(ken)錫內部(bu)有(you)一個關于信(xin)任的(de)(de)公式。他能把信(xin)任這(zhe)個頂(ding)級的(de)(de)品格啊進行量化，具(ju)體的(de)(de)公式如下：信(xin)任等于可(ke)(ke)信(xin)度(du)乘以可(ke)(ke)靠度(du)乘以親(qin)密度(du)除以自私度(du)，一句話解釋啊。 一、可(ke)(ke)信(xin)度(du)指的(de)(de)是你說的(de)(de)話是否(fou)能讓人相信(xin)，展(zhan)示可(ke)(ke)信(xin)度(du)具(ju)體的(de)(de)方(fang)法有(you)
判斷一(yi)個(ge)人有(you)沒(mei)有(you)領導(dao)力(li)，就(jiu)看這三點(dian)。 第一(yi)，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給(gei)人希(xi)望(wang)。怎(zen)么給(gei)人希(xi)望(wang)？就(jiu)是能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)干成(cheng)事，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)帶著下(xia)屬(shu)打(da)勝仗，有(you)沒(mei)有(you)業(ye)績(ji)，所有(you)的(de)(de)管理都是空談，只(zhi)有(you)業(ye)績(ji)才能(neng)(neng)(neng)夠讓下(xia)屬(shu)跟著你全心全意的(de)(de)去(qu)干。 第二，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給(gei)人幫助。一(yi)個(ge)好的(de)(de)領導(dao)絕不
領導者不一(yi)(yi)定是(shi)(shi)能力(li)(li)最強(qiang)的(de)，但是(shi)(shi)他(ta)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)愿力(li)(li)最強(qiang)的(de)。什么是(shi)(shi)愿力(li)(li)，一(yi)(yi)個(ge)故事，一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)學(xue)畢業的(de)女人，在一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)寺廟里面(mian)就創建(jian)了亞(ya)洲最大的(de)慈善帝國，全球哪里有災難(nan)，一(yi)(yi)定會看(kan)到(dao)他(ta)的(de)身影，這個(ge)人就是(shi)(shi)被稱為東方(fang)特(te)雷莎(sha)的(de)證嚴法師，在他(ta)25歲的(de)時候就剃度出(chu)家。1
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姚俊(jun)杰 （J. Yao） 職(zhi)稱：翻譯 （中級職(zhi)稱）
當談及組織或(huo)者(zhe)團隊的(de)成功的(de)時(shi)候(hou)，往(wang)往(wang)會(hui)強調(diao)領(ling)(ling)導(dao)力和(he)(he)執行力的(de)重(zhong)要(yao)性，而在這兩者(zhe)之間，領(ling)(ling)導(dao)力被認為是(shi)決(jue)定(ding)執行力的(de)關鍵因素，為什么會(hui)如此(ci)呢(ni)？ 第一(yi)，領(ling)(ling)導(dao)力可以為執行力提(ti)供方(fang)向和(he)(he)動力。一(yi)位優秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)能夠(gou)為團隊設(she)立明確的(de)目標和(he)(he)愿景，并有能力激
如何在重要的場合當中氣場拉滿。 1、咱(zan)們做事沉穩，不(bu)要讓別(bie)人(ren)看(kan)到你(ni)的情緒，不(bu)要跟別(bie)人(ren)抱怨和(he)訴苦，想(xiang)要了解別(bie)人(ren)的想(xiang)法，自己先(xian)思考，不(bu)要講(jiang)。講(jiang)話(hua)的時候(hou)呢(ni)，穩重有力(li)量，不(bu)要緊張。重要的事項，多找人(ren)討論，最好(hao)啊是(shi)第二天再發(fa)布。 2、咱(zan)們
領導(dao)力是(shi)(shi)(shi)(shi)領導(dao)者(zhe)非(fei)常重要的(de)能力，也是(shi)(shi)(shi)(shi)每個人需(xu)要提升的(de)能力。衡量一(yi)個人有(you)沒有(you)領導(dao)力的(de)關鍵之(zhi)一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)否有(you)負責任的(de)態度，管理(li)大(da)師德魯克老先(xian)生說領導(dao)力是(shi)(shi)(shi)(shi)責任，是(shi)(shi)(shi)(shi)動員(yuan)團隊解決(jue)難(nan)題的(de)責任。在面對集體難(nan)題時，敢(gan)于站出來(lai)說“讓我來(lai)”是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)
若想在職場(chang)具備(bei)影響(xiang)力(li)，需懷抱(bao)利他(ta)之心(xin)主動(dong)幫助他(ta)人(ren)(ren)(ren)、帶來正向影響(xiang)。企業中(zhong)存在級(ji)別不(bu)高但(dan)說話(hua)有分量(liang)、受(shou)人(ren)(ren)(ren)尊(zun)重的基層員工，類似金庸小(xiao)說中(zhong)的掃(sao)地僧。他(ta)們要么有超強專業能力(li)，要么具獨特(te)人(ren)(ren)(ren)格(ge)魅力(li)。領(ling)導力(li)與(yu)管理層級(ji)無關(guan)(guan)，而與(yu)影響(xiang)力(li)相(xiang)關(guan)(guan)。 例如部門(men)開