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分享(xiang)創業(ye)(ye)公(gong)司(si)如何(he)帶領團隊(dui)應對企業(ye)(ye)困境，這是(shi)每個創業(ye)(ye)者都(dou)需思(si)考的問題(ti)。我曾在一家創業(ye)(ye)公(gong)司(si)任聯合(he)創始人，當時(shi)公(gong)司(si)遇困境，員工(gong)壓力大、心(xin)(xin)情沮喪、人心(xin)(xin)動蕩。作為(wei)管(guan)理者，我想(xiang)到佛法中 “因上努力，愿力大于(yu)業(ye)(ye)力” 這句(ju)
現在(zai)有很多(duo)小的(de)(de)輕量化(hua)的(de)(de)公(gong)司，人員一(yi)(yi)般都在(zai)10人的(de)(de)左右，這(zhe)(zhe)種團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)特(te)點其實(shi)就是創(chuang)始合伙人、創(chuang)始人擅長什(shen)么，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)就做什(shen)么業務。像很多(duo)藝(yi)術教育公(gong)司，那創(chuang)始人本身就是一(yi)(yi)個(ge)音(yin)樂人，這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)就做什(shen)么樣的(de)(de)業務。在(zai)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)小型(xing)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)當中有一(yi)(yi)個(ge)現象，在(zai)最初一(yi)(yi)兩個(ge)
團隊的(de)(de)凝聚力(li)(li)和(he)(he)向心力(li)(li)很大程(cheng)度取決(jue)于成員是否(fou)感(gan)受到被賞識和(he)(he)認可。創(chuang)業公(gong)司常因快速發展(zhan)和(he)(he)高強度工作忽略(lve)此點。分(fen)享兩(liang)個讓團隊成員感(gan)受到被賞識認可的(de)(de)關鍵詞(ci)。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代表對(dui)人的(de)(de)尊重和(he)(he)關愛。企
如何才能(neng)帶出一(yi)(yi)個(ge)有(you)戰斗力和(he)能(neng)打勝仗(zhang)的團隊(dui)，這是很多管理者都會(hui)面臨(lin)的一(yi)(yi)個(ge)問題。有(you)的人說只要把(ba)那(nei)(nei)些有(you)能(neng)力的人選(xuan)拔出來召集在一(yi)(yi)起就(jiu)可以了，那(nei)(nei)真的有(you)那(nei)(nei)么簡單嗎？他們都忽略了一(yi)(yi)個(ge)問題，那(nei)(nei)就(jiu)是這些有(you)能(neng)力的人我為(wei)什么要跟著你干(gan)。打造(zao)一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的團隊(dui)，把(ba)人找好(hao)
為(wei)何你(ni)的(de)團隊發(fa)展(zhan)總遇瓶頸？問(wen)題(ti)(ti)的(de)根源何在？為(wei)什么(me)你(ni)總是管(guan)不(bu)好你(ni)的(de)員工？為(wei)什么(me)你(ni)招的(de)人總會出現(xian)這(zhe)樣(yang)或那樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)(ti)？為(wei)什么(me)你(ni)的(de)人員留不(bu)住(zhu)？團隊總也長(chang)不(bu)大？其實是因為(wei)沒(mei)有掌握正確的(de)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)對，努力白費，接下來我(wo)們就(jiu)來分享老板用人管(guan)理(li)的(de)三(san)個關
開公司就(jiu)要建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數(shu)(shu)多(duo)少才最(zui)合適，什么樣(yang)的(de)(de)規模是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)(de)。要怎么樣(yang)來確定團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)數(shu)(shu)，究竟人(ren)數(shu)(shu)多(duo)少才能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)績(ji)效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)時候這些問(wen)題經常會被忽略，這些才是(shi)大(da)(da)大(da)(da)影(ying)響團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)效(xiao)率的(de)(de)關鍵因素(su)。最(zui)佳(jia)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數(shu)(shu)一定要依據你的(de)(de)整體(ti)目(mu)標和工作的(de)(de)功
老(lao)板帶領團(tuan)隊打勝仗要懂(dong)得四種力量。 一、目(mu)標(biao)的(de)(de)力量。設定好目(mu)標(biao)才能(neng)朝著目(mu)標(biao)發展，有助于保持專注和斗志昂(ang)揚。 二、榜(bang)樣(yang)的(de)(de)力量。榜(bang)樣(yang)具有示范引領作用，其鮮活的(de)(de)價(jia)值觀和正能(neng)量像戰場上(shang)的(de)(de)旗(qi)幟，指明正確方向。 三、PK 的(de)(de)力量。找(zhao)一
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真的(de)是有(you)必要有(you)作(zuo)(zuo)用。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)的(de)四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈現出(chu)團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在(zai)打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中到底(di)起到了什(shen)么作(zuo)(zuo)用？強控未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服從也未必代(dai)表員工勇敢(gan)和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在(zai)于有(you)多(duo)少(shao)人、有(you)多(duo)少(shao)
在(zai)復雜多(duo)變環境(jing)下，公司管理者(zhe)(zhe)需深入一線(xian)才可能實現業績增(zeng)長。一線(xian)是(shi)離(li)公司業務、客戶、錢最近(jin)的地方，關乎(hu)公司生死存亡，高級領導者(zhe)(zhe)若不深入一線(xian)難以干好業務。但很多(duo)管理者(zhe)(zhe)坐在(zai)辦公室指手(shou)畫腳(jiao)，戰略(lve)制(zhi)定(ding)脫離(li)實際卻(que)歸咎于下屬能力和執行力。管理者(zhe)(zhe)深入一線(xian)要(yao)
小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)搭(da)建團隊和(he)大企(qi)業(ye)(ye)的招聘及搭(da)建方(fang)式、順序完(wan)全不同，側(ce)重點(dian)也不一樣(yang)。大企(qi)業(ye)(ye)招聘時需(xu)求畫像、組織結構、業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)都很明(ming)確(que)，其人才標準經(jing)過市(shi)場(chang)驗證，只需(xu)復(fu)制即可。而小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)很多(duo)時候業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)處(chu)于(yu)零到一的階段，甚至還(huan)未(wei)完(wan)全形成。 如果抄襲大企(qi)業(ye)(ye)
某(mou)科(ke)技公(gong)司新(xin)任命項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負責(ze)新(xin)產(chan)品(pin)開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)缺乏相(xiang)關行業經(jing)驗(yan)及對公(gong)司文化和團隊結構不了解。導致項(xiang)目(mu)管理(li)出現任務分配不合(he)理(li)、團隊士(shi)氣低落、進度嚴重滯后等問題。優(you)化建議如下。 一、選(xuan)拔合(he)適的(de)管理(li)人員(yuan)。選(xuan)擇有相(xiang)關行業經(jing)驗(yan)和專業知識
我(wo)曾經參加一(yi)個企業的(de)高層會議，這個老板當著(zhu)自(zi)己幾(ji)十個高管面前(qian)罵自(zi)己的(de)屬下(xia)(xia)是豬(zhu)(zhu)。我(wo)突(tu)然就(jiu)在想，如(ru)果他的(de)所(suo)有屬下(xia)(xia)都是豬(zhu)(zhu)，那么他自(zi)己不就(jiu)成了(le)豬(zhu)(zhu)頭了(le)嗎？其實一(yi)個領導把所(suo)有的(de)問題都歸結于自(zi)己的(de)屬下(xia)(xia)，甚至(zhi)認為(wei)自(zi)己所(suo)有的(de)屬下(xia)(xia)都非(fei)常的(de)差(cha)勁，其實本(ben)質上這也是
要做好短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需要一個多元化高效的團隊，能夠(gou)包含(han)如下的成員(yuan)(yuan)。 一、策(ce)劃人(ren)員(yuan)(yuan)。負(fu)責(ze)根據短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)的主題和目標受眾制(zhi)定(ding)策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)創意(yi)和故事。制(zhi)定(ding)內容大(da)綱和腳(jiao)本，并制(zhi)定(ding)完成短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需要的時間表。 二、創意(yi)制(zhi)作人(ren)員(yuan)(yuan)。創意(yi)制(zhi)作人(ren)員(yuan)(yuan)包括了(le)視(shi)覺
常常有朋友和我抱怨(yuan)說，隊(dui)伍不(bu)(bu)那(nei)么好帶，因為作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的，我們(men)說話沒有人聽，但其實(shi)事情不(bu)(bu)應該是(shi)這樣(yang)的。我們(men)作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，首(shou)先(xian)要記住一(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)要訣，就是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，首(shou)先(xian)要有影響(xiang)力，什(shen)么是(shi)影響(xiang)力？舉一(yi)(yi)個(ge)最簡單的例子，我們(men)回到自(zi)己居(ju)住的社(she)區里面(mian)。哎，總有那(nei)
團隊管理中(zhong)，對(dui)于(yu)不好管的下屬可因(yin)材施教、“對(dui)癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一、假(jia)裝積極的人。工作 “進度(du)” 沒多少，卻(que)經常詢問，要(yao)加強督導。 二、粗
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣(yang)高效嗎？我(wo)們(men)經常看體(ti)(ti)育比賽(sai)看球賽(sai)，有人(ren)想(xiang)過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉和(he)體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉差異在哪(na)里呢？體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯(xian)然比職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高效，雖然二(er)者(zhe)可比性不(bu)強。但是我(wo)們(men)去對比一(yi)下職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一(yi)些有意思(si)的(de)地方。
團(tuan)隊缺人(ren)的(de)時候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直不敢說(shuo)，再等等吧，又(you)(you)不知道(dao)什么時候是(shi)(shi)個頭。可現(xian)在(zai)走吧，又(you)(you)怕得罪領(ling)導，對團(tuan)隊是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也不負責啊。你只要反問自(zi)己一個問題就有答案了，在(zai)你遇到緊急情(qing)況需(xu)要求助領(ling)導時，他是(shi)(shi)人(ren)性化(hua)管理讓一步，還是(shi)(shi)跟你說(shuo)沒辦法，這是(shi)(shi)上面
團(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要是領導(dao)層(ceng)的問(wen)題。激發(fa)團(tuan)隊(dui)活力可從(cong)以(yi)下幾方(fang)面著手(shou)。 一、打破平衡(heng)，發(fa)揮鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)內(nei)部形成競(jing)爭，但不(bu)是搞內(nei)卷和末位淘(tao)汰(tai)。例(li)如一個做傳統(tong)消(xiao)費品社區商(shang)超供應(ying)鏈的客戶，通過設(she)置(zhi)激勵機制(zhi)和引進管理軟件。不(bu)到(dao)二(er)十(shi)人的小(xiao)團(tuan)隊(dui)管理
老板如何打造信(xin)得(de)(de)過的(de)團(tuan)(tuan)隊，你有你自己信(xin)得(de)(de)過的(de)核心團(tuan)(tuan)隊嗎？我有。成(cheng)為領導之后(hou)呀，我們(men)呢就(jiu)需要借助團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員的(de)努(nu)力來實現(xian)目標。因此，作(zuo)為一個領導，你的(de)優秀并(bing)不(bu)重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是你屬下的(de)優秀，也(ye)就(jiu)是領導與(yu)團(tuan)(tuan)隊是一榮俱榮的(de)，這是一種(zhong)重(zhong)大的(de)思維轉變。因為領
面對死氣沉沉的團(tuan)(tuan)隊，可(ke)(ke)引入(ru)鯰魚員工來激活團(tuan)(tuan)隊，并介紹了鯰魚員工的特質。 一、團(tuan)(tuan)隊問題及常(chang)見解決方法(fa)的局限。團(tuan)(tuan)隊可(ke)(ke)能出現死氣沉沉、工作(zuo)執(zhi)行不(bu)下去(qu)、抗拒改變等(deng)問題。明(ming)確(que)目(mu)標職責(ze)、員工培訓、問責(ze)開人(ren)等(deng)方法(fa)存在局限，因為可(ke)(ke)能是整個團(tuan)(tuan)隊陷(xian)入(ru)不(bu)良(liang)
創始期的組(zu)隊(dui)能(neng)力和團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)能(neng)力是夠用的，很多(duo)企業可以憑此做到一(yi)定(ding)規(gui)(gui)模。你不能(neng)說創始人(ren)不懂團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)。出問題的時(shi)候就(jiu)在于開始擴大(da)規(gui)(gui)模招聘社會上(shang)的人(ren)才，開始給陌生人(ren)發(fa)工資的時(shi)候。到了(le)這(zhe)個階(jie)段就(jiu)發(fa)展(zhan)管(guan)理(li)能(neng)力出問題了(le)。需要(yao)好好學習團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)了(le)，但是也有(you)
做好直(zhi)播(bo)及短(duan)視(shi)頻，如何(he)組建高(gao)效的(de)團隊。 一、明確角(jiao)色。包(bao)括(kuo)主播(bo) / 視(shi)頻創作者（呈現內容與觀眾(zhong)交互）、內容策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)播(bo)或短(duan)視(shi)頻的(de)內容，包(bao)括(kuo)主題、產品(pin)、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)頻編輯（拍攝剪輯視(shi)頻，保證視(shi)頻質(zhi)量）、推廣人員(yuan)（在各個
初創(chuang)公(gong)司效率(lv)最(zui)高的搭建(jian)團隊(dui)方式是(shi)由熟(shu)人(ren)(ren)組成(cheng) “團伙(huo)”。原因(yin)是(shi)熟(shu)人(ren)(ren)之間有信任，雖(sui)然可(ke)能不專業，但效率(lv)高。而從市場招聘的人(ren)(ren)員(yuan)可(ke)能能力(li)不匹配且需建(jian)立信任，效率(lv)低。熟(shu)人(ren)(ren)組成(cheng)團隊(dui)的優勢在于(yu)，創(chuang)始人(ren)(ren)如果情(qing)商高、鏈接能力(li)強、組隊(dui)快
小團隊(dui)(dui)管理風(feng)(feng)格(ge)的第(di)一種(zhong)也是(shi)最典型(xing)的一種(zhong)就是(shi)控制型(xing)，但我(wo)們不(bu)能(neng)(neng)說哪種(zhong)風(feng)(feng)格(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但是(shi)因為(wei)小團隊(dui)(dui)管理者很多是(shi)孤軍奮戰沒有(you)可以(yi)交流(liu)和(he)參考的對象，所以(yi)一定要能(neng)(neng)夠看到自己的風(feng)(feng)格(ge)和(he)特(te)點(dian)以(yi)及其優點(dian)和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)(neng)以(yi)短取敗。其實只(zhi)要能(neng)(neng)夠覺(jue)察到自我(wo)的風(feng)(feng)格(ge)特(te)點(dian)做
介紹一個直(zhi)播平臺創業公(gong)(gong)司的案(an)例，該公(gong)(gong)司規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)多(duo)，但執行力很(hen)強(qiang)。其管理方式(shi)類似儒家思(si)想，將工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務細化，明確每個人的工(gong)(gong)作(zuo)范(fan)圍、職責、重點和目標，注重培(pei)訓學(xue)習。為員(yuan)工(gong)(gong)提供學(xue)習機(ji)會(hui)和資源，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能和能力。 這種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)(gong)、
新(xin)晉管理者(zhe)第(di)一次(ci)帶團隊(dui)面(mian)臨 4 大(da)問題和挑戰(zhan)。 一、工作(zuo)分工。要意識(shi)到(dao)團隊(dui)成果(guo)是每個成員(yuan)成果(guo)總和，需了解成員(yuan)特(te)點、關系，考慮成員(yuan)意愿，確定工作(zuo)及完(wan)成進(jin)展測(ce)量(liang)方法(fa)，比如可采用(yong)目標管理。 二、平衡介入程度。新(xin)晉管理者(zhe)多(duo)為業務(wu)能手，面(mian)
很多(duo)不差錢的(de)(de)(de)創始人(ren)想要用(yong)錢去復(fu)制一支成(cheng)熟的(de)(de)(de)團隊，這種(zhong)想法(fa)是(shi)有問(wen)題的(de)(de)(de)。團隊不是(shi)產品，不是(shi)靠錢可以(yi)砸出(chu)來的(de)(de)(de)，團隊的(de)(de)(de)搭建和形成(cheng)有其(qi)自身成(cheng)長的(de)(de)(de)規(gui)律。是(shi)在業務和經營中逐步形成(cheng)的(de)(de)(de)，需要把(ba)人(ren)和事在動態中組(zu)合、磨合。 一個(ge)能(neng)用(yong)的(de)(de)(de)團隊組(zu)織是(shi)需要不斷(duan)在事
團(tuan)隊(dui)沒(mei)有任何(he)的雜(za)音你(ni)得小心了，當帶的團(tuan)隊(dui)，處在一(yi)(yi)個(ge)你(ni)認為(wei)(wei)極度和諧沒(mei)有任何(he)反對聲后，你(ni)就得當心了，你(ni)帶的團(tuan)隊(dui)里(li)一(yi)(yi)定出現了職場(chang)厚黑(hei)學，作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)管理(li)者(zhe)，怎么辦？ 一(yi)(yi)、出現這種(zhong)情況，趕緊冷靜下來，認真(zhen)想想為(wei)(wei)什么，是近期的進展太過順利，大(da)家
如何提高(gao)團隊的執行力(li)？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? ;
當我們面對團(tuan)隊(dui)的(de)風險和變(bian)化(hua)時。 一、首先要(yao)建立靈活的(de)決策機制。創業公司每天(tian)面臨(lin)市場、技術、競爭等變(bian)化(hua)，若不能有效(xiao)管(guan)理，團(tuan)隊(dui)將面臨(lin)崩(beng)潰風險。可從東方傳統文(wen)化(hua)的(de)儒家中庸之道獲得(de)啟示，在管(guan)理團(tuan)隊(dui)風險和變(bian)化(hua)時，要(yao)在變(bian)化(hua)與穩(wen)定間找平衡點，保持適