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教練式領(ling)(ling)導(dao)力是一種基于信任和(he)合作的(de)領(ling)(ling)導(dao)力模(mo)式。它的(de)核(he)心是幫助員工和(he)團(tuan)隊成員發(fa)掘潛能(neng)，提高個人(ren)和(he)團(tuan)隊績效(xiao)，從(cong)而實(shi)現(xian)組織目標。與(yu)傳統(tong)的(de)指令式領(ling)(ling)導(dao)相比，教練式領(ling)(ling)導(dao)更注重員工的(de)自主(zhu)性和(he)參與(yu)度，注重員工的(de)學(xue)習和(he)成長，注重建立健(jian)康的(de)溝(gou)通和(he)關系，從(cong)而激發(fa)
大橫琴集團第二期培(pei)訓(xun)師“戰(zhan)隼”計劃訓(xun)練營(ying)《關鍵人(ren)才能力復制學(xue)習項目》歷(li)時近4個月于4月下旬在培(pei)訓(xun)學(xue)院順利結營(ying)，集團領(ling)導、培(pei)訓(xun)學(xue)院特(te)聘顧問通用管理首席專家(jia)何焰老師及訓(xun)練營(ying)學(xue)員們共同見證(zheng)這重要的時刻 大橫琴集團領(ling)導
假(jia)如公司的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)軟件工程(cheng)師主動(dong)提出系統中(zhong)存(cun)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)很(hen)大的漏洞，他(ta)(ta)說，自己(ji)可以(yi)在三個(ge)(ge)(ge)月內完成這(zhe)一(yi)(yi)漏洞的修復。然后，順理成章地把這(zhe)一(yi)(yi)光榮的使命(ming)交(jiao)與給他(ta)(ta)。可是，沒想到這(zhe)個(ge)(ge)(ge)過(guo)程(cheng)卻持(chi)續了9個(ge)(ge)(ge)月。這(zhe)時，你可犯愁：究竟(jing)是獎勵他(ta)(ta)主動(dong)創(chuang)新呢？還是追究未能按期
職場中層管(guan)理的(de)三個策(ce)略，不(bu)管(guan)是(shi)要使用(yong)還是(shi)要利用(yong)，這(zhe)四點永遠是(shi)最核心并且是(shi)最有效(xiao)的(de)。 一、挑選和培(pei)養(yang)嫡系。沒有經(jing)驗的(de)管(guan)理者喜(xi)歡和諧，喜(xi)歡講(jiang)公(gong)平(ping)，年(nian)終(zhong)獎均分(fen)，績效(xiao)晉升按資歷，覺(jue)得這(zhe)樣子(zi)才是(shi)公(gong)平(ping)，這(zhe)樣子(zi)讓每個人都沒有怨言(yan)，實際(ji)上資源他一定是(shi)
<p>能干的(de)干部。<br /> 第一(yi)個(ge)，把(ba)面子做(zuo)給上級(ji)(ji)。任(ren)何事情先講，這(zhe)是(shi)上級(ji)(ji)領導有方，我才去執(zhi)行(xing)的(de)，你(ni)就很(hen)安全。這(zhe)個(ge)事情是(shi)受到上級(ji)(ji)的(de)指(zhi)示，他就不(bu)會覺得你(ni)在威脅他。功臣有兩種，一(yi)種是(shi)被上級(ji)(ji)嘉獎(jiang)的(de)，一(yi)種是(shi)被上級(ji)(ji)殺的(de)。殺
作為(wei)一個中(zhong)層管(guan)理者(zhe)，我就(jiu)(jiu)給你(ni)四個角色。 一、你(ni)要成為(wei)一個合格的(de)下(xia)屬(shu)，優(you)秀(xiu)的(de)下(xia)屬(shu)，杰出的(de)下(xia)屬(shu)，成為(wei)一個好的(de)下(xia)屬(shu)。這就(jiu)(jiu)要求你(ni)跟(gen)你(ni)的(de)老板(ban)之(zhi)間(jian)建立一些(xie)良性的(de)人(ren)際互動。你(ni)要跟(gen)你(ni)老板(ban)之(zhi)間(jian)要保持同道， 1、價值觀要趨同。也就(jiu)(jiu)是(shi)說組織(zhi)的(de)價值觀就(jiu)(jiu)
一、培訓目標定(ding)位 本次中層管理干(gan)部能力(li)提升培訓旨在(zai)幫助(zhu)中層管理者(zhe)全面提升領導力(li)、執行(xing)力(li)、決策力(li)及(ji)團隊協作能力(li)，使其能夠更好(hao)地適(shi)應復雜多變的市(shi)場環(huan)境(jing)，推動組織持(chi)續(xu)穩定(ding)發(fa)展(zhan)。具體目標如下： 1.
若問(wen)誰在公(gong)司里(li)最受氣(qi)，往往是中層管理者，為(wei)什(shen)么(me)？因為(wei)總在夾縫(feng)中生存，上級持續給壓力(li)，下(xia)屬(shu)動不(bu)動有(you)怨(yuan)氣(qi)，協作部門時不(bu)時陰陽怪氣(qi)，外部的客戶的挑剔(ti)就(jiu)從來都沒停過。你(ni)就(jiu)一會(hui)兒的給自己鼓勁，一會(hui)兒你(ni)就(jiu)很想躺(tang)平擺爛，搞(gao)得(de)自己都快精(jing)神分(fen)裂了。你(ni)看真的是
下面分享的(de)26個(ge)酒(jiu)店管理工(gong)作(zuo)技(ji)巧、目(mu)的(de)是幫助一線崗(gang)位(wei)上的(de)酒(jiu)店人提升管理技(ji)能。 26條工(gong)作(zuo)規范技(ji)巧 1.原則(ze)：最重(zhong)要(yao)原則(ze)是態(tai)度(du)決定一切。態(tai)度(du)包括對工(gong)作(zuo)的(de)態(tai)度(du)、對客人的(de)態(tai)度(du)、對學習(xi)態(tai)度(du)和對解決問題的(de)態(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友(you)好、
一個公司里最憋屈(qu)的(de)是誰？中(zhong)層。因(yin)為(wei)中(zhong)層有很多的(de)兩難，他不但夾在老板和(he)員工(gong)中(zhong)間，他還(huan)夾在執行(xing)和(he)管(guan)理(li)中(zhong)間，自(zi)己的(de)執行(xing)都遇到(dao)卡點了啊，還(huan)要(yao)(yao)(yao)先去(qu)幫員工(gong)去(qu)梳理(li)。他還(huan)夾在成(cheng)本和(he)效(xiao)(xiao)果(guo)中(zhong)間，他要(yao)(yao)(yao)保證效(xiao)(xiao)果(guo)，成(cheng)本就(jiu)要(yao)(yao)(yao)上升，要(yao)(yao)(yao)控制(zhi)成(cheng)本效(xiao)(xiao)果(guo)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)下降，就(jiu)真的(de)很難選(xuan)。
在新(xin)晉管(guan)理(li)者的(de)(de)培訓(xun)課堂中(zhong)，大家都(dou)希望自己能快速的(de)(de)進入角色，能夠帶(dai)領團隊按時完(wan)成公司(si)下達的(de)(de)任(ren)務。那(nei)么(me)大家首先要考慮(lv)的(de)(de)是自己打算采用什么(me)樣的(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式。如果不考慮(lv)這個(ge)問題(ti)，我們可能會(hui)不斷(duan)地碰壁，浪費(fei)很多時
有一句話叫做(zuo)贏在中(zhong)層(ceng)，企(qi)業的中(zhong)層(ceng)管(guan)理者，就像是一個人(ren)的脊柱(zhu)和(he)腰，脊柱(zhu)直(zhi)了，腰板硬了才(cai)能打(da)通(tong)任督(du)二脈。那如何培養中(zhong)層(ceng)管(guan)理者呢？這個方法值得好好思考一下。首先，如何判斷中(zhong)層(ceng)的能力，用考試(shi)？用測評(ping)？看績(ji)效？告(gao)訴(su)大家一個秘訣，管(guan)理者好不(bu)好不(bu)是看管(guan)理
將職(zhi)場(chang)中的中層管理者分為五類，并(bing)分析各類管理者的特點及晉升機會。 一、唐僧型。目標堅定，對下屬(shu)先(xian)講(jiang)理后動(dong) “緊箍咒”，領(ling)導信任，員工喜歡，容(rong)易晉升。 二(er)、孫悟空型。有小脾氣但能力強(qiang)，遇到(dao)大事能頂上(shang)，受領(ling)導
我們說中層(ceng)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)干(gan)什(shen)么(me)的？中層(ceng)領(ling)導(dao)的價值是(shi)(shi)拆解(jie)目(mu)標(biao)分解(jie)任務(wu)的，是(shi)(shi)跟(gen)進進度落實結(jie)果(guo)的。大(da)老板以結(jie)果(guo)為導(dao)向(xiang)沒(mei)毛(mao)病(bing)，你一個中層(ceng)領(ling)導(dao)，你跟(gen)下面的人要(yao)什(shen)么(me)結(jie)果(guo)為導(dao)向(xiang)？如果(guo)他們都能把全年的目(mu)標(biao)計劃全能吃(chi)透，那你還有什(shen)么(me)用？現在很多中層(ceng)領(ling)導(dao)完全不會(hui)做管(guan)理
領(ling)導者(zhe)的(de)(de)任務(wu)很簡單：完成工(gong)作，發展人才。但時間與成本的(de)(de)壓力限制(zhi)了后(hou)者(zhe)，現(xian)在教(jiao)練型領(ling)導則能夠(gou)帶來(lai)雙(shuang)重的(de)(de)效果(guo)。教(jiao)練是情(qing)商的(de)(de)實踐，需要領(ling)導者(zhe)表現(xian)出極高的(de)(de)素質：同(tong)理心、正(zheng)直和平衡，以及(ji)在大(da)多數情(qing)況(kuang)下從(cong)根本上采取不同(tong)的(de)(de)方式來(lai)對待員工(gong)的(de)(de)意愿(yuan)。如(ru)果(guo)想讓教(jiao)
一(yi)個(ge)公司從初(chu)創期(qi)到(dao)發展期(qi)，如(ru)何來解(jie)決這個(ge)公司的成長過程當(dang)中，遇(yu)到(dao)的這些問題(ti)呢？這里邊核心(xin)重要的關鍵點(dian)是干(gan)(gan)部(bu)。我們(men)看(kan)(kan)到(dao)為(wei)什么干(gan)(gan)部(bu)那么重要呢？說沒有干(gan)(gan)部(bu)為(wei)什么解(jie)決問題(ti)呢？各位看(kan)(kan)一(yi)看(kan)(kan)，一(yi)個(ge)公司只有有優秀的管理人員(yuan)，優秀的管理人員(yuan)是干(gan)(gan)嘛的？
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)中(zhong)，中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)他的(de)作用是非常重要的(de)。那怎(zen)么(me)樣(yang)能(neng)成為中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，或(huo)者說(shuo)(shuo)怎(zen)么(me)做(zuo)好(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，不(bu)能(neng)說(shuo)(shuo)我的(de)業(ye)(ye)(ye)績好(hao)，就可以成為中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，也不(bu)能(neng)說(shuo)(shuo)我的(de)業(ye)(ye)(ye)績穩定，就算是做(zuo)好(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)了，不(bu)能(neng)這(zhe)么(me)簡單的(de)理(li)解。中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)主要起到(dao)一個承上啟下的(de)作用，承
1、愛抱怨。老板(ban)交代的(de)事情沒有(you)(you)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，他不(bu)會客(ke)觀的(de)去分析沒有(you)(you)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)的(de)原因。然(ran)后復盤下次做的(de)更好，而是跟老板(ban)抱怨什(shen)么(me)部(bu)署不(bu)配(pei)合，能力不(bu)行，資源也不(bu)足，反正自己都(dou)沒有(you)(you)任(ren)何的(de)責任(ren)，那都(dou)是別人(ren)在拖后腿(tui)。 2、不(bu)愿意當配(pei)角。過分的(de)英雄(xiong)主義，你看一個
中(zhong)層管(guan)理者(zhe)應(ying)具備哪(na)些能(neng)力(li)(li)(li) 中(zhong)層管(guan)理者(zhe)應(ying)具備哪(na)些能(neng)力(li)(li)(li) 一(yi)、目標指向(xiang)力(li)(li)(li) 1、干部(bu)必須(xu)具備的(de)第(di)一(yi)種(zhong)能(neng)力(li)(li)(li)，是(shi)目標指向(xiang)力(li)(li)(li)。 2、現代(dai)的(de)干部(bu)不(bu)是(shi)“傭人”。只要(yao)是(shi)與自(zi)己負責(ze)的(de)事(shi)情(qing)有關，不(bu)管(guan)公(gong)司(si)多大，沒有人比自(zi)己更了(le)(le)解這(zhe)件(jian)事(shi)了(le)(le)，這(zhe)種(zhong)意識非(fei)常重要(yao)
在管理領(ling)域(yu)內，我們較(jiao)多地探討高層(ceng)領(ling)導力、基層(ceng)領(ling)導力，但往往忽視了企(qi)業中(zhong)堅力量的(de)(de)管理能力，它上承高層(ceng)領(ling)導的(de)(de)戰略(lve)思(si)維(wei)，下啟基層(ceng)員(yuan)工(gong)的(de)(de)具體執行，形成了一(yi)股無形的(de)(de)紐(niu)帶，夯實了企(qi)業的(de)(de)根基，貫穿了企(qi)業運營的(de)(de)方方面(mian)面(mian)。 中(zhong)層(ceng)管理者肩負著通過有效管理
你(ni)不要(yao)(yao)一上來(lai)就要(yao)(yao)求你(ni)的(de)(de)團隊(dui)每一個人都(dou)跟(gen)神仙一樣，你(ni)以為(wei)你(ni)是(shi)唐僧嗎(ma)？大(da)家保證你(ni)去西天取經嗎(ma)？我(wo)們說中層領導(dao)(dao)(dao)是(shi)干(gan)什(shen)么的(de)(de)？中層領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)價值是(shi)拆解目標，分解任務(wu)的(de)(de)，是(shi)跟(gen)進(jin)進(jin)度(du)，落實(shi)結果。大(da)老板以結果為(wei)導(dao)(dao)(dao)向，沒毛病，你(ni)一個中層領導(dao)(dao)(dao)，你(ni)跟(gen)下面的(de)(de)人要(yao)(yao)什(shen)么結
<p>中(zhong)層干部最頭(tou)痛的就是有(you)三(san)(san)個(ge)得不(bu)到(dao)<br /> 一、是得不(bu)到(dao)上(shang)級信(xin)任<br /> 二、是得不(bu)到(dao)下(xia)級體諒<br /> 三(san)(san)、是得不(bu)到(dao)同(tong)級的支持和配合<br /> 看一下(xia)身邊(bian)那些優秀
作為一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業的中層管理，這(zhe)五(wu)點毛病(bing)(bing)一(yi)(yi)定要(yao)克服。 1、就是抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)的毛病(bing)(bing)，當(dang)你(ni)(ni)(ni)沒有(you)完(wan)成(cheng)一(yi)(yi)件事情的時(shi)候，千(qian)萬不(bu)(bu)要(yao)一(yi)(yi)味的去抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)。抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)它是一(yi)(yi)種毒瘤(liu)，不(bu)(bu)要(yao)用這(zhe)種毒瘤(liu)在你(ni)(ni)(ni)身(shen)上留下隱患，做老板的人，一(yi)(yi)定不(bu)(bu)會聽你(ni)(ni)(ni)的抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)話，越抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)只能讓你(ni)(ni)(ni)變(bian)得不(bu)(bu)優秀(xiu)，你(ni)(ni)(ni)還樂
做好團隊(dui)管理同步協(xie)作的(de)三(san)個問(wen)題 如果(guo)一個團隊(dui)的(de)運作要(yao)保持同步，那么(me)成員的(de)工作是做不完的(de)。群(qun)體同步不是一勞永逸的(de)事情，它需要(yao)持續的(de)激勵和關(guan)注。一個步調一致的(de)團隊(dui)意味(wei)著你要(yao)定期維護，每(mei)周或至少每(mei)月就要(yao)問(wen)一次以下(xia)三(san)個問(wen)題: 1.我(wo)們是否頭腦清
誰都(dou)不(bu)會(hui)否認公司(si)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)重要(yao)性。毫不(bu)夸張(zhang)的(de)(de)(de)說，一家企業的(de)(de)(de)良性運(yun)營很大(da)(da)程度(du)上(shang)(shang)取決于企業的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)。企業發展贏(ying)在中(zhong)層(ceng)(ceng)。企業的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)起著承上(shang)(shang)啟下的(de)(de)(de)作(zuo)用，肩負的(de)(de)(de)責任(ren)非常大(da)(da)。上(shang)(shang)要(yao)對(dui)高層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)負責，下要(yao)對(dui)基層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)負責，責任(ren)大(da)(da)、壓力大(da)(da)、工(gong)作(zuo)負荷大(da)(da)，
<p>司(si)(si)銘(ming)宇(yu)(yu)講(jiang)師:浙江(jiang)某(mou)汽(qi)車配(pei)件公(gong)(gong)司(si)(si)《中(zhong)層(ceng)干部管(guan)理與領導力提(ti)升》內訓<br /> 應浙江(jiang)某(mou)汽(qi)車配(pei)件公(gong)(gong)司(si)(si)邀請，司(si)(si)銘(ming)宇(yu)(yu)講(jiang)師為(wei)其一百多(duo)位中(zhong)層(ceng)管(guan)理干部提(ti)供了《中(zhong)層(ceng)干部管(guan)理與領導力提(ti)升》企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓內訓項目(mu)。在企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓的前(qian)期溝通中(zhong)
一(yi)(yi)個單位(wei)的(de)中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)用(yong)一(yi)(yi)個詞概括就是“將尾兵頭(tou)”，領(ling)導(dao)(dao)為(wei)(wei)(wei)帥，中層(ceng)為(wei)(wei)(wei)將，員(yuan)工為(wei)(wei)(wei)兵。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)這么一(yi)(yi)個承上啟下(xia)的(de)角色，如(ru)何做好選擇尤為(wei)(wei)(wei)重要(yao)。學會五“力”不費力。 1、參(can)謀力。你不參(can)與決(jue)策，但(dan)參(can)與決(jue)策
一、很(hen)多老板會喜(xi)歡業務標兵，但(dan)實際(ji)上業務標兵以外呢，什么(me)樣的(de)(de)人適合做(zuo)中層。我有幾個比較好(hao)的(de)(de)問(wen)題分享給你。 二、結(jie)合今年的(de)(de)業務目標，你是怎么(me)考慮團(tuan)隊配置的(de)(de)，看他組建團(tuan)隊的(de)(de)能力(li)。阿里培養基層干(gan)部，最(zui)重要的(de)(de)就是要學會這個。 三、面臨一
能(neng)力(li)其實不是練(lian)出來(lai)的(de)，我(wo)們(men)要育人。結果的(de)背后是能(neng)力(li)，那(nei)么能(neng)力(li)呢(ni)我(wo)們(men)經(jing)常(chang)去講(jiang)(jiang)說，我(wo)特別期(qi)望這個能(neng)力(li)。我(wo)要給他(ta)開會了，我(wo)也培訓(xun)他(ta)了，我(wo)要輔導(dao)他(ta)了，他(ta)為什么就(jiu)沒(mei)能(neng)力(li)呢(ni)？一做就(jiu)錯，就(jiu)出不來(lai)很好的(de)結果。其實很重要的(de)一句話就(jiu)是能(neng)力(li)根本不是講(jiang)(jiang)出來(lai)的(de)，也不
下面我們來看(kan)看(kan)MTW公(gong)司是如何做期望激勵的(de)(de)： 它(ta)的(de)(de)建(jian)設始終都圍繞著一個要素，即一種(zhong)將人力資源(yuan)置于(yu)首要位置的(de)(de)公(gong)司文化。 MTW的(de)(de)員工(gong)就好(hao)比它(ta)的(de)(de)“賭金保管人”，公(gong)司財富(fu)的(de)(de)積(ji)累(lei)完全(quan)取決于(yu)他們是否能很