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徐洲老師簡介
房地產人力資源管理講師
江山師苑特聘講師
阿塔商學院公益大使
國際注冊行動學習促動師
房地產資深企業管理高級咨詢講師、培訓師
曾任協和地產人力資源總監、培訓總監
曾任恒大地產人力資源總監
徐洲任職恒大地產期【點擊詳細】
一(yi)個單位的中層到底應(ying)該怎么當(dang)。孔(kong)子(zi)(zi)(zi)團隊中最(zui)有(you)心機最(zui)聰(cong)明(ming)的是(shi)子(zi)(zi)(zi)貢，在(zai)史記(ji)當(dang)中記(ji)載(zai)了子(zi)(zi)(zi)貢的一(yi)段故事，叫存(cun)魯亂齊亡吳而霸越子(zi)(zi)(zi)貢一(yi)出天下(xia)亂。這子(zi)(zi)(zi)貢特(te)(te)別(bie)有(you)整合能力，特(te)(te)別(bie)有(you)說(shuo)(shuo)服能力，特(te)(te)別(bie)有(you)溝(gou)通(tong)交(jiao)流的方法。 有(you)一(yi)天子(zi)(zi)(zi)貢向(xiang)孔(kong)子(zi)(zi)(zi)來匯報好消(xiao)息，說(shuo)(shuo)國君任(ren)命
你(ni)不要(yao)一(yi)(yi)上來就(jiu)要(yao)求你(ni)的團隊(dui)每一(yi)(yi)個(ge)人都(dou)跟(gen)神(shen)仙一(yi)(yi)樣，你(ni)以為你(ni)是(shi)唐僧嗎？大家保證你(ni)去西天(tian)取經嗎？我們說中層領導(dao)(dao)是(shi)干(gan)什么的？中層領導(dao)(dao)的價值是(shi)拆解目標，分(fen)解任務的，是(shi)跟(gen)進進度，落(luo)實結(jie)(jie)果。大老(lao)板以結(jie)(jie)果為導(dao)(dao)向，沒毛(mao)病，你(ni)一(yi)(yi)個(ge)中層領導(dao)(dao)，你(ni)跟(gen)下(xia)面(mian)的人要(yao)什么結(jie)(jie)
一、培訓(xun)目標定位 本(ben)次中層管理干部能(neng)力(li)提升(sheng)培訓(xun)旨在幫(bang)助中層管理者(zhe)全面提升(sheng)領導(dao)力(li)、執行力(li)、決策力(li)及(ji)團隊協(xie)作能(neng)力(li)，使其能(neng)夠(gou)更好地適應(ying)復雜多變(bian)的市(shi)場環境，推動組織(zhi)持續穩定發展。具體目標如下(xia)： 1.
制定相對清(qing)晰的部門(men)與崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)(ze)(ze)，各位(wei)(wei)同事們(men)，為什么(me)說這個事兒對干部來(lai)說非常關鍵。你發現(xian)當崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)(ze)(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚的時候(hou)，我(wo)們(men)都不(bu)(bu)知(zhi)道該把人從哪里培(pei)養。當崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)(ze)(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚的時候(hou)，我(wo)們(men)都不(bu)(bu)知(zhi)道該訓練(lian)他(ta)應該具(ju)備什么(me)能力。當崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)(ze)(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚的時候(hou)，我(wo)們(men)都不(bu)(bu)知(zhi)道該讓(rang)
作為一名中層管理(li)者，向上管理(li)能力(li)的(de)(de)提(ti)升是非常重要的(de)(de),下面是一些建議。 1、建立良好的(de)(de)溝通(tong)渠道(dao)。與上級建立良好的(de)(de)溝通(tong)渠道(dao)，以確保他們(men)了解(jie)你(ni)(ni)的(de)(de)工作成(cheng)果、困難和挑戰(zhan)。在溝通(tong)時，要注(zhu)意用簡單的(de)(de)語言表(biao)達清晰，讓上級明白你(ni)(ni)的(de)(de)意圖。 2、提(ti)前(qian)
職(zhi)場中層管理的(de)三個策略，不管是(shi)(shi)要使用還是(shi)(shi)要利用，這(zhe)四點永遠是(shi)(shi)最核心(xin)并(bing)且是(shi)(shi)最有效的(de)。 一、挑選和(he)培養嫡(di)系。沒有經驗的(de)管理者喜(xi)歡和(he)諧，喜(xi)歡講公平，年終(zhong)獎(jiang)均分，績效晉升按資歷，覺得這(zhe)樣子才是(shi)(shi)公平，這(zhe)樣子讓(rang)每個人(ren)都沒有怨言(yan)，實際上資源他(ta)一定是(shi)(shi)
<p>我們大(da)多(duo)數人都知道(dao)“按(an)照你所希望被對待(dai)(dai)的(de)(de)(de)方式去(qu)對待(dai)(dai)別人”，其(qi)中(zhong)蘊含了(le)一(yi)條黃金法則;我們要(yao)像(xiang)對待(dai)(dai)自己(ji)一(yi)樣(yang)去(qu)對待(dai)(dai)他人。這句(ju)格言似乎(hu)為公民社會(hui)提供了(le)基礎，公民社會(hui)中(zhong)的(de)(de)(de)每個人需要(yao)考慮自己(ji)的(de)(de)(de)行
一個(ge)公司(si)里最憋屈的(de)是誰(shui)？中(zhong)層(ceng)。因為中(zhong)層(ceng)有很多的(de)兩難(nan)，他不但夾在老板和員工中(zhong)間，他還夾在執行和管(guan)理中(zhong)間，自己的(de)執行都(dou)遇到卡點了啊(a)，還要(yao)先去(qu)幫員工去(qu)梳理。他還夾在成本(ben)和效(xiao)果中(zhong)間，他要(yao)保證效(xiao)果，成本(ben)就(jiu)要(yao)上升，要(yao)控制成本(ben)效(xiao)果就(jiu)要(yao)下降，就(jiu)真的(de)很難(nan)選。
儲桂榮
魏方翌
梁宇
周洪超
謝明志
祝勇
舒濤
喬天驕
晏本亮
白飛
張維豐
鮑建勇
李江
寇川
張祝光