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1. 工資過(guo)高(gao)，但是(shi)水平一般 這(zhe)樣(yang)的(de)員工一般都是(shi)年(nian)(nian)老的(de)員工，隨(sui)著(zhu)工齡(ling)的(de)增長，工資也很高(gao)，但是(shi)隨(sui)著(zhu)年(nian)(nian)齡(ling)的(de)增長，又不愛學習(xi)，不能時刻(ke)保持一個更(geng)新的(de)狀態，一種經驗用(yong)了十年(nian)(nian)，這(zhe)樣(yang)下去(qu)，就無(wu)法跟(gen)上時代和公司的(de)發展步伐，這(zhe)樣(yang)的(de)員工，遲早(zao)會...
國際教(jiao)(jiao)(jiao)練聯合會(hui)將教(jiao)(jiao)(jiao)練定義為教(jiao)(jiao)(jiao)練（coaching）是(shi)一個激發(fa)(fa)(fa)思考(kao)與(yu)創意(yi)的過程，啟(qi)發(fa)(fa)(fa)被(bei)教(jiao)(jiao)(jiao)練者在個人(ren)素質及專(zhuan)業技(ji)能(neng)上極致地發(fa)(fa)(fa)揮潛能(neng)。在團隊(dui)管理重，教(jiao)(jiao)(jiao)練就是(shi)一種以員(yuan)工為中心(xin)，對員(yuan)工采(cai)取(qu)計劃性(xing)、針對性(xing)和持續性(xing)的啟(qi)發(fa)(fa)(fa)式輔(fu)導行為。 教(jiao)(jiao)(jiao)練相(xiang)信每(mei)個人(ren)都有(you)
制(zhi)定(ding)相對(dui)(dui)清晰的(de)部(bu)門與崗位(wei)職責，各位(wei)同事們(men)(men)，為什(shen)么說(shuo)這(zhe)個事兒對(dui)(dui)干部(bu)來(lai)說(shuo)非常關鍵。你發現當崗位(wei)職責不(bu)清楚(chu)的(de)時候，我(wo)們(men)(men)都(dou)不(bu)知道(dao)該(gai)把人從哪里(li)培養。當崗位(wei)職責不(bu)清楚(chu)的(de)時候，我(wo)們(men)(men)都(dou)不(bu)知道(dao)該(gai)訓練他應該(gai)具(ju)備什(shen)么能力。當崗位(wei)職責不(bu)清楚(chu)的(de)時候，我(wo)們(men)(men)都(dou)不(bu)知道(dao)該(gai)讓
我(wo)們看到(dao)(dao)中層(ceng)(ceng)管理(li)者也有(you)(you)特質，中層(ceng)(ceng)管理(li)者也有(you)(you)自己的特性。你發現他(ta)有(you)(you)畫像(xiang)。 1、中層(ceng)(ceng)管理(li)者第一(yi)(yi)個特征一(yi)(yi)般都很(hen)正(zheng)面。什(shen)么是正(zheng)面？就是不抱怨，遇(yu)到(dao)(dao)挑戰，遇(yu)到(dao)(dao)困難，凡事(shi)往好處(chu)想，凡事(shi)往好處(chu)干，不是抱怨上司，不是指責(ze)他(ta)人(ren)，然后很(hen)正(zheng)面，很(hen)積極，很(hen)陽(yang)
<p>一個(ge)單位的(de)中層(ceng)領導(dao)用一個(ge)詞概括就(jiu)是“將尾兵頭”，領導(dao)為(wei)(wei)帥，中層(ceng)為(wei)(wei)將，員工(gong)為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么一個(ge)承上啟(qi)下的(de)角色(se)，如(ru)何做好選(xuan)擇尤(you)為(wei)(wei)重要(yao)。學(xue)會五“力”不
在企業(ye)管(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)他(ta)的作用(yong)(yong)是非常(chang)重要的。那怎么(me)(me)樣(yang)能成為中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)，或者說怎么(me)(me)做好(hao)(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)，不能說我(wo)的業(ye)績(ji)好(hao)(hao)，就可以成為中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)，也不能說我(wo)的業(ye)績(ji)穩定(ding)，就算是做好(hao)(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)了，不能這么(me)(me)簡(jian)單的理解(jie)。中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)在企業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)主要起到一個承(cheng)上啟下的作用(yong)(yong)，承(cheng)
職場中層管理的(de)三個策略，不管是(shi)要使用還是(shi)要利用，這四(si)點永遠是(shi)最核(he)心并且是(shi)最有效的(de)。 一、挑選和(he)培養嫡系。沒有經驗的(de)管理者喜歡和(he)諧，喜歡講公平(ping)，年終獎均分，績效晉升按資(zi)(zi)歷，覺得這樣子才(cai)是(shi)公平(ping)，這樣子讓每個人都沒有怨言，實(shi)際上資(zi)(zi)源他一定(ding)是(shi)
作(zuo)為一(yi)名中層管理者，向上(shang)管理能力(li)的提升(sheng)是非常重(zhong)要的,下(xia)面是一(yi)些建議。 1、建立良(liang)好的溝通渠道(dao)。與上(shang)級建立良(liang)好的溝通渠道(dao)，以(yi)確保他們了解你的工(gong)作(zuo)成果(guo)、困難和挑(tiao)戰。在溝通時，要注意用(yong)簡單的語言表達清(qing)晰，讓上(shang)級明白你的意圖。 2、提前
首先(xian)這個(ge)(ge)(ge)(ge)老(lao)板(ban)要(yao)有一個(ge)(ge)(ge)(ge)意(yi)識，就是(shi)(shi)(shi)說(shuo)我(wo)跟中層領導是(shi)(shi)(shi)一條船上的人，我(wo)們共(gong)同在創這個(ge)(ge)(ge)(ge)事(shi)業(ye)(ye)要(yao)轉(zhuan)變一個(ge)(ge)(ge)(ge)理(li)念，不能有身(shen)份上的歧視。我(wo)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)，中層不管你(ni)多(duo)有能力，你(ni)是(shi)(shi)(shi)打工的，你(ni)們是(shi)(shi)(shi)事(shi)業(ye)(ye)的合(he)伙人，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)法律(lv)上的產(chan)權上的合(he)伙人，那(nei)是(shi)(shi)(shi)另外一回事(shi)，但就事(shi)業(ye)(ye)本(ben)身(shen)來說(shuo)
大(da)橫琴集團第二期培訓師“戰隼(sun)”計劃訓練營(ying)《關鍵(jian)人才(cai)能力復制學習項目》歷時近4個月(yue)于4月(yue)下旬在培訓學院順利結營(ying)，集團領導、培訓學院特(te)聘顧問(wen)通用(yong)管理首席(xi)專家何焰老師及(ji)訓練營(ying)學員們共(gong)同見證這重要的時刻(ke) 大(da)橫琴集團領導
<p>我(wo)們(men)大多數人都知道(dao)“按照你所希望被對(dui)待(dai)的(de)方(fang)式去對(dui)待(dai)別人”，其中(zhong)(zhong)蘊含了一條黃金法則(ze);我(wo)們(men)要像對(dui)待(dai)自(zi)(zi)己(ji)一樣(yang)去對(dui)待(dai)他人。這句(ju)格言(yan)似乎為公(gong)民(min)社會提供(gong)了基礎，公(gong)民(min)社會中(zhong)(zhong)的(de)每個人需要考慮自(zi)(zi)己(ji)的(de)行
中層(ceng)不(bu)要(yao)把(ba)自己(ji)墮(duo)落為一個(ge)(ge)天天干活的(de)(de)人，工作(zuo)是永遠做(zuo)不(bu)完(wan)(wan)的(de)(de)，任務(wu)是永遠做(zuo)不(bu)完(wan)(wan)的(de)(de)。這個(ge)(ge)時候中層(ceng)要(yao)問自己(ji)，我(wo)在這個(ge)(ge)角色上最核心(xin)的(de)(de)價值是什(shen)么？答(da)案是整(zheng)合內外(wai)部(bu)資源，為團隊(dui)所用，進而(er)激發(fa)整(zheng)個(ge)(ge)內外(wai)部(bu)資源，最終(zhong)達成(cheng)公司(si)給你(ni)定的(de)(de)績效目標。 從(cong)這個(ge)(ge)意義(yi)
假(jia)如公司的(de)一個(ge)(ge)軟件工程(cheng)師主動提(ti)出系統(tong)中存在(zai)一個(ge)(ge)很大的(de)漏洞(dong)，他(ta)(ta)說，自己可以在(zai)三個(ge)(ge)月(yue)內完成這(zhe)一漏洞(dong)的(de)修復。然后，順理成章(zhang)地把這(zhe)一光榮(rong)的(de)使命交與給他(ta)(ta)。可是，沒想到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)過程(cheng)卻持續了9個(ge)(ge)月(yue)。這(zhe)時，你可犯愁：究竟是獎勵他(ta)(ta)主動創新呢？還是追究未能按(an)期
下面分享的(de)(de)26個酒店(dian)管理工(gong)作技(ji)(ji)巧、目的(de)(de)是幫(bang)助(zhu)一線崗(gang)位(wei)上(shang)的(de)(de)酒店(dian)人提升管理技(ji)(ji)能。 26條(tiao)工(gong)作規范技(ji)(ji)巧 1.原則(ze)(ze)：最重要原則(ze)(ze)是態(tai)(tai)度(du)決定一切(qie)。態(tai)(tai)度(du)包括(kuo)對工(gong)作的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)、對客人的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)、對學(xue)習態(tai)(tai)度(du)和對解(jie)決問題的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友好、
教(jiao)練(lian)式領導(dao)力(li)是一種(zhong)基于信任和合作的(de)(de)領導(dao)力(li)模(mo)式。它的(de)(de)核心是幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)和團隊成(cheng)員(yuan)發掘潛能，提高個人和團隊績效，從(cong)(cong)而實現組(zu)織目標。與(yu)(yu)傳統的(de)(de)指令式領導(dao)相比，教(jiao)練(lian)式領導(dao)更注重(zhong)(zhong)員(yuan)工(gong)的(de)(de)自主性和參與(yu)(yu)度，注重(zhong)(zhong)員(yuan)工(gong)的(de)(de)學(xue)習和成(cheng)長，注重(zhong)(zhong)建立健康的(de)(de)溝通和關系，從(cong)(cong)而激發
基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者上(shang)面(mian)(mian)就(jiu)是中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者，一(yi)個(ge)中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)往往要(yao)面(mian)(mian)對著五六個(ge)基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，人員再(zai)多(duo)，精力(li)有限，便顧不過(guo)來(lai)。你(ni)(ni)很勤(qin)奮，每天把基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者的工作跟進(jin)(jin)的緊緊的，但總是不會變(bian)動(dong)，調整(zheng)，高層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)還要(yao)經常看著你(ni)(ni)的進(jin)(jin)度，給你(ni)(ni)指點。直到高層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)找到了一(yi)個(ge)更(geng)好的人來(lai)代替你(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)
我(wo)們說中層(ceng)領導是干什么的(de)？中層(ceng)領導的(de)價值是拆(chai)解目(mu)標分解任(ren)務的(de)，是跟進(jin)進(jin)度落實結果(guo)(guo)的(de)。大老(lao)板以結果(guo)(guo)為(wei)導向沒毛病(bing)，你(ni)一個中層(ceng)領導，你(ni)跟下面(mian)的(de)人(ren)要什么結果(guo)(guo)為(wei)導向？如果(guo)(guo)他們都能(neng)把全(quan)年(nian)的(de)目(mu)標計劃(hua)全(quan)能(neng)吃透，那你(ni)還有(you)什么用(yong)？現在很多中層(ceng)領導完全(quan)不會(hui)做管理
誰都不會否認公司中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理者(zhe)(zhe)的(de)重要(yao)性。毫不夸張的(de)說(shuo)，一家企業(ye)的(de)良性運(yun)營很大(da)(da)程度(du)上(shang)取決于企業(ye)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理者(zhe)(zhe)。企業(ye)發展贏在中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)。企業(ye)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)起著承上(shang)啟(qi)下(xia)的(de)作用，肩(jian)負(fu)的(de)責任非常大(da)(da)。上(shang)要(yao)對高層(ceng)管理者(zhe)(zhe)負(fu)責，下(xia)要(yao)對基層(ceng)管理者(zhe)(zhe)負(fu)責，責任大(da)(da)、壓力(li)大(da)(da)、工(gong)作負(fu)荷(he)大(da)(da)，
如何做好中層領導？首先你得掌握以下三點(dian)。 1、不(bu)要(yao)有害(hai)怕心理(li)，要(yao)盡快適應崗位(wei)。俗(su)話說，慈不(bu)掌兵(bing)，善不(bu)為官。作為一個管理(li)者，首先不(bu)是學會管人，而(er)是學會敢管人。領導被下屬(shu)輕視，原因往往是過度仁慈、軟弱，這樣的領導就很(hen)難帶出一支好的隊(dui)伍。作
你(ni)(ni)不要一上(shang)來就要求你(ni)(ni)的(de)(de)團隊每一個人都跟神仙一樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是唐僧嗎？大(da)家(jia)保證你(ni)(ni)去西天取(qu)經嗎？我們說中(zhong)層領導是干什么的(de)(de)？中(zhong)層領導的(de)(de)價值是拆解目標，分解任務的(de)(de)，是跟進進度，落實(shi)結果。大(da)老板(ban)以結果為導向，沒(mei)毛(mao)病，你(ni)(ni)一個中(zhong)層領導，你(ni)(ni)跟下面的(de)(de)人要什么結
<p>司(si)(si)銘宇(yu)講(jiang)師:浙(zhe)江(jiang)某汽車配件(jian)公(gong)司(si)(si)《中(zhong)層干部(bu)管理(li)(li)與領導(dao)力(li)提升》內(nei)訓<br /> 應浙(zhe)江(jiang)某汽車配件(jian)公(gong)司(si)(si)邀(yao)請，司(si)(si)銘宇(yu)講(jiang)師為(wei)其一百多位中(zhong)層管理(li)(li)干部(bu)提供了《中(zhong)層干部(bu)管理(li)(li)與領導(dao)力(li)提升》企業培訓內(nei)訓項(xiang)目。在企業培訓的前期溝通中(zhong)
下(xia)面我(wo)們來看(kan)看(kan)MTW公(gong)司(si)是(shi)如何做期(qi)望激勵的： 它的建設(she)始終都圍繞著一個要素，即一種將人力資(zi)源置于首要位置的公(gong)司(si)文(wen)化。 MTW的員工就好比(bi)它的“賭金保(bao)管人”，公(gong)司(si)財富的積累完全取(qu)決(jue)于他們是(shi)否(fou)能很
當企業制定了總體目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)后，分解成各個部門(men)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，最后再到員(yuan)工(gong)個人目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，這(zhe)個過程(cheng)當中就會(hui)產生目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的矛盾(dun)性(xing)。部門(men)之間(jian)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的矛盾(dun)性(xing)，員(yuan)工(gong)個人之間(jian)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的矛盾(dun)性(xing)。比如(ru)說公司計劃今年要提(ti)(ti)高(gao)(gao)盈利，需要提(ti)(ti)高(gao)(gao)銷售額(e)和降低成本。倉儲部門(men)要求降低庫(ku)存，銷售部要求供貨(huo)
1、愛抱怨。老(lao)板交代的(de)(de)事(shi)情沒(mei)有(you)(you)完(wan)成，他(ta)不(bu)(bu)會客觀的(de)(de)去分(fen)析沒(mei)有(you)(you)完(wan)成的(de)(de)原因。然后(hou)(hou)復盤下(xia)次做的(de)(de)更好，而是(shi)跟老(lao)板抱怨什么部署(shu)不(bu)(bu)配(pei)合，能(neng)力不(bu)(bu)行，資源也不(bu)(bu)足，反(fan)正自己(ji)都(dou)(dou)沒(mei)有(you)(you)任(ren)何的(de)(de)責任(ren)，那都(dou)(dou)是(shi)別(bie)人在(zai)拖(tuo)后(hou)(hou)腿。 2、不(bu)(bu)愿意當配(pei)角(jiao)。過(guo)分(fen)的(de)(de)英雄(xiong)主義(yi)，你(ni)看(kan)一個
一(yi)個單位的中層領(ling)導用(yong)一(yi)個詞概括就(jiu)是“將(jiang)尾(wei)兵頭”，領(ling)導為(wei)(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)(wei)將(jiang)，員(yuan)工為(wei)(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)(wei)這(zhe)么一(yi)個承上啟下的角色，如何做好選擇(ze)尤為(wei)(wei)(wei)重要。學會五(wu)“力(li)”不費(fei)力(li)。 1、參謀力(li)。你不參與決策，但(dan)參與決策
各位老板(ban)們，我們對于咱公(gong)司的(de)(de)(de)(de)中層應(ying)該(gai)(gai)考(kao)察哪些(xie)能(neng)力呢？談論這(zhe)個話題，可能(neng)很多人會說需要(yao)考(kao)察員工的(de)(de)(de)(de)文(wen)化建(jian)設，員工激(ji)勵，已經流(liu)程過程的(de)(de)(de)(de)打(da)造(zao)。當然這(zhe)些(xie)非常(chang)(chang)重要(yao)，它尤(you)其(qi)是對高層，尤(you)其(qi)是我們的(de)(de)(de)(de)老板(ban)非常(chang)(chang)重要(yao)。但是對我們的(de)(de)(de)(de)中層還不應(ying)該(gai)(gai)著重看(kan)這(zhe)些(xie)，應(ying)該(gai)(gai)看(kan)的(de)(de)(de)(de)有(you)
職(zhi)場(chang)中我們(men)難免(mian)會遇到很多(duo)的問(wen)(wen)題，而(er)這(zhe)(zhe)之(zhi)中90%的問(wen)(wen)題源(yuan)自于人與人之(zhi)間的溝(gou)通(tong)。作(zuo)為中層管理者的你，或(huo)(huo)許與上司(si)的溝(gou)通(tong)中也會有或(huo)(huo)多(duo)或(huo)(huo)少的問(wen)(wen)題。對于上司(si)而(er)言，職(zhi)位賦予他更高的權力(li)。而(er)作(zuo)為中層管理者的我們(men)，權責是(shi)非(fei)常有限的。在這(zhe)(zhe)種情況下，我們(men)又(you)該怎么
中層管理(li)者(zhe)應具(ju)(ju)備(bei)哪(na)些能(neng)(neng)力(li) 中層管理(li)者(zhe)應具(ju)(ju)備(bei)哪(na)些能(neng)(neng)力(li) 一、目標(biao)指向力(li) 1、干部必須具(ju)(ju)備(bei)的(de)第一種能(neng)(neng)力(li)，是目標(biao)指向力(li)。 2、現代(dai)的(de)干部不是“傭人”。只要是與(yu)自己負(fu)責的(de)事情有關(guan)，不管公司多大，沒(mei)有人比(bi)自己更了(le)解(jie)這(zhe)件事了(le)，這(zhe)種意(yi)識(shi)非(fei)常重要
<p>能干的(de)干部。<br /> 第(di)一(yi)個(ge)，把(ba)面(mian)子做給(gei)上級(ji)(ji)(ji)。任何事情(qing)(qing)先(xian)講(jiang)，這是上級(ji)(ji)(ji)領導有方，我才(cai)去執(zhi)行的(de)，你(ni)就很(hen)安全。這個(ge)事情(qing)(qing)是受到上級(ji)(ji)(ji)的(de)指示，他就不會覺得你(ni)在威脅他。功臣(chen)有兩種，一(yi)種是被(bei)上級(ji)(ji)(ji)嘉獎(jiang)的(de)，一(yi)種是被(bei)上級(ji)(ji)(ji)殺(sha)的(de)。殺(sha)
在新(xin)晉管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)培訓課堂中，大家都希望(wang)自(zi)己能快速的(de)(de)(de)進入角(jiao)色，能夠帶領團隊按時(shi)完成公司下達的(de)(de)(de)任務。那么(me)大家首先(xian)要(yao)考慮的(de)(de)(de)是自(zi)己打算采用什么(me)樣的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方式。如果不(bu)考慮這個問(wen)題，我們可能會不(bu)斷地碰壁，浪費很(hen)多時(shi)
在實地指導(dao)企(qi)業時發現很多人不(bu)了解公司(si)(si)中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)，這(zhe)會導(dao)致團隊(dui)無法發展。企(qi)業要(yao)(yao)正確認識中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的(de)重要(yao)(yao)性。 一、中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)是公司(si)(si)的(de)中(zhong)流砥柱，起承上(shang)啟下的(de)作用(yong)，像(xiang)橋梁連(lian)接(jie)高層(ceng)和(he)基層(ceng)員工。他們要(yao)(yao)理(li)解公司(si)(si)戰略(lve)目標，明確團隊(dui)工作方向，帶領(ling)(ling)大家前(qian)進，同