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隨(sui)著對(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理者，特別是(shi)(shi)高管(guan)(guan)(guan)的(de)接觸(chu)越(yue)來越(yue)多，了(le)解(jie)越(yue)深(shen)入之后，發現影(ying)響項目(mu)經理走向高管(guan)(guan)(guan)的(de)關鍵能力(li)，其實并不是(shi)(shi)能力(li)，更不是(shi)(shi)知識和興(xing)趣(qu)，而(er)是(shi)(shi)他(ta)們的(de)價值(zhi)觀，以及(ji)對(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理角色(se)的(de)根本(ben)認知。 第(di)一點，是(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)堅(jian)強的(de)信念。 第(di)二(er)點，是(shi)(shi)否(fou)(fou)在關鍵的(de)時刻勇于
為什么項目驗收(shou)和回(hui)款困(kun)難，是因為在驗收(shou)的(de)時候(hou)，很(hen)多甲方就(jiu)會把它作為一個問題(ti)來看待(dai)驗收(shou)，意(yi)味(wei)著工作的(de)全部(bu)的(de)完結(jie)，也意(yi)味(wei)著按照階段來支付款項，從心理上面就(jiu)會有很(hen)大(da)的(de)落(luo)差，說那以(yi)后你可能不管我了(le)，我出了(le)問題(ti)怎么辦？所(suo)以(yi)： 一、要打消客戶對此(ci)
在我(wo)們估(gu)算(suan)成本、資(zi)源，和估(gu)算(suan)進(jin)度的時候，是有參數估(gu)算(suan)、自(zi)上(shang)而(er)下(xia)估(gu)算(suan)、自(zi)下(xia)而(er)上(shang)估(gu)算(suan)等多種(zhong)的方(fang)法(fa)，這些方(fang)法(fa)呢是各有優劣。 一(yi)、對于自(zi)下(xia)而(er)上(shang)的估(gu)算(suan)，耗(hao)(hao)時耗(hao)(hao)力(li)耗(hao)(hao)神，但是它計(ji)算(suan)的結果相對比較的精準。 二、對于類比估(gu)算(suan)而(er)言，省時省力(li)省心，同
為了實現組織的(de)目(mu)標，優秀的(de)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理，除(chu)了需(xu)要(yao)具(ju)備項(xiang)目(mu)管理能(neng)力(li)之外，還(huan)應當具(ju)備技(ji)術與業務相關(guan)的(de)能(neng)力(li)，從(cong)知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)維(wei)度，就是項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理需(xu)要(yao)構建(jian)(jian)覆(fu)蓋管理技(ji)術，與業務多維(wei)度的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)，橫向來進行打通，知(zhi)(zhi)識(shi)體(ti)系的(de)構建(jian)(jian)，具(ju)體(ti)包含如下(xia)四個步(bu)驟。 一、知(zhi)(zhi)識(shi)體(ti)系
俗話(hua)說，做(zuo)一行愛一行，即使不(bu)是(shi)真愛，久而久之，長(chang)期在這個行業(ye)，耳(er)濡目染也會有(you)一些職業(ye)病，看(kan)看(kan)如下幾(ji)條，是(shi)否(fou)中槍(qiang)了(le)。 一、凡事都(dou)喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需(xu)求分析(xi)，做(zuo)好成本預(yu)算。 二、不(bu)管跟誰吵架(jia)，都(dou)得講策略、重過程(cheng)、看(kan)結果，最后(hou)是(shi)做(zuo)復(fu)盤，
只在一類(lei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)當中，長期擔任項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)，并不能(neng)說明(ming)他的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)能(neng)力就(jiu)很強，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)和業(ye)務強相關(guan)，一旦脫離了(le)原(yuan)來的業(ye)務，負(fu)責新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，就(jiu)不一定能(neng)夠管好，看(kan)看(kan)下面的四(si)個誤(wu)區，有沒有中招？ 一、客戶永遠是對的。 二、這人不錯，安排個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)歷練
企(qi)業(ye)做新項目，如何確認它的可能性(xing)，判斷項目可能性(xing)的基本要素有哪些。 一、人工費(fei)管理。人工費(fei)用低，省內同行企(qi)業(ye)少；重(zhong)視研發，技(ji)術實力較(jiao)強，接受(shou)客戶定制。但存在采(cai)購的物成(cheng)本高(gao)、分銷渠(qu)道不(bu)(bu)方便、包(bao)裝(zhuang)空間(jian)有限不(bu)(bu)合理、人才(cai)不(bu)(bu)夠集中等問(wen)題。
變更(geng)(geng)有可能給我(wo)們帶來成本的(de)(de)超支、進(jin)度的(de)(de)延緩、質量的(de)(de)不符(fu)，如(ru)(ru)何去防止我(wo)們的(de)(de)需求(qiu)變更(geng)(geng)，不斷的(de)(de)去打破(po)我(wo)們的(de)(de)底線。 第(di)一點，需要(yao)建(jian)立，需求(qiu)有效變更(geng)(geng)管理的(de)(de)相關的(de)(de)制(zhi)(zhi)度，和機制(zhi)(zhi)的(de)(de)約束，如(ru)(ru)果(guo)沒有制(zhi)(zhi)度機制(zhi)(zhi)的(de)(de)約束，那么很有可能就會變成口(kou)頭變更(geng)(geng)，最終是查(cha)無
生意做大的核心是(shi)從賣(mai)產品(pin)到賣(mai)項目，具體內容(rong)如(ru)下。 一、賣(mai)產品(pin)的局(ju)限性。傳統賣(mai)產品(pin)主要關注銷售數量和利潤，通過(guo)降低(di)成本、提高價格(ge)獲取利潤。但在競爭激烈(lie)的市場環境下，易陷(xian)入(ru)價格(ge)戰困(kun)境，壓縮(suo)利潤空間，甚(shen)至導致生存危機。 二(er)、賣(mai)項目的優
作(zuo)為項目(mu)經理(li)，做出讓客戶滿意的(de)(de)(de)(de)產品，是我們的(de)(de)(de)(de)終(zhong)極的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，但是卻(que)會遇到這樣或者那(nei)樣的(de)(de)(de)(de)難題，那(nei)么(me)做好需(xu)求分析，四(si)招(zhao)。 第(di)一招(zhao)，項目(mu)一定(ding)要清(qing)清(qing)晰(xi)目(mu)標，準確的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)，明確的(de)(de)(de)(de)范圍。 第(di)二(er)招(zhao)，多問為什么(me)，把握(wo)需(xu)求，了解和洞察客戶背后的(de)(de)(de)(de)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)意
項目當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)參與(yu)者(zhe)眾多，項目的(de)(de)(de)(de)組織者(zhe)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)沖(chong)(chong)突，要(yao)(yao)能夠有(you)效管理(li)，要(yao)(yao)把握如下幾(ji)點。 第一點，允許和維持適度的(de)(de)(de)(de)組織沖(chong)(chong)突水平，沖(chong)(chong)突能將潛在的(de)(de)(de)(de)風險盡早暴(bao)露，未必是壞事。 第二點，了解各參與(yu)方的(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)行(xing)為(wei)傾(qing)向，知曉他們的(de)(de)(de)(de)態(tai)度。 第三(san)點，
對于項目(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)(de)新趨勢，大家就會講路在(zai)何方，那么從傳統的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)理里(li)面，基于PMBOK的(de)(de)(de)(de)第(di)六版的(de)(de)(de)(de)十(shi)五(wu)至尊圖，是我們預測性生命周期模型下(xia)面，以計劃(hua)為(wei)驅動的(de)(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)開展的(de)(de)(de)(de)方式，而在(zai)現在(zai)社(she)會，敏(min)捷的(de)(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一個理念，廣泛的(de)(de)(de)(de)已經是融入(ru)到工作、學習
項目(mu)管理的(de)(de)(de)四則運算，簡而(er)言之，就是(shi)在合(he)適的(de)(de)(de)階段，針對(dui)(dui)合(he)適的(de)(de)(de)受(shou)眾進行相應(ying)的(de)(de)(de)加減乘(cheng)除，最終達到(dao)(dao)順利交付的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。 第一，客戶(hu)感知做乘(cheng)法。讓客戶(hu)加倍(bei)感到(dao)(dao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)努力，增(zeng)加其參與，同時也讓團(tuan)隊(dui)感知到(dao)(dao)客戶(hu)的(de)(de)(de)支持度，增(zeng)加對(dui)(dui)項目(mu)建設的(de)(de)(de)信心。 第二
優(you)秀的(de)項目(mu)經(jing)理的(de)六項修煉。 第一，升級(ji)思考(kao)降維打擊，要把眼光放長遠，換位思考(kao)，建立(li)體系化的(de)項目(mu)管理的(de)思維。 第二，讓(rang)領導(dao)做選擇題而非判斷題，列出原(yuan)因后果以(yi)及解決方案，讓(rang)領導(dao)做出選擇。 第三，控制好情緒，別讓(rang)心情左右(you)理想，喪(sang)
當做了項目(mu)經理之(zhi)后，才發(fa)現項目(mu)經理，經常被高層、客戶和基層夾(jia)在中(zhong)間，上下左右為難，作為項目(mu)經理的，應該如(ru)何運用手(shou)上的那些軟權力？ 一、要(yao)學會(hui)理清各(ge)個相關(guan)方的權力、職責、利益關(guan)系，并(bing)且(qie)平衡和維(wei)持好(hao)關(guan)系。 二、善(shan)于利用手(shou)中(zhong)的人脈，使
項目(mu)(mu)進度的延誤，涉及到有可能是人事(shi)物諸多的因素。 一、人的問(wen)題。可能是不(bu)支持，反對(dui)阻礙(ai)。 二、對(dui)于事(shi)情的問(wen)題，可能是目(mu)(mu)標不(bu)明確，目(mu)(mu)標難以具體(ti)量化，不(bu)具備(bei)客觀性。 三、對(dui)于物的話，其實是最容易解(jie)決的，就是資源的保障和支撐人事(shi)
經(jing)常有(you)人問，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)的(de)必備(bei)素質有(you)哪(na)些？ 一、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)需(xu)要(yao)熱愛本(ben)職工作，認清角色(se)擺正(zheng)位置(zhi)。項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)是公司領(ling)導(dao)(dao)，在項(xiang)目(mu)上的(de)全權委托(tuo)代理(li)(li)(li)人，是項(xiang)目(mu)的(de)直接領(ling)導(dao)(dao)者和(he)組織(zhi)者，在尊重理(li)(li)(li)解(jie)并且(qie)服從公司領(ling)導(dao)(dao)的(de)同時，通(tong)過(guo)協調討(tao)論有(you)效溝通(tong)等(deng)等(deng)方式，充分(fen)發揮(hui)
很(hen)多項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)把一些(xie)習慣(guan)，會(hui)(hui)帶入到項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)工作中，只有踢開(kai)這些(xie)習慣(guan)，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)的工作才能(neng)整(zheng)個順暢，因此項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)必須學(xue)會(hui)(hui)戒掉這三種壞(huai)習慣(guan)。 第(di)一，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)要(yao)對加班，持有最謹(jin)慎(shen)的態(tai)度，無節制(zhi)的加班，只會(hui)(hui)帶來團隊的內卷化，增加項(xiang)目(mu)(mu)失控的風險，要(yao)
對(dui)于(yu)一個(ge)新上(shang)任(ren)的(de)(de)項(xiang)目經(jing)理，可能(neng)面(mian)臨的(de)(de)就是(shi)老員工(gong)的(de)(de)挑戰，更何況這個(ge)員工(gong)，可能(neng)資(zi)歷比(bi)較(jiao)深，技術的(de)(de)話也是(shi)比(bi)較(jiao)強，對(dui)于(yu)這樣資(zi)深的(de)(de)老員工(gong)。 一、從態度上(shang)面(mian)，要(yao)謙和，要(yao)予以充分的(de)(de)尊重(zhong)，畢竟人家是(shi)比(bi)我們多干幾年，具(ju)有豐(feng)富的(de)(de)經(jing)驗。 二、如果這個(ge)
在(zai)項目(mu)的(de)(de)過程當中，公司老總(zong)動(dong)(dong)不動(dong)(dong)叫你復盤，什么(me)事都(dou)讓你寫(xie)一個(ge)總(zong)結(jie)和報告，身在(zai)其(qi)中，覺得是(shi)非常(chang)的(de)(de)乏味，那什么(me)是(shi)復盤的(de)(de)最佳(jia)時機？對于我們的(de)(de)小事的(de)(de)確是(shi)要及(ji)時復盤，立刻區落實(shi)我們的(de)(de)方(fang)案，并且(qie)給出我們的(de)(de)結(jie)論(lun)，對于項目(mu)的(de)(de)重大的(de)(de)里程碑，對于比較大的(de)(de)事情，
有人說，項(xiang)目(mu)管理的工作，需要與人進行大(da)量的溝通，因此，性格(ge)內(nei)向的人，就不(bu)(bu)適合做(zuo)項(xiang)目(mu)經(jing)理，這(zhe)樣的說法，未(wei)免有些斷(duan)章取義。性格(ge)內(nei)向的人，大(da)多數是計劃(hua)派，是行動(dong)派，抗(kang)壓能力強，很多人誤以為項(xiang)目(mu)管理的工作就是動(dong)動(dong)嘴(zui)皮子(zi)。 其實并不(bu)(bu)然，性格(ge)并不(bu)(bu)
月收入兩萬以上的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理，都在干什么？ 第(di)一個，填表(biao)(biao)。成為(wei)表(biao)(biao)哥(ge)或(huo)者是表(biao)(biao)妹(mei)，項(xiang)目(mu)組(zu)的(de)(de)成員(yuan)表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)(de)進(jin)度(du)計劃表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)(de)溝通匯報(bao)、相應的(de)(de)一些(xie)文檔、風(feng)險管(guan)理的(de)(de)登記冊等等，項(xiang)目(mu)經(jing)理打字(zi)最多的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，就是在填表(biao)(biao)格的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)。 第(di)二個，學技術。項(xiang)目(mu)
項目管理組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)形(xing)式，決定著資源的(de)(de)(de)有效分配的(de)(de)(de)方(fang)式，無(wu)論是(shi)職能型組(zu)織(zhi)(zhi)，還是(shi)矩陣型組(zu)織(zhi)(zhi)，或者是(shi)項目型組(zu)織(zhi)(zhi)，是(shi)各有優劣(lie)。 一、對于職能型組(zu)織(zhi)(zhi)，這(zhe)樣縱向(xiang)的(de)(de)(de)這(zhe)種管理的(de)(de)(de)這(zhe)個方(fang)式，垂(chui)直的(de)(de)(de)管理方(fang)式，比(bi)較(jiao)好(hao)的(de)(de)(de)優點(dian)，是(shi)上通下達，有清(qing)晰的(de)(de)(de)晉(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)路(lu)線，它所給我(wo)
催(cui)進度(du)始終催(cui)不(bu)(bu)上(shang)來，這個(ge)非常的(de)(de)焦頭爛額(e)。 一(yi)(yi)、看(kan)進度(du)的(de)(de)預期(qi)，是否如我們(men)所想的(de)(de)比(bi)較(jiao)切合實際，這點(dian)很重(zhong)要，不(bu)(bu)盲目(mu)不(bu)(bu)過分樂觀。 二(er)、看(kan)在員工的(de)(de)技能(neng)的(de)(de)培養上(shang)面，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)跟他的(de)(de)生產力相保持一(yi)(yi)定比(bi)較(jiao)均(jun)衡的(de)(de)輸出，這個(ge)時候給他相應的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)培訓，提升
項(xiang)目(mu)(mu)經理最不愿意做哪(na)幾種(zhong)項(xiang)目(mu)(mu)，以下幾種(zhong)類型的(de)極端項(xiang)目(mu)(mu)，盡量少做。 第一，救火型項(xiang)目(mu)(mu)。這樣(yang)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)，即使最后過關(guan)，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)質量本(ben)身(shen)而(er)言也根本(ben)無法(fa)保(bao)證。 第二，盲(mang)目(mu)(mu)型項(xiang)目(mu)(mu)。由(you)于項(xiang)目(mu)(mu)所(suo)需(xu)的(de)技術沒(mei)有足夠的(de)認識，做出的(de)結果往往與甲方(fang)所(suo)理想的(de)境
PMP不(bu)是(shi)一(yi)(yi)個突(tu)擊的考試，需要(yao)慢慢改變(bian)自己的習慣，拿到一(yi)(yi)個題目，要(yao)認(ren)真分析和思考，不(bu)能一(yi)(yi)上來(lai)就去猜答案，這樣的話很難進步，想要(yao)做對題，至(zhi)少(shao)具備(bei)如下條件。 第一(yi)(yi)，熟練掌握PMP相關的知識點，用實際工作生活來(lai)進行(xing)類比，加強(qiang)我們的對于知識的
會(hui)員體系在各類項目(mu)(mu)中都(dou)發(fa)揮著重(zhong)要(yao)作用，張(zhang)總的(de)化妝(zhuang)品項目(mu)(mu)便(bian)通過推出(chu)九十九元會(hui)員卡吸引了大量用戶爭(zheng)相購買。過去(qu)幾年，張(zhang)總的(de)化妝(zhuang)品業務主要(yao)依賴線下渠道，然(ran)而市場競爭(zheng)愈發(fa)激烈，導致利潤空間日益縮小。為了應對這(zhe)一挑戰，張(zhang)總果斷改(gai)變(bian)策(ce)略，引入了一套創新
當一(yi)個項(xiang)目(mu)干系(xi)人(ren)眾多，且項(xiang)目(mu)組核心(xin)成員，跨(kua)公司、跨(kua)部(bu)門、跨(kua)地域，大家素(su)不相(xiang)識，互不了解的時候，作為項(xiang)目(mu)經(jing)理應該(gai)怎么做？ 第一(yi)點，識別和梳理干系(xi)人(ren)。 第二(er)點，主動(dong)傾聽，平衡管和注重理。 第三點，及時解決沖突。 第四點，
項目管(guan)理專(zhuan)業(ye)人士，將(jiang)在未來扮演越來越重要的關鍵角色，那么項目管(guan)理者，應該(gai)(gai)具備(bei)(bei)什么樣的能(neng)(neng)(neng)(neng)力，才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)應對(dui)將(jiang)來的挑戰？項目經(jing)理應該(gai)(gai)具備(bei)(bei)三(san)個維(wei)度的能(neng)(neng)(neng)(neng)力： 一、環境能(neng)(neng)(neng)(neng)力。 二、行為(wei)能(neng)(neng)(neng)(neng)力。 三(san)、技(ji)術能(neng)(neng)(neng)(neng)力。 可以理解認之為(wei)：
盲目(mu)的(de)(de)降低成本，可能(neng)會(hui)適得其(qi)反，但是這(zhe)三個隱形成本，要(yao)及時砍掉(diao)。 第(di)一(yi)個，溝通(tong)成本。溝通(tong)前要(yao)有一(yi)定的(de)(de)目(mu)的(de)(de)性，就(jiu)事論事，把問題(ti)解決(jue)，溝通(tong)當中保持(chi)理性，不(bu)(bu)講(jiang)空話，不(bu)(bu)講(jiang)正確的(de)(de)廢(fei)話。 第(di)二個，決(jue)策(ce)成本。有時候一(yi)念天堂(tang)，一(yi)念地獄，這(zhe)就(jiu)要(yao)考(kao)