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尹全平老師
項目管理&產品開發
項目進度管理/項目質量管理
項目成本管理/項目團隊管理
產品ESI評審/PMP培訓專家
華爾街哈佛項目管理培訓老師
湖北黃石理工學院機械動力工程專業
教育經歷
尹全平老師，19【點擊詳細】
項目管理的(de)(de)四則運(yun)算(suan)，簡(jian)而言之，就是在合適的(de)(de)階段(duan)，針(zhen)對(dui)合適的(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)加減乘(cheng)除，最終達到(dao)順(shun)利交(jiao)付的(de)(de)目的(de)(de)。 第(di)一，客戶(hu)感知做乘(cheng)法。讓客戶(hu)加倍感到(dao)團(tuan)隊的(de)(de)努力，增加其(qi)參與，同時也讓團(tuan)隊感知到(dao)客戶(hu)的(de)(de)支持度，增加對(dui)項目建設的(de)(de)信(xin)心。 第(di)二
對(dui)于一(yi)個新上任的(de)項目(mu)經理，可能面(mian)臨(lin)的(de)就是老(lao)員工(gong)(gong)的(de)挑戰，更(geng)何況這個員工(gong)(gong)，可能資歷比較(jiao)深(shen)，技術的(de)話也是比較(jiao)強，對(dui)于這樣資深(shen)的(de)老(lao)員工(gong)(gong)。 一(yi)、從態度(du)上面(mian)，要謙和，要予以充分的(de)尊重，畢竟人家(jia)是比我們多干幾年(nian)，具有豐(feng)富(fu)的(de)經驗。 二、如果(guo)這個
盲目的(de)降低(di)成(cheng)本，可能會適得其反(fan)，但是(shi)這(zhe)三個(ge)隱形成(cheng)本，要(yao)及(ji)時(shi)砍掉。 第一(yi)(yi)個(ge)，溝(gou)通成(cheng)本。溝(gou)通前要(yao)有一(yi)(yi)定的(de)目的(de)性，就事論事，把問題(ti)解(jie)決，溝(gou)通當中保持(chi)理性，不(bu)講(jiang)空話，不(bu)講(jiang)正確的(de)廢話。 第二個(ge)，決策成(cheng)本。有時(shi)候一(yi)(yi)念天(tian)堂，一(yi)(yi)念地(di)獄，這(zhe)就要(yao)考
項目當(dang)中的(de)(de)參(can)與者眾(zhong)多，項目的(de)(de)組織(zhi)者之間的(de)(de)沖(chong)(chong)(chong)突(tu)(tu)，要能夠有效管理(li)，要把握如下幾點(dian)。 第(di)一點(dian)，允許和維(wei)持適度(du)的(de)(de)組織(zhi)沖(chong)(chong)(chong)突(tu)(tu)水平，沖(chong)(chong)(chong)突(tu)(tu)能將潛在的(de)(de)風險盡早(zao)暴(bao)露，未必(bi)是壞事。 第(di)二點(dian)，了解各參(can)與方(fang)的(de)(de)不(bu)同行為(wei)傾向(xiang)，知曉他們的(de)(de)態度(du)。 第(di)三點(dian)，
每一個項(xiang)目(mu)都離不(bu)開項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)，那么專(zhuan)(zhuan)業技術類型的(de)(de)項(xiang)目(mu)當中，項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)必須是(shi)技術專(zhuan)(zhuan)家嗎(ma)？外行(xing)真(zhen)的(de)(de)不(bu)能領導(dao)內行(xing)嗎(ma)？看過眾多的(de)(de)一些(xie)風云人物，可能未必是(shi)專(zhuan)(zhuan)業出身，復雜項(xiang)目(mu)由于設計的(de)(de)行(xing)業，領域眾多，項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)確實(shi)難以做到樣(yang)樣(yang)精通，存在某一方(fang)面的(de)(de)短板也是(shi)正(zheng)常
優秀的(de)(de)項目經理(li)從來(lai)不會說這三個(ge)字，任(ren)何一個(ge)項目都是復雜的(de)(de)綜合體，對于(yu)永遠復雜的(de)(de)項目來(lai)說，項目經理(li)覺(jue)得沒問題(ti)，就是最(zui)大的(de)(de)問題(ti)，如果項目經理(li)簡(jian)單回句沒問題(ti)，那無異于(yu)給自己挖(wa)坑(keng)，工作當中的(de)(de)許多小事，都包含了多線任(ren)務和復雜的(de)(de)統籌，像沒有問題(ti)，這樣的(de)(de)
項目符合三個(ge)(ge)典型的特點(dian)和特征： 一(yi)、臨(lin)時性。 二、獨(du)特性。 三、漸進明細。 在西天(tian)取(qu)經這個(ge)(ge)例子(zi)里面，有典型的反映了(le)這么一(yi)個(ge)(ge)特點(dian)，為了(le)完成西天(tian)取(qu)經的任務，組成了(le)項目團(tuan)隊，面向(xiang)(xiang)結果(guo)的導向(xiang)(xiang)，就是西天(tian)取(qu)經成功。成員(yuan)由項目經理
項目進度(du)的(de)延誤，涉及(ji)到有可能(neng)(neng)是人(ren)(ren)事物諸多的(de)因素。 一、人(ren)(ren)的(de)問題。可能(neng)(neng)是不(bu)支持，反對(dui)阻礙。 二、對(dui)于(yu)事情(qing)的(de)問題，可能(neng)(neng)是目標(biao)(biao)不(bu)明(ming)確(que)，目標(biao)(biao)難以具體量化，不(bu)具備客觀性。 三、對(dui)于(yu)物的(de)話，其(qi)實是最容易解決的(de)，就是資(zi)源的(de)保障和支撐(cheng)人(ren)(ren)事
趙紅衛
張楠
劉勇超
金宗杰
梁毅
李軍強
董軼
黃鷺偉
曹文斌
潘春陽
錢林澤
林曉東
豐志強
朱志敏
呂勇